采油四廠員工績效考核管理辦法(討論稿)

1、采 油 四 廠員工績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為強化我廠員工績效考核工作的精細(xì)化管理,提高人力 資源管理與開發(fā)水平,更加客觀、準(zhǔn)確評價員工績效,完善重業(yè)績、 重貢獻(xiàn)的分配機制,激勵和調(diào)動員工工作積極性,確保油氣上產(chǎn)、降 本增效經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),結(jié)合廠情制定本辦法。第二條 廠正式員工及由中原勞務(wù)技術(shù)服務(wù)有限公司派遣的勞務(wù) 合同工 (以下統(tǒng)稱員工 均納入該績效考核范圍。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)及原則第三條 廠設(shè)立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組長為主管廠領(lǐng)導(dǎo)、副 組長為總會計師。成員由經(jīng)營管理科、財務(wù)資產(chǎn)科、人力資源科、油 藏經(jīng)營辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理科、注水科、群眾工作辦公室 的科室長組成?？?/p>

2、效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源科,負(fù)責(zé)績 效考核日常工作。人力資源科科長任辦公室主任。第四條 各單位設(shè)立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位績效考1核方案的制(修訂、考核的組織實施、考核結(jié)果的反饋及兌現(xiàn)、績 效考核工作的改進、考核質(zhì)量的評估等。第五條 各單位員工績效考核管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)分配方 案須經(jīng)本單位職工代表大會審議并通過, 報廠績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核、 備案后實施。第六條 員工績效考核須堅持以下原則:一、重實績、重貢獻(xiàn)的原則。堅持以員工的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及 相關(guān)管理指標(biāo)的客觀事實為基本依據(jù);二、遵章守紀(jì)的原則。堅持按員工績效考核方案規(guī)定的內(nèi)容、程 序和方法進行操作;三、公

3、平、公正、公開的原則。堅持以全面、客觀、規(guī)范為核心 的考核理念;四、定期考核,分級管理,逐級實施,強化溝通的原則。在員工績效考核的全過程, 須堅持以人為本, 做好績效考核反饋、 溝通工作,不斷提高績效考核成效,切實體現(xiàn)績效考核的根本目的。第三章 員工績效考核指標(biāo)及指標(biāo)考核第七條 員工績效考核分為油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、科研、機關(guān)后 勤四個系統(tǒng)。即:一、油氣生產(chǎn)系統(tǒng)。包括:油藏經(jīng)營管理區(qū) (員工績效考核指標(biāo) 詳見附件 。2二、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。包括:井下作業(yè)大隊、油氣集輸大隊、注氣 站、 測試隊、 維修大隊、 供電大隊、 準(zhǔn)備大隊、 特車大隊 (員工績效考 核指標(biāo)詳見附件 。三、 科研系統(tǒng)。 包括:地質(zhì)

4、研究所、 工藝研究所 (員工績效考核指 標(biāo)詳見附件 。四、機關(guān)后勤系統(tǒng)。包括:廠機關(guān)、工程技術(shù)監(jiān)督站、培訓(xùn)考核 站、 對外關(guān)系辦公室、 物資供應(yīng)站、 治保大隊、 生產(chǎn)服務(wù)大隊 (員工績 效考核指標(biāo)詳見附件 。第八條 員工績效考核指標(biāo)要以崗位說明書為依據(jù)確定,各單位 要選取能反映崗位工作目標(biāo)、崗位職責(zé)完成情況,且與單位生產(chǎn)、經(jīng) 營、管理密切相關(guān)的,能體現(xiàn)個人努力程度和績效水平的指標(biāo)。考核 指標(biāo)由單位績效考核小組確定,要求指標(biāo)內(nèi)容明確、具體,對于油氣 生產(chǎn)單位要將油氣產(chǎn)量、操作成本指標(biāo)層層分解,直至個人,作為績 效考核指標(biāo)的重要內(nèi)容。第九條 管理人員的績效考核指標(biāo)要根據(jù)所在單位 (部門 年度生 產(chǎn)

5、、經(jīng)營和管理需要,結(jié)合年度工作目標(biāo),分解到各個考核期。 第十條 地質(zhì)研究所、工藝研究所的專業(yè)技術(shù)人員,要建立以科 研項目評價為主體的考核體系,考核科研項目進度、科研成果的先進 性和效益性?；鶎訂挝患夹g(shù)主辦、技術(shù)助理,主要考核崗位職責(zé)履行 情況、工作目標(biāo)完成情況、技術(shù)措施有效率和本單位生產(chǎn)技術(shù)進步情 況等。 按照 采油四廠專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法 , 把對專業(yè)技術(shù)人 員的績效考核與目標(biāo)責(zé)任完成情況結(jié)合起來。3第十一條 對操作服務(wù)人員主要考核崗位職責(zé)履行情況、勞動定 額完成情況、工作質(zhì)量、勞動技能、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和出勤情況 等內(nèi)容。第十二條 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)因崗而宜,盡可能量化,體現(xiàn)一 定的

6、先進性,同一崗位考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要一致。不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn) 要各有側(cè)重,隨生產(chǎn)經(jīng)營、崗位職責(zé)等因素的變動適時進行調(diào)整。 考核時主要根據(jù)員工個人職責(zé)履行情況和工作完成程度對照考核 標(biāo)準(zhǔn)進行考核。第十三條 廠對大隊及直屬單位的考核由廠根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任目 標(biāo)績效考核辦法的規(guī)定組織實施。第十四條 大隊內(nèi)及廠直屬單位內(nèi)的績效考核由各單位依照本 單位績效考核管理規(guī)定自行組織考核。第四章 員工績效考核兌現(xiàn)資金來源與考核兌現(xiàn)第十五條 員工績效考核兌現(xiàn)的資金來源資金來源一般由四部分組成:一、月度獎、季度獎、各類綜合獎 (不含定向兌現(xiàn)獎、單項獎 ;二、按上級文件規(guī)定由員工崗位工資中提取的崗位浮動工資;三、單位對員工

7、進行的合法性、制度性的罰沒款等工資性收入。四、單位其它工資性的合法收支。以上崗位工資兌現(xiàn)金額來源用下式表示:4員工績效考核兌現(xiàn)獎額 =各類獎金額 +廠按規(guī)定核撥的崗位工資浮動額 +合法性罰沒款 ±其他合法收支第十六條 廠績效考核兌現(xiàn)實行廠大隊 (區(qū)、 所、 室 小隊 (管 理站 班 (站 個人的五級分配模式。第十七條 績效考核實行分級管理、 逐級考核, 主要由被考核者 的直接上級根據(jù)被考核者的工作完成情況確定績效考核結(jié)果。大隊 (區(qū)、 所、 室 及廠直屬單位對單位內(nèi)小隊 (站、 室 的考核兌現(xiàn)、 小隊 (管 理站 對班組的考核兌現(xiàn)、班組 (站 對個人的考核兌現(xiàn),分別由大隊、 廠直屬單

8、位或小隊 (管理站 、班組按照本單位績效考核管理辦法的規(guī) 定組織實施。1、管理人員采取目標(biāo)管理法。提倡每日工作記實制度,每個管 理人員都要將一天的工作內(nèi)容按時間依次記錄下來,以督促工作,提 高效率,為績效考核作參考。2、地質(zhì)研究所、工藝研究所的專業(yè)技術(shù)人員,主要以科研項目 的考核評價確定項目負(fù)責(zé)人的工作績效,對參與科研項目的其他人員 以項目負(fù)責(zé)人考核為主。項目周期在半年以上的,在項目完成后進行 全面考核的同時要進行分月(季考核;項目周期不足半年的,以項 目周期為一個考核期。對基層單位的技術(shù)主辦、 技術(shù)助理, 參照 采油四廠專業(yè)技術(shù)人 員考核管理辦法實行目標(biāo)管理考核法,實行按月考核。3、 對操作

9、服務(wù)人員根據(jù)崗位職責(zé)進行逐月考核。 考核方法要簡便 易行,因崗而宜,根據(jù)崗位特點采取不同方法。5(1定額工時法。 結(jié)合各單位生產(chǎn)實際， 將崗位勞動過程分解成若 干個相互獨立的工序，對每個獨立的工序制定出先進合理的定額工時 標(biāo)準(zhǔn)，用崗位人員的定額工時完成率來評價其勞動成果。 (2工作標(biāo)準(zhǔn)法。根據(jù)崗位職責(zé)制定具體、詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，將職 工的工作業(yè)績與工作標(biāo)準(zhǔn)相比較，考核職工的績效水平。 (3薪點考評法。 將生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的諸管理點根據(jù)工作量大小 折合為不同薪點進行考核。 (4因素評分法。 根據(jù)崗位職責(zé)要求和影響工作的因素， 設(shè)定評價 指標(biāo)，明確評價標(biāo)準(zhǔn)，按重要程度設(shè)定權(quán)重系數(shù)進行考核。 (5實物

10、量評價法。根據(jù)員工實際完成的有效工作量（如：修制設(shè) 備臺數(shù)、車輛行程公里數(shù)、銷售額、加工零配件數(shù)等） ，通過與定額標(biāo) 準(zhǔn)相比進行評價。 (6關(guān)鍵事件法。 在考核員工績效時， 對有些崗位也可通過著重考 核重點工序或重點工作內(nèi)容，或者利用員工最有利和最不利的工作行 為來考核績效。 (7其它方法。 各單位可以根據(jù)本單位工作實際， 開展多種形式的 評價考核方法。 4、年度考核 在定期考核員工工作績效和勞動成果的同時， 在次年第一季度前， 按管理權(quán)限對員工進行年度考核，以促進員工素質(zhì)的全面提高。年度 考核由定期績效考核結(jié)果與職工素質(zhì)評價兩部分組成，年度考核結(jié)果 要填寫規(guī)范的考核資料（屆時由人力資源科發(fā)放

11、表格并組織考核工 6 作） ，及時裝入本人檔案。 第五章 有關(guān)規(guī)定 第十八條 廠及基層單位績效考核管理辦法、 績效考核實施細(xì)則、 兌現(xiàn)辦法等均不得違反勞動法勞動合同法勞動合同法實施 、 、 條例的條款，如有違反，須按法律條例的規(guī)定執(zhí)行。 第十九條 廠對各單位員工績效考核工作一季進行一次檢查，分 別對先進的和后進的單位予以獎罰。 各單位也要定期或不定期地在本單位各隊(站、班組內(nèi)進行檢查 評比，開展獎優(yōu)促劣工作。 第二十條 在可分別計發(fā)的情形下，績效工資中原屬崗位工資的 部分按工資管理規(guī)定計發(fā)，屬效益工資的部分按獎金管理辦法計發(fā)。 第二十一條 員工績效考核要注意做好四個結(jié)合，即： 一、績效考核與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工才有資 格推薦參加廠月度優(yōu)秀員工的評選。 二、績效考核與專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘、優(yōu)秀人才及高技能工人 選聘相結(jié)合?？己私Y(jié)果要用于專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘，優(yōu)秀人才及高 技能工人的選拔，同時，要堅持注重實際、注重應(yīng)用，重視一貫表現(xiàn) 的原則。 三、績效考核與員工培訓(xùn)相結(jié)合。通過考核，掌握員工隊伍技術(shù) 素質(zhì)狀況，有針對性地開展技能培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。 7 四、績效考核與提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益相 結(jié)合。通過績效考核不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理和員工隊伍總體素質(zhì)，不 斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。 第二十二條 以考核為契機建