某公司問題分析與工作方法改善

1、http:/ 擁有龐大的管理資料庫1http:/ 擁有龐大的管理資料庫2http:/ 擁有龐大的管理資料庫3. .你不能解決公司的問題你不能解決公司的問題; ;你就成為公司的問題；你就成為公司的問題；. .你不能為公司創(chuàng)造歷史你不能為公司創(chuàng)造歷史; ;你的公司就變成歷史；你的公司就變成歷史； . .敵人幫助成長，危機(jī)提高警覺敵人幫助成長，危機(jī)提高警覺; ;困境提高思維，困境提高思維， 逆境幫助生存。逆境幫助生存。http:/ 擁有龐大的管理資料庫41 1、問題的認(rèn)識、問題的認(rèn)識2 2、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題3 3、生產(chǎn)問題差距分類法、生產(chǎn)問題差距分類法4 4、生產(chǎn)問題層次分類法

2、、生產(chǎn)問題層次分類法5 5、學(xué)員自檢、學(xué)員自檢: :問題的冰山理論問題的冰山理論 http:/ 擁有龐大的管理資料庫51.問題=期待的A狀態(tài)- 現(xiàn)實的B狀態(tài)2.問題= f差距 3.問題意識，是指意識到應(yīng)有狀態(tài)與現(xiàn)有狀態(tài) 的差異，并有改善差異的強(qiáng)烈意愿。一句話精華：勝利有偶然的勝利，失敗沒有偶 然的失敗。問題沒有偶然的原因,一定要改善。http:/ 擁有龐大的管理資料庫6http:/ 擁有龐大的管理資料庫7http:/ 擁有龐大的管理資料庫8http:/ 擁有龐大的管理資料庫9http:/ 擁有龐大的管理資料庫10 1 1、問題控制的原那么與方法、問題控制的原那么與方法 2 2、產(chǎn)前問題的預(yù)測與

3、控制、產(chǎn)前問題的預(yù)測與控制 3 3、產(chǎn)中問題的檢查與控制、產(chǎn)中問題的檢查與控制 4 4、產(chǎn)后問題的總結(jié)與掌握、產(chǎn)后問題的總結(jié)與掌握 5 5、問題控制的走動式管理、問題控制的走動式管理 6 6、問題控制的、問題控制的“ “ 三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義 http:/ 擁有龐大的管理資料庫11http:/ 擁有龐大的管理資料庫12http:/ 擁有龐大的管理資料庫13作業(yè)者()1.是否遵守標(biāo)準(zhǔn)2.作業(yè)效率是否良好3.是否具有問題意識4.是否具有旺盛之責(zé)任感5.是否具有技術(shù)6.是否具有經(jīng)驗7.配置是否適當(dāng)8.有否改善意欲9.人情關(guān)系是否良好10.健康狀況是否良好機(jī)械工具()1.是否能負(fù)荷生產(chǎn)能力2.是否具備充分

4、制程能力3.加油是否適切4.有無充分的點檢5.是否發(fā)生故障停止6.是否有精度不足之現(xiàn)象7.是否會生異常8.配置是否適當(dāng)9.數(shù)量是否有過多或不足之現(xiàn)象10.整理與整頓是否做好原材料()1.數(shù)量有無發(fā)生錯誤2.等級有無發(fā)生錯誤3.廠牌有無產(chǎn)生錯誤4.有無混入異質(zhì)材料5.在庫量是否適切6.有無浪費之現(xiàn)象7.處理情形是否良好8.配置情形是否良好9.品質(zhì)水準(zhǔn)是否良好方法()1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否有修改3.這種方法是否在安全之下可做4.這種方法是否具有可制成好制之方法5.這種方法是否能提高效率 6.作業(yè)順序是否適當(dāng)、正確7.相互協(xié)調(diào)是否良好8.溫度、濕度是否適當(dāng)9.照明、通風(fēng)設(shè)備是否適當(dāng)

5、10.前后工程之連接是否良好http:/ 擁有龐大的管理資料庫14http:/ 擁有龐大的管理資料庫15http:/ 擁有龐大的管理資料庫16http:/ 擁有龐大的管理資料庫17http:/ 擁有龐大的管理資料庫18. .問題控制的問題控制的“三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義http:/ 擁有龐大的管理資料庫19 1 1、全面分析生產(chǎn)現(xiàn)場問題的關(guān)鍵、全面分析生產(chǎn)現(xiàn)場問題的關(guān)鍵 2 2、分析生產(chǎn)問題的重點角度、分析生產(chǎn)問題的重點角度 3 3、問題掌控、問題掌控過程決策程序圖法過程決策程序圖法 4 4、探尋問題的源頭、探尋問題的源頭源流管理源流管理 5 5、有效分析問題的本質(zhì)、有效分析問題的本質(zhì) 6 6、成立、

6、成立8D8D團(tuán)隊分析與解決生產(chǎn)問題團(tuán)隊分析與解決生產(chǎn)問題 http:/ 擁有龐大的管理資料庫20人為的人為的問問 題題總體運作總體運作流程問題流程問題根本技根本技術(shù)問題術(shù)問題http:/ 擁有龐大的管理資料庫21 類類 型型步步 驟驟檢查表柏拉圖魚骨圖散布圖直方圖管制圖流程圖腦力激蕩法界定問題確立相關(guān)的流程、文件化度量表現(xiàn)分析原因建立和測試改善方案推行及評估方案執(zhí)行的效果http:/ 擁有龐大的管理資料庫22. .http:/ 擁有龐大的管理資料庫23http:/ 擁有龐大的管理資料庫24http:/ 擁有龐大的管理資料庫25http:/ 擁有龐大的管理資料庫26http:/ 擁有龐大的管理資

7、料庫27http:/ 擁有龐大的管理資料庫28http:/ 擁有龐大的管理資料庫29http:/ 擁有龐大的管理資料庫30http:/ 擁有龐大的管理資料庫31 1、從數(shù)據(jù)解讀中分析與解決問題 2、問題解決思路提示法 3、解決問題與執(zhí)行力 4、自主改善解決現(xiàn)場問題 5、潛在問題分析及預(yù)防與應(yīng)變http:/ 擁有龐大的管理資料庫32http:/ 擁有龐大的管理資料庫33對象特點數(shù)據(jù)來源缺陷數(shù)據(jù)處理方式結(jié) 果鋼筆生產(chǎn)成本較高價格比較昂貴檢驗人員從檢驗現(xiàn)場獲得2%的產(chǎn) 品有 刮傷上報刮傷最輕微的樣品主管認(rèn)為缺陷輕微，認(rèn)定承擔(dān)的風(fēng)險較低，繼續(xù)向客戶供貨。要冒高額索賠的風(fēng)險上報刮傷最嚴(yán)重的產(chǎn)品主管認(rèn)為缺

8、陷嚴(yán)重，承擔(dān)退貨的風(fēng)險很大，決定停止出貨。延期或喪失訂單。http:/ 擁有龐大的管理資料庫34http:/ 擁有龐大的管理資料庫35Safe WorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplier PartsProblem Info01020304050607080901stQtr2ndQtr3rdQtr4thQtrEastWestNorth0102030405060708090123456789E astMachining Line #3 Work Group Display Boardhttp:/ 擁有龐大的管理資料庫36http:/ 擁有龐大的管理資料庫37http:/ 擁有龐大的管理資料庫38有有50%50%的把握的把握 即開始做改善即開始做改善 http:/ 擁有龐大的管理資料庫39http:/ 擁有龐大的管理資料庫40http:/ 擁有龐大的管理資料庫41 1、日事日畢,日清日高 2、居安思危到居安思進(jìn) 3、課程總結(jié)與課末作業(yè) 4、現(xiàn)場解答學(xué)員的提問http:/ 擁有龐大的管理資料庫42) )，在，在http:/ 擁有龐大的管理資料庫43h