人資處年度工作總結(jié)

1、人資處年度工作總結(jié)【篇一：2015年人事部年終總結(jié)】2015年人事部年終總結(jié)一年來(lái)，我們?nèi)耸虏吭诠靖魑活I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門(mén)的大力支持配合下，通力合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞公司 的中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工作，較好的完成了公司交 給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、2015年度工作情況（一）、人員招聘方面1、 全年共辦理人員登記、面試100余人，錄用45人；2、辦理人員轉(zhuǎn)正40人；3、辦理人員離職53人。（二）、檔案管理方面1、做好各種人事檔案材料的收獲、整理、歸檔。2、對(duì)45名新職工入職、40名職工轉(zhuǎn)正、13名職工調(diào)動(dòng)、53名職工離職等人事檔案資料及人事系統(tǒng)軟

2、件更新。3、對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。（三）、教育培訓(xùn)方面1、七月二十七日，組織了一次新進(jìn)員工入職教育。2、十一月三十日，組織了兩場(chǎng)關(guān)于如何做好本職工作培訓(xùn)課。3、十二月二日，組織了一場(chǎng)消防宣傳課。（四）、員工關(guān)系方面1、適時(shí)找各部門(mén)員工聊天，了解各部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)。2、定期、不定期的了解新入職員工的工作情況、思想狀態(tài)。3、離職時(shí)了解員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。（五）、企業(yè)文化方面1、協(xié)助電視臺(tái)拍攝公司宣傳片。2、四月份在新辦公樓前，定制安裝了四塊宣傳欄，共設(shè)計(jì)宣傳版面 七期，分別為：公司簡(jiǎn)介、公告欄、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、企業(yè)文化、歡度五 一、心系困難群眾 有愛(ài)在通河、職工教

3、育培訓(xùn)掠影。（六）、社保合同方面1、 每月上旬和已轉(zhuǎn)正人員簽訂勞動(dòng)合同，共簽26人。（不含保潔 人員）。2、全年共辦理社保新增 22人次，停保24人次，退休1人次，其 他手續(xù)若干。3、針對(duì)不愿意參加社保人員，及時(shí)和其簽訂自愿放棄參加社保協(xié)議 書(shū)，共4人。4、每月上旬及時(shí)到社保局拷取社保繳費(fèi)計(jì)劃，確?？劭顭o(wú)誤。5、于五月份準(zhǔn)備社保年度稽核材料，并順利通過(guò)稽核。（七）、工資核算方面1、每月25日前按時(shí)核算完工資，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交由財(cái)務(wù)部核 發(fā)，共計(jì)12期。3、三月份公司更換職工工資卡，收集全體員工身份證復(fù)印件及采集 信息，并逐一發(fā)卡到個(gè)人手中，重新將全體員工新卡卡號(hào)錄入人事 軟件中，共計(jì)170余

4、人。（八）、督查工作方面堅(jiān)持定期督查工作落實(shí)情況，共完成印發(fā)督查通報(bào)30期，提出整改建議180余條（次），通報(bào)表?yè)P(yáng)部門(mén)及個(gè)人 20余人（次）。（九）、其他1、年中組織了一次半年自我考評(píng)。2、修改、制定了交易科、驗(yàn)票科、巡查組崗位職責(zé)、管理規(guī)定以及 獎(jiǎng)罰細(xì)則。3、編寫(xiě)了電子商務(wù)中心人員崗位職責(zé)。4、 十一月份建立了公司微信公眾號(hào)，基本做到每日更新（已移交電 子商務(wù)中心）。二、工作思路（一）、人員招聘方面。及時(shí)了解各部門(mén)新增崗位及各部門(mén)人員需 求狀況，根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘人員， 通過(guò)廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、貼招聘廣告等各種途徑進(jìn)行人員招聘，由人事部進(jìn)行初步面試，之后會(huì)同用

5、 人部門(mén)進(jìn)行二次面試，重要崗位則最終由公司領(lǐng)導(dǎo)面試，通過(guò)者試 用3個(gè)月，試用期合格者填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，予 以轉(zhuǎn)正，對(duì)于不合格者，延長(zhǎng)試用期或者辭退處理。（二）、檔案管理方面。建立人員臺(tái)賬，根據(jù)人員進(jìn)出、調(diào)動(dòng)等情 況及時(shí)更新人事檔案，并按月統(tǒng)計(jì)核對(duì)，保證人員信息的準(zhǔn)確性。（三）教育培訓(xùn)方面。一是根據(jù)新進(jìn)員工數(shù)量，適時(shí)組織新員工入 職教育；二是按季度組織團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)等教育培訓(xùn)；三是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖組織專(zhuān)題教育培訓(xùn)；四是督促各部門(mén)組織內(nèi)部職工業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。（四）、企業(yè)文化建設(shè)方面。一是按照國(guó)家節(jié)日，適時(shí)設(shè)計(jì)安裝正能量 的節(jié)日宣傳板面；二是根據(jù)公司大事件，及時(shí)設(shè)計(jì)安裝相關(guān)宣傳版 面；三

6、是根據(jù)公司文化，設(shè)計(jì)安裝文化版面，為員工樹(shù)立正確的價(jià) 值觀(guān)。（五）社保方面。一是每月在 525日之間將本月員工的參保、 停保等手續(xù)辦完，避免人員已走，社保未停，無(wú)費(fèi)可扣情況發(fā)生； 二是針對(duì)社保局每年度（6月份）的社保稽核，我們提前做準(zhǔn)備，多 次和社保局稽查科人員溝通，提前完成稽核任務(wù)。（六）、工資核算方面。1.每月上旬及時(shí)統(tǒng)計(jì)好員工考勤情況并公示；2每月上旬及時(shí)收集各部門(mén)績(jī)效考核及任務(wù)提成情況; 3.工資核算所需資料收集齊全并無(wú)誤時(shí)，于中旬進(jìn)行工資核算。（七）、督查工作方面。一是開(kāi)展不定期督查。根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章 制度，明確各項(xiàng)工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)，每周不定期對(duì)各部門(mén)及 市場(chǎng)進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)情況

7、及時(shí)通報(bào)；二是開(kāi)展跟蹤督查。根據(jù)公司 會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，開(kāi)展了跟蹤督查，把握好議定事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督 查重點(diǎn)放在完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限上，并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋完成情況、 存在問(wèn)題及建議，確保各項(xiàng)重要決策貫徹落實(shí)到位，對(duì)于未按節(jié)點(diǎn) 完成工作任務(wù)的，對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行公司通報(bào)批評(píng)，并按公 司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。三、存在的問(wèn)題 一是員工招聘方式還不夠靈活，表現(xiàn)出人員補(bǔ)給還 不夠及時(shí)，造成個(gè)別部門(mén)人員短缺。本年度，雖然通過(guò)了內(nèi)部、網(wǎng) 絡(luò)、貼傳單等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及 時(shí)招進(jìn)來(lái)。管理教育工作還沒(méi)跟上，造成在特殊時(shí)期，使一些較好 的員工流失。二是缺少員工培訓(xùn)。俗話(huà)說(shuō)：玉不琢不成器”，再有

8、潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在本年度，雖然組織開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、知識(shí)面窄，使培訓(xùn)工 作未能達(dá)到預(yù)期的效果?！酒?014年人事工作總結(jié)】2014年工作總結(jié)一、人事行政及管理工作1. 員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考 勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？?勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng) 休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年 考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。2. 員工入職、離職管理。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦

9、理入職、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便 查找。3辦理社保及公積金。及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低 用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。 為員工申報(bào)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員 工自身利益。（及時(shí)申報(bào)范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜）4. 員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同， 新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率 達(dá)到100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并 提前擬定合同續(xù)簽意見(jiàn)表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審

10、核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。2014年成都系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份（包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同）。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。5. 采購(gòu)事宜負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購(gòu)。嚴(yán)格按 照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購(gòu)，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量， 盡最大努力為公司節(jié)省資金。6. 成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類(lèi)公告文件， 并在t3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類(lèi)存檔管理，供相關(guān)人 員查閱。7. 工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司 將離職人員之工作證退回成都公司保管。8. 員工培訓(xùn)給公

11、司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定各部門(mén)對(duì)新員工的培訓(xùn) 時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn) 及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門(mén)培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門(mén)培訓(xùn) 時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。9. 樣品管理。嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物和帳目一致。二、招聘事宜2014年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無(wú)憂(yōu)和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我 負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫(xiě)及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí) 登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看 我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)9304份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為

12、500人左右，而成功錄用人員在97人左右（包含已離職的 44人）。并到成都人才網(wǎng)及 58同 城上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見(jiàn)成效。希望在未來(lái)的一年中，加 強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才三、2015年工作計(jì)劃在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事工作新 思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展 做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將 2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿(mǎn)足公司各崗位工作需要，2015年人事工作著手加大和各個(gè)

13、部門(mén)溝通力度，了解各部門(mén)所需要人員崗位需 求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備，為 各個(gè)部門(mén)招聘到滿(mǎn)意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每 月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、員工入職、離職管理及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員 工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司 降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員

14、工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金 的轉(zhuǎn)出?！酒?015年人事行政部年度工作總結(jié)】人事行政部2015年度工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門(mén)的配合、 監(jiān)督下，緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮部門(mén)承 上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在為公司各部門(mén)輸送人才、做 好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行人事行政部的各項(xiàng)職能，加強(qiáng)人力資源、 行政工作的管理和執(zhí)行力度，為公司各部門(mén)提供有力后勤保障。現(xiàn) 將2015年的工作情況匯報(bào)如下：第一部分2015年工作總結(jié)及工作亮點(diǎn)一、人力資源管理方面：人力資源管理是人事行政部一項(xiàng)很重要的工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng) 造的源泉和發(fā)

15、展的基礎(chǔ)。在 2015年，隨著公司新項(xiàng)目的拓展，員工 的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)都成為了人力資源工作的重點(diǎn)。在2015年，人事管理工作緊隨著公司發(fā)展，細(xì)化了部門(mén)內(nèi)部分工及專(zhuān)人專(zhuān)職，積 極進(jìn)行人事管理工作的建立、健全和完善。1、加強(qiáng)人才招聘引進(jìn)，滿(mǎn)足各崗位人員需求。2015年由于物價(jià)上漲等原因，使人力資源管理工作面臨員工跳槽頻 繁，招聘難度加大，人力成本大幅增加的難題，人事行政部在盡可 能節(jié)約人力成本的前提下，積極拓展招聘渠道，較為合理地配置人 力資源，將人事招聘和配置工作做到滿(mǎn)足需求，使人盡其才，才盡 其用。為了保證公司運(yùn)營(yíng)所需人才的及時(shí)到位，人事行政部采取多元化招 聘手段進(jìn)行人員招募，自 6月份開(kāi)始

16、，共計(jì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 12場(chǎng)。 公司現(xiàn)有招聘信息發(fā)布網(wǎng)站 4個(gè)，日常聯(lián)系合作的人才網(wǎng)站 7個(gè)， 同時(shí)，我們還采取了內(nèi)部員工引薦的方式和行業(yè)、人力資源qq群的平臺(tái)進(jìn)行招聘渠道的拓寬。2015年人事行政部累積收到/搜索有效應(yīng)聘資料350余份、面試人員 202人次，各部門(mén)/項(xiàng)目入職員工187人，其中管理人員18人，基本 滿(mǎn)足公司對(duì)人才的需求。為了使公司人員招聘和配置有據(jù)可依，年 中，人事行政部對(duì)公司各部門(mén)編制人數(shù)進(jìn)行了梳理和明確，公司目 前人員編制及實(shí)際在職人員情況如下表：和細(xì)化，從要求應(yīng)聘者對(duì)面試簡(jiǎn)歷的規(guī)范填寫(xiě)、面試評(píng)價(jià)、關(guān)鍵崗 位人員入職前的背景調(diào)查等，并做好日招聘登記，隨時(shí)掌握招聘進(jìn) 度及數(shù)量。另外，為了及時(shí)了解項(xiàng)目人員動(dòng)態(tài)，人事行政部和各項(xiàng) 目明確固定的時(shí)間，將人員的入、離、調(diào)職等的異動(dòng)情況及時(shí)報(bào)送， 以做到心中有數(shù)，便于及時(shí)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)配。2、創(chuàng)建公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境和平臺(tái)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)不僅能夠提高員工的技能，而且能夠滿(mǎn)足員工實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值的心理需要，使其更積極主動(dòng)地完成工作目標(biāo)，為企業(yè) 創(chuàng)造更多的效益。對(duì)于員工培訓(xùn)，公司一直非常重視。今年，公司 各項(xiàng)目從工作開(kāi)展實(shí)際需要出發(fā)，定期對(duì)不同層面、不同部門(mén)的員 工進(jìn)行崗位職責(zé)、公司制度、在崗知識(shí)、操作技能等的