關于企業(yè)品牌建設方案

1、企業(yè)品牌建設方案隨著企業(yè)規(guī)模擴大，產能急劇擴張，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想立足發(fā)展，靠的企業(yè)競爭力，產品競爭力，歸根結底靠的品牌競爭力。為了提升企業(yè)品牌形象，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，將“北元”商標打造成全國馳名商標，結合企業(yè)實際，特制定本方案。一、企業(yè)品牌建設的必要性及意義（一）品牌是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是參與市場競爭的重要砝碼。（二）品牌可以提升企業(yè)形象，培養(yǎng)顧客忠誠度。（三）品牌建設有助于企業(yè)價值創(chuàng)造，減少價格彈性，使產品自然的與競爭對手發(fā)生差異。（四）品牌有利于擴大產品市場占有率及覆蓋率。（五）品牌有助于產品組合擴張，從而有效降低宣傳和新產品開發(fā)的成本。（六）品牌有利于維護企業(yè)的正當權益

2、。通過注冊專利和商標，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。（七）品牌有利于接受社會監(jiān)督，提高產品質量。越來越多的企業(yè)把打造品牌資源作為企業(yè)生存的基石，并把各種營銷的活動與提升品牌的知名度和塑造品牌形象結合起來，把品牌視為最重要的無形資產?？梢哉f，擁有一個強勢品牌是企業(yè)最寶貴的財富。二、 企業(yè)品牌組織架構設置及工作任務 品牌建設目的為客戶提供一個長期特定的特點、利益和服務統(tǒng)一的品牌服務質量保證。那么，如何實現項目擴產后“產能消化、量利雙收”的核心需求，單靠營銷中心是遠遠不夠的，應該是企業(yè)各個相關部門圍繞企業(yè)品牌進行長期系統(tǒng)化的建設。（一）企業(yè)品牌組織機構設置建議成立企業(yè)

3、品牌建設管理小組，組長由董事長或總經理擔任，下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理部。具體由企業(yè)管理、生產、經營相關部門負責品牌建設工作。負責企業(yè)經營相關部門負責生產技術相關部門負責企業(yè)管理相關部門企業(yè)品牌建設管理小組（二）工作任務1、企業(yè)品牌建設管理小組（1）負責制定并實施企業(yè)長遠品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）負責全面掌握企業(yè)品牌內涵及構成。（3）負責尋找企業(yè)品牌發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)并加以指導和改進。（4）負責收集信息資料，對品牌建設的效果進行評估。2、企業(yè)管理相關部門（1）企業(yè)依法經營，以科學發(fā)現觀為導向，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，服務社會。（2）大力培育先進的企業(yè)文化理念，豐富和升華企業(yè)文化內涵。（3）規(guī)范企業(yè)形象視覺

4、識別系統(tǒng)，如企業(yè)標志、標準字體、標準色、輔助圖形、辦公用品、公關用品、環(huán)境設計、辦公服裝等，要求集團公司各單位統(tǒng)一使用。（4）加強員工各方面培訓（如思想道德、行為規(guī)范、業(yè)務技能等），提高全員品牌意識，努力形成人人珍愛品牌、人人建設品牌的氛圍。（5）加大對企業(yè)宣傳力度。對內企業(yè)通過舉辦各類活動、利用網站、報刊、專欄、條幅等方式進行宣傳；對外參加或舉辦行業(yè)論壇、技術研討會、產品推介會、展示會進行演講、發(fā)表、交流等方式及利用電視、網絡媒體和戶外廣告進行企業(yè)品牌宣傳。（6）建立企業(yè)現代化管理信息系統(tǒng)。廣泛運用到生產、辦公、安全、財務等方面。（7）維護員工根本利益，提高員工生活水平，主要體現在福利、待遇

5、、保險、住房等方面。3、企業(yè)生產技術相關部門（1）確保生產優(yōu)質產品，同時轉變傳統(tǒng)質量觀念，生產客戶所需質量產品。（2）加快項目建設進度，按預計達產形成規(guī)模，擴大市場份額。（3）引進先進技術，優(yōu)化調整產品結構，滿足市場需求。如可生產醫(yī)用級、食品級、特種牌號的PVC樹脂。（4）延伸產品產業(yè)鏈，發(fā)展上、下游產品（包裝袋、電石、PVC管材、型材及耗氯產品等），減少原料、運輸成本，提高產品利潤率。（5）堅持循環(huán)經濟、低碳經濟發(fā)展方向，大力研發(fā)低耗能、無污染、高附加值、市場競爭力強的產品。（6）做好國內通行的各種質量體系認證工作，如ISO 9000質量體系認證、ISO14000環(huán)保認證及各種專業(yè)性、地區(qū)性

6、的產品認證。（7）完成中國名牌產品及注冊成為中國馳名商標的申報及評審工作。4、企業(yè)經營相關部門（1）健全客戶服務體系，不斷創(chuàng)新服務方法、提升服務品質、拓展服務內涵。如開通24小時免費服務熱線、為客戶提供技術服務等。（2）注重產品價格管理，將“北元”牌產品的市場價由中上等逐步向高價靠近。（3）與知名企業(yè)合作，借用下游如大連實德、海螺型材等大企業(yè)提升“北元”牌產品。（4）建設市場物流體系，確保產品運輸的連續(xù)性。三、企業(yè)品牌實施階段（一）建設階段（2010年-2012年）1、推進集團化運作，規(guī)范企業(yè)各項管理工作。2、加強全員企業(yè)品牌意識，提高人員綜合素質。3、完成企業(yè)文化理念體系、成本文化、創(chuàng)新文化、服務文化等方面建設。4、全面投入項目建設，使產品全部投產且生產穩(wěn)定運行。5、調研、開發(fā)產品需求市場，逐步擴大國內外市場領域。（二）提升階段（2013年-2015年）1、確保所生產產品質量優(yōu)、穩(wěn)，滿足客戶需求，將“北元”商標打造成全國馳名商標。2、加快資源配置，實現產業(yè)鏈的延伸和經濟效益的最大化。3、利用各種渠道及方式對企業(yè)、產品品牌進行傳播推廣，以提升企業(yè)形象，提高品牌知名度、美譽度。（三）鞏固階段（2015年后）1、不斷總結企業(yè)管理經驗，更好統(tǒng)一員工思想、觀念和行為，發(fā)揮品牌文化的導向作用。2、圍繞客