11月采購與供應管理試卷知識講解

1、2006 年 11 月采購與供應管理 (二 )試卷( 5377)一、單項選擇題(每小題 1 分，共 20 分)1. 采購手冊所包含的三個主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括( )A.采購范圍B.采購戰(zhàn)略C.質量管理D.組織結構2. 小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品的銷售價格預計為1000 元，其目標利潤優(yōu)選率為 30% ，采購成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對原材料的目標采購為()A.350 元 B.300 元 C.400 元 D.450 元3. 當采供雙方之間關系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應商，也能從采購成本降低中受益時，采購方應該采用的采購定價方法為 ()A .需求導向定價法B

2、 .目標成本法C .市場導向定價法D .產(chǎn)品生命周期成本法4. 限制行為能力人訂立的合同為( )A.效力待定的采購合同B.有效的采購合同C.無效的采購合同D.可撤銷的采購合同5. 由于數(shù)據(jù)分組太多， 測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖 形 為 ( )A.陡壁型B.平臺型C.雙峰型D.鋸齒型6.以某個細節(jié)的市場群體為目標， 與服務的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為 (提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品 )A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C .集中化戰(zhàn)略D.無差異戰(zhàn)略7.黎明集團 6 月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯 8000個，該月月初計劃將入庫筆芯 要預留安全庫存 1000個。

3、現(xiàn)有庫存 500 個。該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為(2000 個。筆芯需)留安全A6500 個B7000 個 C7500 個8. 采購計劃完成率指標在采購績效評估指標分類中屬于A 質量績效指標B時間績效指標C 效率績效指標9. 實際采購金額與基準采購金額的比率稱為()A 指標完成率B采購成本率C準時交貨率10. 采購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即(A 平均價和標準價B標準價與談判C 競爭性報價和談判D 平均價與競爭性報價11. 若供應商與采購方彼此都認為對方很重要，這時供應商對于采購方是()A 重點商業(yè)型供應商 B 優(yōu)先型供應商 C 商業(yè)型供應商D 伙伴型供應商D800

4、0 個( )D 戰(zhàn)略績效指標D 錯誤采購率12. 適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是()A 標準型抽樣方案 B 挑選型抽樣方案 C 調整型抽樣方案 D 隨機型抽樣方案13. 在供應細分分析法中，成本(價值)高而采購風險或不確定性低的物品類型為()A 杠桿型B 關鍵型C 戰(zhàn)略型D 策略型14. 下列不屬于廣義采購主要途徑的是()A 租賃B 借貸C 外包D 交換15. 光華公司在編制 2003 年度采購預算時，當?shù)谝患径阮A算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價 格上漲情況對后面三個季度的預算進行調整和修訂， 并加人 2004 年第一季度進行采購預算。 這種預算方法稱為 ( )A 彈性預算 B 滾動預算C 零基預

5、算D .概率預算16. 下列關于采購績效評估原則的敘述中，錯誤的是()A評估工作要有全局意識B績效指標的目標要科學合理C評估工作的持續(xù)與長期化D績效指標的目標值必須達到國際先進水平17. 當采購時間緊迫、投標單價低、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時，供應商評估可采用 ( )A 直觀判斷法 B 協(xié)商法 C 招標法D 供應商走訪法18. 下列關于供應商傳統(tǒng)關系模式與伙伴關系模式說法錯誤的是( )A 前者強調最低采購價格，后者強調采購總成本B 前者強調短期關系，后者追求長期合作C 前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任D 前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉同時，合同還規(guī)定，違

6、約金為合同標的的 付給甲方 ( ) 元A 20 萬B 25 萬20.下列關于定期訂貨方式描述正確的是19. 甲、乙雙方簽訂了一份采購合同， 標的為 100 萬元，甲方向乙方付出了 10 萬元作為定金，15%,結果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應C 10 萬 D 15 萬( )A 訂貨周期固定，訂貨量不固定B 訂貨周期不固定，訂貨量固定C 訂貨周期固定，訂貨量固定D 訂貨周期不固定，訂貨量不固定二、多項選擇題(每小題 2 分，共 10 分)21. 依據(jù)標桿對象的不同，可以將標桿管理活動劃分為( )A 競爭標桿管理 B 運營標桿管理 C 內部標桿管理 D 流程標桿管理 E 廣泛標桿 管理22.

7、供應商合作伙伴關系具有的特點是( )A 供需雙方經(jīng)常討價還價 B 對用戶需求變化反應迅速 C 交貨期控制難度大D 供需雙方共擔風險與機遇E 采購方不參與供方質量控制23. 電子采購的實際運營模式一般有( )A 買方系統(tǒng) B 代理方系統(tǒng) C 賣方系統(tǒng) D 第三方系統(tǒng) E 廠家系統(tǒng)24. 企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為( )A 最優(yōu)供應商戰(zhàn)略 B 集中化戰(zhàn)略 C 成本領先戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略 E 投石問路戰(zhàn) 略25. 采購與供應商管理的作用有( )A 利潤杠桿作用 B 資產(chǎn)收益率作用 C 信息源作用 D 營運效率作用 E 對企業(yè)競爭優(yōu) 勢的作用 三、簡答題 (每小題 5分，共計 25 分)26. 簡述 JIT

8、 采購的作用？27. 企業(yè)采購談判應包括哪些內容？28. 什么是成本領先戰(zhàn)略？實現(xiàn)它有哪兩種途徑？29. 簡述分銷需求計劃 （DPR） 內涵。30. 簡述采購績效評估的標準。四、計算題（本題共 10 分）31. 先鋒公司 2005 年的銷售額為 100， 000 萬元。產(chǎn)品總成本為 90， 000 萬元，其中采購成 本 為 50，000 萬元，其他費用為 40，000 萬元。稅前利潤為 10,000 萬元。問：1）如果利潤、采購成本、其他費用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到 11,000 萬元，那么采購成本需要降低多少個百分比？2）假設銷售額和其他費用保持不變， 現(xiàn)要將利潤增加到

9、11,000 萬元，那么采購成本需要降低 多少個百分比？3）試根據(jù)以上計算結果，說明采購管理的作用。五、論述題（每小題 10 分，共計 20 分）32. 什么是杠桿管理？闡述杠桿管理實施過程的各階段。33. 采購質量管理的內容包括：一是采購部門本身的質量管理；二是對供應商的評估、認證、 監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗收； 三是采購質量管理體系建立和運轉。 請對第一和第三項工作主要內容 進行闡述。六、案例分析題（每小題 15 分，共計 15 分）34. NES 電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦，在該行業(yè)中頗有聲 譽。其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是 MODELA °MODELA增加了一些MOD

10、ELA所不具備的新特征， 其中 包括DVD刻錄機、寬屏液晶顯示屏 SCR、新型中央處理器、醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電 腦設備裝置，它們皆屬于外購品。 DVD 刻錄機的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5%，其采購成本占成本總成本的 6%。新型中央處理器的采購數(shù)量占采購總數(shù)量的5%，其采購總成本占采購總成本的 40%。以往采購 MODELA 時，用到的是 PRO系列的PRO3。 PRO系列 的中央處理器供應商在國內僅有兩家，而且常常供不應求。因此，為避免發(fā)生短缺現(xiàn)象，采購避免通常會盡可能多訂購一些PRO3。 寬屏液晶顯示器 SCR 的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5%,其采購成本占采購總成本的35%。國內有四家S

11、CR供應商，還有幾家在發(fā)展中。市場有時會供不應求， 這事可以進口一些量以彌補不足。 進口的 SCR 質量優(yōu)質但成本較高， 國產(chǎn)的 SCR 質量有所改進但仍不穩(wěn)定。公司以往訂購普通液晶顯示屏時,需要3-4 周時間才能拿到貨,采購部門因而設定了一個較高的庫存水平以確保庫存安全。醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設備裝置的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的20%,其采購成本占總成本的 10%。標準元件的采購數(shù)量占元件總數(shù)量的60%,其采購成本占采購總成本的5%。假設你是 NES 的采購經(jīng)理,請你解答以下問題：1）依據(jù) ABC 分類法,為案例中所提到的采購元件進行分類,并簡述分類理由。2）請針對 SCR 寬屏液晶顯示屏的采購與

12、供應情況,繪制其采購戰(zhàn)略的SWOT 分析表。3）在推測MODELA的過程中，請你采取一些有效的措施來改善寬屏液晶顯示屏SCR的采購和供應管理。2006年 11月采購與供應管理 （二）試卷（ 5377）參考答案一、單項選擇題 （每小題 1 分,共計 20分）1D2A3D4 A5D6C7 A 8C9B10C11D12 C13A14C15 B16D17 Bl8 D19D20A二、多項選擇題 （每小題 2 分。共計 10分）更多精品文檔21ACDE 22BD 23 ACD 24 BCD 25ABCDE三、簡答題(每小題 5 分，共計 25分)26.(1)大幅度減少原材料和外購件庫存；提高采購物資的質量

13、；降低原材料和外購件的采購價格供應商數(shù)量優(yōu)化；27.(1)商品的品質條件；商品的價格條件；商品的數(shù)量條件；(4) 商品的包裝條件； 交貨條件； 貨款的支付條件； 貨物保險條件； 商品的檢驗與索賠條件；不可抗力條件；仲裁。28.1成本領先戰(zhàn)略是指比競爭對手所提供的產(chǎn)品和服務的成本低， 以此來吸引顧客。 比競爭對手更有效地開展內部價值鏈活動， 更 好地管理推動價值鏈活動成本的各因素。 改造公司的價值鏈， 省略 或跨越一些高成本的價值鏈活動，集中于企業(yè)有成本優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。29.(1)分銷需求計劃DRP是MRP的邏輯和形式應用到服務領域。DRP 是廣泛運用于產(chǎn)品銷售流通系統(tǒng)潛在的功能強大的技術，該技 術

14、主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題， 基本目標是合理進行分 銷物資和資源配置， 達到既保證有效滿足市場需要， 又使得配置費用 最節(jié)省的目的。30.歷史績效標準預算管理行業(yè)平均標準目標績效標準四、計算題 （本題共 10 分）31.1利潤增加的百分比：(110,000-100,000)/100,000=10%則銷售額需要增加的百分比也為 10%利潤增加量： 11,000-10,000=1,000萬元則采購成本需要降低 1,000萬元采購成本下降的百分比=1,000/50,000=2% 從上述數(shù)據(jù)可以看出將利潤增加到同樣一個額度， 若采取增加銷售 額的方法則需增加 10%,而若采取減少采購成本的方

15、法則只需下降 2%.這種采購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的 現(xiàn)象稱為利潤杠桿效應。五、論述題（每小題 10分，共計 20分）32.（1）標桿管理是一種通過和該企業(yè)最大的競爭者或者行業(yè)的領導者進行比較，對產(chǎn)品、服務、流程、行動和方法進行持續(xù)評價的方法。標桿管理的過程分為五個階段：計劃、分析、整合、實施、成熟33.1采購部門的質量管理：物料采購的質量管理；物料采購的組織 工作；物料采購供應的協(xié)調工作； 物料采購供應的控制工作建立采 購質量管理體系：培植現(xiàn)代質量管理理念，強化采購質量意識；加強 采購全過程質量管理； 努力做好采購質量管理的基礎工作； 建立采購 質量管理保證體系。學習

16、-好資料六、案例分析題 (每小題15分，共計15分)34.(1)新型中央處理器和寬屏液晶顯示屏SCR屬于A類物品。理由:兩者采購數(shù)量之和占采購物品總數(shù)量的10%,但采購成本占到采購總成本的75%，屬于需要重點關注的物品DVD刻錄機和醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設備裝置屬于 B類物品。理由：兩者采購數(shù)量之和占采購物品總數(shù)量的25%，但采購成本占成本總成本的 16%，屬于一把關注 物品。標準元件屬于C類物品。理由：其采購數(shù)量雖占采購物品總 數(shù)量的60%,但采購成本只占總成本的5%。強勢S劣勢W較穩(wěn)定的采購訂單采購的權利采購的聲音訂單量小機遇0挑戰(zhàn)T學習-好資料本土化供應源數(shù)量的擴大本土產(chǎn)品的質量 改進合作伙伴關系供應商數(shù)