本質(zhì)安全管理體系建立與實(shí)施培訓(xùn)教材

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理管理本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施何謂煤礦本質(zhì)平安管理？何謂煤礦本質(zhì)平安管理？ 煤礦本質(zhì)平安管理是煤礦本質(zhì)平安管理是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程，在煤礦全生命周期過程中對(duì)系統(tǒng)中規(guī)律的危險(xiǎn)源中對(duì)系統(tǒng)中規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)減小、控制，實(shí)現(xiàn) “ “人人- -機(jī)機(jī)- -環(huán)環(huán)- -管最正確匹配，管最正確匹配，使事故降低到人們期望值使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的平安和社會(huì)可接受水平的平安管理過程。管理過程。本質(zhì)平安管理

2、體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理的特點(diǎn)本質(zhì)平安管理的特點(diǎn) 以切斷事故發(fā)以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以預(yù)生的因果鏈為手段，以預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和本質(zhì)平安管理標(biāo)準(zhǔn)、管和本質(zhì)平安管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為根底的，以人員理措施為根底的，以人員不平安行為預(yù)控與管理為不平安行為預(yù)控與管理為重點(diǎn)的，形成重點(diǎn)的，形成PDCAPDCA持續(xù)改持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)平安管理體系進(jìn)的系統(tǒng)平安管理體系 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平

3、安管理體系的建立與實(shí)施全員參與的根底之上，籌劃并建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的現(xiàn)代全員參與的根底之上，籌劃并建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的現(xiàn)代平安管理體系，制度標(biāo)準(zhǔn)、管理科學(xué)，易于執(zhí)行且符合法平安管理體系，制度標(biāo)準(zhǔn)、管理科學(xué)，易于執(zhí)行且符合法律法規(guī)要求。律法規(guī)要求。 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施煤礦本質(zhì)平安管理體系文件共分煤礦本質(zhì)平安管理體系文件共分8 8冊(cè)，分別為：冊(cè)，分別為： 1.? 1.?管理手冊(cè)管理手冊(cè)? ? 2.? 2.?程序文件程序文件? ? 3.? 3.?考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)? ? 4.? 4.?風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)? ? 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理

4、體系的建立與實(shí)施5.?風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施?6.?員工不平安行為管理手冊(cè)員工不平安行為管理手冊(cè)?7.?管理制度匯編管理制度匯編?8. ?平安文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)平安文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)? 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施管理手冊(cè)管理手冊(cè)主要內(nèi)容及功能：主要內(nèi)容及功能：1 1、確定本質(zhì)平安管理的方針、確定本質(zhì)平安管理的方針、目標(biāo)、目標(biāo)2 2、明確各單位、明確各單位/ /部門的職責(zé)部門的職責(zé)和權(quán)限和權(quán)限3 3、描述本質(zhì)平安管理體系涉、描述本質(zhì)平安管理體系涉及的過程及其各個(gè)小組的及的過程及其各個(gè)小組的管理要求，展示了管理體管理要求，展示了管理體系的總體框架，是

5、礦井本系的總體框架，是礦井本質(zhì)平安管理體系的綱領(lǐng)性質(zhì)平安管理體系的綱領(lǐng)性文件，適合礦井高、中層文件，適合礦井高、中層管理人員使用。管理人員使用。4 4、對(duì)常用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了闡釋、對(duì)常用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了闡釋 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施程序文件程序文件主要內(nèi)容及功能：主要內(nèi)容及功能：1 1、程序文件共分為五大局部、程序文件共分為五大局部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不平安行為障管理、人員不平安行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)平安要素管理、生產(chǎn)系統(tǒng)平安要素管理和輔助管理，包含管理和輔助管理，包含4848個(gè)管理程序。

6、個(gè)管理程序。2 2、? ?程序文件程序文件? ?以以PDCAPDCA的方法的方法和思路建立了各項(xiàng)管理程和思路建立了各項(xiàng)管理程序，符合實(shí)際運(yùn)作的要求序，符合實(shí)際運(yùn)作的要求，規(guī)定了相應(yīng)過程控制的，規(guī)定了相應(yīng)過程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，控制內(nèi)容、方法和步驟，保證了各個(gè)過程功能的實(shí)保證了各個(gè)過程功能的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)。 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施3 3、程序文件對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行程序化、程序文件對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行程序化管理，以到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。管理，以到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。4 4、程序文件適合各級(jí)相關(guān)單位部門、程序文件適合各級(jí)相關(guān)單

7、位部門、崗位和人員對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的管理和運(yùn)、崗位和人員對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的管理和運(yùn)行控制。行控制。 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容及功能：主要內(nèi)容及功能：1 1、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共5 5大局部，大局部，2828個(gè)個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)，214214個(gè)元素，個(gè)元素，835835個(gè)考核指?jìng)€(gè)考核指標(biāo)。標(biāo)。2 2、依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)γ旱V、依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)γ旱V本質(zhì)平安建設(shè)情況作出定性、定本質(zhì)平安建設(shè)情況作出定性、定量的評(píng)價(jià)，確定煤礦本質(zhì)平安建量的評(píng)價(jià)，確定煤礦本質(zhì)平安建設(shè)等級(jí)，查找煤礦本質(zhì)平安建設(shè)設(shè)等級(jí)，查找煤礦本質(zhì)平安建設(shè)過程中存在的主要問題和

8、差距。過程中存在的主要問題和差距。 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施主要內(nèi)容及功能：主要內(nèi)容及功能：1 1、? ?風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施? ?包括包括1111個(gè)單位個(gè)單位/ /部門共部門共285285個(gè)管理對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)個(gè)管理對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。和措施。2 2、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管

9、理措施是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的根底上，是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的根底上，通過提煉管理對(duì)象，明確了通過提煉管理對(duì)象，明確了相應(yīng)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和相應(yīng)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員。監(jiān)管人員。 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施員工不平安行為管理手冊(cè)員工不平安行為管理手冊(cè)主要內(nèi)容及功能：主要內(nèi)容及功能：1 1、主要包括兩局部?jī)?nèi)容、主要包括兩局部?jī)?nèi)容第一局部：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出第一局部：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不平安行為綜采工作面現(xiàn)的主要不平安行為綜采工作面、連采工作面、皮帶運(yùn)輸、機(jī)電檢、連采工作面、皮帶運(yùn)輸、機(jī)電檢修、輔助運(yùn)輸

10、、一通三防、外委施修、輔助運(yùn)輸、一通三防、外委施工爆破、其它類工爆破、其它類8 8大局部進(jìn)行辨識(shí)大局部進(jìn)行辨識(shí)，將辨識(shí)出的，將辨識(shí)出的206206種不平安行為按照種不平安行為按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類劃分，分析其發(fā)生的原因，根據(jù)類劃分，分析其發(fā)生的原因，根據(jù)其發(fā)生原因其發(fā)生原因 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建

11、立與實(shí)施 平安文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)平安文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè) 主要內(nèi)容及功能：主要內(nèi)容及功能： ? ?平安文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)平安文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)? ?從從觀念文化、制度文化、行為觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四方面明確文化、物態(tài)文化四方面明確了本質(zhì)平安文化建設(shè)的內(nèi)涵了本質(zhì)平安文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容與、結(jié)構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容與任務(wù)及組織實(shí)施，明確了本任務(wù)及組織實(shí)施，明確了本質(zhì)平安文化建設(shè)和實(shí)施的內(nèi)質(zhì)平安文化建設(shè)和實(shí)施的內(nèi)容、流程、方法，是礦井構(gòu)容、流程、方法，是礦井構(gòu)建本質(zhì)平安文化的指導(dǎo)性文建本質(zhì)平安文化的指導(dǎo)性文件。件。 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安

12、管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施下面討論兩個(gè)問題下面討論兩個(gè)問題問題之一問題之一平安管理管什么？平安管理管什么？怎么管？怎么管？ 問題之二問題之二平安管理者自身首先需要解決什么問題平安管理者自身首先需要解決什么問題做為一名礦長(zhǎng)做為一名礦長(zhǎng),你是否清楚本礦存在多少危險(xiǎn)源你是否清楚本礦存在多少危險(xiǎn)源?其中重大危險(xiǎn)源其中重大危險(xiǎn)源是多少是多少?本礦有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)本礦有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)?其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)項(xiàng)?其控制措施是什么其控制措施是什么?執(zhí)行是否有效執(zhí)行是否有效?無效怎么辦無效怎么辦?做為一名分管礦領(lǐng)導(dǎo)做為一名分管礦領(lǐng)導(dǎo),你是否清楚你分管范圍內(nèi)存

13、在多少危險(xiǎn)源你是否清楚你分管范圍內(nèi)存在多少危險(xiǎn)源?其中重大危險(xiǎn)源是多少其中重大危險(xiǎn)源是多少?分管范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)分管范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)?其中高其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)?其控制措施是什么其控制措施是什么?執(zhí)行是否有效執(zhí)行是否有效?無無效怎么辦效怎么辦?做為一名安監(jiān)處長(zhǎng)做為一名安監(jiān)處長(zhǎng),你是否清楚你監(jiān)管范圍內(nèi)存在多少危險(xiǎn)源你是否清楚你監(jiān)管范圍內(nèi)存在多少危險(xiǎn)源?其其中重大危險(xiǎn)源是多少中重大危險(xiǎn)源是多少?監(jiān)管范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)監(jiān)管范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)?其中高風(fēng)其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)?其控制措施是什么其控制措施是什么?執(zhí)行是否有效執(zhí)行是

14、否有效?無效無效怎么辦怎么辦?做為一名員工做為一名員工,你是否清楚在你的作業(yè)范圍內(nèi)存在多少危險(xiǎn)源你是否清楚在你的作業(yè)范圍內(nèi)存在多少危險(xiǎn)源?其其中重大危險(xiǎn)源是多少中重大危險(xiǎn)源是多少?作業(yè)范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作業(yè)范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)?其中高風(fēng)其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)?其控制措施是什么其控制措施是什么?執(zhí)行是否有效執(zhí)行是否有效?為什為什么無效么無效? 建議建議:建立一套行之有效的以危險(xiǎn)預(yù)控為核心的平安管理體系建立一套行之有效的以危險(xiǎn)預(yù)控為核心的平安管理體系是必要的是必要的 本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)平安管理體系的建立與實(shí)施1、明確了危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故類別、明確了危

15、險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故類別8大類。大類。2、在危險(xiǎn)源辨識(shí)的根底上，進(jìn)一步提煉管理對(duì)象，明確了、在危險(xiǎn)源辨識(shí)的根底上，進(jìn)一步提煉管理對(duì)象，明確了危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人及監(jiān)管部門、監(jiān)管人員，使管理危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人及監(jiān)管部門、監(jiān)管人員，使管理職責(zé)更為明確。職責(zé)更為明確。3、制定了針對(duì)管理對(duì)象的具體管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，其針、制定了針對(duì)管理對(duì)象的具體管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，其針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)，能夠有效的消除和控制危險(xiǎn)源。對(duì)性、可操作性較強(qiáng)，能夠有效的消除和控制危險(xiǎn)源。 本質(zhì)平安管理體系較以往體系的改進(jìn)之處本質(zhì)平安管理體系較以往體系的改進(jìn)之處4、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方法增加了事故機(jī)理分析法，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)源評(píng)

16、價(jià)方法增加了事故機(jī)理分析法，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)更加系統(tǒng)全面。更加系統(tǒng)全面。5、增加了危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)、預(yù)警，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的模式，通、增加了危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)、預(yù)警，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的模式，通過對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警，并根據(jù)頻次調(diào)整預(yù)過對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警，并根據(jù)頻次調(diào)整預(yù)警等級(jí)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，有針對(duì)性的警等級(jí)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行控制和整改，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理。進(jìn)行控制和整改，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理。6、本質(zhì)平安管理將人員不平安行為作為一個(gè)單獨(dú)的單元進(jìn)、本質(zhì)平安管理將人員不平安行為作為一個(gè)單獨(dú)的單元進(jìn)行了分析、控制，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有效的支持和保行了分

17、析、控制，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有效的支持和保證。證。 7、在平安管理制度保障方面有了總體的要求，側(cè)重平安管、在平安管理制度保障方面有了總體的要求，側(cè)重平安管理的方面，將鼓勵(lì)、約束機(jī)制單獨(dú)做了較多的要求。理的方面，將鼓勵(lì)、約束機(jī)制單獨(dú)做了較多的要求。 本質(zhì)平安管理體系較以往體系的改進(jìn)之處本質(zhì)平安管理體系較以往體系的改進(jìn)之處8、將企業(yè)平安文化建設(shè)作為一個(gè)專題正式納入了體系，并、將企業(yè)平安文化建設(shè)作為一個(gè)專題正式納入了體系，并對(duì)企業(yè)平安文化建設(shè)提出了建設(shè)要求。對(duì)企業(yè)平安文化建設(shè)提出了建設(shè)要求。9、建立了專門的本質(zhì)平安信息管理軟件系統(tǒng)，增強(qiáng)了危險(xiǎn)、建立了專門的本質(zhì)平安信息管理軟件系統(tǒng)，增強(qiáng)了危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)

18、、預(yù)警的及時(shí)性、可靠性，提高了對(duì)本質(zhì)平安管理源監(jiān)測(cè)、預(yù)警的及時(shí)性、可靠性，提高了對(duì)本質(zhì)平安管理體系運(yùn)行管理的工作效率。體系運(yùn)行管理的工作效率。取取 得得 的的 變變 化化風(fēng)險(xiǎn)變化風(fēng)險(xiǎn)變化風(fēng)險(xiǎn)變化風(fēng)險(xiǎn)變化健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估匯總機(jī)械、設(shè)備防護(hù)得到了全面改善機(jī)械、設(shè)備防護(hù)得到了全面改善現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化閉鎖管理更加平安、可靠閉鎖管理更加平安、可靠現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化起吊設(shè)備、吊具和起吊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有序起吊設(shè)備、吊具和起吊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有序標(biāo)識(shí)劃線管理清晰、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)劃線管理清晰、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化井下增設(shè)了移動(dòng)廁所井下增設(shè)了移動(dòng)廁所現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化建筑物、構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理清潔衛(wèi)生建筑物、構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理清潔衛(wèi)生爬梯、高架平臺(tái)、樓梯及棚架爬梯、高架平臺(tái)、樓梯及棚架實(shí)行了編號(hào)管理，定期檢查實(shí)行了編號(hào)管理，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化手工工具管理井然有序手工工具管理井然有序現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化環(huán)境變