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1、2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃(一)2010年工作總結(jié)一、 部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù):1、品牌數(shù): 2. 服裝品牌數(shù): *品牌數(shù): *品牌數(shù): *品牌數(shù):3、面積:凈面積 計(jì)租面積 凈面積占商場(chǎng) 比例: %,4. 賣區(qū)銷售明細(xì): 單位:元品牌銷售月均銷售12.29-1.31銷售合計(jì)排名品類合計(jì)品類合計(jì)總合計(jì)月均=12.29-31銷售合計(jì)/3天*30天分析:分析品類后三名銷售不好的原因 5.1月各品牌坪效排名:品牌1.1-1.31銷售凈面積()系數(shù)面積()銷售坪效(元/月)排名品類合計(jì)品類合計(jì)總合計(jì)6. 1月各品牌毛利:品牌1.1-1.31銷售毛利毛利率排名備注品類合計(jì)品類合計(jì)總合計(jì)7. 1月競(jìng)爭(zhēng)店
2、銷售對(duì)比:?jiǎn)挝唬涸放?月銷售丹尼斯差異差異率三維差異差異率百貨大樓差異差異率分析:分析品牌與競(jìng)爭(zhēng)店的銷售差異二、 品牌調(diào)整 1.需調(diào)整品牌:序號(hào)需調(diào)整品牌儲(chǔ)備品牌跟進(jìn)情況預(yù)計(jì)到位時(shí)間備注123456分析:分析調(diào)整原因及解決辦法2.空柜品牌到位時(shí)間:三、 營(yíng)銷方面1. 截止1.31日營(yíng)銷回顧 序號(hào)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容期間銷售商場(chǎng)銷售占比1234567891011合計(jì)分析銷售數(shù)據(jù)分析:活動(dòng)效果分析:四、店堂方面開(kāi)業(yè)至今店堂工作開(kāi)展情況:1. 服務(wù)質(zhì)量方面:2. 店堂環(huán)境方面:(二)2011年工作計(jì)劃一銷售方面:1.如何做好日銷售數(shù)據(jù)分析,完成月銷售任務(wù):2.如何做好貨品跟進(jìn):3.如何做好競(jìng)爭(zhēng)店數(shù)據(jù)分析:4.如何提升重點(diǎn)品牌銷售:5.如何做好員工培訓(xùn):6如何做好供應(yīng)商溝通管理:等等二招商方面:如何開(kāi)展目標(biāo)品牌招商工作:如何進(jìn)行合理化品類調(diào)整:三管理方面:1.如何做好店堂管理工作:2.如何做好安全管理工作:四營(yíng)銷活動(dòng):1.如何做到有效營(yíng)銷:2.2011年的營(yíng)銷計(jì)劃:序號(hào)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容預(yù)計(jì)銷售備注合計(jì)五合
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