有限公司籌備組規(guī)劃說明

1、貝發(fā)（上海）有限公司籌備組策劃講明貝發(fā)（上海） 有限公司是貝發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)的專業(yè)子公 司，是貝發(fā)集體上海戰(zhàn)略的核心內(nèi)容， 是貝發(fā)集團(tuán)充分利用自身 核心能力、通過相關(guān)多元化的策略進(jìn)入禮品行業(yè)重大戰(zhàn)略舉措， 其目的是通過整合國內(nèi)國際人才、 技術(shù)、渠道、物流等相關(guān)資源， 打造具有國際競爭力的全球禮品制造中心， 其正式運(yùn)作將成為為 貝發(fā)集團(tuán)長期、持續(xù)、快速進(jìn)展的業(yè)務(wù)平臺。貝發(fā)（上海）有限公司的市場定位為全球禮品市場，包括國 內(nèi)市場和國際市場兩個部分。貝發(fā)（上海）有限公司的產(chǎn)品定位要緊有三類，第一類為傳 統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，含筆類、服裝類等傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品類禮品；第二類 為文化禮品類， 指具有中國文化特色的禮

2、品； 第三類為其他行業(yè) 成熟技術(shù)類禮品。貝發(fā)（上海）有限公司的客戶定位包括三類：第一類為廣告促銷品；第二類為CEC為代表的集團(tuán)消費(fèi)；第三類為個性化的禮 品市場。貝發(fā)（上海） 有限公司籌備組的任務(wù)和目的負(fù)責(zé)并完成公司正常運(yùn)營前所需 的各項(xiàng)籌備工作，包括各項(xiàng)工作的規(guī)劃、打算、實(shí)施及資源配置 工作，籌備組成員初步定為六人，其中包括籌備組總負(fù)責(zé)人、財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人、基建負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、人力行政負(fù)人、市場營銷 負(fù)責(zé)人，具體工作職責(zé)見各籌備組成員的職位講明書。貝發(fā)（上海）有限公司籌備組職責(zé)部門名稱貝發(fā)（上海）籌備組直屬上級集團(tuán)總裁人員編制6差不多崗位設(shè)置組長，基建負(fù)責(zé)人，運(yùn)營負(fù)責(zé)人，營銷負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

3、，行政人事情況負(fù)責(zé)人部門定位公司正式運(yùn)作前期籌備、制造與營銷模式設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)搭建1.負(fù)責(zé)禮品公司籌備過程的整體規(guī)劃和實(shí)施2.負(fù)責(zé)公司籌備過程中與當(dāng)?shù)馗鳈C(jī)關(guān)、企業(yè)的談判、公關(guān)等工作3.負(fù)責(zé)組織上海貝發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃 、建設(shè)、驗(yàn)收等工作部門完4.負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)的前期市場調(diào)研和禮品銷售模式研究工作全負(fù)責(zé)5.負(fù)責(zé)禮品公司運(yùn)營模式的規(guī)劃和前期預(yù)備（包括供應(yīng)商治職責(zé)理、物流體系、生產(chǎn)體系的規(guī)劃,IT)6.負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作所需的組織構(gòu)架搭建及職員招聘工作7.負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作所需的治理體系的建設(shè)8.負(fù)責(zé)操縱上海貝發(fā)籌備期間的資金使用本部門職責(zé)內(nèi)容配合部門本部門9.負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)定位，產(chǎn)品選擇，產(chǎn)品主導(dǎo)的帀場

4、研究部職責(zé)規(guī)劃其他部門主導(dǎo)本部門職責(zé)內(nèi)容主導(dǎo)部門10.配合禮品產(chǎn)品的開發(fā)上海貝發(fā)復(fù)旦研究中心的職責(zé)修訂修訂時刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者履歷2004-2-19版本建立3 / 15籌備組總負(fù)責(zé)人崗位講明書差不多 情況職位名稱籌備組總負(fù)責(zé)人職位編號所屬部門薪金級不直接上級集團(tuán)公司總裁直接卜屬籌備組其他成員設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)上海貝發(fā)禮品公司的籌備工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)貝友禮品公司籌備過程的總體規(guī)劃2.負(fù)責(zé)操縱籌備小組整體工作進(jìn)度3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)籌備小組內(nèi)部事務(wù)4.負(fù)責(zé)與上海當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的談判、公關(guān)等工作5.負(fù)責(zé)查找合適的合作伙伴，并負(fù)責(zé)前期的接觸6.負(fù)責(zé)組織與實(shí)施禮品公司組織構(gòu)架的搭建工作.負(fù)責(zé)組織禮品公司運(yùn)作前的

5、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制定8.負(fù)責(zé)制定禮品公司運(yùn)作所需要的制度體系的構(gòu)建工作9.定期向總裁匯報(bào)籌備工作進(jìn)展日 常工 作了解各項(xiàng)工作的進(jìn)度 協(xié)調(diào)籌備組內(nèi)部工作安排 處理籌備組與集團(tuán)總部的日常事務(wù)疋 期工 作定期向總裁匯報(bào)禮品公司籌備工作進(jìn)展職權(quán)1.預(yù)算內(nèi)資金的審批權(quán)2.廠房、物流配送中心基建規(guī)劃方案的審核權(quán)3.供應(yīng)、分銷商選擇的審核權(quán)4.物流合作伙伴的審核權(quán)5.籌備組職員招聘的審批權(quán)工作 條件辦公室、筆記本電腦、固定電話、移動電話關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo) （KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重項(xiàng)目打算完成情況50%項(xiàng)目運(yùn)作預(yù)算操縱50%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)定期向總裁匯報(bào)籌備小組工作進(jìn)展督導(dǎo)籌備工作組各項(xiàng)工作進(jìn)展協(xié)

6、調(diào)各籌備組成員之間的工作帀調(diào)籌備組與集團(tuán)總部的事務(wù)任職資格職業(yè)進(jìn)展修訂履歷外 部工 作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識崗位技能要求職前培訓(xùn)不定期與上海相關(guān)政府部門溝通， 開展公關(guān)活動 奩找適當(dāng)合作伙伴 7 并進(jìn)行合作溝通-z i專業(yè)性不本科3545 歲穩(wěn)重，平復(fù)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)I J LBaMaaJ LI KIBB;MBB U BJIM LIJ J 5 年以上中層治理經(jīng)驗(yàn)3年以上企亞高層治理經(jīng)驗(yàn)竺業(yè)治理 禮禮品行業(yè)相關(guān)知識_工海市實(shí)業(yè)投資相關(guān)法律法規(guī);飛海當(dāng)?shù)囟愂照咄怀龅慕M織協(xié)調(diào)能力冠秀的談判判、溝通能力-1-K -：,遴用英語與外商自由交流 精通Office 葆統(tǒng)“1 能熟練應(yīng)互聯(lián)

7、網(wǎng)貝發(fā)進(jìn)展戰(zhàn)略培訓(xùn)h & O-a B * a-B I貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)培訓(xùn)可晉升的職位 B-FV m可轉(zhuǎn)換的職位-修訂時刻2004-2-10企業(yè)治理或相關(guān)專業(yè)男科目名稱課時數(shù)商務(wù)談判一周治理溝通一周企業(yè)治理一周項(xiàng)目治理一周崗位技能培訓(xùn)要求貝發(fā)集團(tuán)公司運(yùn)營副總裁，貝發(fā)集團(tuán)有限公司總裁a vI*B sB TTB sFTs e sB W B STT貝發(fā)（上海）有限公司總經(jīng)理修訂內(nèi)容版本建立修訂者審核者審批者5 / 15基建負(fù)責(zé)人崗位講明書差不多 情況職位名稱籌備組基建負(fù)責(zé)人職位編號所屬部門薪金級不直接上級籌備組總負(fù)責(zé)人直接卜屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)貝發(fā)（上海）公司基建規(guī)劃和建設(shè)進(jìn)度操縱和監(jiān)督職責(zé)1.負(fù)責(zé)辦公

8、場地和丄丿規(guī)劃審核、與監(jiān)督執(zhí)仃2.負(fù)責(zé)組織基建工程預(yù)算工作3.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的招標(biāo)工作4 負(fù)責(zé)基建過程中丄程質(zhì)量監(jiān)理丄作5.負(fù)責(zé)基建過程中的對外聯(lián)絡(luò)丄作6負(fù)責(zé)組織基建丄程決算丄作日 常工 作工程開工前，基建項(xiàng)目供應(yīng)商搜尋 工程開工后，協(xié)調(diào)基建工作中的各方面 的關(guān)系與工程承建方進(jìn)行工程進(jìn)展的溝通 與工程監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量方面的溝通疋 期工 作冋籌備組負(fù)責(zé)人或集團(tuán)公司總裁匯報(bào)基建 工程進(jìn)展情況職權(quán)1.貝發(fā)（上海）公司工廠規(guī)劃方案的建議權(quán)2.上海基建項(xiàng)目供應(yīng)商的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)3.上?；?xiàng)目監(jiān)理供應(yīng)商的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)4.上?；?xiàng)目需求職員招聘的審批權(quán)工作條 件辦公室、筆記本電腦、固定電話、移動電話關(guān)鍵

9、業(yè) 績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重基建工程進(jìn)度30%基建工程質(zhì)量30%基建工程預(yù)算操縱40%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯定期向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況報(bào)-督導(dǎo)與籌備組運(yùn)營負(fù)責(zé)人就倉儲中心和廠房的規(guī)劃進(jìn)行溝通外部聯(lián)系基建項(xiàng)目供應(yīng)商工作簾系基建項(xiàng)目監(jiān)理供應(yīng)商i 關(guān)系學(xué)歷年齡性格本科30 40穩(wěn)重專業(yè)項(xiàng)目治理，工程治理及相關(guān)專業(yè)性不男工作經(jīng)驗(yàn)8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)3 年以上工程規(guī)劃或治理經(jīng)驗(yàn)任職資格崗位工程治理知識，項(xiàng)目治理知識，輕工制造相關(guān)知識所需知識崗位優(yōu)秀的談判、溝通能力崗位技科目名稱課時數(shù)技能精通 Office 系統(tǒng)能培訓(xùn)建筑治理一周能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)要求項(xiàng)目治理一周要求職前貝發(fā)進(jìn)展戰(zhàn)略培訓(xùn)nr

10、S-B 丁 1培訓(xùn) 貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位集團(tuán)公司項(xiàng)目副總裁可轉(zhuǎn)換的職位貝倉（上海）公司副總經(jīng)理修訂履歷修訂時刻2004-2-10修訂內(nèi)容版本建立修訂者審核者審批者7 / 15運(yùn)營負(fù)責(zé)人崗位講明書差不多 情況職位名稱籌備組運(yùn)營負(fù)責(zé)人職位編號所屬部門薪金級不直接上級籌備組總負(fù)責(zé)人直接卜屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的規(guī)劃和前 期預(yù)備職責(zé)1.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相天的設(shè)施規(guī)劃、審核、監(jiān)督丄作2 負(fù)責(zé)物流設(shè)施的規(guī)劃與審核，及建設(shè)過程的監(jiān)督3 負(fù)責(zé)籌建時期生產(chǎn)治理相關(guān)的事務(wù)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作4負(fù)責(zé)供應(yīng)商規(guī)劃，選擇與前期治埋丄作5負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的米購參與談判，及生產(chǎn)、安全、消防等設(shè)施的調(diào)試監(jiān)督6負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力規(guī)劃與測算7負(fù)責(zé)上海貝發(fā)信息系統(tǒng)早期籌建工作8 負(fù)責(zé)制定運(yùn)營相關(guān)的治理制度和業(yè)務(wù)流程日 常工 作組織起草生產(chǎn)設(shè)施、物流配送中心的規(guī) 劃方案生產(chǎn)設(shè)施、物流配送中心建設(shè)過程中進(jìn) 行監(jiān)督、指導(dǎo)供應(yīng)商信息搜尋，和前期談判 物流合作伙伴的搜尋和前期談判疋 期工 作向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展職權(quán)1.上海貝發(fā)生產(chǎn)設(shè)施布局等生產(chǎn)相關(guān)方案的建議權(quán)、審核權(quán)2上海貝發(fā)物流配送中心規(guī)劃方案的建議權(quán)3上海貝發(fā)供