趕工費用申請報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】趕工費用申請報告專心-專注-專業(yè)營盤東路一標景觀綠化工程趕工費用申請報告施工單位：中建五局第三建筑公司日 期：二零一五年五月一、工程情況說明1、我單位承建的營盤東路一標段景觀綠化工程，按照既定計劃，我單位施工時間為2014年3月15日至2014年5月15日，工期為兩個月。為了保質(zhì)、保期的完成施工任務(wù)，遵照施工要求我單位人員、材料、設(shè)備如期進場。由于在施工過程當中，原設(shè)計施工圖沒有設(shè)計中央花壇以及人行道綠化排水系統(tǒng)，按照“綠化城市”，建設(shè)單位重新對

2、圖紙進行修改和完善，新圖紙于2014年5月8日正式交付我施工單位進行施工。因建設(shè)方圖紙修改完善原因，導致我單位無法施工，嚴重延誤工期，且工程量在原有基礎(chǔ)上增加了200%，。2、在我單位接到新施工圖紙的第二日，再次接到、業(yè)主方和監(jiān)理方轉(zhuǎn)達的市政府通知，6月底必須完成濱河路至雙楊路段所有施工任務(wù)，施工任務(wù)大，工期緊。接到通知后，我項目部極度重視立即組織相關(guān)人員開會討論，如何就月底完成該項任務(wù)，東西向道路開通、對新修的重點項目萬家麗高架橋工程車輛分流進行部署，并根據(jù)現(xiàn)有的施工計劃和資源配置情況進行詳細的工期重組，工序合理調(diào)節(jié)，資金計劃和機械設(shè)備等投入計劃的編制，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本項工程的所有任務(wù)

3、。二、趕工措施、方案1、工期情況敘述根據(jù)圖紙清單任務(wù)，按照正常施工進度計劃安排時間必須要五個月以上的時間才能施工完畢。為確保在2014年6月底之前完成甲方和監(jiān)理通知下達的任務(wù)，項目部對工期和施工任務(wù)進行重點分析：由于本工程施工面積較大，而且工期要求非常嚴格，在要保證工程質(zhì)量的提前下完成任務(wù)難度相當大。所以必須加大管理力度，從人員到機械都要大量增加。2. 技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按甲方要求的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質(zhì)量加快進度的新技術(shù)

4、、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機械加入施工，保證進度目標實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。由于施工面積大，必須增加勞動力，進行作業(yè)分片管理，通過作業(yè)分片來縮小工程規(guī)模。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好進場苗木的質(zhì)量檢查，并做好栽植完畢后的養(yǎng)護措施，減少不必要的死亡率，減少返工，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。增加現(xiàn)場管理人員，以增加現(xiàn)場管理人員來加強對現(xiàn)場的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進度。增加勞務(wù)用工人員，施工勞務(wù)層是施工過程的實際操

5、作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。增加各種機械的數(shù)量，增加農(nóng)用車及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機，以加快綠化場地的平整速度，增加吊機，以加快苗木的栽種速度。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工片的實施計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各施工片工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保提前完工的目標實現(xiàn)。靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3. 經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工

6、實際情況編制進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)甲方承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工作班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。特殊時期還需考慮人工

7、緊張勞動力增加費、機械租費等的資金儲備。4.組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，

8、分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。 落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行雙休日不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天在現(xiàn)場招開例會，聽取甲方、監(jiān)理的意見、建議，反饋施工現(xiàn)場管理人員的問題，及時討論，采納意見，并采取應(yīng)急方案。根據(jù)甲方指令與各兄弟單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交工。5材料計劃苗木及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各

9、項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種苗木貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方苗木采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對苗木的需求。隨時了解苗木供應(yīng)動態(tài)，對缺口苗木要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。6. 后勤保障本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。手套、口罩、防護眼鏡等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。現(xiàn)場準備充足茶水供應(yīng)，加班時，提供點心及飲料。雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充

10、分。三、費用增加一覽表（附表）表A： 管理人員增加費用表職稱正常投入人員趕工增加人員日/人均工資元增加工資金額天夜間工日增加費天高級工程師11280元/人 1280元280128040112工程師13180元/人3180元540318040216助理工程師15120元/人5100/元500510040200技術(shù)員16100元/人6100元600610040240合計4人15人1920元/天768注：1、施工發(fā)生日歷天為60天，管理人員為三班制，每班連續(xù)工作八小時，其增加費計算公式為：（增加工資金額+增加工資總額40120發(fā)生管理人員工資增加費。 2、本表A增加人數(shù)為15人。以上為工程技術(shù)管理人

11、員的增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實際發(fā)生為60日歷天，管理員合計工資增加費為：1920+19204060=元。表B： 技術(shù)工種、特殊工種增加費用表職稱正常投入人員趕工需增人員日/人均工資元增加工資金額（天）夜間工日增加費實際發(fā)生日歷天測量工12160元/天216060=19200A40768060天試驗工1290元/天29060=10800A40432060天電工11120元/天112060=7200A40288060天材料保管員1166元/天16660=3960A40158460天安全員2266元/天16660=3960A40158460天保安員2260元/天16660=3960A40

12、158460天吊車車司機1290元/天29060=10800A40432060天挖機司機22190元/天219030=11400A40%=456030天合計91271280元28512注：1、表中A40表示：增加工資金額40夜間增加費 2、本表B增加人數(shù)12人。以上為技術(shù)工種、特殊工種增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實際發(fā)生為60日歷天。員合計技術(shù)工種、特殊工種工資增加費為：71280+2851299792元表C： 普通務(wù)工增加費用表職稱正常計劃投入人員趕工增加人員日/人均工資元增加工資金額夜間工日增加費廚師34664666015840A406336搬運工15301003010020=600

13、00A4038400排水養(yǎng)護員23100310025=7500A40%=3000路面清掃員228028060=9600A40%=3840合計45601309294051576注：1、表中A40表示：增加工資金額40夜間增加費2、本表C增加人數(shù)105人。以上為普通務(wù)工增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實際發(fā)生為120日歷天，普通務(wù)工增加合計工資增加費為：92940+51576元四、機械增加費：序號項目名稱金額元備注1基坑排水費。污水泵(出口直徑150mm 小型)220/天30天=6600時間為30天。2吊車600/天20天=12000時間為20天。3挖機19860/月一個月合計38460五、其它增加費用序號增加費用項目增加費用元備注1工程保險費按相關(guān)規(guī)定收費2安全文明施工措施費(表A+B)施工單位現(xiàn)場安全文明措施費費表推薦的市政工程費率3施工圍欄增加費包括圍護材料、人工費用4臨時設(shè)施增加住房面積319每人占用145人含通道租用地皮搭設(shè)工人用房及費用等5生產(chǎn)勞動獎勵6工程排污費(表A+B)按相關(guān)規(guī)定計算合計六、增加費用總價計價表序號增加費用項目增加費用元備注1表A：管理人員增加費用表2表B：普通務(wù)工增加費用表3其它增加費用4管理費率2004年度市政 工程(1+2+3+4+5)10%5增加工程稅金(1+2+3+4+5+6)6增加工程費總額