公司年終工作總結(jié)例文.doc

1、公司年終工作總結(jié)例文公司年終工作總結(jié)范文公司年終工作總結(jié)篇1 公司在各部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，快速、優(yōu)良、高效完成了工程立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年 9 月成功投產(chǎn)點火，讓市民用上了清潔、價廉、平安的管道天然氣，完成了政府多年來恢復(fù)使用管道氣的宿愿，重新點燃百姓使用管道氣的希望，辦了 1 件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的 1 筆?，F(xiàn)通過 1 年的時間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng) 180 余千米，簽約用戶 30000 余戶，通氣用戶 15000 余戶，創(chuàng)造了城市管道燃氣開展史上的奇跡。奇跡的獲得，得益于市委、市府及各部門的正確指導(dǎo)和大力支持，特別是

2、在坐的部門和各位指導(dǎo)的支持和幫助。燃氣行業(yè)，平安是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速開展的同時，公司從創(chuàng)立伊始并始終如 1 地高標準、嚴要求抓好平安消費。借此次搶修應(yīng)急演練的時機，我把公司的平安消費工作情況向大家做 1 個簡短匯報。1、建立、健全平安管理制度為確保建立起來的制度能有效實行并履行到位，不致于停留在口頭上，表達在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安消費委員會，由 13 人組成，設(shè)臵專職平安管理員 1名，部門兼職平安管理員 3 名。設(shè)臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣揚員。公司每一年都與各部門負責(zé)人及各崗位人員簽定平安管理目的責(zé)任書，嚴格履行各級平安消費責(zé)任制和平安事故責(zé)任追究的規(guī)定，實在將

3、平安工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰在崗，誰負責(zé)，誰操作，誰負責(zé)的首問責(zé)任制。要求每一個員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守那么。2、建立、健全平安管理組織體系根據(jù)國家燃氣平安相干法規(guī)，結(jié)合公司實際，公司前后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、“平安運營管理制度”、“平安檢查制度”、“平安例會制度”、“平安教育及培訓(xùn)制度”、“平安考核制度”、“氣站平安管理制度”等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高出發(fā)點、高標準、嚴要求，并使之標準化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。3、堅持履行平安檢查制度公司始終堅持“預(yù)防為主，防勝于消”的平安理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保平安”，保證重點

4、部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點每一年進展 6 次以上的全面平安大檢查，對氣站、管線、燃氣設(shè)施、施工現(xiàn)場、燃氣用戶進展嚴格檢查，每月進展 1 次月度平安例行檢查，每周進展班組平安檢查并結(jié)合平常平安檢查和平安突擊檢查。每一年組織進展 1-2 次用戶戶內(nèi)平安檢查，對燃氣用戶調(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設(shè)施進展檢查，發(fā)放燃氣平安使用宣揚資料，確保居民的用氣平安。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須照實填寫。對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時進展整改，暫沒法整改的上報安委會備案并加強巡查。4、加大人力、物力、裝備的投入遵照建立部和國家平安委員會的精神

5、，根據(jù)市建立局的要求，我司加大平安管理的各項投入。公司成立平安運營部負責(zé)公司平安消費的全面管理，平安運營部下設(shè)巡線班、搶修班、運行班、專職平安員共 13 人，負責(zé)氣站的運營、管線的巡查、燃氣裝備的保護保養(yǎng)、平安檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改、燃氣事故的搶險搶修工作。為了處理各類應(yīng)急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機、PE 管焊機、防爆機電、防爆工具、各種戒備裝備等搶險、搶修工機具。按國家公安消防部門要求裝備了齊全的消防設(shè)施和消防裝備，能滿足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。5、加強平安教育及平安培訓(xùn)為加強員工的平安意識，純熟掌握平安技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組平安教育、活動每個月很多于兩次，部門很多于 1 次。根

6、據(jù)年初制定的全年平安教育及培訓(xùn)方案，公司還采取“走出去，請進來”的培訓(xùn)方式，對各個相干崗位進展多種情勢的培訓(xùn)，每一年 5-6 次外派學(xué)習(xí)，分別參加市和總公司的消防、平安、防雷等相干平安知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織對其他公司平安管理經(jīng)歷的學(xué)習(xí)。每一年 3-4 次請相干專用平安管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課。公司建立 3 級平安教育制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進展公司、部門、班組 3 級平安教育培訓(xùn)，考試合格前方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進展平安作業(yè)培訓(xùn)并獲得特種作業(yè)操作資歷證方能上崗。通過 1 系列系統(tǒng)的平安教育和培訓(xùn)，進步了職工的整體素質(zhì)和平常保護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的才能。6、

7、平安消費活動的展開公司采取多種情勢傳播平安用氣常識，做到眾所周知。通氣前公司與用戶簽定平安用氣責(zé)任書明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā) 1 冊圖文并茂的天然氣使用手冊，告知用戶燃氣搶險 ，進步效勞意識加強燃氣平安宣揚，建立“平安第 1，用戶至上”的思想，節(jié)假期間在電視臺播放提示用戶平安用氣的溫馨提示，使平安意識在廣闊群眾中警鐘長鳴全消費月”活動中，公司積極參加政府組織的各項宣揚活動，制作宣揚橫幅，張貼各種宣揚畫，張貼宣揚標語，制作宣揚板報，上街發(fā)放安。針對冬季燃氣用戶易發(fā)平安事故，公司每一年對用戶進展 1-2 次入戶平安檢查，發(fā)放平安宣揚單，向廣闊燃氣用戶宣揚平安用氣知識。在每一年“全國平安用氣

8、、平安知識宣揚單共萬余份。使燃氣平安知識深化用戶。7、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案城市燃氣做好充分的思想、裝備、工具準備，及時采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發(fā)事故，公司建立了完全的燃氣應(yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)普及大街小巷，與居民生活息息相干，由于各種客觀緣由、燃氣設(shè)施不可防止地會產(chǎn)生故障或事故。為了保證員工隨時案，并方案每一年根據(jù)預(yù)案進展 1-2次預(yù)案預(yù)演。通過以上工作的展開，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵守“平安第 1，預(yù)防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣揚和貫徹，堅持平安工作的嚴格管理，不斷完善平安管理制度并落實到位，堅持展開群眾性的宣揚活動，堅持做到事故隱患及時整改，平安

9、工作本身就會獲得經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的開展壯大，為市城市建立作出奉獻。公司年終工作總結(jié)篇220 年度,電力公司調(diào)試公司作為團體公司的主要支柱之 1，可以牢牢圍繞團體公司“1336”工作思路，準確判斷市場情勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展協(xié)力，全面進步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的事跡。全年員工無背法背紀現(xiàn)象產(chǎn)生，平安消費零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。1、20 年主要工作回憶市場開發(fā)成效明顯，夯實公司開展根底。1 年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，穩(wěn)固與 5 大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)

10、系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電團體電廠 2330mw 機組、 發(fā)電廠 2600mw2 機組、東方 k 廠 2600mw 機組、 縣 2 電廠吹管技術(shù)效勞、s 廠運行手冊編制、大唐韓城第 2 發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠 2300mw機組工程 2 機組調(diào)試、國電電廠 2600mw 機組擴建、華能電廠 1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同 9 份。2300mw 循環(huán)流化床機組、神華 2300mw 煤矸石熱電廠、國電大武口熱電 2330mw 機組 1 號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠 2330mw 機組 1 號機組、發(fā)電團體熱電廠 2330mw 熱電聯(lián)產(chǎn)、中水團體發(fā)電有限責(zé)

11、任公司 1 期2660mw工程 2 機組調(diào)試、神木潔能電廠 250mw 調(diào)試工程等 9 項工程，機組均通過了有關(guān)部門 16872+24小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交消費投入營運。印尼南望電廠2300mw燃煤發(fā)機電組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞1600mw燃煤發(fā)機電組調(diào)試工程、國電第 2 發(fā)電廠2600mw機組調(diào)試工程、balco4330mw機組調(diào)試工程等 4 項工程順利推動，遭到中外業(yè)主的高度評價。出現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等 1 批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動為契機，不斷進步經(jīng)營管理程度。結(jié)合“依法

12、治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“3 標 1體”管理體系的要求，不斷進步公司標準化管理程度。認真梳理完善相干管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進展逐 1 審核、修訂、增加或刪改，使制度更公正、更具有操作性，并統(tǒng) 1 編輯裝訂成冊，構(gòu)成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險，進步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司 3 年方案，為公司長遠開展指明方向。參與編寫了火電標準化建立委員會的達標投產(chǎn)規(guī)程和火電建立質(zhì)量管理規(guī)程，編輯調(diào)試手冊，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標準，加強對工

13、程工程的標準化和調(diào)試進程的標準化管理。展開“讓業(yè)主滿意”勞動比賽和“青年文明號”活動，以活動增進公司管理程度不進步。今年前后有 4 篇論文在電力建立和清洗世界發(fā)表，有 10 篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷進步，公司的影響力也不斷擴大。堅持以人為本，關(guān)心員工生活。1 年來，我們 1 直把效勞重點放在 1 線，堅持以“1 線為重點、立足 1 線、效勞 1 線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加重視關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。前后到工程現(xiàn)場對員工進展慰勞，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰勞、探視。

14、加大小家建立力度，春節(jié)期間，印尼南望工程部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為 玉樹地震災(zāi)區(qū)積極捐款。展開“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人材，使新力量隊伍不斷得到壯大。通過展開情勢多樣的活動，營建了和諧、團結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立 1 支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司 群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織展開網(wǎng)絡(luò)交換與討論，統(tǒng) 1 員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工建立大局意識，在集體利益與個人利益產(chǎn)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正

15、陽、李琳、王俊洋、張潤軍同等志雖然是所指導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們勇于負責(zé)，勇挑重任，一馬領(lǐng)先，1 直堅持戰(zhàn)役在調(diào)試現(xiàn)場第 1 線，以實際行動為員工當(dāng)好典范。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子 1 人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù)，2、存在的主要問題和缺乏 1、主營業(yè)務(wù)單 1，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域燃眉之急。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等工程上有所打破，但隨著業(yè)主要求愈來愈高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能實驗及特殊實驗，在性能實驗及特殊實驗方面我們還存在 1 定的缺乏，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域燃眉之急。

16、2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)設(shè)備有待進 1 步進步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛，收入待遇較低，不但人材引進比擬困難，而且才能強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人材和高級管理人員嚴重短缺。最近幾年來，我所新進人員較多，這些同志缺少現(xiàn)場調(diào)試理論經(jīng)歷，特別是可以獨當(dāng) 1 面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對公司長遠開展有 1 定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以裝備公正的調(diào)試人員數(shù)量是 1 個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷出現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷進步，需要儀器裝備也不斷更新，目前我所的技術(shù)設(shè)備還不能全面

17、滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能實驗和特殊實驗方向開展，但這方面需要大量實驗儀器裝備，我所目前還是空白。另外裝備性能實驗及特殊實驗的儀器裝備需要大量資金，資金來的問題也要提到議事日程上。3、對情勢和問題分析p 20 年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加重，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位遭到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭愈來愈劇烈，調(diào)試隊伍增多并在不標準的電建市場中無序競爭，1 路拼殺下來，拼舊了裝備，拼走了人材，幾近拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇人，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位遭

18、到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可延續(xù)開展遭到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力宏大。4、20 年的工作打算工作思路：堅持“1 個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實現(xiàn)“兩個進步”：即進步工程工程調(diào)試管理程度，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進步抗擊市場風(fēng)險的才能，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點工作：20 年調(diào)試公司各項工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是 9 個工程同時上馬，10 幾臺 300mw 以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程定期按質(zhì)開工。對此我們既要認清情勢，增強危機感、緊急感，又要堅決信心，進步工作才能和管理程度，強化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，實在做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司

19、經(jīng)營事跡和根底管理工作延續(xù)穩(wěn)定開展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，常常致使低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量和調(diào)試的深度和廣度上進展總結(jié)，保證新工程在實行進程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)設(shè)備的配置，特別是配置高精尖的丈量裝備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠2300mw燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞1600mw燃煤發(fā)電工程、balco4330mw燃煤發(fā)電工程、國電第 2 發(fā)電廠2600mw燃煤發(fā)電工程、中國水電建立團體公司發(fā)電有限責(zé)任公司 1 期2

20、660mw工程 2 機組調(diào)試、 榆橫電廠2600mw燃煤發(fā)電工程、 哈密大南湖電廠2300mw燃煤發(fā)電工程、華能 發(fā)電電廠2660mw調(diào)試工程 2 號機組調(diào)試、華電 發(fā)電昌吉熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程 2 號機組調(diào)試等 9 項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)良工程要求按質(zhì)定期完成。2、增強“3 種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強市場意識、效勞意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)本身的特點，打造企業(yè)本身的核心競爭力，以靈敏的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相干或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能實驗、

21、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及消費技術(shù)效勞等方面有所打破。“多條退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得愈來愈好，愈來愈強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。3、建立“3 支隊伍”。全面進步職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建立 1 支高精尖人材隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采取多種情勢的培訓(xùn)，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們可以及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑問技術(shù)困難，逐漸造就 1批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)高深的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)人

22、材，培養(yǎng)出 1 批責(zé)任心強、技術(shù)程度高的中青年專家。4、建立完善自己的知識同享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)歷的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)歷互相分享，而不是僅僅只拘泥于 1 域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人材積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20 年的光芒已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確指導(dǎo)下，發(fā)揚“永不滿足，永攀頂峰”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，冷靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實的工作風(fēng)格，創(chuàng)新的工作理念

23、，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。公司年終工作總結(jié)篇3 年底將至，公司的各大部門都需要寫年終工作總結(jié)，年終工作總結(jié)的作用是為了回憶和檢查過去 1 年的工作情況，找出缺乏和可取的地方，從而汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，為來年工作方案的展開做好準備!以下是公司各部門年終工作總結(jié)，主要分為技術(shù)部、財務(wù)部和行政人事部 3 大部門，以供各位閱讀和參考。光陰飛逝，我于 20 年 4 月進入公司已有 8 個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深化理解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀態(tài)。通過理解和熟習(xí)，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到本身的壓力。今年，在公司各位指導(dǎo)的關(guān)

24、心和強有力的指導(dǎo)下，和其它部門的大力支持下，個人在 20 年度獲得了不小的進步，較好地完成了20 年公司下達的年度管理工作目的?，F(xiàn)將有關(guān) 20 年度個人工作情況作以下總結(jié)：1、工藝制度建立公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部份零星組件工藝和部份通用工藝文件，但是缺少相應(yīng)的流程管理和專人保護，使得的文件格式不統(tǒng) 1，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)歷與公司實際情況結(jié)合，于 5 月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完全性、編審、驗證及評定流程等程敘文件的制定實行，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我

25、覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目的分解的還不是很明確，對工作效力產(chǎn)生了 1 定的影響。明年，我將帶著部門員工共同克制困難，排除問題，努力建立 1 支逐漸適應(yīng)企業(yè)開展、工作才能逐漸增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。2、工藝技術(shù)標準標準體系的建立和實行 4 月底前，完成了工藝技術(shù)標準、工藝標準體系(工藝文件種別、編號、工藝格式標準、編制標準等)的簡歷，并呈交公司指導(dǎo)批準后實行。6 月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、和實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司 JHC、JHP 及 LNG 事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序-管

26、道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指點書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度 2mm5.0mm 的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料觸及不銹鋼和碳鋼兩種經(jīng)常使用材料，完全滿足公司現(xiàn)有 CNG/LNG 管路式產(chǎn)品焊接消費和檢驗的需要。截止到目前，已完成 JHP20 型液壓式 CNG 汽車加氣子站、JHC1500 型液壓活塞式 CNG 子站緊縮機和 JLF3408-01000000 閥箱式LNG 泵閥撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。如今，我和部門同事 1 起努力，延續(xù)推動實際消費進程中已小批消費的部份機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，

27、加強工藝紀律檢查和監(jiān)視力度，實事求是，出經(jīng)歷、找規(guī)律，爭取在新的1 年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的缺點，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、消費制造、品質(zhì)控制 3 個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的 1 道技術(shù)橋梁。所以，我在平常工作中認真仔細實行 CNG 技術(shù)中心和 LNG 技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標準準確。但是，在今年下半年，工作進程中產(chǎn)生 1 定的紕漏，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)視管理不到位，造成消費質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之

28、 1，加強監(jiān)視力度，爭取在新的 1 年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的缺點。4、特種裝備資質(zhì)認證按照公司特種裝備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法(制定的條件和原那么要求)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等 3 層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種裝備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相干文件編制和消費進程廢固物處理的工藝要求 5、消費工藝革新在今年，我和消費制造部門同事 1 起對部份消費工藝進展革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。本來使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決

29、了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著進步，為公司節(jié)省本錢。消費工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計1 定程度上可以免產(chǎn)品質(zhì)量缺點的反復(fù)產(chǎn)生，進步產(chǎn)品質(zhì)量的全進程控制力度，在 20 年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈敏，存在很多缺乏，這也是 20 年部門和個人的重要工作方向之 1。6、3 體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作方案會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序。公司年終工作總結(jié)篇420 年我調(diào)任建安分公司的裝備管理員，在分公司指導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，想方設(shè)法地想方法。使建安分公司的裝備管理獲得了好的成績，裝備管理上了 1 個臺階。并實現(xiàn)收入租金 58191.2

30、1 元，賠償金 113624.50 元，全年共創(chuàng)收金額合計達 171815.71 元，為公司的增產(chǎn)增效做出了奉獻。為了貫徹公司關(guān)于展開裝備管理大檢查的通知精神，我及時與分公司主管指導(dǎo)、消費作業(yè)隊長聯(lián)絡(luò)，編制安分公司的裝備管理自查自改方案，并制定了裝備管理自查自改時間表，遂 1 實行并獲得了收效：全年共組織機械裝備、施工機具展開拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計 7 次。1、檢查活動焊機 16 臺，機動翻斗車 6 臺，運輸機動車輛 5 臺，裝載機 3 臺，吊車 1 臺，交、直流電焊機及其它施工機具 16 臺。查出問題 34 項。2、檢查建安分公司所屬裝備管理臺帳，機械裝備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規(guī)程、裝備維修保養(yǎng)規(guī)程等根底資料。查出不合格項 4 項。機動翻斗車 2 臺，運輸機動車輛 2 臺，裝載機 1 臺，其它施工機具 3 臺，共整改 8 項問題。整改裝備管理臺帳，機械裝備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規(guī)程、裝備維修保養(yǎng)規(guī)程等根底資料。9 月 28 日：1機動翻斗車 2 臺，運輸機動車輛 2 臺，裝載機3 臺，其它施工機具 3 臺 10 項問題，都已整改。2檢查了建安分公司所屬裝備管理臺帳，機械裝備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規(guī)程、裝備