房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講解項(xiàng)目管理

1、目錄：目錄：財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 項(xiàng)目管理制度的重要性項(xiàng)目管理制度的重要性 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 工程質(zhì)量平安管理制度工程質(zhì)量平安管理制度財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

2、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用工程方案管理制度工程方案管理制度財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 工程工程管理制度工程工程管理制度財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用項(xiàng)目管理制度的重要性項(xiàng)目管理制度的重要性 一個(gè)人能否迎來(lái)一個(gè)蓬勃開(kāi)展的機(jī)遇？或者說(shuō)，能否把一個(gè)人能否迎來(lái)一個(gè)蓬勃開(kāi)展的機(jī)遇？或

3、者說(shuō)，能否把迎面而來(lái)的時(shí)機(jī)穩(wěn)穩(wěn)抓牢？決定性因素在于這個(gè)人，是否迎面而來(lái)的時(shí)機(jī)穩(wěn)穩(wěn)抓牢？決定性因素在于這個(gè)人，是否有一顆強(qiáng)而有力的心臟。有一顆強(qiáng)而有力的心臟。 那么，作為一家企業(yè)，一家尋求開(kāi)展的企業(yè)，是否能迎那么，作為一家企業(yè)，一家尋求開(kāi)展的企業(yè)，是否能迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)春天，關(guān)建在與它是否擁有一顆蓬勃而有力來(lái)一個(gè)又一個(gè)春天，關(guān)建在與它是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟？決定企業(yè)能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，的心臟？決定企業(yè)能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，那么在于企業(yè)是否擁有一套獨(dú)立而完善的管理制度。那么在于企業(yè)是否擁有一套獨(dú)立而完善的管理制度。試想一下：如果這條河沒(méi)有河堤！試想一下：如果這條河

4、沒(méi)有河堤！ 你要放一個(gè)妖艷的女子在我的臥室，又要我對(duì)她沒(méi)有非份之想是不可能的；要我對(duì)她沒(méi)有非份之想的最好方法就是，讓她離開(kāi)我的臥室。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常1、項(xiàng)目總經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中所扮演的角色、項(xiàng)目總經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中所扮演的角色財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度工程公司總經(jīng)理為工程開(kāi)發(fā)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域開(kāi)發(fā)工程公司總經(jīng)理為工程開(kāi)發(fā)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域開(kāi)發(fā)體系工作。工程公司前期部為開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組體系工作。工程

5、公司前期部為開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施工程開(kāi)發(fā)報(bào)建、配套、竣工驗(yàn)收等工作?？棥?shí)施工程開(kāi)發(fā)報(bào)建、配套、竣工驗(yàn)收等工作。2、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中所扮演的角色、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中所扮演的角色集團(tuán)工程管理中心前期部為工程前期開(kāi)發(fā)體系對(duì)口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)工程管理中心前期部為工程前期開(kāi)發(fā)體系對(duì)口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考評(píng)各工程公司前期開(kāi)發(fā)體系工作。、協(xié)調(diào)、考評(píng)各工程公司前期開(kāi)發(fā)體系工作。負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)報(bào)建、配套工作及相關(guān)本錢、費(fèi)用、方案管理。熟悉、匯報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策、法規(guī)、行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)配套收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)手續(xù)辦理流程及變化。工程基地動(dòng)遷相關(guān)事宜,維護(hù)當(dāng)

6、地相關(guān)資源。按集團(tuán)要求及時(shí)完成根底管理工作工程開(kāi)發(fā)報(bào)建、配套方案、資金方案、工作成果驗(yàn)收備案、資源維護(hù)等。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域開(kāi)發(fā)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建立工作。前期部報(bào)建及配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建立、配套、工程管理體系的辦事程序。 了解開(kāi)發(fā)工程的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，工程紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi)，地塊平整情況，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，工程周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)開(kāi)展?fàn)顩r、有無(wú)政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方等。 跟進(jìn)工程標(biāo)段的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度，從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作方案，保障與工程建立進(jìn)

7、度的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。 所有有關(guān)工程工程的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)取得，將原件上交工程公司行政部歸檔，做好交接記錄。并作彩色原件掃描件電子文檔遞交集團(tuán)工程管理中心前期部備案。3、項(xiàng)目公司前期部的工作職責(zé)、項(xiàng)目公司前期部的工作職責(zé)4、開(kāi)發(fā)報(bào)建驗(yàn)收控制階段劃分及要點(diǎn)、開(kāi)發(fā)報(bào)建驗(yàn)收控制階段劃分及要點(diǎn)5、開(kāi)發(fā)報(bào)建工作相關(guān)管理制度、開(kāi)發(fā)報(bào)建工作相關(guān)管理制度6、開(kāi)發(fā)體系考核管理制度、開(kāi)發(fā)體系考核管理制度備注：考核具體方法參照集團(tuán)人力資源中心的工程績(jī)效考核管理方法執(zhí)行。備注：考核具體方法參照集團(tuán)人力資源中心的工程績(jī)效考核管理方法執(zhí)行。7、開(kāi)發(fā)體系工作指引、開(kāi)發(fā)體系工作指引P17P79地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作指引地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

8、工作指引1、土地招拍掛；、土地招拍掛；2、工程公司注冊(cè)；、工程公司注冊(cè)；3、建立工程環(huán)境影響審批；、建立工程環(huán)境影響審批；4、建立工程核、建立工程核準(zhǔn)、備案；準(zhǔn)、備案；5、?建立工程用地規(guī)劃許可建立工程用地規(guī)劃許可?；6、三通一平跟蹤管理；、三通一平跟蹤管理；7、?國(guó)有土國(guó)有土地使用權(quán)證地使用權(quán)證?；8、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查；、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查；9、公建配套立項(xiàng)；、公建配套立項(xiàng)；10、民防審批；、民防審批；11、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)審批；地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)審批；12、工程地塊命名；、工程地塊命名；13、工程抗震專項(xiàng)審查；、工程抗震專項(xiàng)審查；14、工程初步、工程初步設(shè)計(jì)審批；設(shè)計(jì)審批；15、交通影響評(píng)估審查；、交

9、通影響評(píng)估審查；16、軌道影響評(píng)估審查；、軌道影響評(píng)估審查；17、衛(wèi)生防疫許可、衛(wèi)生防疫許可審批；審批；18、?建立工程規(guī)劃許可證副本建立工程規(guī)劃許可證副本?；19、市政公用配套及其他單項(xiàng)手、市政公用配套及其他單項(xiàng)手續(xù)施工前；續(xù)施工前；20、市政公用配套及其他單項(xiàng)手續(xù)施工階段；、市政公用配套及其他單項(xiàng)手續(xù)施工階段；21、人防審查、人防審查及人防質(zhì)監(jiān)；及人防質(zhì)監(jiān)；22、?建筑工程施工許可證建筑工程施工許可證?；23、?商品房預(yù)售許可證商品房預(yù)售許可證?；24、市、市政配套綜合及其他驗(yàn)收手續(xù)；政配套綜合及其他驗(yàn)收手續(xù)；25、?建立工程規(guī)劃許可證正本建立工程規(guī)劃許可證正本?；26、其他、其他單項(xiàng)驗(yàn)收

10、；單項(xiàng)驗(yàn)收；27、房屋產(chǎn)權(quán)初始登記及小產(chǎn)權(quán)證辦理；、房屋產(chǎn)權(quán)初始登記及小產(chǎn)權(quán)證辦理；28、土地分割登記及小土地、土地分割登記及小土地證辦理證辦理備注：該開(kāi)發(fā)體系工作指引參照江蘇無(wú)錫地區(qū)要求編制，供執(zhí)行參考備注：該開(kāi)發(fā)體系工作指引參照江蘇無(wú)錫地區(qū)要求編制，供執(zhí)行參考財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 項(xiàng)目計(jì)劃管理制度項(xiàng)目計(jì)劃管理制度1、項(xiàng)目總經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃管理中所扮演的角色、項(xiàng)目總經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃管理中所扮演的角色 工程公司總經(jīng)理為工程方案第一責(zé)任人，工程副總為工程方案管理的執(zhí)

11、行工程公司總經(jīng)理為工程方案第一責(zé)任人，工程副總為工程方案管理的執(zhí)行人及對(duì)接人，全面負(fù)責(zé)所轄工程的方案管理體系工作。工程公司工程部作為開(kāi)人及對(duì)接人，全面負(fù)責(zé)所轄工程的方案管理體系工作。工程公司工程部作為開(kāi)發(fā)方案實(shí)施工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程公司各部門、實(shí)施工程工程建發(fā)方案實(shí)施工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程公司各部門、實(shí)施工程工程建立、總分包管理、檔案資料管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收備案等工作。立、總分包管理、檔案資料管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收備案等工作。2、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心在項(xiàng)目計(jì)劃管理中所扮演的角色、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心在項(xiàng)目計(jì)劃管理中所扮演的角色集團(tuán)工程管理中心方案部作為集團(tuán)進(jìn)度方案管理體系對(duì)

12、口管理部門，負(fù)責(zé)指集團(tuán)工程管理中心方案部作為集團(tuán)進(jìn)度方案管理體系對(duì)口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考評(píng)各工程公司進(jìn)度方案體系的管理工作。導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考評(píng)各工程公司進(jìn)度方案體系的管理工作。3、項(xiàng)目公司在計(jì)劃管理中主要職責(zé)、項(xiàng)目公司在計(jì)劃管理中主要職責(zé)工程公司負(fù)責(zé)對(duì)各工程進(jìn)度方案的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)編制各級(jí)項(xiàng)工程公司負(fù)責(zé)對(duì)各工程進(jìn)度方案的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)編制各級(jí)項(xiàng)目方案執(zhí)行書及調(diào)整趕工方案。目方案執(zhí)行書及調(diào)整趕工方案。 工程公司負(fù)責(zé)總進(jìn)度方案的編制，涉及工程總開(kāi)發(fā)方案、年度目標(biāo)工程公司負(fù)責(zé)總進(jìn)度方案的編制，涉及工程總開(kāi)發(fā)方案、年度目標(biāo)方案、月度方案、周方案、及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案的督辦、調(diào)整、協(xié)助考方案、月度方

13、案、周方案、及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案的督辦、調(diào)整、協(xié)助考核考評(píng)等工作。核考評(píng)等工作。工程公司負(fù)責(zé)定期將影響開(kāi)發(fā)方案執(zhí)行的各類問(wèn)題匯報(bào)到集團(tuán)工程工程公司負(fù)責(zé)定期將影響開(kāi)發(fā)方案執(zhí)行的各類問(wèn)題匯報(bào)到集團(tuán)工程管理中心，工程管理中心方案部工程分管經(jīng)理協(xié)調(diào)各個(gè)條線解決，確管理中心，工程管理中心方案部工程分管經(jīng)理協(xié)調(diào)各個(gè)條線解決，確保工程公司對(duì)影響工程開(kāi)發(fā)方案推進(jìn)的相關(guān)事宜及時(shí)處理。保工程公司對(duì)影響工程開(kāi)發(fā)方案推進(jìn)的相關(guān)事宜及時(shí)處理。工程公司工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的具體編制、檢查、分析、控制、調(diào)工程公司工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的具體編制、檢查、分析、控制、調(diào)整、考核施工單位進(jìn)度方案執(zhí)行等工作，并按時(shí)提交月報(bào)、周報(bào)；同整、考核

14、施工單位進(jìn)度方案執(zhí)行等工作，并按時(shí)提交月報(bào)、周報(bào)；同時(shí)做好預(yù)警工作，做好與集團(tuán)工程管理中心的無(wú)縫對(duì)接。時(shí)做好預(yù)警工作，做好與集團(tuán)工程管理中心的無(wú)縫對(duì)接。工程公司總經(jīng)理為工程開(kāi)發(fā)方案執(zhí)行書第一負(fù)責(zé)人，主管工程副總工程公司總經(jīng)理為工程開(kāi)發(fā)方案執(zhí)行書第一負(fù)責(zé)人，主管工程副總對(duì)方案執(zhí)行書執(zhí)行情況具體負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門對(duì)職能范圍內(nèi)的工作對(duì)方案執(zhí)行書執(zhí)行情況具體負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門對(duì)職能范圍內(nèi)的工作承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任。4、項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃編制管理、項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃編制管理5、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理5.1、方案調(diào)整管理要點(diǎn)：、方案調(diào)整管理要點(diǎn)： 1、一類節(jié)點(diǎn)一概不準(zhǔn)調(diào)整；、一類節(jié)點(diǎn)一概不準(zhǔn)調(diào)整； 2、工程

15、公司關(guān)注工程實(shí)施與方案誤差比對(duì)，掌握第一手動(dòng)態(tài)資料；、工程公司關(guān)注工程實(shí)施與方案誤差比對(duì)，掌握第一手動(dòng)態(tài)資料； 3、工程公司定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，排除進(jìn)度推進(jìn)障礙；、工程公司定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，排除進(jìn)度推進(jìn)障礙； 4、工程公司總經(jīng)理、工程公司總經(jīng)理/工程副總應(yīng)加強(qiáng)影響進(jìn)度重大因素的預(yù)控；工程副總應(yīng)加強(qiáng)影響進(jìn)度重大因素的預(yù)控； 5、方案脫節(jié)，必須確保關(guān)鍵路線，工程公司必須有趕工措施；、方案脫節(jié)，必須確保關(guān)鍵路線，工程公司必須有趕工措施； 6、方案脫節(jié)，工程公司必須催促責(zé)任單位調(diào)整施工組織方案。、方案脫節(jié)，工程公司必須催促責(zé)任單位調(diào)整施工組織方案。5.2、工程方案調(diào)整強(qiáng)制規(guī)定：、工程方案調(diào)整強(qiáng)制規(guī)定

16、： 1、工程未獲取四證建立用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證、建立工程、工程未獲取四證建立用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證、建立工程規(guī)劃許可證、建立工程施工許可證前，不得舉行開(kāi)工儀式。規(guī)劃許可證、建立工程施工許可證前，不得舉行開(kāi)工儀式。 2、工程未獲取、工程未獲取?預(yù)售許可證預(yù)售許可證?前，不得開(kāi)盤銷售、不得公開(kāi)認(rèn)購(gòu)。前，不得開(kāi)盤銷售、不得公開(kāi)認(rèn)購(gòu)。 3、工程開(kāi)業(yè)前，必須取得消防驗(yàn)收合格意見(jiàn)書。、工程開(kāi)業(yè)前，必須取得消防驗(yàn)收合格意見(jiàn)書。5.3、工程方案日常管理：、工程方案日常管理： 1、工程公司方案責(zé)任人每月、每周比對(duì)方案執(zhí)行書與工程實(shí)施實(shí)際情況、工程公司方案責(zé)任人每月、每周比對(duì)方案執(zhí)行書與工程實(shí)施

17、實(shí)際情況形成影響工程方案因素分析表，落實(shí)整改并抄送工程管理中心方案經(jīng)理；形成影響工程方案因素分析表，落實(shí)整改并抄送工程管理中心方案經(jīng)理； 2、如需集團(tuán)層面解決的問(wèn)題，工程公司需第一時(shí)間形成工作聯(lián)系函發(fā)送、如需集團(tuán)層面解決的問(wèn)題，工程公司需第一時(shí)間形成工作聯(lián)系函發(fā)送責(zé)任部門，不落實(shí)的情況下，可直接申訴至總裁辦嚴(yán)肅處理。責(zé)任部門，不落實(shí)的情況下，可直接申訴至總裁辦嚴(yán)肅處理。6、項(xiàng)目計(jì)劃管控流程及考核辦法、項(xiàng)目計(jì)劃管控流程及考核辦法6.2、原那么上一類節(jié)點(diǎn)方案僅有兩次調(diào)整時(shí)機(jī)：、原那么上一類節(jié)點(diǎn)方案僅有兩次調(diào)整時(shí)機(jī)：1、集團(tuán)營(yíng)銷中心在開(kāi)盤后一個(gè)月必須根據(jù)銷售情況將工程進(jìn)度是否需調(diào)整反響、集團(tuán)營(yíng)銷中心

18、在開(kāi)盤后一個(gè)月必須根據(jù)銷售情況將工程進(jìn)度是否需調(diào)整反響至集團(tuán)工程管理中心；至集團(tuán)工程管理中心；2、集團(tuán)商管公司必須在裙房主體構(gòu)造封頂后一個(gè)月將業(yè)態(tài)落位圖或模擬業(yè)、集團(tuán)商管公司必須在裙房主體構(gòu)造封頂后一個(gè)月將業(yè)態(tài)落位圖或模擬業(yè)態(tài)落位圖給到集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心有利于二版施工圖紙深化設(shè)計(jì)，同時(shí)確定是否態(tài)落位圖給到集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心有利于二版施工圖紙深化設(shè)計(jì)，同時(shí)確定是否調(diào)整開(kāi)業(yè)時(shí)間調(diào)整開(kāi)業(yè)時(shí)間6.3、方案管控的考評(píng)細(xì)那么：、方案管控的考評(píng)細(xì)那么：1、一類對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)：延遲、一類對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)：延遲10天，其相應(yīng)分值扣天，其相應(yīng)分值扣20%；延誤；延誤20天，其相應(yīng)分值扣天，其相應(yīng)分值扣60%；延誤；延誤30天，其相

19、應(yīng)分值扣完。天，其相應(yīng)分值扣完。2、二類對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)：延遲、二類對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)：延遲10天，其相應(yīng)分值扣天，其相應(yīng)分值扣10%；延誤；延誤20天，其相應(yīng)分值扣天，其相應(yīng)分值扣30%；延誤；延誤30天，其相應(yīng)分值扣天，其相應(yīng)分值扣50%；延誤；延誤40天，其相應(yīng)分值扣天，其相應(yīng)分值扣70%；延誤；延誤50天，其相應(yīng)分值扣天，其相應(yīng)分值扣90%；延誤；延誤60天，其相應(yīng)分值扣完。天，其相應(yīng)分值扣完。3、三類對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)：由工程公司按季度內(nèi)部考核，每季度的考核總分為、三類對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)：由工程公司按季度內(nèi)部考核，每季度的考核總分為100分，分，每個(gè)季度的得分?jǐn)?shù)學(xué)平均后得到年度總分。相應(yīng)的方案節(jié)點(diǎn)延誤每個(gè)季度的得分?jǐn)?shù)學(xué)平

20、均后得到年度總分。相應(yīng)的方案節(jié)點(diǎn)延誤10天內(nèi)，不扣天內(nèi)，不扣分；方案節(jié)點(diǎn)每延誤分；方案節(jié)點(diǎn)每延誤20天，扣天，扣10分。分。 備注：綜合性方案績(jī)效參照集團(tuán)人力資源中心的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)判。備注：綜合性方案績(jī)效參照集團(tuán)人力資源中心的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)判。7、項(xiàng)目工程管理策劃方案操作指引、項(xiàng)目工程管理策劃方案操作指引(P120)目的：預(yù)先評(píng)估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，以提高工程管理水平，保證目的：預(yù)先評(píng)估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，以提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使各項(xiàng)資源得到最合理的配置和工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使各項(xiàng)資源得

21、到最合理的配置和運(yùn)用。運(yùn)用。 集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)工程集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)工程?工程管理籌劃方案工程管理籌劃方案?進(jìn)展會(huì)審后，工程總包方可發(fā)標(biāo)。工進(jìn)展會(huì)審后，工程總包方可發(fā)標(biāo)。工程公司和集團(tuán)相關(guān)部門須將程公司和集團(tuán)相關(guān)部門須將?工程管理籌劃方案工程管理籌劃方案?及會(huì)審意見(jiàn)作為招標(biāo)文件的重要內(nèi)及會(huì)審意見(jiàn)作為招標(biāo)文件的重要內(nèi)容，并作為投標(biāo)人必須實(shí)質(zhì)性響應(yīng)條件之一。容，并作為投標(biāo)人必須實(shí)質(zhì)性響應(yīng)條件之一。8、項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)要點(diǎn)（、項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)要點(diǎn)（P121140） 1、地下四大塊工程快速推進(jìn)施工關(guān)注要點(diǎn)；、地下四大塊工程快速推進(jìn)施工關(guān)注要點(diǎn)；2、施工進(jìn)度和工程招標(biāo)關(guān)注重點(diǎn)、施工進(jìn)度和工程招標(biāo)關(guān)注重點(diǎn);3、

22、基坑支護(hù)及土方工程關(guān)注重點(diǎn)；基坑支護(hù)及土方工程關(guān)注重點(diǎn)；4、基坑支護(hù)施工要點(diǎn)；、基坑支護(hù)施工要點(diǎn)；5、鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護(hù)、鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護(hù)形式的實(shí)施要點(diǎn)；形式的實(shí)施要點(diǎn)；6、縮短樁基檢測(cè)時(shí)間操作要點(diǎn)；、縮短樁基檢測(cè)時(shí)間操作要點(diǎn)；7、樁基檢測(cè)操作要點(diǎn)；、樁基檢測(cè)操作要點(diǎn)；8、單樁、單樁承載力檢測(cè)樁基檢測(cè)的方法選擇；承載力檢測(cè)樁基檢測(cè)的方法選擇；9、不同樁基需要的齡期；、不同樁基需要的齡期；10、檢測(cè)樁的布置和施、檢測(cè)樁的布置和施工順序；工順序；11、樁檢測(cè)的位置；、樁檢測(cè)的位置；12、工程塔吊部署因素及要點(diǎn)；、工程塔吊部署因素及要點(diǎn)；13、構(gòu)造工程在施工、構(gòu)造工程在施工組織中的關(guān)注要點(diǎn)；組

23、織中的關(guān)注要點(diǎn)；14、塔樓與裙樓穿插施工要點(diǎn)；、塔樓與裙樓穿插施工要點(diǎn)；15、屋面防水工程關(guān)注要點(diǎn)；、屋面防水工程關(guān)注要點(diǎn)；16、大小市政工程提前穿插要求；、大小市政工程提前穿插要求；17、泛光照明施工要點(diǎn)；、泛光照明施工要點(diǎn)；18、公共區(qū)域精裝修控、公共區(qū)域精裝修控制要點(diǎn)；制要點(diǎn)；19、室內(nèi)外綜合管網(wǎng)施工控制要求；、室內(nèi)外綜合管網(wǎng)施工控制要求；20、消防報(bào)建、報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收操作要點(diǎn)、消防報(bào)建、報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收操作要點(diǎn)；21、四證辦理相關(guān)重點(diǎn)要求；、四證辦理相關(guān)重點(diǎn)要求；22、商家配合管理要點(diǎn)；、商家配合管理要點(diǎn)；財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相

24、關(guān)稅法 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度1、組織架構(gòu)及職責(zé)：三級(jí)管控架構(gòu)、組織架構(gòu)及職責(zé)：三級(jí)管控架構(gòu)2、質(zhì)量安全管控的總體要求：、質(zhì)量安全管控的總體要求：3、質(zhì)量平安管控的總體要求：、質(zhì)量平安管控的總體要求：3、項(xiàng)目公司質(zhì)量安全管控辦法、項(xiàng)目公司質(zhì)量安全管控辦法4、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心技術(shù)質(zhì)安部主要工作流程、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心技術(shù)質(zhì)安部主要工作流程4.14.1、工程實(shí)施過(guò)程監(jiān)控流程：、工程實(shí)施過(guò)程監(jiān)控流程：、集團(tuán)半年度、年度大檢查流程：、集團(tuán)半年度、年度大檢查流程：、集團(tuán)開(kāi)業(yè)聯(lián)合檢查流程：、集團(tuán)開(kāi)業(yè)聯(lián)合檢查流程：5、集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量安全事故處理、集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量安全事故處理5.15.1、質(zhì)量平安事

25、故等級(jí)規(guī)定、質(zhì)量平安事故等級(jí)規(guī)定5.25.2、質(zhì)量平安事故報(bào)告及要求、質(zhì)量平安事故報(bào)告及要求5.35.3、質(zhì)量平安事故報(bào)告及要求、質(zhì)量平安事故報(bào)告及要求質(zhì)量平安事故報(bào)告的內(nèi)容：質(zhì)量平安事故報(bào)告的內(nèi)容：1、事故發(fā)生單位概況。、事故發(fā)生單位概況。2、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況。、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況。3、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。4、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。5、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的初步處理建議。、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的初步處理建議。6、事故防范和整改措施。、事故防范和整改措施。5. 4、“四不放過(guò)

26、原那么：四不放過(guò)原那么：1、事故原因未查清不放過(guò)；、事故原因未查清不放過(guò)；2、當(dāng)事人和周邊群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；、當(dāng)事人和周邊群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；3、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；4、沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)。、沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)。5、集團(tuán)工程質(zhì)量平安事故處理、集團(tuán)工程質(zhì)量平安事故處理6、質(zhì)量管理控制指引、質(zhì)量管理控制指引7、平安管理操作指引、平安管理操作指引8、工程質(zhì)量平安管控相關(guān)審批備案流程、工程質(zhì)量平安管控相關(guān)審批備案流程財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用項(xiàng)目工程管理制度項(xiàng)目工程管理制度 1、目的：加強(qiáng)集團(tuán)工程管控，提高工程公司的工程管理、目的：加強(qiáng)集團(tuán)工程管控，提高工程公司的工程管