會(huì)計(jì)大專習(xí)題2

1、會(huì)計(jì)大專題目，紅色表示正確答案。一、單選題1、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的（ ）。A.采購(gòu)數(shù)量B.入庫(kù)數(shù)量C.領(lǐng)用數(shù)量D.耗用數(shù)量2、（ ）是企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算。A.長(zhǎng)期預(yù)算B.短期預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算3、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（ ）。A.核心B.前提條件C.激勵(lì)因素D.基本條件4、資本支出預(yù)算是（ ）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.業(yè)務(wù)預(yù)算5、以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）。A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本C

2、.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本6、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算必須以（ ）為主導(dǎo)。A.生產(chǎn)預(yù)算B.成本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算7、產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，并有客觀的市價(jià)可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（ ）。A.以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格B.以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格C.協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價(jià)格D.以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格8、在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實(shí)際工作中得到最廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）。A.基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本D.歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本9、（ ）是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A.經(jīng)濟(jì)附加值B.剩余收益

3、C.投資報(bào)酬率D.稅后利潤(rùn)10、以（ ）指標(biāo)評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能夠激勵(lì)管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤(rùn)。A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.經(jīng)濟(jì)附加值D.邊際貢獻(xiàn)11、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（ ）。A.預(yù)算期是相對(duì)固定的B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的C.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D.預(yù)算期不可隨意變動(dòng)12、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所應(yīng)遵循的原則是（ ）。A.一致性原則B.可控性原則C.激勵(lì)性原則D.自主性原則13、與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不包括（ ）A.產(chǎn)量B.直接人工工時(shí)C.機(jī)器工時(shí)D.生產(chǎn)工人人數(shù)14、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（ ）。A.滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算D.零基預(yù)算15、成本中心

4、的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以（ ）為重點(diǎn)，其目的是提高成本中心控制的有效性。A.不可控成本B.可控成本C.變現(xiàn)成本D.沉沒(méi)成本16、（ ）的編制過(guò)程，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)逐步深化的過(guò)程。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算17、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ ）。A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算18、下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（ ）。A.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B.變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異C.材料價(jià)格差異D.直接人工效率差異19、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異即為（ ）A.效率差異B.耗用差異C.預(yù)算差異D.能力差異20、固定制造費(fèi)用通常是根據(jù)事先

5、編制的（ ）來(lái)控制其費(fèi)用總額的。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算21、（ ）是最符合“責(zé)任利潤(rùn)”概念的指標(biāo)。A.稅后利潤(rùn)B.可控邊際貢獻(xiàn)C.經(jīng)濟(jì)附加值D.投資報(bào)酬率22、滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（ ）。A.1個(gè)月B.一個(gè)季度C.6個(gè)月D.一年23、作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是（ ）。A.產(chǎn)品成本計(jì)算B.作業(yè)分析C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.成本動(dòng)因分析24、按照企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的變化而變動(dòng)，這種預(yù)算稱為（ ）。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算25、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是（ ）。A.可控成本B.責(zé)任利潤(rùn)

6、C.投資報(bào)酬率D.剩余收益二、多選題1、預(yù)算編制過(guò)程中所涉及的行為因素包括（ ）。A.參與B.計(jì)算C.確定目標(biāo)D.反饋2、固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為（ ）三部分。A.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異B.固定制造費(fèi)用能力差異C.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異D.固定制造費(fèi)用效率差異3、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮（ ）的預(yù)計(jì)水平。A.當(dāng)期銷售量B.期末產(chǎn)成品存貨C.期初產(chǎn)成品存貨D.當(dāng)期采購(gòu)量4、成本控制的原則包括（ ）。A.經(jīng)濟(jì)原則B.因地制宜原則C.全員參加原則D.以顧客為中心5、與財(cái)務(wù)報(bào)告相比，責(zé)任報(bào)告的特征主要表現(xiàn)在（ ）等幾個(gè)方面。A.報(bào)告對(duì)象B.報(bào)告內(nèi)容C.報(bào)告時(shí)間D.報(bào)告形式6、平衡記

7、分卡從（ ）等方面來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)視角B.顧客視角C.內(nèi)部流程視角D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角7、投資中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還通常使用（ ）等指標(biāo)。A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.經(jīng)濟(jì)附加值D.邊際貢獻(xiàn)8、分權(quán)管理的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.有利于企業(yè)作出正確的決策B.有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力C.有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力D.有利于激勵(lì)基層管理人員9、現(xiàn)金預(yù)算一般包括（ ）部分。A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或不足D.資金的籌集和運(yùn)用10、責(zé)任利潤(rùn)有多種含義或多種選擇，其主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ ）。A.可控邊際貢獻(xiàn)B.部門邊際貢獻(xiàn)C.稅前部門利潤(rùn)D.稅后利潤(rùn)11、下列預(yù)算中，真正

8、包括能夠既反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有（ ）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算12、下列說(shuō)法正確的是（ ）。A.成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低則以成本最小化為目標(biāo)B.成本降低僅限于有成本限額的項(xiàng)目C.成本控制涉及制定決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析D.成本控制又稱為絕對(duì)成本控制，成本降低又稱為相對(duì)成本控制13、成本中心責(zé)任成本的核算制度與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度相比有很大的不同，其主要區(qū)別表現(xiàn)在（ ）。A.成本核算的對(duì)象不同B.成本核算的原則不同C.成本核算的內(nèi)容不同D.成本核算的目的不同14、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要作用是（ ）。A.有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任

9、的合理落實(shí)B.為業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)C.保證各責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性D.有助于進(jìn)行成本控制15、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有（ ）。A.一致性原則B.可控性原則C.重要性原則D.反饋性原則16、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理17、業(yè)務(wù)預(yù)算具體包括（ ）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算18、責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（ ）。A.成本中心B.收入中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心19、作業(yè)成本管理的具體步驟包括（ ）。A.作業(yè)分析B.產(chǎn)品

10、成本計(jì)算C.成本動(dòng)因分析D.業(yè)績(jī)計(jì)量20、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要作用有（ ）。A.利于企業(yè)的目標(biāo)管理B.有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行C.有利于及時(shí)提供成本資料D.有利于作出產(chǎn)品定價(jià)決策21、下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（ ）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.產(chǎn)品成本預(yù)算C.銷售費(fèi)用預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算22、預(yù)算的作用主要有（ ）。A.明確目標(biāo)B.協(xié)調(diào)工作C.全面控制D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)23、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為（ ）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.全面預(yù)算D.專門決策預(yù)算24、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理（ ）。A.為提高顧客的價(jià)值而有效地管理作業(yè)B.為提高顧客的價(jià)值而有效地管理流程C.是一種系統(tǒng)的、綜合的管理方法D.是一種提

11、高成本計(jì)量正確性的技術(shù)25、下列說(shuō)法不正確的是（ ）。A.無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出材料價(jià)格差異產(chǎn)生原因B.直接人工工資率差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門或其他部門C.數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價(jià)格高低所決定的D.變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用支出與按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積之間的差額三、判斷題1、材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。×2、作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不包括期間費(fèi)用。×3、要實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析。×4、運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)，預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜。×5、分清產(chǎn)品成本

12、與責(zé)任成本的區(qū)別，是責(zé)任中心核算的一個(gè)基本前提。×6、作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動(dòng)因作為分配成本的基礎(chǔ)，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。×7、在編制彈性預(yù)算時(shí)，只需將變動(dòng)費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整即可。×8、企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程，又是產(chǎn)品價(jià)值的形成過(guò)程。×9、某項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率低于投資中心目前的投資報(bào)酬率，就應(yīng)該放棄該項(xiàng)投資。×10、一個(gè)部門或責(zé)任中心是否為利潤(rùn)中心，關(guān)鍵的因素是要有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。×11、狹義的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。×12、

13、建立“人為”利潤(rùn)中心的主要目的是為了明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)。×13、全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。×14、標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計(jì)算方法，更是目標(biāo)成本管理的一種手段。×15、凡是可追溯到部門的成本，均為部門經(jīng)理的可控成本。×16、財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和專門決策的整體計(jì)劃，所以又稱總預(yù)算。×17、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度后所必須配套的一種機(jī)制。×18、在對(duì)成本中心考核時(shí)，如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致時(shí)，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，然后再進(jìn)行考核。×19、成本差異的分析是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。×20、固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。×21、無(wú)論在什么情況下，以固定預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核都是不合理的。×22、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用