二月份個(gè)人工作總結(jié)

1、二月份個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， 一年又過去兩個(gè)月了， 下面二月份個(gè)人工作 總結(jié)是想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。篇一：二月份個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光飛逝， 日月如梭，龍年悄然離去， 蛇年步入新春。 在新的一年里我們部門留下的員工， 用自己默默的付出換 取的是工作上的成效， 二月份時(shí)至新春佳節(jié)之際， 保安部 經(jīng)歷多年最為艱苦的一個(gè)月， 在部門人員短缺， 合并班組 超時(shí)工作的情況之下， 看出了我們兄弟的為愛工作， 為愛 付出的精神。 也就是有了他們愛工作崗位愛樂于奉獻(xiàn)的品 質(zhì)才保證了我們的工作順利進(jìn)行， 他們中間有的甚至好幾 個(gè)年頭沒有回家過新年了， 正是他們的付出才有后來的收 獲。部門現(xiàn)將二月份工作情況總結(jié)如

2、下：一、重點(diǎn)安全防衛(wèi)，確保安全布控 我部正常編制保安人員 36 人，時(shí)至春節(jié)臨近，部門 面臨的是人員短缺的問題， 這是多年來困擾保安部的一個(gè) 難題。 在這種情況下部門臨時(shí)決定， 由原來的四個(gè)班組合 并成三個(gè)班組每班也只能有 8 人的編制就在情況下， 部門 又外借和臨時(shí)抽調(diào) 3 人補(bǔ)充短缺人員， 到三月份這種問題 可以解決， 但情況是可以保證不用外借和抽調(diào)人員， 所以 部門現(xiàn)在首要問題已經(jīng)出現(xiàn)，就是盡快著手招聘新人員， 解決現(xiàn)在的困境。 2 月 4 日部門召開部門領(lǐng)班會(huì)議辦公室 許總與梁主任出席，研究部門 28 號(hào)崗夜間脫崗問題，部 門對(duì)此事作出處罰領(lǐng)班的決定。 針對(duì)這一問題的發(fā)生部門 也是作出

3、檢討， 在這問題上主要涉及到與兄弟部門的配合 問題而產(chǎn)生的。 經(jīng)過這一問題的產(chǎn)生部門在排班問題上采 取“取長補(bǔ)短”的辦法解決， 在保證滿足夜班人員的基礎(chǔ) 上解決這類問題， 白班人員采取的是“適度折中”的辦法 做到與服務(wù)部配合做好白班工作。 在春節(jié)放假期間部門采 取鎖門封條的辦法，在正常辦公場(chǎng)所前門鎖閉后門封條， 辦公室鎖閉房門， 假期中間如有啟用做好相關(guān)登記。 加強(qiáng) 外圍巡邏力度， 在中心新的管理層次上做好配合工作， 與 中心的總值班長做好工作安排與配合。二、立足本職工作、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)根據(jù)當(dāng)前需要， 部門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。 重申治安安全問 題放在部門工作首位， 門崗在與華安撤除合同之后， 所以 部門

4、對(duì)班組領(lǐng)班加大工作力度選派優(yōu)秀人員作為后續(xù)儲(chǔ) 備力量。 在 2 月 4 日上午 8：30 召開領(lǐng)班會(huì)， 會(huì)上明令要 求各班領(lǐng)班把本班組的人員培訓(xùn)到位， 抓好勞動(dòng)紀(jì)律。 部 門經(jīng)理在做好日常治安管理工作的同時(shí)， 每日多次對(duì)園區(qū) 各崗位進(jìn)行全面巡檢， 對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總， 并 進(jìn)行有效調(diào)整， 并跟進(jìn)調(diào)整情況。 在積極配合各相關(guān)部門 工作方面，在 2 月 19 日部門接到管理處通知配合調(diào)整人 員迎接 2月 20 日的 VIP 接待工作，在此次接待工作中保 安部可謂是“勞苦功高”在部門人員緊缺的情況下抽調(diào) 崗位人員從事物品搬運(yùn)、 配合做好各部門的接待的工作安 排等，但中間還是出現(xiàn)一點(diǎn)插曲在 2

5、0 日接待工作在一切 準(zhǔn)備就緒的時(shí)候部門突然接到要求臨時(shí)撤換接待飯局的 房間，部門在接到臨時(shí)通知后立即組織抽調(diào)人員做好接待 工作， 好在此次 VIP 接待工作順利展開。 部門在以后的工 作中在保證本職工作的同時(shí)本部門力所能及的都主動(dòng)、 全 力予以配合， 據(jù)統(tǒng)計(jì)保安部在治安管理工作外配合各部門 所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例， 但我們還是立足于本職工作做好到規(guī)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 細(xì)化服務(wù) 流程， 全面提高安保部工作質(zhì)量， 但不可否認(rèn)安保部的中 心工作、 重點(diǎn)工作是安全。 部門由于新人員進(jìn)入加之老員 工服務(wù)認(rèn)識(shí)還不到位 ; 下一步的工作部門將從員工進(jìn)入園 區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，

6、 員工都能較準(zhǔn)確的掌 握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些， 他們的儀容儀表、 禮節(jié) 禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問候語言， 我們都將細(xì)化培訓(xùn)到位，從而保證我們的工作順利進(jìn)行。三、發(fā)現(xiàn)問題，重申安全勞動(dòng)紀(jì)律在 2 月份部門又出現(xiàn)一起安全偷盜事件， 據(jù)中心一位 員工投訴到中心行政部說起個(gè)人筆記本在其 35 號(hào)樓辦公 區(qū)域被盜，并且聲稱已經(jīng)報(bào)案，要求我們部門徹查此事，并讓部門配合接下來的民警辦案工作， 部門在配合好民警 的現(xiàn)場(chǎng)查看工作后，中心行政部要求調(diào)取 35 號(hào)樓監(jiān)控錄 像，經(jīng)與工程部協(xié)調(diào)工作，由于之前35 號(hào)樓的錄像沒有直接連接于中控保安監(jiān)控室， 調(diào)取錄像工作比較繁瑣， 由 于錄像保存格

7、式等各方面技術(shù)原因， 此項(xiàng)工作一直在徹查 工作當(dāng)中，此類事件的發(fā)生讓我們部門很是被動(dòng)，由于 35 號(hào)樓屬于中心技術(shù)開發(fā)部與工程運(yùn)行部兩部門的聘請(qǐng) 的外包單位比較多， 人員比較復(fù)雜等原因， 此項(xiàng)工作恐難 于調(diào)查清楚。在 2 月 26 日部門接到一起 40 號(hào)樓臺(tái)式機(jī)丟 失事件， 部門在調(diào)取錄像， 查看崗位出門單等方式， 很快 查明事件始末原因是中心部員工在臺(tái)式機(jī)調(diào)配使用過程 中出現(xiàn)問題， 員工錯(cuò)誤搬放原因， 此事件已查明部門。 在 2月 27日凌晨 1:20 分東湖物業(yè)管理品質(zhì)督查組進(jìn)行夜間 巡查，據(jù)當(dāng)值夜班領(lǐng)班反應(yīng)此次夜間巡查在部門發(fā)現(xiàn)問 題，38 號(hào)樓與 40 號(hào)樓當(dāng)值值班人員在崗位上玩手機(jī)

8、，被 檢查人員發(fā)現(xiàn)， 據(jù)此扣分。 此類事件的發(fā)生說明部門員工 夜間值班安全工作疏于麻痹， 沒有做好安全警衛(wèi)職責(zé)， 具 體問題等待總公司的夜查通知結(jié)果， 部門同時(shí)做出對(duì)事件 中的兩名保安人員做出相應(yīng)處罰， 兩人開處 100 元處罰單 兩，并作出書面檢查。四、歡度春節(jié)，做好消防工作 根據(jù)國務(wù)院辦公廳下發(fā)的節(jié)假日放假通知， 春節(jié)放假7 天。假期的臨近，就意味著安全隱患的存在。所以在節(jié) 前中心與物業(yè)辦公室先后兩次進(jìn)行節(jié)前安全檢查， 雖未檢 查出問題。 但都說明節(jié)日期間消防安全工作的重要性， 就 此部門也因此在領(lǐng)班會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。 我們要做到治 安消防雙層掌控， 做好“防于未然”的工作。 在節(jié)日放假

9、 當(dāng)天，部門在鎖門封條兩人協(xié)同進(jìn)入每一個(gè)辦公區(qū)域檢查 安全隱患， 切斷一切用電設(shè)備的電源， 關(guān)好窗門。 做好每 日的樓層巡檢工作， 確保安全無事故。 認(rèn)真做好每月消防 點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查各樓宇基礎(chǔ)消防設(shè)備（如ABC干粉滅 火器、二氧化碳滅火器的壓力和室消火栓運(yùn)行狀況。） 、消防安全通道 （消防安全通道有無物品擁堵現(xiàn)象和樓層防 火門是否正常關(guān)起 ） 、火災(zāi)防 （ 員工崗位區(qū)域有無亂扯亂拉 電線和電器類是否關(guān)閉 ） 。五、部門存在的問題1、部門員工服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)， 對(duì)話語言有待提高。2、做好部門員工招聘工作及新員工組織培訓(xùn)工作。六、三月份部門工作計(jì)劃1、繼續(xù)抓緊抓好部門的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)檢查力度。

10、2、抓緊新人培訓(xùn)工作，做好部門應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、做好與中心行政部保安管理的溝通工作。4、繼續(xù)抓好落實(shí)安全檢查工作，做到組織到位、檢 查到位，整改落實(shí)到位。5、做好技防設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告，及時(shí)排除，保證設(shè)備不帶故障運(yùn)行。6、積極響應(yīng)管理處的工作安排，完成臨時(shí)的指派任 務(wù)。7、做好每月一次的消防設(shè)備的點(diǎn)檢工作，協(xié)同維修 保養(yǎng)單位做好每季度消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)。篇二：二月份個(gè)人工作總結(jié)2 月份即將結(jié)束 , 我們又迎來新的挑戰(zhàn)。回顧 2 月份，我在餐廳領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下 圓滿的完成了各項(xiàng)工作， 在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的 提高，在部管理工作上 , 節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有

11、效，措施 得力 , 成績顯著。 2 月份工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 能夠認(rèn)真貫徹餐廳領(lǐng)導(dǎo)的方針政策， 通過與各個(gè)部門 的溝通協(xié)調(diào)， 及給予我的幫助和支持， 積極主動(dòng)認(rèn)真的向 領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，工作態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé) 任感和事業(yè)心。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí) , 不斷提高員工的思想覺悟。 我部門認(rèn)真執(zhí)行餐廳的各項(xiàng)規(guī)章制度 , 每月堅(jiān)持召開 一次部門員工會(huì)議 , 認(rèn)真學(xué)習(xí)餐廳領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策。貫 徹落實(shí)上級(jí)的指示精神 , 加強(qiáng)對(duì)員工安全、節(jié)能、衛(wèi)生意 識(shí)的教育，使員工的思想素質(zhì)和工作水平不斷提高。三、部管理，做好降本壓費(fèi)工作。為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)的會(huì)議精神， 作

12、為公司的后勤 管理部門， 在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作， 做到細(xì)打 細(xì)算，勤儉節(jié)約，為了增收節(jié)支 ,降本增效 , 我部門對(duì)清 潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之。為了節(jié)約開支， 我們?cè)诓少徫锲窌r(shí)， 盡量選用性價(jià)比高的物品。 例如： 從 開業(yè)到20xx年1月份一直使用46元/25KG的洗潔劑，總 耗用為350KG總金額為644元。從2月份開始使用的洗 潔劑為28元/25KG，工作效率同樣，如之前也使用這個(gè)價(jià) 格的話， 能節(jié)約 252元清潔費(fèi)用。 再加上平時(shí)與員工的機(jī) 會(huì)教育，每月都能節(jié)約 100多塊錢。例如：還有垃圾袋的耗用，從開業(yè)到 20xx 年 1 月份 小垃圾袋每月使用量為： 600個(gè)，

13、 0.07 元/個(gè)，每月總金 額為 42 元，從 2 月份開始，我部門利用宴會(huì)活動(dòng)遺留并 回收的包裝袋作為小垃圾袋使用， 使小垃圾袋在 2月份的 使用量為零，為餐廳又節(jié)約一部分開支。每月都制做出各項(xiàng)用品的耗用明細(xì)、 成本及重點(diǎn)管控 指標(biāo)， 并向部門工作人員進(jìn)行宣貫， 提高員工的工作效率 及節(jié)能意識(shí)。四、個(gè)人意見及建議。1 、 現(xiàn)餐廳的基礎(chǔ)面培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，人、機(jī)、物的 管理意識(shí)較薄弱，極易影響餐廳的正常營運(yùn)。2、 物品、工具管理 現(xiàn)各部門沒能有效的管理自身所使用的物品及工具， 踢皮球的現(xiàn)象存在，嚴(yán)重影響餐廳的正常運(yùn)作及營運(yùn)成 本。 （改善建議：各個(gè)部門自行領(lǐng)取所需使用的物品及工 具，并做部門標(biāo)簽分類使用，損壞或遺失自行賠償。 ）3、餐廳植物的維養(yǎng) 餐廳對(duì)花草植物的養(yǎng)護(hù)現(xiàn)階段處于劣勢(shì)， 由于餐廳人 員并非專業(yè)人士， 不懂養(yǎng)護(hù)花草之道， 導(dǎo)致花草植物大量 死亡，造成經(jīng)濟(jì)損失。 （ 改善建議：可以與供應(yīng)商定協(xié)，