各崗位職責(zé)任務(wù)及獎(jiǎng)懲制度

1、人員招聘計(jì)劃及獎(jiǎng)懲制度一、本年度招聘總?cè)蝿?wù)目標(biāo):2012年底使項(xiàng)目部有100人員,培訓(xùn)部有50在培學(xué)員。二、各階段招聘計(jì)劃任務(wù):1.三月份從外面招聘20名有錄入培訓(xùn)基礎(chǔ)的人員試用,項(xiàng)目部達(dá)到50-55人之間。2.四月份項(xiàng)目部達(dá)到45-50個(gè)合格作業(yè)人員。3.五月份項(xiàng)目部達(dá)到75人。4.六月份項(xiàng)目部達(dá)到100人。5.七月份項(xiàng)目部達(dá)到115人。6.八月份項(xiàng)目部達(dá)到120人。7.九月份項(xiàng)目部達(dá)到130人。8.十月份項(xiàng)目部達(dá)到135人。9.十一月份項(xiàng)目部達(dá)到150人。10.十二份項(xiàng)目部達(dá)到100合格作業(yè)人員,50個(gè)在培訓(xùn)人員。三、招聘崗位:數(shù)據(jù)錄入員招聘崗位要求:1.高中專、技校及以上學(xué)歷;2.懂得計(jì)

2、算機(jī)基本操作,熟悉office辦公軟件;3.英文200字/分鐘、五筆50字/分鐘,日文50字/分鐘;4.有良好的溝通能力、待人誠(chéng)懇;有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力,勤奮敬業(yè)能夠快速適應(yīng)工作;6.身體健康能夠?qū)?yīng)項(xiàng)目緊急狀態(tài)下的加班;7.從事過(guò)數(shù)據(jù)錄入類似行業(yè)和懂日文的優(yōu)先錄取。注:初中生和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)者,公司提供免費(fèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間:45天注:提前完成培訓(xùn)內(nèi)容的可提前上崗。培訓(xùn)內(nèi)容:1.輸入法(數(shù)字、英文、中文五筆、日文2.項(xiàng)目日語(yǔ)3.計(jì)算機(jī)基本操作4.辦公軟件基礎(chǔ)操作轉(zhuǎn)正后工資:(1500-3000元上不封頂工資構(gòu)成=底薪+技術(shù)工資+效益工資+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金(月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終

3、獎(jiǎng)為了減少公司人員培養(yǎng)的無(wú)效工作,報(bào)名培訓(xùn)要求:第一:自愿來(lái)學(xué)習(xí)的人員,先有三天的試學(xué)便于了解此行業(yè)與工作,無(wú)需任何費(fèi)用,公司提供場(chǎng)地老師和機(jī)器設(shè)備。第二:三天后確認(rèn)愿意長(zhǎng)期從事此行業(yè)的人員,公司與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議,并交叁百元培訓(xùn)押金。第三:培訓(xùn)合格后,叁百元培訓(xùn)押金在正式入職的第一個(gè)月工資中返還。第四:對(duì)于簽訂了培訓(xùn)協(xié)議,有中途放棄的人員不退叁百元的培訓(xùn)押金。四、招聘獎(jiǎng)懲制度(費(fèi)用合計(jì):1.招聘獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條:招聘一名學(xué)員,對(duì)行政部獎(jiǎng)勵(lì)叁百元人民幣。叁百元(￥300發(fā)放前提要求:學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。叁百元(￥300發(fā)放方式:培訓(xùn)轉(zhuǎn)試用后,按照每個(gè)轉(zhuǎn)試用生每人壹佰元(￥100元的額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)

4、行政部當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì),由行政部負(fù)責(zé)人具體分配獎(jiǎng)金。其中壹佰元(￥100作為年終獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。最后壹佰元最為行政部第二年招聘預(yù)留費(fèi)用。第二條:達(dá)成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。完成月度招生計(jì)劃超額數(shù)量的人數(shù),除了第一條獎(jiǎng)勵(lì)制度外額外每個(gè)學(xué)員嘉獎(jiǎng)貳拾元(￥20人民幣第三條:提前一個(gè)月完成年度任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)行政部每人壹仟元(￥1000人民幣。2.招聘處罰制度第一條:當(dāng)月未完成招聘計(jì)劃按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。第二條:連續(xù)三個(gè)月未完成招聘任務(wù)的招聘員直接扣除第三個(gè)月的全部工資。第三條:當(dāng)月一個(gè)任務(wù)都未完成的直接扣除當(dāng)月全部工資。五、招聘方法方式及招聘區(qū)域:1.招聘區(qū)域:秀山各中學(xué)秀山。周邊。2.招聘方法:六

5、、招聘具體區(qū)域開(kāi)發(fā)計(jì)劃:1.第一步:xx區(qū)域(具體時(shí)間:招聘方法:2.第二步:xx區(qū)域(具體時(shí)間:招聘方法:3.七、招聘開(kāi)支列表及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算1.秀山內(nèi)外勤招聘所需:電話費(fèi):交通費(fèi):招聘宣傳單頁(yè)網(wǎng)上宣傳費(fèi)用:誤餐補(bǔ)助:夏季降溫補(bǔ)助:冬季取暖補(bǔ)助:2.秀山外招聘所需:電話費(fèi):188元/每人交通費(fèi):住宿費(fèi):八、招聘費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及審批流程招聘所需費(fèi)用按照第七項(xiàng)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo),不在此范圍內(nèi)的不予報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)申報(bào)流程:第一:招聘提前提交下月度招聘計(jì)劃案,具體說(shuō)明此次招聘的區(qū)域范圍,以及招人員,招聘的任務(wù)以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求,提交總經(jīng)理審批;第二:月度招聘計(jì)劃案總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,原件

6、交由行政部備案,復(fù)印件2份(一份財(cái)務(wù)留檔,一份自己留檔;第三:帶財(cái)務(wù)留檔的計(jì)劃,辦理費(fèi)用預(yù)借手續(xù);第四:費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),完成月度招聘計(jì)劃的,此次預(yù)借費(fèi)用全部報(bào)銷(xiāo),未完成月度招聘計(jì)劃的費(fèi)用按完成量百分比報(bào)銷(xiāo),其余的在下個(gè)月超額完成的量補(bǔ)齊后方可申報(bào)此費(fèi)用。培訓(xùn)部年度計(jì)劃:一.4月份底完成20的培訓(xùn)任務(wù);二.6月20日完成20的培訓(xùn)任務(wù);三.8月底完成20人的培訓(xùn)任務(wù);四.培訓(xùn)部崗位職責(zé):一.培訓(xùn)老師崗位職責(zé):根據(jù)培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo),編寫(xiě)教案;合理的安排教學(xué)時(shí)間和進(jìn)度,并按照既定的教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行;完成公司培訓(xùn)任務(wù)和年度計(jì)劃;二.培訓(xùn)部助教職責(zé)(學(xué)校老師班主任角色:試學(xué)三天講座中的第二天和第三天教學(xué);按照培訓(xùn)

7、目標(biāo)和教學(xué)任務(wù),督促學(xué)生按照教學(xué)內(nèi)容認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)和練習(xí)任務(wù);按照規(guī)定的時(shí)間要求,使學(xué)員按時(shí),保證學(xué)習(xí)質(zhì)量的完成培訓(xùn)成為達(dá)標(biāo)的作業(yè)人員;配合各科老師完成教學(xué),并對(duì)老師的講解內(nèi)容對(duì)不懂的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)充講解輔導(dǎo);管理學(xué)生考勤,值日管理;學(xué)生的練習(xí),考核測(cè)試統(tǒng)計(jì)等日常教學(xué)管理;三.學(xué)員職責(zé):努力學(xué)習(xí),按照教學(xué)計(jì)劃和老師的要求完成每日的學(xué)習(xí)任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的考勤制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度;遵守助教的管理批評(píng)和教導(dǎo),不得頂撞助教;住宿的學(xué)員必須簽署住宿協(xié)議,嚴(yán)格遵守宿舍規(guī)章制度;努力學(xué)習(xí)使自己盡早的完成各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容,達(dá)到公司要求能承接公司項(xiàng)目,成為一個(gè)合格的人員;培訓(xùn)部達(dá)標(biāo)要求:一.鍵盤(pán)輸入速度:1.數(shù)字

8、速度要求:12000字/每小時(shí),(200字/每分鐘100%正確率;(考核項(xiàng)目2.英文速度要求:9000字/每小時(shí),(150字/每分鐘100%正確率;(考核項(xiàng)目3.日文假名要求:100字/每分鐘,100%正確率;(考核項(xiàng)目4.日文五筆要求:60字/每分鐘,100%正確率;(考核項(xiàng)目二.計(jì)算機(jī)快捷鍵操作:快捷鍵列表中的內(nèi)容,在工作中完全應(yīng)用;(考核項(xiàng)目三.辦公軟件基礎(chǔ)操作:熟練操作規(guī)定的Word與Excel教學(xué)內(nèi)容;(考核項(xiàng)目四.熟背日文單詞3000個(gè)(公司公布的項(xiàng)目單詞;(學(xué)習(xí)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)制度:一.學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)制度:1.一個(gè)月內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)的前三名:第一名獎(jiǎng)勵(lì):800元人民幣;第二名獎(jiǎng)勵(lì):500元人民幣

9、;第三名獎(jiǎng)勵(lì):200元人民幣;2.45天培訓(xùn)期內(nèi)完成3000個(gè)單詞記憶量獎(jiǎng)勵(lì)方式:(公司分配出示的單詞表第一名獎(jiǎng)勵(lì):800元人民幣;第二名獎(jiǎng)勵(lì):500元人民幣;第三名獎(jiǎng)勵(lì):200元人民幣;注:培訓(xùn)期間請(qǐng)病事假三次以上者不在此評(píng)比范圍內(nèi)。處罰機(jī)制:第一條:當(dāng)天未完成學(xué)習(xí)任務(wù),在第二天考核中還未完成學(xué)習(xí)任務(wù)者,處罰10元人民幣(在轉(zhuǎn)試用后在第一個(gè)月工資中扣除;第二條:學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真,連續(xù)5次或者合計(jì)7次未完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)者,取消其培訓(xùn)資格,辦理離職手續(xù)額,并且扣除三百元培訓(xùn)押金;第三條:請(qǐng)假次數(shù)合計(jì)6次以上者,直接取消培訓(xùn)資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓(xùn)押金;第四天:培訓(xùn)期間不履行請(qǐng)假手

10、續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假者直接取消培訓(xùn)資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓(xùn)押金;二.培訓(xùn)部教員獎(jiǎng)勵(lì)制度:1.培訓(xùn)助教獎(jiǎng)勵(lì)制度:培訓(xùn)周期為45天第一條:每期內(nèi)完成20名人員培訓(xùn)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)金;第二條:每期提前15天內(nèi)完成20名人員培訓(xùn)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)800元人民幣。第三條:每期超額完成培訓(xùn)任務(wù)的人員,按照超額的人員數(shù)量,每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)30元人民幣。2.培訓(xùn)處罰制度:第一條:當(dāng)期未完成培訓(xùn)計(jì)劃的工資按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。第二條:連續(xù)三期未完成培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)人員直接扣除第三期那個(gè)月的全部工資。第三條:當(dāng)期培訓(xùn)任務(wù)完成低于10人直接扣除當(dāng)月全部工資。生產(chǎn)部年度計(jì)劃:一.四月份任務(wù)現(xiàn)有人員名片項(xiàng)目必須達(dá)到每天

11、每人處理120張速度并質(zhì)檢完成,百分之百正確率;二.五月份任務(wù):四月份的作業(yè)人必須自負(fù)盈虧,培訓(xùn)部送來(lái)的試用期必須在本月底達(dá)到正式作業(yè)人員的速度及品質(zhì)(不及人工成本,公司負(fù)擔(dān);三.六月份任務(wù):完成正式人員及第二個(gè)月使用期人員成本的項(xiàng)目量;五月底送來(lái)的試用期人員必須在本月底作業(yè)速度和品質(zhì)達(dá)到正式員工作業(yè)速度。生產(chǎn)部崗位職責(zé):一.生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé):1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;2.監(jiān)督管理組長(zhǎng),及組員,質(zhì)檢的工作并定期對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和問(wèn)題分析以及改進(jìn)措施;3.進(jìn)行項(xiàng)目分析,制定項(xiàng)目制作方案,分配方案;質(zhì)檢方案,質(zhì)檢流程,質(zhì)檢任務(wù)分配,及項(xiàng)目制作各階段時(shí)間及工作量要求;4.監(jiān)管項(xiàng)目制作質(zhì)檢是否達(dá)到客

12、戶要求;5.二.生產(chǎn)部組長(zhǎng)職責(zé):1.遵守公司的考勤制度,衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度;2.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度旅行監(jiān)督職責(zé),并對(duì)于違反公司制度、影響公司或項(xiàng)目正常發(fā)展運(yùn)行的事件進(jìn)行及時(shí)的提出整改,并對(duì)不能完成整改的人進(jìn)行及時(shí)處理;3.對(duì)員工講解項(xiàng)目作業(yè)要求,作業(yè)規(guī)范,作業(yè)流程,及任務(wù)分配;4.制作質(zhì)檢內(nèi)容及任務(wù)分配報(bào)告書(shū):制作人,任務(wù)下達(dá)時(shí)間,提交時(shí)間,實(shí)際提交時(shí)間;5.對(duì)于作業(yè)問(wèn)題及時(shí)處理解決,并且整理成文件全員通告防止同一問(wèn)題連續(xù)出現(xiàn)錯(cuò)誤;6.對(duì)于提交數(shù)據(jù)進(jìn)行二次檢證,兼任質(zhì)檢員,對(duì)于組員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià);7.統(tǒng)計(jì)計(jì)算每個(gè)組員的實(shí)際作業(yè)速度及返包量,返包次數(shù)

13、,作業(yè)品質(zhì);8.提交項(xiàng)目完成情況分析情況;9.定期提交組員工作效率及品質(zhì)報(bào)告書(shū)三.生產(chǎn)部質(zhì)檢職責(zé):1.遵守公司的考勤制度,衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度;2.編制并完善質(zhì)檢規(guī)則,條例;3.改進(jìn)質(zhì)檢手法,質(zhì)檢流程,質(zhì)檢方案衣服和項(xiàng)目品質(zhì)要求;4.作業(yè)前分析項(xiàng)目,制定質(zhì)檢方案,質(zhì)檢流程,質(zhì)檢人員和任務(wù)分配方案;5.統(tǒng)計(jì)每個(gè)數(shù)據(jù)包的質(zhì)檢時(shí)間和質(zhì)檢人員;6.統(tǒng)計(jì)返包的:數(shù)據(jù)包名稱及相關(guān)制作人、返包次數(shù)、返包具體問(wèn)題記載;7.對(duì)于客戶反饋問(wèn)題進(jìn)行記載:記載問(wèn)題內(nèi)容、制作人、質(zhì)檢人、修正時(shí)間,修正人員,反饋問(wèn)題質(zhì)檢人員、反饋問(wèn)題分析 8. 項(xiàng)目完成提交項(xiàng)目質(zhì)檢分析報(bào)告： Ø

14、 項(xiàng)目總數(shù)量、質(zhì)檢參加人數(shù)，質(zhì)檢返包內(nèi)容及返包量，及返包的制作人，返包 修正品質(zhì)； Ø 作業(yè)人員作業(yè)品質(zhì)修正品質(zhì)評(píng)定報(bào)告； Ø 質(zhì)檢人員的作業(yè)時(shí)間及速度和質(zhì)檢品質(zhì)評(píng)估； Ø 質(zhì)檢問(wèn)題分析； Ø 客戶反饋問(wèn)題分析及相關(guān)注意事項(xiàng)； Ø 質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案運(yùn)行分析及改進(jìn)報(bào)告； Ø 整體項(xiàng)目作業(yè)品質(zhì)評(píng)估報(bào)告 9. 個(gè)人質(zhì)檢的質(zhì)檢品質(zhì)速度問(wèn)題報(bào)告： Ø 個(gè)人質(zhì)檢數(shù)量、質(zhì)檢速度、質(zhì)檢返包量統(tǒng)計(jì)報(bào)告； Ø 自檢數(shù)據(jù)，客戶反饋、質(zhì)檢疏漏問(wèn)題分析及改進(jìn)措施； Ø 自我工作問(wèn)題分析及改進(jìn)措施； 10. 質(zhì)檢問(wèn)題通告，及是否需

15、要培訓(xùn)的需求申請(qǐng)； 四生產(chǎn)部組員職責(zé)： 遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度； 每日按時(shí)完成組長(zhǎng)安排的工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成時(shí)間及完成情況進(jìn)行記錄和報(bào)告； 按時(shí)提交工作報(bào)告，要求工作報(bào)告書(shū)寫(xiě)整齊字跡端正不潦草，填寫(xiě)規(guī)范，報(bào)告完整； 按照規(guī)定的作業(yè)方式和流程進(jìn)行作業(yè)； 對(duì)于返包修正數(shù)據(jù)進(jìn)行記載，修正開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，以及提交時(shí)間，問(wèn)題修正情況 以及自檢報(bào)告； 對(duì)于完成的項(xiàng)目提交自檢報(bào)告與質(zhì)檢； 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目完成后，制作作業(yè)速度品質(zhì)報(bào)告書(shū)，提交組長(zhǎng)； 對(duì)自己的作業(yè)項(xiàng)目負(fù)有質(zhì)量責(zé)任，自檢任務(wù)，要求提交 100%正確的作業(yè)數(shù)據(jù)； 完成公司安排的員工培訓(xùn)在進(jìn)修內(nèi)容

16、和任務(wù)； 堅(jiān)持自修，日語(yǔ)水平要求至少達(dá)到 3 級(jí)水平； 生產(chǎn)部要達(dá)到的年度目標(biāo)： 獎(jiǎng)勵(lì)制度： 一生產(chǎn)部部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度： 第一條：完成當(dāng)月任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元人民幣； 第二條：超額完成當(dāng)月任務(wù) 10%至 19%當(dāng)月獎(jiǎng)金 1200 元人民幣； 第三條：超額完成當(dāng)月任務(wù) 20%以上的當(dāng)月獎(jiǎng)金 1500 元人民幣； 第四條：客戶嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)項(xiàng)目，嘉獎(jiǎng)品質(zhì)獎(jiǎng)金 500 元人民幣； 第五條：當(dāng)月項(xiàng)目客戶無(wú)反饋（不包括沒(méi)有項(xiàng)目期間） ，獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元人民幣； 處罰制度 第一條：當(dāng)月未完成任務(wù)，按照完成任務(wù)的百分比進(jìn)行發(fā)放當(dāng)月工資； 第二條：連續(xù)兩個(gè)月完不成不了任務(wù)量者，第二個(gè)月直接扣除當(dāng)月 50%工資； 第

17、三條：連續(xù)三個(gè)月完成不了任務(wù)量者，第三個(gè)月直接免職扣除當(dāng)月 60%工資； 以上獎(jiǎng)勵(lì)與處罰都是建立在項(xiàng)目充裕情況下， 如果是公司未能提供要求項(xiàng)目量， 為提供 量部分將不做獎(jiǎng)懲處理； 二生產(chǎn)部組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度： 第一條：當(dāng)月分配任務(wù) 100%按時(shí)完成，無(wú)客戶反饋修正獎(jiǎng)勵(lì) 600 元； 第二條：當(dāng)月分配任務(wù) 100%按時(shí)完成，客戶反饋一次性修正完成客戶認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì) 400 元； 第三條：當(dāng)月分配任務(wù) 100%按時(shí)完成，客戶反饋二次性修正完成客戶認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì) 100 元； 處罰制度 第一條：當(dāng)月未完成分配任務(wù)，按照完成任務(wù)占分配總?cè)蝿?wù)量發(fā)放工資當(dāng)月工資； 第二條：當(dāng)月客戶反饋修正，按照未完成項(xiàng)目數(shù)量扣除當(dāng)月項(xiàng)

18、目工資效益工資； 第三條：連續(xù)三個(gè)月 三生產(chǎn)部質(zhì)檢獎(jiǎng)勵(lì)： 第一條：質(zhì)檢數(shù)據(jù)全部合格，無(wú)客戶錯(cuò)誤反饋，獎(jiǎng) 1500 第二條：本部人員每月內(nèi)檢質(zhì)量合格，獎(jiǎng) 800 第三條：本部人員比上月質(zhì)量?jī)?nèi)檢抽查合格率有大改進(jìn)者，質(zhì)量有提高，獎(jiǎng) 500 處罰制度： 第一條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，導(dǎo)致重大損失流失客戶者，扣除質(zhì)檢人員所有崗位 工資并處罰 500 元罰金 第二條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，未影響合作者，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資 第三條：本部人員質(zhì)量月內(nèi)檢被撿出 3 次的部，質(zhì)檢本月扣除 50%崗位工資 第四條：質(zhì)檢相關(guān)報(bào)表制作不合格者，每次做 50 元的處罰。 四生產(chǎn)部組員質(zhì)檢獎(jiǎng)勵(lì)： 第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)客戶返包且完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，個(gè)人給予 800 獎(jiǎng)勵(lì)；月內(nèi)檢 無(wú)返包者，給予個(gè)人 500 元獎(jiǎng)勵(lì)； 第二條：本月生產(chǎn)超額完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，超額 10%，獎(jiǎng)勵(lì) 150 元；超額 25%，獎(jiǎng) 勵(lì) 300 元；超額 40%者，獎(jiǎng)勵(lì) 700 元獎(jiǎng)勵(lì) 第三條：在質(zhì)量及生產(chǎn)量上有重大突破者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并視情況給予記功獎(jiǎng)勵(lì) 處罰制度： 第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量被客戶返包者，每次給予 200 元處罰；月內(nèi)檢每檢出一次返包， 每次給予 50 元處罰；