公司治理機(jī)制下的財(cái)務(wù)管理制度分析

1、公司治理機(jī)制下的財(cái)務(wù)管理制度分析    摘要：新的世紀(jì)最顯著的特征就是知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的方式發(fā)生了根本性的變化，財(cái)務(wù)管理機(jī)制和方式也有了新的內(nèi)容。在公司治理機(jī)制的調(diào)控下，財(cái)務(wù)管理水平得到了提高。但由于公司管理機(jī)制尚不健全，利益受損的可能性還是存在的。本文分析了在公司治理機(jī)制下的財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用，公司治理和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)生的變革。關(guān)鍵詞：公司治理 財(cái)務(wù)管理 管理制度財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)或公司的命脈，一個(gè)公司對于財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)與否，正確與否，關(guān)系到整個(gè)公司的形象、實(shí)力和前景，有著非常重要的關(guān)系。只有

2、一個(gè)公司的管理制度完善、正確，公司才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷發(fā)展，不斷提升實(shí)力，站穩(wěn)腳跟。然而，對于公司治理機(jī)制的含義，至今仍然未有確切的定義，有的學(xué)者將它定義為公司法人治理結(jié)構(gòu)，有的公司將它定義為委托人如何在用人機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)構(gòu)三個(gè)方面對代理人進(jìn)行的管理。通常，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為公司治理可以分為兩個(gè)部分，一個(gè)部分是治理機(jī)構(gòu)，另一個(gè)是治理機(jī)制。而在公司治理機(jī)制中，針對財(cái)務(wù)管理方面，涉及的方面又有很多。財(cái)務(wù)是公司從事一切財(cái)政事務(wù)和資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理和分析等工作，并要根據(jù)有關(guān)的會(huì)計(jì)制度來明確合適的企業(yè)職責(zé)。財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人指的是管理整個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況的總負(fù)責(zé)人，要進(jìn)

3、行宏觀調(diào)控，劃分公司運(yùn)營中不同財(cái)務(wù)部門的管理職能。一、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須從健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度入手，目前就這一點(diǎn)，我國的公司決策者們已經(jīng)達(dá)成共識。但是現(xiàn)在仍有一些公司和企業(yè)由于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不順暢，經(jīng)營造成重大損失。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，增強(qiáng)公司的競爭力，必須要建立完善的財(cái)務(wù)體系。首先，要完善健全公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度。因?yàn)樵谖覈?，每個(gè)公司必須按照法律要求建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，因此每個(gè)公司必須根據(jù)自身實(shí)際情況建立符合國家要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度包括三個(gè)方面。第一，要建立嚴(yán)格的資本金保管制度；第二，要建立財(cái)務(wù)報(bào)告公開制度；第三，要建立企業(yè)資產(chǎn)管理

4、制度。具體來說，要編制公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃，仔細(xì)審核各項(xiàng)資金的使用情況，及時(shí)收回工程欠款等款項(xiàng)，對于銀行票據(jù)等也要及時(shí)記錄并結(jié)算。在資產(chǎn)管理制度中，要規(guī)范資產(chǎn)的購入、保管、調(diào)撥、報(bào)廢和出售等內(nèi)容，并落實(shí)各職能部門對資產(chǎn)管理的責(zé)任。還要做好公司的會(huì)計(jì)核算工作，按照制度對業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，及時(shí)記賬和對賬等等。最為重要的是，要做好公司成本核算和成本管理工作。這樣才能做好各項(xiàng)成本控制和支出，及時(shí)正確的為公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。其次，要建立公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、國有資產(chǎn)保值增值、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)管理等一系列財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，為促進(jìn)企

5、業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理提供保障。除上述財(cái)務(wù)監(jiān)督體系以外，可將公司重要的業(yè)務(wù)納入監(jiān)督體系，例如將采購員的采購過程置于公司財(cái)務(wù)監(jiān)控范圍之內(nèi)，可杜絕暗箱操作的現(xiàn)象。再次，要合理利用市場進(jìn)行有效的監(jiān)督。作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員必須充分了解市場，了解客戶的資信程度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的弊端就是被動(dòng)的接受外界的信息，由于接收的滯后性，難以得到市場準(zhǔn)確及時(shí)的信息，造成對信息處理和分析的不準(zhǔn)確。這無疑已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代公司內(nèi)部管理的要求，因此必須采取市場的有效監(jiān)督。二、知識時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理的新要求知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已經(jīng)改變了公司財(cái)務(wù)管理的方式。公司在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須對無形資產(chǎn)更加重視，也必須改變以往傳統(tǒng)的

6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。在新的時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。首先，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理也要網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)營和管理的“網(wǎng)絡(luò)化”可以使公司進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公并處理緊急事務(wù)，無疑是一種便利而且高效的方法。不僅如此，進(jìn)行集中網(wǎng)絡(luò)化管理還可以節(jié)約成本和投資。上級做的決策下級也可以第一時(shí)間獲知，這有利于保持財(cái)務(wù)走勢的透明性，和信息的一致性。其次，財(cái)務(wù)管理的理念要從根本上創(chuàng)新。公司運(yùn)營應(yīng)該站在全球化的戰(zhàn)略高度，在新的背景下必須具備新的觀念。例如知識化理財(cái)，雙贏競爭觀念，虛擬管理等等。最后，目前全球范圍內(nèi)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資的趨勢更加流行。在公司廣泛進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)，要注意到這一行為的高風(fēng)險(xiǎn)性。雖然高風(fēng)險(xiǎn)帶

7、來高利潤，但是為了預(yù)防高風(fēng)險(xiǎn)的帶來的損失，作為公司的財(cái)務(wù)管理人員必須能夠創(chuàng)新思維，提高預(yù)測的科學(xué)性，運(yùn)用科學(xué)的方法對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。要在原有市場監(jiān)控機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，才能使公司具有自動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的是使公司的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的作用上文提到了在新的環(huán)境下公司內(nèi)部的制度要進(jìn)行革新。其實(shí)一個(gè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度帶來的益處非常多。適應(yīng)時(shí)代步伐的制度無疑將使公司跟上時(shí)代的發(fā)展，不被淘汰。管理者們把公司經(jīng)營的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上，完善適應(yīng)公司具體情況并適應(yīng)大環(huán)境的財(cái)務(wù)管理制度，不僅將提高公司的資金利用效果，也會(huì)節(jié)約成本，使公司資本不斷增值。這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，生產(chǎn)力得到進(jìn)步。四、總結(jié)綜上所述，在公司治理機(jī)制下的財(cái)務(wù)制度，要符合公司的具體情況，知識經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)并重，既要重視有形資本的管理，例如利潤，投資等，也要重視知識資本的管理。公司的投資重點(diǎn)也要向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本也是可以決定一個(gè)企業(yè)甚至全球發(fā)展的資源，只有共同利用好人力資本和物質(zhì)資本，利潤才能達(dá)到最高。參考文獻(xiàn)：    你可能感興趣的畢業(yè)論文    · 試論現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)·