有關(guān)建筑年終工作總結(jié)匯編7篇

1、有關(guān)建筑年終工作總結(jié)匯編7篇建筑年終工作總結(jié) 篇1 轉(zhuǎn)瞬間××X年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到.的大流中，當(dāng)時的自己眼里布滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了××X公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思索，自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)水平的確有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)： 制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的一般員工，我深化地學(xué)習(xí)汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守

2、員工準(zhǔn)則，仔細(xì)分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，主動進(jìn)取，力爭跟上公司進(jìn)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。 在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場閱歷，領(lǐng)導(dǎo)就給我支配到測量組工作，讓我可以常常去現(xiàn)場，增長自己的見識，熬煉自己的意志。在××X的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以來，我和師傅共同參加指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的熬煉，使我對建筑測量儀器

3、用法水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下仔細(xì)翻閱書籍查看資料，以及下班后自己準(zhǔn)時的總結(jié)。 經(jīng)過半年的熬煉，自己有了肯定的現(xiàn)場閱歷和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡潔的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開頭接觸一些技術(shù)方面的工作，開頭努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，漸漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難把握的一項技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的學(xué)問把握，為項目做更大的貢獻(xiàn)。 在項目部團(tuán)隊工作方面，我也主動地協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和諧相處，協(xié)同工作，做到一

4、絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還主動參與項目部舉辦的各種各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。 經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依舊存在著許多的不足之處：1、專業(yè)技術(shù)不精，許多專業(yè)學(xué)問還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正英勇的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨當(dāng)一面的力量;2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù);3、在與人溝通上不能很好地把握溝通溝通的技巧，與人溝通粗糙，許多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)

5、，同事溝通協(xié)作工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進(jìn)度。 新的時期又開頭了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將連續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎視制诜侄蔚慕o自己制定目標(biāo)，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取仔細(xì)完成。同時，在每個階段工作完成后，仔細(xì)總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)時訂正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。 建筑年終工作總結(jié) 篇2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好： 碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然來臨，今日我們懷著興奮的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和2

6、0xx年的工作方案。 完成工程項目及產(chǎn)值 20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343，

7、0383。48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628。68元。 在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0。00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。 2、主動推動項目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和.榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是.對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子

8、堅決不移的走下去。 21鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在用法過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實踐中還要連續(xù)摸索不斷改進(jìn)。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個人評比、做到以點帶面 22完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施

9、工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 23強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開頭，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員挺直記工，公司會計挺直將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、用法完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 24平安生產(chǎn)與文明施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多

10、，但未出現(xiàn)打架斗毆大事，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟破桨仓贫?、文明施工管理制度?25總結(jié)20#樓的施工閱歷，保證21#樓穩(wěn)步提高 20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施

11、工過程中主動采納新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)連續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。 3、20xx年工作目標(biāo) 最終，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與關(guān)心，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當(dāng)。 建筑年終工作總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬間，我們既將告辭碩果累累的xx年，迎來布滿活力，布滿挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿勢，推動

12、著.的進(jìn)步，制造著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。 我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的喜愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量掌握為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當(dāng)進(jìn)行。 一、在擔(dān)當(dāng)公司項目巡察檢查工作中 去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡察檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)省成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要

13、跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。 二、擔(dān)當(dāng)項目總監(jiān)中 1. 擔(dān)當(dāng)項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了

14、建設(shè)單位和施工單位的好評。 2. 項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料準(zhǔn)時、規(guī)范、完整；全部的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料根據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。 3.工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司

15、的重任，想到的是工程的質(zhì)量，平安。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽，我不遺余力地履行監(jiān)理合同商定的職責(zé)。 4. 為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分別，強化驗收；完善手段；過程掌握”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量掌握、平安監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使仔細(xì)遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同商定職責(zé)成為己任。 5.仔細(xì)履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項平安檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定

16、期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時把握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的主動性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理力量，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值主動為公司培育出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和敬重。 6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作閱歷和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力量。在實際工作中有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以細(xì)心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)當(dāng)總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量平安事故。

17、去年擔(dān)當(dāng)總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。 作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培育既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力主動協(xié)作公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加精彩的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的進(jìn)展更上一層新臺階，為.出的力。 建筑年終工作總結(jié) 篇4 20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)當(dāng)以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚更快、更高、更強的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效進(jìn)展。我們的工作總結(jié):

18、 一、推動項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作 1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程預(yù)備。要依據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細(xì)的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必需仔細(xì)分析工程特點，有針對性做好前期預(yù)備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當(dāng)實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程掌握。要統(tǒng)籌部署、細(xì)心組織，優(yōu)化施工方案，合理支配工序，強化動態(tài)管理，關(guān)懷顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最終要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加

19、強過程資料的積累，主動組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。 2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照項目管理手冊進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增加項目核算意識。公司將放大管理，給予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步進(jìn)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率 20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了肯定的儲備-天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，

20、外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)力量等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充分的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀.，預(yù)示著今明兩年公司進(jìn)展的良好態(tài)勢。 1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)永久追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。 2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。主動跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)閱歷，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加

21、強投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。 三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨更加展平臺 1.不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，連續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案。 2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司進(jìn)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級預(yù)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。 3.加強選購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本掌握。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備選購渠道。二是堅持材料選購貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購原則，降低物耗成本。 4.加強人力資源工

22、作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取.資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作，提高全員素養(yǎng)。 5.連續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。 四、打造有佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和.評價的基礎(chǔ)，打造佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化是我們永恒的主題。 1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。 2.主動參加各種.公益活動。 3.連續(xù)增加優(yōu)秀員工繳納.保險人數(shù)。 4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。 建筑年終工作總結(jié) 篇5 一、今年的主

23、要工作： 作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項目部的技術(shù)人員，我根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。 1.技術(shù)管理： 作為一個技術(shù)人員，每天的工作必需在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要準(zhǔn)時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避開發(fā)生沖突，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量平安為前提。從事技術(shù)工作，還要有擅長學(xué)習(xí)和鉆研的看法，只靠書本上學(xué)來的學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需要有豐富的現(xiàn)場閱歷，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行具體的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦

24、的，既要做好方案，提前預(yù)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時提出、訂正，對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)覺的各種問題，準(zhǔn)時加以整改，確每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對其次天的工作進(jìn)行支配。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，準(zhǔn)時完成當(dāng)天的工作。 作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工

25、中要留意合理支配施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中留意節(jié)省人力和材料。 2.資料管理： 資料的填寫和整理，我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。準(zhǔn)時、精準(zhǔn)的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且準(zhǔn)時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟識，有時也會對工程量進(jìn)行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。 二、詳細(xì)的工作狀況： 今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點： 1.工作量大：擔(dān)當(dāng)了18#樓工程的技術(shù)管理、資料

26、編制及17#、19#、車庫的施工放線工作； 2.工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題； 3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁； 4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且挺直影響到公司的聲譽。 針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。 首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間支配在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，進(jìn)行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的工程施工的質(zhì)量通病狀況，每個工序施工前在

27、技術(shù)交底中將詳細(xì)的施工要求、留意事項、規(guī)范要求進(jìn)行具體的編制，準(zhǔn)時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避開出現(xiàn)質(zhì)量問題；在詳細(xì)施工過程中，常常進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進(jìn)行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟識狀況，在施工人員未下班之前，對其進(jìn)行交底，以免出錯，延誤工期。 五、不足與改進(jìn) 工程中不行避開的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富閱歷，有閱歷就能避開錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，漸漸的感覺到學(xué)問的匱乏，必將影響日后的

28、工作效率，限制個人空間的進(jìn)展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的學(xué)問新的技術(shù)，與此同時, 還要結(jié)合實際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行溝通，通過溝通不僅提高了他們的專業(yè)素養(yǎng),還增長了自己的閱歷，使本公司的施工力氣與技術(shù)力氣一同進(jìn)展壯大。 盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍舊看到自己還有很多不足。進(jìn)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思索過于草率，閱歷的不足都是我需要努力的方面，在將來的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定會有所突破，有所勝利！ 建筑年終工作總結(jié) 篇6 自從畢業(yè)參與試驗檢測工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我關(guān)懷備至，在

29、他們的關(guān)懷與關(guān)心下基本把握了各項試驗檢測工作，在這一年里，體會頗深，有失誤、也有收獲。有失敗也有勝利，從勝利中吸取閱歷，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地實踐。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下： 一、工作收獲 不管是試驗室內(nèi)進(jìn)行的常規(guī)檢測試驗還是在室外進(jìn)行的現(xiàn)場檢測試驗，都有了一個也許的熟悉并對多數(shù)的試驗都基本把握。雖說基本都是按部就班的過程但要到達(dá)至臻完善還需不懈努力刻苦鉆研。在試驗數(shù)據(jù)處理和檢測報告方面，還需下狠功夫吃透原理以便處理起來更加得心應(yīng)手。 二、感想及體會 1、看法打算一切 在工作中要喜愛自己的本職工作，肯定要一絲不茍，能夠認(rèn)真正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，不能老是出錯，有必要

30、時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也可以讓我在工作中更快的成長起來使我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。 2、勤于思索 崗位的日常工作比較繁瑣單一，幾天下來會比較枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，合理削減工作時間。同時一些標(biāo)準(zhǔn)試驗操作步驟一般檢測人員不易把握，我們應(yīng)努力鉆

31、研改善步驟提高可操作性等。 3、不斷學(xué)習(xí) 要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。 一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫上了字跡。離開學(xué)校，單位是我的其次課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已熟識各項檢測工作。 三、自身的不足 1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄕJ(rèn)真完成本職工作。 2、在于別人打交道中由于個性緣由，不夠主動。為了以后能更好的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多

32、溝通溝通。盼望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的學(xué)問。 自從走出校門之后，踏入.這個舞臺，首先讓我感覺到這個.很生疏，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都有困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮讓我成長了不少。 20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將連續(xù)學(xué)習(xí)，深化實踐，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和公司一起成長。 建筑年終工作總結(jié) 篇7 作為一名有著多年的施工閱歷的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工

33、作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動進(jìn)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。 一、工程質(zhì)量管理 以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他班組根據(jù)此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。 二、班組的管理協(xié)調(diào)工作 在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題