公司大區(qū)經(jīng)理崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-605編號：_公司大區(qū)經(jīng)理崗位說明書審核：_時間：_單位：_公司大區(qū)經(jīng)理崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司大區(qū)經(jīng)理崗位說明書崗位編號：崗位名稱 分總 所屬部門 營銷大區(qū)直接主管 大區(qū)經(jīng)理直接下屬 OTC經(jīng)理編寫日期 2021年4月 編寫部門 銷售部工作目的在大區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。通過對下屬的管理與監(jiān)督，實施銷售、計劃、組

2、織、指導(dǎo)和控制等各項工作。工作職責(zé)1、銷售管理¨負(fù)責(zé)維護所轄地區(qū)內(nèi)的工商、稅務(wù)、及新聞媒體等部門合作關(guān)系，妥善處理各類突發(fā)事件;¨負(fù)責(zé)總部各項銷售政策在所轄區(qū)域內(nèi)的貫徹執(zhí)行¨在總部銷售政策規(guī)定的范圍內(nèi)制定分公司的輔助政策¨分析、預(yù)測所轄地區(qū)的市場銷售趨勢，制定合理的銷售目標(biāo)并保證目標(biāo)的實現(xiàn)¨維護渠道政策，建立客戶檔案，強化客戶管理¨負(fù)責(zé)客戶授信額度、月末應(yīng)收款的限額管理¨認(rèn)真做好零售終端的客戶管理工作，處理好客戶及消費者的投訴工作¨執(zhí)行市場部的市場政策、宣傳計劃、宣傳方案，制定宣傳策劃方案并報大區(qū)辦批準(zhǔn),加強宣傳費

3、用的管理;¨負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及人員調(diào)配，對所銷售的產(chǎn)品準(zhǔn)確、迅速、有效地組織推廣;¨對部門的工作效果負(fù)責(zé)¨對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)¨加強人事管理，做好人員激勵、考評、培訓(xùn)及思想教育工作;¨遵守公司財務(wù)制度，加強費用管理，審批分公司各項費用開支;¨加強行政管理，做好建檔、考勤、會議、衛(wèi)生等管理工作;¨直接負(fù)責(zé)對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交際費用申報及執(zhí)行等工作;¨做好上級交辦的其它各項工作。2、宣傳¨根據(jù)總部營銷戰(zhàn)略、宣傳方案，制定本公司宣傳計劃;¨制定并組織適合本分公司的宣傳促銷活動工作權(quán)限1.財務(wù)

4、權(quán)限：日常報銷：對分公司預(yù)算內(nèi)日常報銷金額在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)可進行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的日常報銷可先行報批。大額資金使用：對分公司預(yù)算內(nèi)大額資金使用在預(yù)算內(nèi)可進行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的日常報銷可先行報批。辦公用品申購：對分公司預(yù)算內(nèi)辦公用品申購金額在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)可進行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的辦公用品申購可先行報批。2.人事權(quán)限：3.薪資變更：對分公司員工轉(zhuǎn)正定級與晉降級具有報批權(quán);4.績效考評：對分公司人員績效考核具有審批權(quán)5.請假：對分公司人員小于5天的請假申請具有審批權(quán)3. 工作權(quán)限：對分公司員工具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)限根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對分公司員工獎懲有報批權(quán)限可代表分公司對外聯(lián)絡(luò)。任

5、職者素質(zhì)要求年齡 27歲以上 學(xué)歷 大專以上 職稱性別 男 專業(yè) 營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)歷 4年以上工作經(jīng)驗，其中兩年以上管理經(jīng)驗篇2：費用核算會計崗位說明書費用核算會計崗位說明書崗位編號：崗位名稱 費用核算會計 所屬部門 財務(wù)部財務(wù)核算中心直接主管 財務(wù)核算中心主任直接下屬編寫日期 編寫部門工作目的為了確保會計信息的完整、準(zhǔn)確、及時、遵照會計準(zhǔn)則企業(yè)會計制度的前提下，規(guī)范處理公司費用核算事項。工作職責(zé)1.會同有關(guān)部門制定管理費用和銷售費用的管理與核算辦法2.計算非生產(chǎn)人員工資和獎金，負(fù)責(zé)非生產(chǎn)人員工資和獎金的分配和核算3.登記管理費用、銷售費用等明細(xì)賬，編制費用報表4.根據(jù)費用的實

6、際發(fā)生，在各部門間正確分配費用5.計算提取非生產(chǎn)人員應(yīng)付福利費并監(jiān)督其使用情況工作權(quán)限1、審核各項憑證的合法性任職者素質(zhì)要求年齡 45歲以下 學(xué)歷 中專 職稱 初級性別 不限 專業(yè) 財會 工作經(jīng)歷 三年資格認(rèn)證相關(guān)技能其他篇3：公司調(diào)度員崗位說明書(員工)公司調(diào)度員崗位說明書(員工)崗位編號： 005崗位名稱 調(diào)度員 所屬部門 計劃調(diào)度中心直接主管 計劃調(diào)度中心主任直接下屬編寫日期 2021.4.20 編寫部門 計劃調(diào)度中心工作目的：為了確保生產(chǎn)有序進行，合理安排生產(chǎn)人員而開展生產(chǎn)調(diào)度工作工作職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)車間人員進行合理安排與調(diào)整2.對生產(chǎn)定額進行管理3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題4.對生產(chǎn)資源進行整合工作權(quán)限1.生產(chǎn)調(diào)度權(quán)2.對生產(chǎn)人員的調(diào)整建議權(quán)任職者