中醫(yī)醫(yī)院2018年績(jī)效考核總結(jié)

1、中醫(yī)醫(yī)院2018年績(jī)效考核總結(jié)在實(shí)施醫(yī)院績(jī)效管理過(guò)程中， 尤其應(yīng)當(dāng)注意溝通這個(gè)重要的 環(huán)節(jié)。溝通實(shí)際上貫穿于醫(yī)院績(jī)效管理的全過(guò)程。例如在制定醫(yī)院的績(jī)效計(jì)劃時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)首先和科主任進(jìn)行溝通，取得科主任的承諾與支持，在此基礎(chǔ)上與科主任簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；科主任在制定本科室年度發(fā)展計(jì)劃時(shí)， 也要取得本科室成員的承諾與 支持，否則再好的績(jī)效計(jì)劃也不能得以貫徹和落實(shí)。在績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保持動(dòng)態(tài)持續(xù)的溝通， 對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)展情況 進(jìn)行全程追蹤并及時(shí)排除障礙，必要時(shí)修訂計(jì)劃，這是績(jī)效管理的靈魂與核心。在績(jī)效評(píng)估階段，通過(guò)溝通對(duì)被評(píng)估者平時(shí)的績(jī) 效情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，并通過(guò)溝通使考評(píng)者和被考評(píng)者對(duì)績(jī)效

2、 評(píng)估的結(jié)果取得一致的看法。在績(jī)效反饋階段，通過(guò)溝通，促進(jìn)職工的進(jìn)步。因此醫(yī)院績(jī)效管理的目的不是為了批評(píng)與處罰，而是通過(guò)平時(shí)投進(jìn)大量的時(shí)間防患于未然，更及時(shí)、更有效地解決平時(shí)工作中所存在的問(wèn)題， 從而幫助職工個(gè)人、 科室乃至整個(gè)醫(yī) 院提高績(jī)效。自#年績(jī)效管理工作啟動(dòng)以來(lái)，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅(jiān)持將績(jī)效管理作為推動(dòng)醫(yī)院工作的總抓手， 通過(guò)整章建制，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理， 我院績(jī)效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將近半年來(lái)的工作匯報(bào)如下:、基本原則堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，突出醫(yī)院的公益性，堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法， 促進(jìn)醫(yī)院各部門全

3、面履行職責(zé)，堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合，建立對(duì)醫(yī)院、科室的兩級(jí)考核體系。由考核辦負(fù)責(zé)考核系統(tǒng) 日常維護(hù)管理工作，定期監(jiān)督各專業(yè)組考核工作的進(jìn)展，每月、 每季、年終進(jìn)行匯總上報(bào)。 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與獎(jiǎng)金發(fā)放適度 結(jié)合?？?jī)效考核以月考核為主，每月對(duì)kpi指標(biāo)進(jìn)行考核，月考核在當(dāng)月#日起至下月#號(hào)前進(jìn)行。日常考核和專題單項(xiàng)考核是 不定期進(jìn)行的，考核成績(jī)一并計(jì)入考核結(jié)果。二、考核方案作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)提高人力資本的價(jià)值，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此為了充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國(guó)家發(fā)展改革委

4、、財(cái) 政部和人力資源社會(huì)保障部等五部委 關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的 指導(dǎo)意見(jiàn)（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)#號(hào)），和江蘇省、*市關(guān)于公立 醫(yī)院改革試點(diǎn)的實(shí)施方案精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效管理考核細(xì)則，全院將考核單元分為臨床、 護(hù)理、醫(yī)技、其他、職能。細(xì)化量化醫(yī)療工作，并明確了責(zé)任主體，完成時(shí)效，和考 核標(biāo)準(zhǔn)。由考核辦工作職責(zé)：負(fù)責(zé)考核系統(tǒng)日常維護(hù)管理工作， 定期監(jiān)督各專業(yè)組考核工作的進(jìn)展，每月、每季、年終進(jìn)行匯總上報(bào)。三、績(jī)效成效我院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常性地開展督導(dǎo)檢查。堅(jiān)持每月考核，考核部分結(jié)果在 0A網(wǎng)上公布，與獎(jiǎng)懲掛鉤。定期召開科室 績(jī)效考核例會(huì)，要求所有科室負(fù)責(zé)人， 就所屬責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況 作具體說(shuō)

5、明，績(jī)效考核小組組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)工作進(jìn)展，并對(duì)下一步工作進(jìn)行具體部署。每月績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組安排時(shí)間對(duì)各科室進(jìn)行檢 查、考核，科室負(fù)責(zé)人具體匯報(bào)目標(biāo)完成情況，不僅談成績(jī)，更 重要的是談工作中的存在的困難和問(wèn)題，考核小組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，并具體安排下一步工作重點(diǎn)。 通過(guò)績(jī)效實(shí)施和種種考核， 提高了醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，堅(jiān)持將績(jī)效管理作為推動(dòng)醫(yī)院工作 的總抓手，通過(guò)整章建制，創(chuàng)新機(jī)制、大大的促進(jìn)了管理。績(jī)效 考核把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。 兩年來(lái)，績(jī)效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和 主動(dòng)性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行， 成為提高醫(yī)院管理水平的重要 舉措。四、存在問(wèn)題#、質(zhì)控和院感方面工作開展較差；#、“三基”“三嚴(yán)”工 作開展不夠；#、職工對(duì)醫(yī)院核心制度不熟悉，未能很好的執(zhí)行 醫(yī)療核心制度的情況；#、護(hù)理水平有待進(jìn)一步提高； #、無(wú)中醫(yī) 藥考核內(nèi)容。五、整改措施（一）、加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，努力提高全院整體水平；（二）加強(qiáng)進(jìn)修與培訓(xùn)，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。（三）加強(qiáng)醫(yī)病質(zhì)量的管理。（四）把中醫(yī)藥部分考核納入績(jī)效考核體系。六、下一步工作打算我院績(jī)效考核工作，正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)， 取得了一些成 績(jī)，但還存在著一些問(wèn)題， 在