公司學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、公司學(xué)習(xí)計(jì)劃金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練90后一代新型員工開(kāi)始大量進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)中被稱為“非主流”，他們以“自我為中心，崇尚自由新思維、新觀念”，特立獨(dú)行，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，并懂得利用智能化科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)力，具有非常強(qiáng)的可塑性與潛質(zhì)。如何讓他們?nèi)谌?0、70、80后的工作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮其特質(zhì)，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，成為更多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須關(guān)注的問(wèn)題。       目前，更多企業(yè)班組長(zhǎng)只具備專業(yè)能力，缺失科學(xué)的工作方法、工作技能，不能有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體工作，遇到事情總是獨(dú)自完成，讓員工養(yǎng)成依賴性，降低了工作效率，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失，

2、影響了企業(yè)有效、快速的發(fā)展。本課程，針對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了有效的匹配性設(shè)計(jì)，通過(guò)10年的探索與實(shí)踐，開(kāi)發(fā)出金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練課程。                                     &

3、#160;                         第1項(xiàng)技能：職責(zé)、角色的調(diào)整1、現(xiàn)代班組長(zhǎng)行為圖2、現(xiàn)代班組長(zhǎng)成長(zhǎng)中的障礙3、現(xiàn)代班組長(zhǎng)的兩大管理對(duì)象4、Fidler理論、X、Y理論應(yīng)用5、現(xiàn)代班組長(zhǎng)4種角色、3種方法6、現(xiàn)代班組長(zhǎng)素質(zhì)要求7、現(xiàn)代班組長(zhǎng)責(zé)任內(nèi)涵8、現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理系統(tǒng)展示9、現(xiàn)代班組長(zhǎng)成熟度分10、現(xiàn)代班組長(zhǎng)經(jīng)典語(yǔ)錄第2

4、項(xiàng)技能：日常管理中必備的工作方法1、現(xiàn)場(chǎng)管理之屋2、精益生產(chǎn)的3種有效方法3、TPM的4種策略（包含工作教導(dǎo)方法之OPL）4、解決7大浪費(fèi)的方法5、QC中3大工具應(yīng)用6、POKE YOKE方法7、糾正企業(yè)開(kāi)展5S/6S的不正確做法第3項(xiàng)技能：如何領(lǐng)導(dǎo)班組員工1、領(lǐng)導(dǎo)定義2、領(lǐng)導(dǎo)的威信樹(shù)立：權(quán)利因素、非權(quán)利因素3、情境領(lǐng)導(dǎo)中3種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用4、班組長(zhǎng)績(jī)效的因素5、員工的成長(zhǎng)路徑第4項(xiàng)技能：?jiǎn)T工激勵(lì)1、馬斯洛理論的應(yīng)用2、激勵(lì)的3大理論應(yīng)用3、民主化進(jìn)程4、激勵(lì)理論給班組長(zhǎng)啟示 5、激勵(lì)的20種方法6、班組長(zhǎng)最常用的30種具體做法第5項(xiàng)技能：如何與班組員工、上司、同事進(jìn)行有效溝通1、周哈理窗戶的

5、應(yīng)用2、溝通中的障礙3、克服溝通障礙的方法4、表達(dá)技巧5、傾聽(tīng)技巧6、RASP模式7、反饋技巧8、人際溝通的要點(diǎn)9、面談的準(zhǔn)備、要點(diǎn)、技巧第二天：參觀交流1. 出發(fā)往舟山，中午抵達(dá)沈家門(mén)，中餐后快艇往普陀山，游象征性建筑南海觀音，紫竹林景區(qū)（紫竹禪寺、不肯去觀音院、潮音洞），普濟(jì)寺。，結(jié)束愉快行程。2. 早游佛頂山（慧濟(jì)寺），法雨寺、西天景區(qū)（觀音古洞、二龜聽(tīng)法石、梅福庵、心字石等）,快艇返沈家門(mén)，車赴臺(tái)州，晚抵臺(tái)州。探尋最大商幫浙商的成功之道深度解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！

6、考察背景及收益近年來(lái)，無(wú)論是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排序，還是胡潤(rùn)或福布斯的富豪榜單幾乎所有指標(biāo)都在證明浙商乃當(dāng)今中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的第一創(chuàng)富集團(tuán)。浙商正在成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一部活的教科書(shū)，浙商及其創(chuàng)造的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式，是中國(guó)各省大面積發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最有借鑒價(jià)值的樣本之一，浙商模式學(xué)習(xí)的深刻意義日益凸現(xiàn)?！敖蠎?，最憶是杭州。山寺月中尋桂子，郡亭枕上看潮頭。何日更重游？”-白居易憶江南“水光瀲滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子,淡妝濃抹總相宜?！?蘇東坡飲湖上初晴后雨。自古以來(lái)，杭州享有“人間天堂”的美譽(yù)，是文人墨客留戀往返之地。近年來(lái)，憑借地理、人文等綜合優(yōu)勢(shì)，杭州集“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、文化名城、旅游勝地、天

7、堂硅谷”于一身，涌現(xiàn)一大批知名企業(yè)及企業(yè)家，成為創(chuàng)業(yè)高地。讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。在培訓(xùn)的課堂上，學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，感受標(biāo)桿企業(yè)的文化，與標(biāo)桿企業(yè)的管理層和員工接觸、交流、分享，深刻、全面地學(xué)習(xí)浙商的成功的之道。 參加本次活動(dòng)能夠有效解讀浙江企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展之道，在制定戰(zhàn)略以適應(yīng)新環(huán)境方面浙江企業(yè)給予我們哪些啟發(fā)？有何成功發(fā)展策略與管理經(jīng)驗(yàn)？在全球化背景下，浙商如何轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)？并能聆聽(tīng)著名管理專家專題系統(tǒng)地剖析企業(yè)發(fā)展大道?？疾煨谐碳鞍才牛旱谝惶炝憔嚯x娃哈哈與西子奧的斯上午：考察主題：娃哈哈“飲料王國(guó)、非常之旅”繼挑戰(zhàn)“兩樂(lè)”、達(dá)能之爭(zhēng)到宗慶后不投資房產(chǎn)不上市居然

8、成中國(guó)新首富，讓我們揭開(kāi)娃哈哈神秘的面紗-寬敞的道路四通八達(dá)，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)流水線令人目不暇接，具有江南特色的花園更是讓留戀忘返。在這里你除了可以了解娃哈哈的發(fā)展歷史、品嘗娃哈哈的飲料、參觀娃哈哈的生產(chǎn)線，還可以感受娃哈哈別具特色的企業(yè)文化。參觀工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)車間，各分公司車間均設(shè)有專門(mén)的參觀通道，通道設(shè)計(jì)科學(xué)，寬敞明亮，可以從中看到整個(gè)制瓶、灌裝、包裝全自動(dòng)的生產(chǎn)過(guò)程，并與其高層互動(dòng)交流。下午：考察主題：西子奧的斯的崛起2007年榮膺“CCTV 中國(guó)最佳雇主”稱號(hào)；連續(xù)六年蟬聯(lián)中國(guó)電梯市場(chǎng)前三甲，訂單每年以50的速度遞增；連續(xù)三年保持中國(guó)節(jié)能電梯市場(chǎng)第一位，占有率超過(guò)30%。參觀西子奧的斯電

9、梯集團(tuán)總部、生產(chǎn)線及營(yíng)銷中心。探索西子奧的斯經(jīng)營(yíng)管理之道：精益生產(chǎn)及ACE運(yùn)營(yíng)管理模式解析。并在西子奧的斯西餐廳午餐，感受西子奧的斯卓越的后勤支持系統(tǒng)。第二天 深入探索華立上午：考察主題：華立的“華麗轉(zhuǎn)身”當(dāng)金融危機(jī)襲轉(zhuǎn)全球，許多企業(yè)痛苦不堪甚至破產(chǎn)，而華立卻笑對(duì)危機(jī)：30多年前小鎮(zhèn)上一個(gè)很小的手工作坊，如今卻已成為成一家橫跨儀表、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT四大產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)大公司，全球最大的電能表制造商，1993年起華立儀表連續(xù)14年名列全國(guó)儀表行業(yè)占有率第一，入選2005年度最具影響力企業(yè)，華立靠的是什么？在眾多企業(yè)深陷多元化的泥沼時(shí)，華立如何走出困境，摸索出獨(dú)特的多元化道路？中國(guó)第一本“軟實(shí)力手冊(cè)”推

10、出背后又有哪些故事？參觀考察：華立集團(tuán)總部/華立成果展廳/亞洲最大的儀表生產(chǎn)基地下午：與華立集團(tuán)副總裁主題交流1. 企業(yè)文化建設(shè)2. 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)3. 集團(tuán)化企業(yè)的治理與管控4. 提升軟實(shí)力，鑄造競(jìng)爭(zhēng)力5. 個(gè)人在企業(yè)中的修煉。第三天 專題講座專題講座：孫子兵法與戰(zhàn)略執(zhí)行蔣小華：中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人1. 向?qū)O子學(xué)兵法：孫子兵法在企業(yè)管理中的應(yīng)用，2. 人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法：企業(yè)如何慧眼識(shí)鷹、筑巢引鳳？3. 戰(zhàn)略執(zhí)行兵法：如何讓?xiě)?zhàn)略落地、讓文化生根？4. 探管理大未來(lái)：巔覆傳統(tǒng)，向管理2.0時(shí)代進(jìn)軍。專家介紹：現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)，華略企管咨詢首席顧問(wèn)，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)

11、機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式第四天 杭州西湖西溪濕地上午：游覽美麗的杭州西湖：西湖，是一首詩(shī)，一幅天然圖畫(huà)，一個(gè)美麗動(dòng)人的故事，不論是多年居住在這里的人還是匆匆而過(guò)的旅人，無(wú)不為這天下無(wú)雙的美景所傾倒。不僅春天獨(dú)有，夏日里接天蓮碧的荷花，秋夜中浸透月光的三潭，冬雪后疏影橫斜的紅梅，更有那煙柳籠紗中的鶯啼，細(xì)雨迷蒙中的樓臺(tái)-無(wú)論你在何時(shí)來(lái)，都會(huì)領(lǐng)略到不同尋常的風(fēng)采，讓你從思想的騰飛到心靈的靜化。下午：暢游神秘的西溪濕地：看過(guò)非

12、誠(chéng)勿擾的人，一定格外向往影片中神秘而浪漫的西溪。尤其是在古稱河渚，以水為勝的這塊天然濕地里，這里的一切都伴著蜿蜒的水道直抵深處，沒(méi)有盡頭，正所謂“一曲溪流一曲煙”。 國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的城中次生濕地，這里生態(tài)資源豐富、自然景觀質(zhì)樸、文化積淀深厚，曾與西湖、西泠并稱杭州“三西”，是目前國(guó)內(nèi)第一個(gè)也是唯一的集城市濕地、農(nóng)耕濕地、文化濕地于一體的國(guó)家濕地公園。第五天游覽上海世博園 出行注意事項(xiàng)：1. 搭乘汽車時(shí)請(qǐng)各位注意，聽(tīng)?zhēng)ш?duì)工作人員的統(tǒng)一安排，不帶危險(xiǎn)或易燃品上車，不在車廂內(nèi)追逐打鬧，搭車時(shí)請(qǐng)勿任意更換座位，頭、手勿伸出窗外，上下車時(shí)請(qǐng)注意安全。 2. 貴重物品請(qǐng)隨身攜帶，注意保管，切

13、勿離手。 3. 出入酒店房間請(qǐng)隨手關(guān)門(mén)，勿將衣物披在燈上或在床上抽煙。 4. 旅游過(guò)程中以團(tuán)隊(duì)為單位，不得私自離隊(duì)，一定做到一個(gè)都不能少，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)等管理工作。 5. 行程中或自由活動(dòng)時(shí)，如有刺激性活動(dòng)項(xiàng)目，身體狀況不佳者請(qǐng)勿參加；患有心臟病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌劇烈活動(dòng)。 6. 外出旅行期間，將統(tǒng)一安排各位的飲食，請(qǐng)注意身體健康，請(qǐng)勿吃生食、己剝皮的水果，請(qǐng)勿暴飲暴食，多喝水、多吃蔬果類、少抽煙、少喝酒；如果大家想品嘗當(dāng)?shù)孛朗硶r(shí)不要到衛(wèi)生條件差的飯店、小吃攤就餐，防止發(fā)生食物中毒。 7. 切勿在公共場(chǎng)所露財(cái)，購(gòu)物時(shí)也勿當(dāng)眾清數(shù)鈔票。 8. 每次退房前，請(qǐng)檢查您所攜帶的行李物品

14、，特別注意您的證件和貴重財(cái)物。 9. 要尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，我國(guó)是一個(gè)多民族的國(guó)家，許多少數(shù)民族有不同的宗教信仰和習(xí)俗忌諱，俗話說(shuō)“入鄉(xiāng)隨俗”。切勿不可忽視禮俗或由于行動(dòng)上的不慎而傷害他們的民族自尊心國(guó)。 10. 活動(dòng)時(shí)注意先放松身體，嚴(yán)防肌肉拉傷，扭傷、挫傷。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門(mén)就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由暮從碧山下，山月隨人歸。卻顧

15、所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微。相攜及田家，童稚開(kāi)荊扉。綠竹入幽徑，青蘿拂行衣。歡言得所憩，美酒聊共揮。長(zhǎng)歌吟松風(fēng)，曲盡河星稀。我醉君復(fù)樂(lè)，陶然共忘機(jī)?！竞?jiǎn)析】終南山，在今陜西西安市南，地近京城而又山林幽靜。斛斯山人想來(lái)是一位隱士，同時(shí)是李白的好朋友。這首詩(shī)只寫(xiě)一次很平常的作客經(jīng)過(guò)，但寫(xiě)出了很淳樸的感情。各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共11名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門(mén)的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開(kāi)、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫(xiě)亂畫(huà)等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班