項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)常見質(zhì)量問題治理

1、 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第五建設(shè)公司 建筑工程的滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等影響使用功能的質(zhì)量常見問題，潛伏在設(shè)計圖紙中、管理過程中、施工工序中、操作人員的手中。問題的產(chǎn)生既是技術(shù)問題，更有管理的原因，如果單一的強(qiáng)調(diào)其中某個環(huán)節(jié)，其結(jié)果往往會落空。一、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題混凝土結(jié)構(gòu)尺寸偏差大 地面裂縫 粉刷空鼓 衛(wèi)生間滲漏 膩?zhàn)邮湛s開裂 我們對常見問題的產(chǎn)生，通過從管理和技術(shù)兩個角度進(jìn)行客觀分析，發(fā)現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)均不同程度存在問，比如： 1、在目標(biāo)管理方面：質(zhì)量目標(biāo)大而全，沒有過程分解，缺少量化的考核指標(biāo)，無法核定等，導(dǎo)致目標(biāo)不能聚焦，不能落地。 2、在組織管理方面：策劃不到位，計劃無

2、法落地，樣板成為“秀”的現(xiàn)象普遍，沒有形成有效的責(zé)任制，項(xiàng)目部對勞務(wù)分包隊伍存在一定程度的“以包代管”現(xiàn)象，對建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺少程序化的過程驗(yàn)收。 3、 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面：同一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程方法各異，一次成活率低，材料損耗大。各個分項(xiàng)的勞務(wù)施工組織粗放，操作環(huán)節(jié)手工作業(yè)的比重大，工具化應(yīng)用率差，高技能水平的勞務(wù)工人比例越來越低。 也正是因?yàn)樯鲜鰡栴}的存在，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，各方往往相互扯皮，并造成了許多矛盾和糾紛。 住建部已給出明確的指導(dǎo)意見：準(zhǔn)確把握常見問題產(chǎn)生的根源，堅持市場與現(xiàn)場聯(lián)動、技術(shù)與管理并重、質(zhì)量行為與工程實(shí)體質(zhì)量齊抓，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化激勵約束措施，構(gòu)建質(zhì)量常見問題治理長效機(jī)制，

3、有效預(yù)防和治理質(zhì)量常見問題。 在常見質(zhì)量問題治理中，如果采用“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式處理，效果肯定不盡人意。通過過對項(xiàng)目部對項(xiàng)目部的多的多輪調(diào)研，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，我們確定了以管理流程和動作為載體，輪調(diào)研，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，我們確定了以管理流程和動作為載體，技術(shù)與管理聯(lián)動技術(shù)與管理聯(lián)動，形成質(zhì)量管理改進(jìn)的動力機(jī)制。，形成質(zhì)量管理改進(jìn)的動力機(jī)制。二、推進(jìn)推進(jìn)質(zhì)量常見問題治理的措施質(zhì)量常見問題治理的措施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化動作，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化動作，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成標(biāo)準(zhǔn)動作一：目標(biāo)責(zé)任制 每個項(xiàng)目管理每個項(xiàng)目管理團(tuán)隊都要團(tuán)隊都要簽定內(nèi)部目標(biāo)簽定內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任書，項(xiàng)目管理整體目標(biāo)

4、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)定，項(xiàng)目管理整體目標(biāo)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)定，我們更需要設(shè)定以形成質(zhì)量問題的工序?yàn)閷ο蟮馁|(zhì)量目標(biāo)，用于過程管理：我們更需要設(shè)定以形成質(zhì)量問題的工序?yàn)閷ο蟮馁|(zhì)量目標(biāo)，用于過程管理： 1 1、與質(zhì)量直接相關(guān)，分解到工程各分項(xiàng)；與質(zhì)量直接相關(guān)，分解到工程各分項(xiàng)； 2 2、目標(biāo)定量化，可判定，有可行的記錄和考核方法；目標(biāo)定量化，可判定，有可行的記錄和考核方法； 3 3、有具體的責(zé)任人；有具體的責(zé)任人； 4 4、實(shí)行績效管理、實(shí)行績效管理, ,與薪酬、升職掛勾。與薪酬、升職掛勾。目標(biāo)責(zé)任各崗目標(biāo)責(zé)任各崗位分解位分解標(biāo)準(zhǔn)動作分解：標(biāo)準(zhǔn)動作分解：目標(biāo)責(zé)任制簽訂目標(biāo)責(zé)任制簽訂過程實(shí)施、考核過程實(shí)施、考核

5、與績效掛勾與績效掛勾兌現(xiàn)薪資兌現(xiàn)薪資序號序號對象對象目標(biāo)形式目標(biāo)形式1主體、裝飾各分項(xiàng)實(shí)測合格率企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)每層（戶）2多水間滲漏率每棟（單元）3抹 灰空鼓率、實(shí)測合格率每層（戶）4地 磚空鼓率每層（戶）5預(yù)埋管線堵管率每層（戶）6各類給水管滲漏率每層（戶）分項(xiàng)（工序）質(zhì)量目標(biāo)的形式標(biāo)準(zhǔn)動作二：樣板審核制1 1、分項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量是由工序質(zhì)量構(gòu)成，開展分項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量是由工序質(zhì)量構(gòu)成，開展樣板評審樣板評審，就是落實(shí)工序質(zhì)量。，就是落實(shí)工序質(zhì)量。2 2、完整的樣板評審成果包括：完整的樣板評審成果包括：、優(yōu)化優(yōu)化方案、深化設(shè)計圖方案、深化設(shè)計圖；、材料清單材料清單；、工序工序操作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)；、分分

6、項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 樣板組織實(shí)施樣板組織實(shí)施樣板評審樣板評審樣板策劃樣板策劃標(biāo)準(zhǔn)動作分解：標(biāo)準(zhǔn)動作分解：識別管識別管控工序控工序1）樣板不應(yīng)只是驗(yàn)證質(zhì)量結(jié)果的樣板，更是一次質(zhì)量形成過程的案例演練；2）樣板審核的目標(biāo)是選擇并確定最適合的人員、材料、工藝類型、工序銜接、施工組織方法；3）樣板評審的過程，是關(guān)聯(lián)人員集合的過程，工序銜接的過程，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過程，信息溝通的過程，明確目標(biāo)的過程，組織動員的過程；4）樣板評審的成果是技術(shù)交底的核心內(nèi)容3 3、關(guān)于關(guān)于樣板審核需轉(zhuǎn)變的幾個樣板審核需轉(zhuǎn)變的幾個觀念：觀念：如何在樣板審核動作中實(shí)現(xiàn)這些要求？如何在樣板審核動作中實(shí)現(xiàn)這些要求？1 1、識

7、別工序，樣板策劃或優(yōu)化，識別工序，樣板策劃或優(yōu)化，形成工序操作標(biāo)準(zhǔn)。形成工序操作標(biāo)準(zhǔn)。序號序號管控節(jié)點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)通常做法通常做法優(yōu)化方案優(yōu)化方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5 5定位筋焊制定位筋焊制1、定位筋采用切斷機(jī)斷料；2、定位筋焊制質(zhì)量差1、鋼筋定位筋采用定型模具切割機(jī)切割，保證定位筋加工尺寸的準(zhǔn)確；2、拐角處縱橫向均應(yīng)焊制，焊制完成后由木工工長用角尺對其進(jìn)行檢查，如有偏差需重新焊接。控制定位筋軸線尺寸偏差10、定位筋焊制距陰角200，中間間距500800mm；2、軸線偏差尺寸 2mm；6 6水泥內(nèi)撐條水泥內(nèi)撐條擺放擺放工人隨意擺放1、模板橫向拼縫處，對鋼筋間距進(jìn)行略調(diào)，保證模板接縫上下位置，有水泥

8、內(nèi)撐條。2、豎向拼縫處，兩側(cè)應(yīng)有水泥內(nèi)撐條，豎向間距同鋼筋間距擺放。其他部位以鋼筋間距的2倍進(jìn)行梅花形鋪設(shè)，保證螺桿位置有內(nèi)撐條。 3、鋪設(shè)時間在一面剪力墻模板立模到位之后進(jìn)行鋪設(shè)；保證螺桿、接縫部位水泥內(nèi)撐條位置的準(zhǔn)確性。11、水泥內(nèi)撐條擺放位置準(zhǔn)確；模板接縫處、對拉螺桿處必須有定位筋；根部焊定位筋根部焊定位筋內(nèi)撐水泥定位筋擺放內(nèi)撐水泥定位筋擺放水泥定位筋綁扎水泥定位筋綁扎案例一：某工程木模板工程樣板審核案例一：某工程木模板工程樣板審核序號序號管控節(jié)點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)通常做法通常做法優(yōu)化方案優(yōu)化方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 8 8對拉螺桿眼對拉螺桿眼布置布置工人隨意開孔，2900層高設(shè)置5排螺桿1、設(shè)6排螺

9、桿眼，最上一排背楞可兼顧墻梁接茬部位加固，保證剪力墻模板的穩(wěn)定性,螺桿與鋼筋位置重疊時鋼筋微調(diào)。2、縱橫墻螺桿眼高度錯開10cm,整板螺桿眼布置，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)尺寸，陽角整板保證上下翻面，其余整板可左右翻面使用，提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。14、設(shè)置6排螺桿，按標(biāo)準(zhǔn)眼間距為462mm，螺桿眼設(shè)置位置準(zhǔn)確，模板可翻面使用； 9 9剪力墻陰陽剪力墻陰陽角加固構(gòu)造角加固構(gòu)造陰陽角采用扣件頂撐加固1、陰角部位，背楞鋼管伸至陰角頂端。采用制作L型定型加固件進(jìn)行加固； 2、陽角位置焊定型化的加固件（內(nèi)徑50鋼管上焊12鋼管），采用螺桿對拉加固；15、陰陽角按螺桿間距設(shè)置加固件，安裝齊全，牢固。螺桿眼標(biāo)準(zhǔn)圖螺桿眼標(biāo)準(zhǔn)圖

10、陰角陰角L L型定型化加固件型定型化加固件陽角定型化加固件陽角定型化加固件例：施工員按例：施工員按“工序操作標(biāo)準(zhǔn)工序操作標(biāo)準(zhǔn)”對對木模板施工進(jìn)行木模板施工進(jìn)行過程檢查，過程檢查，實(shí)施過程同步實(shí)施過程同步驗(yàn)收。驗(yàn)收。模板垂直度實(shí)測實(shí)量模板垂直度實(shí)測實(shí)量平整度實(shí)測實(shí)量平整度實(shí)測實(shí)量梁截面尺寸實(shí)測實(shí)量梁截面尺寸實(shí)測實(shí)量砼澆筑過程實(shí)測砼澆筑過程實(shí)測1）層高為2900mm，砼板厚為100mm，模板采用定尺加工為925mm*1850mm*15mm，解決了板條問題；2）所有非堵頭類陽角均用整板配制，相應(yīng)陰角同堵頭板合用一張整板。3）所有墻體兩側(cè)模板進(jìn)行對縫配置，確?？烧疵媸褂谩? 2、完成深化設(shè)計圖，形成

11、材料清單、完成深化設(shè)計圖，形成材料清單3 3、形成木形成木模板施工產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模板施工產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序號內(nèi)容產(chǎn)品交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1實(shí)測實(shí)量2外觀質(zhì)量2.1、構(gòu)件表面施工縫、模板縫平整、清晰、無漏漿,存在問題已進(jìn)行打磨處理。2.2、墻面無PVC套管頭、無死螺桿，梁板無雙面膠、鋸沫夾渣。2.3、墻模板（包括小碎板條、風(fēng)井、豎井內(nèi)模板螺桿）應(yīng)全部拆除。2.4、各類構(gòu)件水平、堅向預(yù)留洞是否存在位移變形，陰陽角是否方正，有無懸挑板、線條尺寸偏差及漏漿缺陷，缺陷要求按方案執(zhí)行修補(bǔ)全部完成，修補(bǔ)部位邊緣規(guī)則有序，無明顯色差。 2.5、二次結(jié)構(gòu)施工接槎平整，樓梯踏步無明顯變形、高差，各類線條、后澆板、導(dǎo)墻等施工尺寸

12、標(biāo)高準(zhǔn)確。檢測項(xiàng)目合同檢測標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)測聯(lián)動單價平整度8mm總合率（每層）：90%以上為29元/，85%90%為28元/, 80%85%為27元/, 80%以下為25元/。垂直度8mm截面尺寸-5，8mm頂板高差15mm 項(xiàng)目部按樣板評審形成的項(xiàng)目部按樣板評審形成的“分項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行實(shí)體評估，相關(guān)工序操作標(biāo)準(zhǔn)是否進(jìn)行實(shí)體評估，相關(guān)工序操作標(biāo)準(zhǔn)是否能穩(wěn)定持續(xù)的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。能穩(wěn)定持續(xù)的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。 垂直度實(shí)測實(shí)量垂直度實(shí)測實(shí)量梁墻節(jié)點(diǎn)平整度實(shí)測梁墻節(jié)點(diǎn)平整度實(shí)測頂板標(biāo)高實(shí)測實(shí)量頂板標(biāo)高實(shí)測實(shí)量檢查外墻層間接槎平整度檢查外墻層間接槎平整度檢查節(jié)點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)有無漏漿變形有無漏漿變形檢

13、查墻板拼縫、陽角是否檢查墻板拼縫、陽角是否飽滿飽滿 4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對實(shí)測相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、分析，制定改進(jìn)措施，會同專業(yè)施工員、班組長等相關(guān)管理人員共同討論商定，確定木模板工序操作檢查表、產(chǎn)品交接驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)測記錄表實(shí)測記錄表模板施工操作驗(yàn)評表模板施工操作驗(yàn)評表案例二：砌案例二：砌體排磚圖及配料單體排磚圖及配料單案例三：電氣案例三：電氣管線預(yù)埋樣板審核管線預(yù)埋樣板審核1、電氣管線預(yù)埋深化圖2、預(yù)埋材料清單3、電氣預(yù)埋工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、電氣預(yù)埋產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)案例四：管道案例四：管道井施工井施工樣板審核樣板審核 管道井管道排列盡量集中統(tǒng)一支架，除立式水表采用集中分水管外，各支管排列要求在同一垂直面；案例

14、五：電氣豎井案例五：電氣豎井施工樣板施工樣板審核審核 電井中弱電線管全部采用暗埋式做法，在弱電橋架后面預(yù)留過路盒；標(biāo)準(zhǔn)動作三：工廠化加工 實(shí)施工廠化加工，利用樣板評審形成的深化設(shè)計圖和材料清單，集中加工各類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工廠化加工，利用樣板評審形成的深化設(shè)計圖和材料清單，集中加工各類標(biāo)準(zhǔn)化建筑半成品材料，統(tǒng)籌利用，杜絕浪費(fèi)。化建筑半成品材料，統(tǒng)籌利用，杜絕浪費(fèi)。 標(biāo)準(zhǔn)動作分解：標(biāo)準(zhǔn)動作分解：明確責(zé)任人并明確責(zé)任人并 識別產(chǎn)品識別產(chǎn)品深化設(shè)計、量深化設(shè)計、量化料單化料單建立加工車間、建立加工車間、設(shè)施設(shè)施制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場拼裝施工現(xiàn)場拼裝施工建筑材料的工廠化加工建筑材料的工廠化加工n 工廠化

15、加工，是標(biāo)準(zhǔn)化施工的一個重要環(huán)節(jié)，在工廠化加工的流程中，上游是施工各環(huán)節(jié)原材料或半成品的標(biāo)準(zhǔn)化、量化，下游是作業(yè)面施工的程序化、局部拼裝化，最終要解決的是在勞動力緊缺、素質(zhì)下降的整體環(huán)境下，如何提高施工效率，穩(wěn)定的提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。n 工廠化加工的范圍可結(jié)合不同工程類型，不同施工工藝有針對性設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化加工車間，基本要求是：設(shè)立固定的原材料堆放區(qū)和加工車間；配備專用的加工設(shè)備和輔助設(shè)施；設(shè)立專門的加工崗位和人員；最后也是最重要的是結(jié)合樣板審核優(yōu)化圖和作業(yè)面工序的分解，識別、量化實(shí)施工廠化加工的構(gòu)件（材料）。主體階段可設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化加工車間：木工加工車間、水電安裝加工車間、砌塊加工車間、鋼筋模板

16、小型構(gòu)件加工車間、砼預(yù)制塊加工車間。 對能量化的半成品材料，如：木模板、模板支撐輔助構(gòu)件、鋼筋安裝的梯子筋、定位筋、電氣預(yù)埋件、給排水預(yù)埋件、管道、支架等、非標(biāo)砌塊、砼預(yù)制構(gòu)件等，全部先提前通過深化圖進(jìn)行排版、算量、出料單，全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化批量加工，能在下面拼的盡量在下面拼好再上樓。 精密裁板機(jī) 螺桿眼打孔操作平臺 材料堆放場 1 1、木工加工車間、木工加工車間砌體加工車間 非標(biāo)磚集中加工 非標(biāo)磚堆放場預(yù)制塊加工車間 余料粉碎加工 預(yù)制塊堆2 2、砌塊加工車間、砌塊加工車間3 3、砼預(yù)制塊加工車間、砼預(yù)制塊加工車間水電加工車間 PPR管熱熔及試壓加工臺 半成品材料堆場小型構(gòu)加工車間 小型構(gòu)件加工

17、平臺 車間內(nèi)配置 4 4、小型構(gòu)件加工車間、小型構(gòu)件加工車間5 5、水電安裝加工車間、水電安裝加工車間標(biāo)準(zhǔn)動作四：專業(yè)流水施工 通過通過精細(xì)化的工序分解和統(tǒng)籌精細(xì)化的工序分解和統(tǒng)籌，確保，確保一切有利于質(zhì)量的一切有利于質(zhì)量的工序全部落地工序全部落地。同時精細(xì)化。同時精細(xì)化的工序分解，定量化的材料配送，借助工具化的操作，拼裝式的施工，讓工人的操作內(nèi)的工序分解，定量化的材料配送，借助工具化的操作，拼裝式的施工，讓工人的操作內(nèi)容變得簡單容變得簡單，提高效率，提高效率和一次成活率。和一次成活率。 工序標(biāo)準(zhǔn)及獎罰工序標(biāo)準(zhǔn)及獎罰施工組織施工組織勞動力配置及勞動力配置及工序單價工序單價標(biāo)準(zhǔn)動作分解：工序分解

18、工序分解專業(yè)流水施工特點(diǎn)n 一般的勞務(wù)崗位作業(yè)模式，綜合包干，一包到底。例：木工的小組承包模式：配模、搭支模架、安裝、加固、拆模、轉(zhuǎn)運(yùn)，其中還包括：預(yù)留洞、懸挑板、降板等特殊部位的配模、安裝、拆模。 兩三人，甚至是夫妻搭檔，在計劃時間內(nèi)完成操作內(nèi)容已不易，無暇顧及精細(xì)度的問題，不能確保質(zhì)量。 n 專業(yè)流水施工的特點(diǎn)：1、識別單一、重復(fù)、獨(dú)立的關(guān)鍵作業(yè)內(nèi)容（形成（形成獨(dú)立的工序）獨(dú)立的工序）；2、由專人負(fù)責(zé)施工，按工序合理銜接實(shí)現(xiàn)流水，提高施工效率（獨(dú)立的操作人員）（獨(dú)立的操作人員）；3、用較單一工作內(nèi)容，規(guī)范的操作動作，統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量的均衡性（獨(dú)立的工序標(biāo)準(zhǔn)）（獨(dú)立的工序標(biāo)準(zhǔn)）；4、

19、打破原勞務(wù)班組的利益分配模式，將復(fù)雜的操作內(nèi)容以工序和單價重新進(jìn)行統(tǒng)籌，責(zé)權(quán)分割，重新組合（獨(dú)立的計價體系）（獨(dú)立的計價體系）。案例一、砌體專業(yè)流水施工01/利用定型化工具控制門定尺寸，利用定型化工具控制門定尺寸，同一類型門洞同一類型門洞尺寸尺寸100%一致一致02/利用定型化工具按灰餅安裝線盒利用定型化工具按灰餅安裝線盒 ，100%與粉刷面平齊與粉刷面平齊案例二、粉刷工程專業(yè)流水施工案例三、后臺加工現(xiàn)場案例四案例四、主體多水主體多水間間PVCPVC排水管專業(yè)流水排水管專業(yè)流水 后臺工廠化加工現(xiàn)場拼裝施工（組合式套管一次預(yù)埋到位）后臺工廠化加工現(xiàn)場拼裝施工標(biāo)準(zhǔn)動作五：實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn) 每個具有使用

20、功能要求的分項(xiàng)，其施工過程我們都要通過每個具有使用功能要求的分項(xiàng)，其施工過程我們都要通過100%100%的功能性試驗(yàn)，確認(rèn)的功能性試驗(yàn)，確認(rèn)相關(guān)工序或產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計功能：如預(yù)埋線管的穿線疏通、給水管、地?zé)峁艿娜^程帶壓相關(guān)工序或產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計功能：如預(yù)埋線管的穿線疏通、給水管、地?zé)峁艿娜^程帶壓施工，多水間的結(jié)構(gòu)板和防水層的蓄水試驗(yàn)等。施工，多水間的結(jié)構(gòu)板和防水層的蓄水試驗(yàn)等。按計劃節(jié)點(diǎn)按計劃節(jié)點(diǎn) 組組織實(shí)施織實(shí)施工序交接工序交接工程各部位工程各部位 檢檢驗(yàn)試驗(yàn)交底驗(yàn)試驗(yàn)交底標(biāo)準(zhǔn)動作分解：編制檢驗(yàn)試驗(yàn)編制檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施計劃實(shí)施計劃一、電氣預(yù)埋線管疏通檢驗(yàn)試驗(yàn)一、電氣預(yù)埋線管疏通檢驗(yàn)試驗(yàn)01/清理線盒

21、 02/清理積水 03/帶線頭穿繩疏通 04/成品保護(hù)二、隱蔽管道全程帶壓試驗(yàn)二、隱蔽管道全程帶壓試驗(yàn)多水間結(jié)構(gòu)板閉水試驗(yàn)多水間防水層蓄水試驗(yàn)屋面防水層蓄水試驗(yàn)試驗(yàn)記錄三、結(jié)構(gòu)板和防水層蓄水試驗(yàn)三、結(jié)構(gòu)板和防水層蓄水試驗(yàn)屋面結(jié)構(gòu)板蓄水試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)動作六：工程實(shí)測實(shí)量 每個分項(xiàng)施工完成后，均要用實(shí)測實(shí)量的方式，用數(shù)據(jù)化的指標(biāo)，實(shí)時反映該分項(xiàng)每個分項(xiàng)施工完成后，均要用實(shí)測實(shí)量的方式，用數(shù)據(jù)化的指標(biāo)，實(shí)時反映該分項(xiàng)工程的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)及變化趨勢，并與實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)動作一起，共同為每個分項(xiàng)產(chǎn)品提工程的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)及變化趨勢，并與實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)動作一起，共同為每個分項(xiàng)產(chǎn)品提供供“實(shí)體檢驗(yàn)報告實(shí)體檢驗(yàn)報告”，為分戶

22、驗(yàn)收建立全過程、真實(shí)的檔案數(shù)據(jù)庫。，為分戶驗(yàn)收建立全過程、真實(shí)的檔案數(shù)據(jù)庫。 標(biāo)準(zhǔn)動作分解：開展實(shí)測實(shí)量開展實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計簽訂勞務(wù)實(shí)測簽訂勞務(wù)實(shí)測實(shí)量聯(lián)動合同實(shí)量聯(lián)動合同成立實(shí)測小組成立實(shí)測小組落實(shí)改進(jìn)措施落實(shí)改進(jìn)措施結(jié)算兌現(xiàn)結(jié)算兌現(xiàn)統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析制定改進(jìn)措施制定改進(jìn)措施工程各部位均嚴(yán)格開展實(shí)測實(shí)量工程各部位均嚴(yán)格開展實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)動作七：產(chǎn)品交接檢 每個分項(xiàng)產(chǎn)品，均以樣板評審形成每個分項(xiàng)產(chǎn)品，均以樣板評審形成的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)：事前依據(jù)：事前按此標(biāo)準(zhǔn)按此標(biāo)準(zhǔn)交底，過交底，過程程中勞務(wù)隊伍按此標(biāo)準(zhǔn)中勞務(wù)隊伍按此標(biāo)準(zhǔn)施工，管理施工，管理人員按此標(biāo)準(zhǔn)過程人員按此

23、標(biāo)準(zhǔn)過程管理，施工管理，施工完成后進(jìn)入勞務(wù)結(jié)算前，完成后進(jìn)入勞務(wù)結(jié)算前，由責(zé)任人按此標(biāo)準(zhǔn)，對已完分項(xiàng)產(chǎn)品，以層為單位進(jìn)行核驗(yàn)由責(zé)任人按此標(biāo)準(zhǔn)，對已完分項(xiàng)產(chǎn)品，以層為單位進(jìn)行核驗(yàn)，并以產(chǎn)品交接檢結(jié)論為依，并以產(chǎn)品交接檢結(jié)論為依據(jù)申請付款，確保據(jù)申請付款，確保該分項(xiàng)以合格的狀態(tài)進(jìn)入下道工序。該分項(xiàng)以合格的狀態(tài)進(jìn)入下道工序。 標(biāo)準(zhǔn)動作分解：產(chǎn)品交接驗(yàn)評產(chǎn)品交接驗(yàn)評驗(yàn)評結(jié)果驗(yàn)評結(jié)果 復(fù)核確認(rèn)復(fù)核確認(rèn)實(shí)測實(shí)量實(shí)測實(shí)量建立交接建立交接 驗(yàn)收制度驗(yàn)收制度X X層班組施層班組施工自檢完成工自檢完成實(shí)測小組實(shí)實(shí)測小組實(shí)測測專專業(yè)施工業(yè)施工 員驗(yàn)評員驗(yàn)評施工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人核驗(yàn)核驗(yàn)不合格項(xiàng)不合格項(xiàng)押金整改押金整改

24、產(chǎn)品交接管理驗(yàn)收流程產(chǎn)品交接管理驗(yàn)收流程班組對問題班組對問題整改整改嚴(yán)重不合嚴(yán)重不合格項(xiàng)整改格項(xiàng)整改合格合格合格合格X X層按優(yōu)質(zhì)優(yōu)層按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則進(jìn)入月價原則進(jìn)入月結(jié)算結(jié)算X X層按一般價層按一般價格扣除押金進(jìn)格扣除押金進(jìn)入月結(jié)算入月結(jié)算合格合格不合格不合格產(chǎn)品產(chǎn)品交接交接驗(yàn)評表驗(yàn)評表裝飾階段產(chǎn)品交接清單 分項(xiàng)合同驗(yàn)收聯(lián)動單價 分項(xiàng)產(chǎn)品交接驗(yàn)收表1、建立交接驗(yàn)收制度項(xiàng)目部建立以班組為管控對象的產(chǎn)品交接清單，定人定崗進(jìn)行管理分工。建立以層為單位，依據(jù)樣板審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定以產(chǎn)品交接驗(yàn)收為結(jié)算前提條件的驗(yàn)收管理規(guī)定。2、設(shè)計產(chǎn)品交接驗(yàn)收表建立各分項(xiàng)施工的產(chǎn)品交接驗(yàn)評表，包括實(shí)測數(shù)據(jù)，觀感評價，落

25、手清，安全防護(hù)等項(xiàng)目部認(rèn)為必要的內(nèi)容。 3、交接檢驗(yàn) 分項(xiàng)施工完成后，由實(shí)測小組對產(chǎn)品進(jìn)行第三方實(shí)測，并在驗(yàn)評表中填寫相關(guān)數(shù)據(jù)后交專業(yè)施工員；專業(yè)施工員對產(chǎn)品觀感等驗(yàn)評表中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評定，并依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)判定并簽字確認(rèn)，合格上交施工負(fù)責(zé)人，不合格進(jìn)入整改環(huán)節(jié)。4、驗(yàn)評結(jié)果復(fù)核確認(rèn) 施工負(fù)責(zé)人針對專業(yè)施工員上交的產(chǎn)品交接驗(yàn)評表，對交接檢驗(yàn)程序及評定結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并簽字確認(rèn)存檔，作為進(jìn)度款結(jié)算依據(jù)。對審核不符合要求的，退回整改。產(chǎn)品實(shí)測實(shí)測 實(shí)測評價記錄 觀感驗(yàn)評 交接驗(yàn)評確認(rèn)各個分項(xiàng)部位均進(jìn)行產(chǎn)品交接檢實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理 推進(jìn)常見問題治理 標(biāo)準(zhǔn)動作八：勞務(wù)結(jié)算 實(shí)施公開透明的勞務(wù)結(jié)算，以產(chǎn)品

26、交接檢結(jié)論為依據(jù)，及時、透明、公開、公正的兌實(shí)施公開透明的勞務(wù)結(jié)算，以產(chǎn)品交接檢結(jié)論為依據(jù)，及時、透明、公開、公正的兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的合同約定，班組效益與產(chǎn)量、質(zhì)量同步掛鉤?，F(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的合同約定，班組效益與產(chǎn)量、質(zhì)量同步掛鉤。 月度產(chǎn)值核算月度產(chǎn)值核算結(jié)算條件結(jié)算條件標(biāo)準(zhǔn)動作分解：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備序號序號管理步驟管理步驟管理動作管理動作工作內(nèi)容工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1 1前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備簽訂勞務(wù)分包合同簽訂勞務(wù)分包合同選擇勞務(wù)公司，經(jīng)公司評審后簽訂勞務(wù)選擇勞務(wù)公司，經(jīng)公司評審后簽訂勞務(wù)分包合同分包合同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂班組內(nèi)部責(zé)任簽訂班組內(nèi)部責(zé)任制協(xié)議書制協(xié)議書選擇勞務(wù)班組，通過會簽流程簽訂班組選擇勞務(wù)班組，通過會簽流程簽訂班組內(nèi)部責(zé)任制協(xié)議書內(nèi)部責(zé)任制協(xié)議書項(xiàng)目副經(jīng)理2 2結(jié)算條件實(shí)測實(shí)量、實(shí)體檢驗(yàn)構(gòu)成產(chǎn)品交接檢核心內(nèi)容根據(jù)約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，填寫產(chǎn)品交接檢驗(yàn)評表各責(zé)任人3 3月度產(chǎn)值核月度產(chǎn)值核算算月進(jìn)度核驗(yàn)月