建設(shè)單位對監(jiān)理及施工方的現(xiàn)場管理制度

1、建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度編制單位：營口忠旺房地產(chǎn)開發(fā)公司-營口項目工程部編制人：林繪峰審核人：曹原、曹啟偉審定人：韓云聲編制時間：2018年3月8日目錄一. 現(xiàn)場考勤制度 1二. 會議制度 4三. 質(zhì)量管理制度 5四. 工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度 9五. 安全文明施工制度 10六. 合同管理制度 12七. 進(jìn)度管理制度 13一.現(xiàn)場考勤制度為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提 高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本項目實際情況，特制訂本管理 制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常住施工現(xiàn)場

2、, 每天填寫考勤記錄，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有造假，第一次 批評教育，如若再犯根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)管理人 員必須與投標(biāo)書一致。第二條、 施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員有事離開工地的 必須通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)代表和甲方單位 代表批準(zhǔn)后方可離開。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的， 每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位 500 元， 罰責(zé)任人 200 元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位 更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條、 各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員 及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子

3、人員名單，且保證要 人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施 工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。第四條、 各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機 號碼，并保證每天 24 小時暢通，且工地有人值守。第五條、 監(jiān)理人提供施工、旁站、驗收過程照片的要求：1 監(jiān)理人對施工、旁站、驗收等過程拍攝數(shù)碼照片，并附簡潔文字說明，按照 樓座、部位、材料、施工、驗收等分類，再按照材料進(jìn)場驗收、檢驗批 / 隱蔽 驗收、維修 / 更換材料設(shè)備、試驗調(diào)試等細(xì)分。每周定期刻錄光盤，存檔，備 查。2 關(guān)于照片要求：簡要說明驗收內(nèi)容、遠(yuǎn)近結(jié)合（測量數(shù)據(jù)、表

4、觀、細(xì)部） 、 照片清晰、應(yīng)能反映現(xiàn)場實際狀況、保留電子版（有爭議時備查） 、每次驗收至少 3-4 張照片。管理層保證每天 24 小時通訊暢通3 材料設(shè)備進(jìn)場報驗 ：材料、設(shè)備進(jìn)場驗收要拍攝照片（遠(yuǎn)景、標(biāo)識、驗收 過程及驗收人），附在進(jìn)場驗收報告后。4 隱蔽驗收 / 檢驗批驗收：要求遠(yuǎn)景、標(biāo)識、驗收過程及驗收人的照片并附簡 要說明 。5 旁站監(jiān)理：對旁站過程拍攝數(shù)碼照片，要求有遠(yuǎn)景、數(shù)值、旁站過程及旁站 人的照片并附簡要文字說明 。6 見證取樣、現(xiàn)場檢測（試樁、樁基、支護結(jié)構(gòu)、 錨桿、 錨索等）、基坑監(jiān)測、 沉降（周圍建筑物及地面沉降、建筑物等）觀測、試驗、調(diào)試、試運行：要 求有記錄及遠(yuǎn)景、數(shù)

5、值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。7 變更、簽證：變更完工確認(rèn)必須附相關(guān)照片、現(xiàn)場收方單及完成相應(yīng)工作內(nèi) 容所需的施工圖紙，注意完工確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性；對承包商提交的簽證量必 須進(jìn)行復(fù)核、簽字確認(rèn)并注明日期，保留復(fù)核依據(jù)和現(xiàn)場照片。8 監(jiān)理單位人員需保證 24 小時通訊暢通，如遇工程施工特殊階段或緊急施工 問題，須及時到工地解決。第六條、 各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案， 在正式開工前 14 天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可 后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。第七條、 各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公 司的技

6、術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān) 理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口 頭處理時必須在 12 小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文 本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的 影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄，監(jiān)理單位及施 工單位必須設(shè)置專職資料員負(fù)責(zé)對接甲方資料員。第八條、 現(xiàn)場內(nèi)各種往來文件、通知，施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)由 甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn) 同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。第九條、 在施工過程中，各單位如有管理或技

7、術(shù)問題需要協(xié)調(diào)解決， 須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí) 行，切忌擅自行事。第十條、 施工單位定制的各項管理制度、條例均不得與甲方定制的各 項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善 后方可執(zhí)行。第十一條、 經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工的單位認(rèn)可但不執(zhí) 行或未執(zhí)行落實的將給予 5002000元/ 項、次的處罰。二會 議 制 度第一條 監(jiān)理例會（周會）（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持，不可他人代為主持。建 設(shè)單位代表，總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員，分包單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。（二）監(jiān)理例

8、會每周召開一次，時間為每周四下午 14:00.1. 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因 ;2. 檢查分析所有工程項目進(jìn)度及計劃完成情況，分析影響工程進(jìn)度的主要原 因，制定切實可行的補救措施，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施；3. 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施；4. 檢查工程質(zhì)量核定情況， 檢查施工單位投入的人力、 物力、機械設(shè)備情況；5. 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6. 其他有關(guān)事宜。（三）現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按照標(biāo)準(zhǔn)格式做好會 議紀(jì)要，負(fù)責(zé)整理 ，發(fā)至各有關(guān)單位，并做好發(fā)文記錄。第二條 各單位必須按通知要求到會，無特殊原因不允許請假，應(yīng)參加

9、會議人員不按通知要求參加會議罰責(zé)任單位 500 元/人/次,罰責(zé)任人 200 元/ 人/ 次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條 嚴(yán)禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款 500 元，并在下 次工地例會上做書面檢查。三質(zhì) 量 管 理 制 度為了人只能貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、 法規(guī), 確保工程質(zhì)量，特制定本制度第一條 施工組織設(shè)計方案的報審（一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計及施工方案報監(jiān)理單位審核。（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核， 將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。（三）審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量和安全

10、是否有可靠 的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全專項措施。（四）施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和 監(jiān)理單位各存一份。第二條 開工申請（一）在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線的前期準(zhǔn)備工作均已完成后， 施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。（二）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師 審查認(rèn)可，確認(rèn)已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按 時開工。第三條 承包人必須按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進(jìn)行施工， 施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴(yán)重情況， 向總承包人罰款 500至 5000 元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加

11、倍罰款。重 大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返 還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰，發(fā)包人按罰款數(shù)額再 次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等原因被 建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達(dá)不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)終 止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。第四條 隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，均必須填報隱蔽工程驗收申請報監(jiān)理驗收，驗收合 格后方可進(jìn)行下道工序（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視質(zhì)料或照片） 。否則，不予 計量，不支付工程款，造成損失自負(fù)。報驗時可按施工段、分項、分部、單 位工程依次填寫。 所有隱蔽工程均為監(jiān)理見證點。 監(jiān)

12、理考核一次報驗合格率， 并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位 500 元，未經(jīng)報驗或驗 收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰總承包單位 1000 元/ 次/ 項，并在施 工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽 的工序進(jìn)行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用有施工 總承包單位承擔(dān)。第五條 工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中 存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng) 接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有

13、施工單位項目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)第六條 監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢， 每處罰款 1000 元。不及時進(jìn)行書面回執(zhí)每份罰款 1000 元。同樣的問題出現(xiàn) 兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位 2000 元/ 次。第七條 施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì) 量保證措施， 配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從 建設(shè)單位的的質(zhì)量管理。第八條 工程竣工驗收制度（一） 分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料包總包單位，總包單位 和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。（二） 工程完成后， 由施工單位進(jìn)行自檢， 并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

14、規(guī)范自檢合格后， 編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提 交監(jiān)理單位。（三）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行初驗， 各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。（四）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫質(zhì)量評估報告由 監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。有施工單位據(jù)此 向建設(shè)單位申請竣工驗收。（五）竣工驗收合格后 15 日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案 手續(xù)。（六）建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行 全面的綜合驗收。四工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、

15、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向 項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料 / 構(gòu)配件/ 設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格 證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗或?qū)嶒瀳蟾?，?jīng)監(jiān) 理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品 出廠合格證明及檢驗不合格者 ，不得進(jìn)場。如監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn) 為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗 報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代 表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。第二條 對于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材 料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢查。

16、第三條 凡標(biāo)示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有異議、與合同規(guī)定不 符、需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等， 均應(yīng)全部檢驗。第四條 材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與管 理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非勻質(zhì) 材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。第五條 對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求 施工單位事先進(jìn)行試驗，達(dá)到要求后方準(zhǔn)施工。第六條 主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請， 監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點檢查工程上所采用的的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均符合要求后方

17、 準(zhǔn)訂貨。第七條 主要裝修材料及建筑配件訂貨前， 施工單位應(yīng)提供樣品 （或看樣） 和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程 師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。第八條 與本工程無關(guān)的材料、不合格材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不 準(zhǔn)進(jìn)場堆放。第九條 甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程 師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥善保管，因保管不善造成 損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進(jìn)行購買，建設(shè)單位享有進(jìn)一步 索賠的權(quán)利。第十條 各種材料進(jìn)場需要報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格 （保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中，否

18、則不 得進(jìn)場使用。材料進(jìn)場后不及時報驗而用于工程當(dāng)中，罰總承包單位 1000 元 / 次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負(fù)責(zé)。監(jiān) 理單位對施工單位將未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下 道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單 位 1000 元。五安 全 文 明 施 工 制 度為了加強建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制訂本制度第一條 凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求最好安 全工作。第二條 嚴(yán)格貫徹落實建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 。施工單位必須為管理 和施工人

19、員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全檢查小組， 對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報項目監(jiān)理部。第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實 抓好落實工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。第四條 工地上所有施工人員必須佩戴安全帽，安全員必須持證上崗， 并且著裝加以區(qū)分，以便于確認(rèn)開展工作，外來辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場 必須佩戴安全帽和登記，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。第五條 各工序開工前均須對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并 存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患，建設(shè) 單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進(jìn)行經(jīng)濟處罰。第六條

20、 各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng) 有專人指揮。第七條 各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與支持， 搞好安全工作，時刻注意施工擾民等負(fù)面影響。第八條 參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴(yán) 禁飲酒后上崗，違者處罰責(zé)任單位 200 元/ 次，當(dāng)事人 100 元/ 次，凡是進(jìn)入 工地的人員必須佩戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī) 定罰責(zé)任單位 500 元，當(dāng)事人 200 元。在施工現(xiàn)場以及臨設(shè)區(qū)域內(nèi)打架斗毆 者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以當(dāng)事人清除出廠，并對相關(guān)責(zé)任單位處罰 5000 元，現(xiàn)場一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨地大便，對其所在施工單位罰款 5000 元

21、。第九條 每周四上午 9:00 對施工現(xiàn)場及生活暫舍區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一檢查、 打分， 建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準(zhǔn)時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工 程實體質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工及生活區(qū)安全衛(wèi)生情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公 示。第十條 所有安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及要求按甲方下發(fā)的安全文明施工規(guī)劃 內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃實施，未按規(guī)劃實施的每個單項罰款 1000 元，監(jiān)理單位限期整改并跟蹤。六合 同 管 理 制 度為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使工程 建設(shè)有條不紊的順利進(jìn)行，依據(jù)中華人民共和國建筑法 、中華人民共和 國合同法、中華人民共和國招投標(biāo)法和國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特

22、制訂 本制度。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)準(zhǔn)守本制度。第一條 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計單位、檢測單位、 施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。第二條 合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，任何一方違約給對方造成 損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。第三條 在項目建設(shè)過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況, 建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。第四條各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必須到位，并持 證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。第五條 施工單位原因造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的，施工單位有義務(wù)采取 有效措施趕上施工進(jìn)度，達(dá)到合同要求，費用由施工單位承擔(dān)。第六條 因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價 款的千分之三。第七條 監(jiān)理單位因工作不力出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失 的，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)