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文檔簡介
商場營運(yùn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)報告上級:總部賣場管理部經(jīng)理、分部銷售總監(jiān)督導(dǎo)下級:本部員工、各門店的賣場管理人員1、對分部所管轄門店的賣場管理工作進(jìn)行全面管理,解決協(xié)調(diào)賣場管理中存在的問題。2、負(fù)責(zé)總部賣場管理部各項制度在分部的細(xì)化、落實和執(zhí)行,并及時反饋意見和建議。3、負(fù)責(zé)總部賣場管理部下達(dá)的專項任務(wù)的分解、實施細(xì)則的制定和執(zhí)行,及時反饋相關(guān)信息。4、對本部員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核及監(jiān)督。5、與總部賣場管理人員相互配合,制定新開門店平面布局、商品陳列及開業(yè)店堂美化的方案,制定展臺制作的具體要求。6、與廣宣部配合制定促銷活動的店內(nèi)、店外環(huán)境布置,促銷氣氛營造方案,并組織實施。7、參與門店裝修方案的審核,監(jiān)督裝修方案的實施,并參與工程驗收。8、分部廣告位定級、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計劃的擬定。9、負(fù)責(zé)落實總部制定的樣機(jī)和宣傳品管理辦法。10、負(fù)責(zé)賣場員工專業(yè)和銷售技能考核及提出培訓(xùn)需求。11、對老門店整改及店面的調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo),并負(fù)責(zé)實施方案的審核。12、完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。
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