崗位競聘人員評分表(橫)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位競聘人員評分表姓名： 原部門： 原職位： 競聘部門： 競聘崗位：評分內(nèi)容儀容儀表邏輯思維人際溝通應(yīng)變能力工作閱歷分析能力組織協(xié)調(diào)專業(yè)技能合計權(quán)重分數(shù)1010101010151520100評分要點著裝、舉止應(yīng)對禮儀言語表達思維品質(zhì)人際關(guān)系溝通能力反應(yīng)速度工作經(jīng)歷分析判斷能力獨立思考能力團隊建設(shè)組織能力協(xié)調(diào)能力本崗位所需要的專業(yè)知識、技能與經(jīng)驗評分等級8-10（優(yōu)秀）8-10（優(yōu)秀）8-10（優(yōu)秀）8-10（優(yōu)秀）8-10（優(yōu)秀）12-15（優(yōu)秀）12-15（優(yōu)秀）16-20（優(yōu)秀）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）8-11（一般）

2、8-11（一般）10-15（一般）0-4（較差）0-4（較差）0-4（較差）0-4（較差）0-4（較差）0-8（較差）0-8（較差）0-10（較差）得分考官評語考官簽名： 面試問題匯總邏輯思維：1、 有人說:“一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛應(yīng)該是看著明天, 而不是今天”; 也有人說:“一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛應(yīng)該是看著今天, 而不是明天”。請談一談你的看法。（1）“基本態(tài)度”: 這兩種觀點都有一定的道理。然而, 第一種說法更有道理, 一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛應(yīng)該是看著明天, 而不是今天, 更能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的作用與職責(zé)。 （

3、2）“闡述理由”: 首先, 領(lǐng)導(dǎo)者是一個組織中具有突出的知識、能力和品德的人, 他們的主要職責(zé)率領(lǐng)和引導(dǎo)其他被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標。確立和制定各種領(lǐng)導(dǎo)目標, 是領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用和任務(wù)。這就決定了一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛必須是看著明天, 也就是必須有戰(zhàn)略思維, 能夠高瞻遠矚, 通攬全局。人際溝通：1、請聯(lián)系實際談?wù)勗鯓油咨铺幚硗录壍年P(guān)系。(1)真誠尊重與嚴格要求相結(jié)合。 (2)合理授權(quán)與有效調(diào)控相結(jié)合。(3)注重激勵與適當批評相結(jié)合。(4)一視同仁與有所傾斜相結(jié)合。2、公司安排你負責(zé)一次外出活動，而另一位協(xié)作的同事與你有

4、矛盾，你怎樣處理? (1)團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力。(2和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團結(jié)，人與人之間有點矛盾是正常的。(3)應(yīng)時時考慮工作，事事出于公心，爭取做到求同存異，精誠團結(jié)，同舟共濟，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。(5)應(yīng)該在活動一開始就對這次活動進行詳細分工，明確各自職責(zé)，活動中對他多尊重，工作中多溝通，生活中多照顧。3、你善于與他人和睦相處嗎?（1）能夠具備與人“協(xié)調(diào)”行動能力的人是最好的選擇，過于孤僻、不能有絲毫容忍和妥協(xié)的人，在未來的工作中有妨礙他人和事業(yè)的可能。但“協(xié)調(diào)性”并不僅僅意味著“合群”，而是要求在注意集團整體動向的基礎(chǔ)上，發(fā)表自己的意見

5、，并盡可能使個人的意見和其后的行為同群體一致。也只有這樣，才能做到與人“和睦”相處。4、假如你新到了現(xiàn)在這個崗位，向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些建議，但是領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，你該怎么辦?(1)如果這些建議不是必須立即執(zhí)行的，可以在有了更充分的依據(jù)后，再向領(lǐng)導(dǎo)提出。  (2)如果這些建議應(yīng)該立即執(zhí)行，應(yīng)從兩方面考慮：一方面，我不在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，看問題不如他看得全面，可能我的建議在當前確實不可行。如果我確信自己的建議正確，但領(lǐng)導(dǎo)堅持不同意，我也只好服從領(lǐng)導(dǎo)的命令。另一方面，如果這些建議關(guān)系到單位的重大利益，我會向領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)反映，然后再向領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚。5、領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)處理一件緊急事情，但應(yīng)配合的人不

6、但不配合，反而從中作梗，你怎么辦?(1)任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的，但不能因此而頹廢低迷。    (2)冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明完成這一任務(wù)得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時說明不配合要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。  (3)必要的時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點應(yīng)變能力：1、 領(lǐng)導(dǎo)要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你該怎么辦？（1）首先分析一下提前完成工作的可能性。（2）如果確定完不成的，那么去跟領(lǐng)導(dǎo)詳談，跟他講道理擺事實，說明沒法完成的理由。一定要有充足的理

7、由，才能說服他。（3）如果可以完成，但是需要其他條件的配合的，那么找領(lǐng)導(dǎo)說明情況。請領(lǐng)導(dǎo)給于支持。（4）如果經(jīng)過自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。2、公司要組織5人去外地考查、學(xué)習(xí)，為期三天，由你組織安排，你覺得在哪些方面要重點考慮?（1） 要制定一個考察提綱.考察內(nèi)容如何切實對本地區(qū)或本單位起到促進作用。（2）外地環(huán)境的情況。（3）考察單位的情況。（4）安排的人的個性3、 在一次大會上由你為領(lǐng)導(dǎo)撰寫的發(fā)言稿上有一處明顯錯誤，這時領(lǐng)導(dǎo)已開始發(fā)言，你該怎么辦？（1）應(yīng)立刻修正這個錯誤，把修正的內(nèi)容寫到一張小紙條上，然后走到講臺上，低聲向領(lǐng)導(dǎo)說明情況。 （2）會后向領(lǐng)導(dǎo)道歉，并深刻反

8、省自己，今后工作中更加嚴密謹慎，不再犯相似的錯誤。4、你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個你回答不了的技術(shù)問題，你當時又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦？ 1、我會跟他說對不起，我不清楚這個問題，我會在遲些時候給你答復(fù)。同時我會對他說非常感謝你的問題讓我察覺到了自己的不足。3、以此為鑒，平時加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，盡量少出現(xiàn)這種局面。5、你手頭上有許多重要的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多余的時間，你如何處理這件事情？（1）正確看待，不心存怨言，覺得市領(lǐng)導(dǎo)在給我穿小鞋。（2）、如果可能的話，在給領(lǐng)導(dǎo)處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的工作，加快工作進度，看看是

9、否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。（3）、實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，將手頭工作的重要性向領(lǐng)導(dǎo)提示。工作閱歷：1、 說出原崗位跟競聘崗位的區(qū)別。能夠有條理的從工作性質(zhì)、內(nèi)容、職責(zé)等方面陳述出來2、 談一談你工作上的一次失敗經(jīng)歷。1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。4、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作3、 談?wù)勀愕募彝デ闆r。1、 家庭情況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的

10、作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。 宜強調(diào)父母對自己教育的重視。 5、 宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。 6、 宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。 7、 宜強調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。4、 分析一下，你為何勝任此崗位工作。需要從個人專業(yè)知識技能，個人能力、工作經(jīng)驗等方面分析5、 說一下你原崗位工作的感受。可以從工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、以及取得的成績等方面陳述出來組織協(xié)調(diào)：1、有個項目完成至少需要5個人，但公司目前只能給你3個人，你將如何開展工作并要完成任務(wù)。1、要深入了解完成項目需要5個人的原因；2、充分調(diào)配可用資源，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況

11、并請領(lǐng)導(dǎo)給予支持，3、制定相應(yīng)計劃， 2、假定有一客戶團體將來公司商談有關(guān)合作事宜，預(yù)計在肇慶停留約三天時間，其中兩天用于會談，其他時間安排參觀游覽活動。若由你負責(zé)接待和參觀游覽工作，你準備如何做？應(yīng)在了解客戶代表團特點(如文化背景等)以及談判的性質(zhì)的基礎(chǔ)上，對接待工作有個周密的安排(包括客戶的住宿，往返機票，游覽路線，飲食、行程安排及有關(guān)經(jīng)費支出標準等)。3、 公司下周就要舉辦年會了，如果現(xiàn)在由你負責(zé)籌劃，你應(yīng)該怎樣開展？應(yīng)能結(jié)合公司的特點和傳統(tǒng)，具體周到地考慮年會的籌備，如綜合考慮時間、地點、人力、經(jīng)費、物資等各項因素；同時能組織與協(xié)調(diào)有關(guān)部門。4、如果你通過了考核，上任后你認為首先應(yīng)解決什么問題？為什么？怎么解決？         本題考察計劃、組織、協(xié)調(diào)能力。首先解決什么問題，既取決于員工對公司、部門的了解程度、自我認識和評價、知識面、分析問題和解決問題的能力、思路開闊程度，更取決于員工的目標及其后續(xù)相應(yīng)的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力。應(yīng)根據(jù)目標及部門的情況所提出應(yīng)解決的問題且解決問題的措施具體、可行，有條不紊。5、有市領(lǐng)導(dǎo)來檢查你分管的工作，怎么處理?(1)要提前跟領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)到來的時間、檢查內(nèi)容以及檢查的人員數(shù)量，做好相應(yīng)的接待準備工作，準備好相關(guān)的材料、會議室