公司各部門績效考核方案與表格

1、-績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、 公正的評價員工績效和貢獻， 為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。1 、 考核原則：1.1 、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1 10 號考核上一個月績效。1.2 、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。2 、 考核范圍：本公司所有員工。3 、 考核要素及責任：3.1 、目標計劃應(yīng)達成的關(guān)鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。3.2 、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。3.3 、考評小組每月5 、1

2、5 、25 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4 、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5 、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進行綜合評定。4 、考核小組的責、權(quán)：4.1 、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負責制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。4.2 、考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責任。4.3 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負有對考核工作的柔性調(diào)控-和批準執(zhí)行的權(quán)力。5 、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報行政部核準。6 、績效考核的程序6.1 、績效考核由

3、被考核人、被考核人的直接上級、部門負責人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。6.2 、各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。6.3 、行政部依照部門分別統(tǒng)計填寫：員工績效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫： “員工績效考核通知單”送達各部門負責人處，由各部門負責人通知送達員工本人。7 、 各類考核形式有：7.1上級評議；7.2同級同事評議；7.3自我鑒定；7.4下級評議；7.5外部客戶評議。7.6各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。8 、 考核結(jié)果及效力8.1、 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。8.2、 考核結(jié)果具有的效力：8.2.1

4、決定員工職位升降的主要依據(jù)；8.2.2與員工工資獎金掛鉤；8.2.3與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關(guān)；8.2.4決定對員工的獎勵與懲罰；8.2.5決定對員工的解聘。-9 、附則：9.1 、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。9.2 、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。10 、績效考核小組名單:組長 :萬慧明組員 : 鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良11 、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲、晉升解除關(guān)系標準A、優(yōu)秀級81 100分相當出色，無可挑剔B 、優(yōu)良級71 80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強C、達標級60

5、70分能盡職工作，效果 / 業(yè)績達標D 、稍差級59 40 分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E 、淘汰級40 分以下即將淘汰注：考核結(jié)果總評分數(shù)將四舍五入取整數(shù)。 試用期轉(zhuǎn)正考核為D 、 E 等級時，將不予以繼續(xù)錄用。 正式員工考核： 連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D 、E 等級時， 公司與其解除勞動合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。 正式員工年度考核：年度考核為D 、E 等級時， 將不給予享受所有獎金和福利待遇。 正式員工必須評為A 級才可以進行升級，才可以晉升。11 、員工績效工資系數(shù)表序號績效考核評價得分果績效工資系數(shù)1>1001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.

6、8-660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各組上限不包含在本組中,下限包含。12 、員工月度績效工資具體按下式計算：員工月度績效工資 = 綜合工資×績效工資比例×績效工資系數(shù)員工季度績效工資 = 月度績效工資之和÷ 3員工年度績效工資= 季度績效工資之和÷413 、績效工資比例：員工：綜合工資的15%初級：綜合工資的25%中級：綜合工資的35%高級：綜合工資的50%14 、全體人員崗位分類：第一類 普通員工類：員工、初級、中級第二類 管理員工類：高級-

7、年度員工年終績效考核表姓名 :_部門 :_職位 :_入職日期 :_-評價目分數(shù)部門主評價標準組長標范圍管初評復(fù)評熱愛本職工作，對所負責的工作有強烈9的責任心且積極付諸行動 .責任責任心強 , 能清楚地知道自己的責任,并心勇于負責 .8.59 分有一定的責任心 , 并敢于對自己的工作負責 , 知錯就改 .8有時責任心強 , 偶有缺乏責任心的現(xiàn)象 . 0-7.5不惜犧牲自我 , 通力合作 .9充分理解群體目標 , 樂意為群體目標的工協(xié)調(diào)實現(xiàn)做出貢獻 .8.5作性理解領(lǐng)導(dǎo)意圖 , 主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔責任,樂態(tài)9 分于助人 .8度只考慮個人工作的開展 , 需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識 .0-7.5組織紀律性

8、強 , 能帶頭遵守公司的各項9規(guī)章制度 , 并督促他人遵守 .紀律組織紀律性較強 , 能自覺遵守公司的各性項規(guī)章制度 .8.59 分有一定的組織紀律性 ,能遵守公司的各項規(guī)章制度 .8規(guī)章制度執(zhí)行不嚴 , 偶有違反現(xiàn)象 .0-7.5系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某工專業(yè)些問題有獨立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛7作力 .知識能掌握本專業(yè)理論知識， 并有一定的深度6.57 分力一般性掌握本職專業(yè)知識6對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解0-5.5-生產(chǎn)技術(shù)及能力較高， 是本組生產(chǎn)骨干，7每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。技能生產(chǎn)技術(shù)及能力良好， 是本組生產(chǎn)骨干，6.5每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。水平生產(chǎn)技術(shù)及能力一般

9、，每月的產(chǎn)量及品7 分6質(zhì)一般。生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品0-5.5質(zhì)有待提高。能加強工作反思，積極主動地推動創(chuàng)新6工作，年度有 3 項創(chuàng)新建議 .創(chuàng)新富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，年度有5.5能力項創(chuàng)新建議6 分有創(chuàng)新意識，能改進自己的工作，年度5有 1 項創(chuàng)新建議對待工作按部就班 , 少創(chuàng)新 .0-4.5評價目分數(shù)部門主評價標準組長標范圍管初評復(fù)評工有戰(zhàn)略眼光，能把握時機，對工作中出6作決斷現(xiàn)的任何問題作出高明的決斷能能力能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷5.5力6 分能對一般問題作出決斷，偶爾有失誤5二對事物的決斷能力有待提高 .0-4.5溝通能力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有

10、魅力，能自然、有技巧地說6溝通服別人 .能力溝通能力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，5.56 分說服效果較好溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能5被別人接受-溝通能力有待提高 .0-4.5產(chǎn)品提前完成任務(wù) , 產(chǎn)品質(zhì)量突出 .10按期完成任務(wù) , 產(chǎn)品質(zhì)量較高 .9.5工質(zhì)量能完成任務(wù) ,產(chǎn)品質(zhì)量比較好 .9作10一般能完成工作任務(wù) ,產(chǎn)品質(zhì)量處于平成0-8.5分均水平 .績工作效率高 ,完成任務(wù)速度快 ,質(zhì)量高 .10工作工作效率較高 , 能及時保質(zhì)保量完成任9.5效率務(wù) .10 工作效率一般 , 能按時完成任務(wù) , 基本保分證質(zhì)量 .9工作效率有待提高 .0-8.5對公在公司服務(wù)年限為4-5 年之

11、間 .12司貢在公司服務(wù)年限為3-4 年之間 .8獻在公司服務(wù)年限為2-3 年之間 .6(工在公司服務(wù)年限為1-2 年之間 .5齡 )在公司服務(wù)年限為0.5-1年之間 . （不123足 6個月為 0 分）分組長初評占60% ，部門主管復(fù)評占40% ；合計評分綜合得分 :_人簽名-高層管理人員考核表被考核人姓名：職位：考核期間：考核人：考察關(guān)鍵業(yè)績指標分值項目決策能力2個組織、協(xié)調(diào)、溝通能力22人授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督基全局眼光2本素知識水平1質(zhì)敬業(yè)精神1總分值10公司年收入增長5成本控制5財公司資產(chǎn)保值增值4務(wù)員工收入增加3指標資產(chǎn)收益率4股東報酬率4總分值25場 市 與 戶產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量5考核等級評分

12、（請在相應(yīng)等級方框內(nèi)打分數(shù)）差一般較好好個人基本素質(zhì)考核評分財務(wù)指標考核評分-產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量5市場地位2客戶滿意度3總分值15客戶與市場考核評分管理制度的完善與執(zhí)行15內(nèi)人力資源管理10部經(jīng)后勤與服務(wù)5營企業(yè)文化建設(shè)4管理員工滿意度6總分值40內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分創(chuàng)員工培訓42新對外合作交流能投標成功率2力培獲獎情況2養(yǎng)總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考評總分 =評分等級標準：A好，滿足理想要求B 較好，無過失，滿足基本要求C一般，略有不足，最好努把力D差 ,未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10 S128.5 E10 7G8.56 C- 7U 6 （打分時可精確到0.1 ）采購部 _月份

13、績效考核表被考核人： _職務(wù)：經(jīng)理文件編號：PN/QR100考核 評價內(nèi)容指標工作 個人考勤紀律(10分)遵章守紀采購計劃制定物料采購管理管理績效(80分)存貨周轉(zhuǎn)管理異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果評價標準按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退 1 次扣 3 分，不服從或曠工此項考核為 0 分警告以上處分扣 4 分，獎勵 1 次加 4分。主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃；(特采除外 )未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合格項扣 2 分/ 項。及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通

14、環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支出的發(fā)生，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標；不合格項每次扣5 分監(jiān)控跟蹤采購計劃的執(zhí)行進度，對異常情況隨時做出調(diào)整，并及時上報；出錯一次扣 1 分，當月連續(xù) 4 次發(fā)生未及時處理權(quán)自測決重評評定6410101510-事件，此項考核為0 分其他考核(10分)獎勵采購物料價采購成本下降率，公司目標達格合理性成得滿分； 公式：（實際達成率15-5%* 重定期或不定期組織本部門人員進行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高效率、降低管理有效性成本10每月至少兩次以上，對于部門人員進行崗位技能培訓，少一次扣 5分對所選樣的規(guī)格、 質(zhì)量全權(quán)負責采購比價是否建立“貨比三采購原則家”，

15、確認價格 / 品質(zhì)的可比性。10稽核部門的采購流程是否遵守以上原則。不合格項每次扣 3 分。1通知開會及學習遲到、早退3扣分因素次扣 1 分，無故缺席 1次扣 3分公司部署的臨時工作任務(wù)，在5執(zhí)行力規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣 2 分不配合、不響應(yīng)其他部門的工2協(xié)作性作請求，完成質(zhì)量差的一次扣2 分當月有（本職或部門以外工作）特 殊 貢 獻 具體事跡者，為公司節(jié)約成本或獎勵創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分-具體事跡描述：最終評價得分：100核準：審核：制定：采購部采購部200 年 _月份績效考核表被考核人： _職務(wù)：零星采購文件編號： PN/QR100考核評價內(nèi)容評價標準權(quán)自測決指標按時上下班

16、與值班，服從工作重評評定工作個人考勤安排。遲到早退1次扣3分， 6紀律不服從或曠工此項考核為0 分(10警告以上處分扣4 分，獎勵 1分)遵章守紀4次加 4分。采購物料質(zhì)目標： 99.5%；每低于目標1% 扣 2 分，不足 1% 的按 1%量合格率10算；低于 97%的此項考核為 0分管理采購物料及目標： 98% ；每低于目標1%績效(80時率扣 2 分，不足 1% 的按 1%算； 10分)低于 95% 的此項考核為 0分本月生產(chǎn)實際達成率生產(chǎn)支持*15/98%15-異常問題出錯 1 次扣 1 分，當月連續(xù) 4處理及時15次發(fā)生未及時處理事件，此項性、協(xié)調(diào)速考核為0分度和效果采購物料1. 公式

17、：（ 1+ 實際達成率 -5% ）*20價格合理性202. 材料價格與市場平均價格的比較退貨和補貨采購物料不符合需要的，須及處理時退補貨， 超過規(guī)定的每次核10定扣3分；部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定5其他執(zhí)行力完成時限內(nèi)未落實的 1 項扣 2考核分(10不配合、不響應(yīng)其他部門的工5分)協(xié)作性作請求，完成質(zhì)量差的一次扣3 分當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者， 為公司節(jié)約成本或獎勵創(chuàng)造效益之情況，可加分 2-10特殊貢獻 分獎勵具體事跡描述：最終評價得分：100核 準 ：審 核 ：制定：采購部采購部 20年_月份績效考核表-被考核人： _職務(wù)：進口采購兼文員文件編號： PN/QR100考核評價

18、內(nèi)容評價標準權(quán)自測決指標按時上下班與值班，服從工作重評評定工作個人考勤安排。遲到早退1次扣3分， 6紀律不服從或曠工此項考核為0 分(10警告以上處分扣4 分，獎勵 1分)遵章守紀4次加4分。采購物料質(zhì)目標： 99.5% ；每低于目標1% 扣 2 分，不足 1% 的按 1%5量合格率算；低于 97%的此項考核為 0分目標： 98% ；每低于目標1%采購物料及1% 的按 1% 算；扣 2 分，不足時率5低于 96% 的此項考核為0 分生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實際達成率 *5/95%5管理績效(80系統(tǒng)維護的出錯1次扣1分；達4 次或分)15準確性和完以上者，此項考核為 0分整性采購統(tǒng)計報表的及時性供應(yīng)商

19、信息資料管理完整性不及時或有遺漏1次扣1分；，達 4 次或以上者， 此項考15核為 0分建立健全文案管理， 詳細記錄供應(yīng)商資料。遺漏或不全每次15扣 1 分；達 4 次或以上者，此項考核為 0 分-價格合同維規(guī)范管理檔案文件資料護的及時性不及時或不完整每次扣1 分；和完整性達 4 次或以上者，此項考核為0 分部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定其他執(zhí)行力完成時限內(nèi)未落實的 1項扣 2考核分(10不配合、不響應(yīng)其他部門的工分)協(xié)作性作請求，完成質(zhì)量差的一次扣2 分當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者， 為公司節(jié)約成本或獎勵特殊貢獻創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分獎勵具體事跡描述：2055最終評價得分：1

20、00核準：審核：制定：采購部采購部 20 年_月份績效考核表被考核人： _職務(wù)：采購員文件編號：PN/QR100考核評價內(nèi)容評價標準權(quán)自測決指標按時上下班與值班，服從工作安重評評定工作個人考勤排。遲到早退1次扣3分，不服6紀律從或曠工此項考核為 0分(10警告以上處分扣4分，獎勵 1次分)遵章守紀4加4分。管理采購物料目標：99.5%；每低于目標 1%10績效扣 2 分，不足 1% 的按 1% 算；低(80質(zhì)量合格-分)率于 94% 的此項考核為0 分目標： 98% ；每低于目標 1%采購物料扣 2 分，不足 1% 的按 1% 算；低及時率于 95%的此項考核為 0 分影響 1次扣 2 分，當

21、月連續(xù) 4次生產(chǎn)支持發(fā)生影響生產(chǎn)事件，此項考核為0 分異常問題處理及時出錯 1次扣 1 分，當月連續(xù) 4次性、協(xié)調(diào)發(fā)生未及時處理事件，此項考核速度和效為 0 分果采購物料價格合理公式：（ 1+ 實際達成率 -5%）性*15采購原則采購比價是否建立“貨比三家”原則，確認價格 / 品質(zhì)的可比性。交期預(yù)警及采購交期進度反饋及時處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況個人管理問題記錄、解決及溝通有效性詢比價工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時處理合理庫存量控制以上不及時或未處理者每次扣2分， 4次及以上者此項考核為0分10151015515-其他部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完5執(zhí)行力成時限內(nèi)

22、未落實的 1 項扣 2分，考核2 次及以上者此項考核為 0分(10不配合、不響應(yīng)其他部門的工作5分)協(xié)作性請求，完成質(zhì)量差的 1 次扣 2 分當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造獎勵特 殊 貢 效益之情況，可加分 2-10 分獻獎勵具體事跡描述：最終評價得分：100核準：審核：制定：采購部生產(chǎn)部績效考核表關(guān)鍵績效指標設(shè)定及評核姓名：工日部門：經(jīng)理：產(chǎn)品總評號：期：生產(chǎn)部監(jiān)估周-期：指標設(shè)定指標評核監(jiān)完控衡量成 得備注指標名稱目標比標準時實際結(jié)果重比 分間率段以產(chǎn)品進由銷上柜入市售部1. 連續(xù)四季度產(chǎn)品場影提供2070 分下自愿1響銷的數(shù)%投訴降職或轉(zhuǎn)崗率售為據(jù)為標準準。

23、以公司抽查小組抽由產(chǎn)到倉查情品部2 。連續(xù)三季度況分提供202 投訴70-80 分工資析可的數(shù)%率下浮 10%能影據(jù)為響銷準售為標準。-現(xiàn)場由部發(fā)現(xiàn)門經(jīng)3 。連續(xù)三季度解決問題理根80-90 分，如問題并竭40據(jù)實下季度 90 分3盡全%的能際情上工資上浮力力解況做10%決問核定題對生產(chǎn)各階段由經(jīng)的原工作理根4. 連續(xù)三輔過程據(jù)實10季度90分料、4際情%上工資上的完半成整性況做浮10%。品、核定成品進行檢驗對生產(chǎn)進由經(jīng)與采度進理根購協(xié)行更據(jù)實105新、際情%調(diào)和溝通跟進況做及反核定饋最一 二三 四自評得分終季 季季 季得度 度度 度-分：得得得得分分分分自我評價員工確認：處理結(jié)果部門主管簽字

24、：總監(jiān)簽字：生產(chǎn)車間績效考核指標量表被考核人職考核姓名位日期考核人姓職部門名位序考核指標分評價標準扣分依考核號值據(jù)得分1 、發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣 15 分；發(fā)生重大安全事故本項份全扣。202 、違反安全操作規(guī)程及工藝1生產(chǎn)安全操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，分1次扣 2 分，2 以上（含 2 次）扣 8 分；造成重大損失或影響本項分全扣；3 、違反安全工作紀律，2 分/次；2質(zhì)量管理 251 、發(fā)生一般質(zhì)量問題扣5 分；-技能水平3 員工素養(yǎng)4 配合度分 2 、 返工次數(shù)多且返工后質(zhì)量仍不達要求扣 20 分；3 、 輔料適用錯誤扣 10 分；生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)

25、都位15 于本組前列，加 15 分；分 生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般，加 10 分生產(chǎn)技術(shù)及能力較差，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高，加 5 分1、曠職扣 10 分/ 次；2 、擅離崗位扣 2 分/ 次；3 、未穿工作服或規(guī)定的防護用品，扣 2 分/ 次；10 4 、未經(jīng)同意， 私自帶他人進入生分 產(chǎn)車間，扣 10 分；5 、上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣 1 分/ 次；6 、進入車間禁帶任何物品， 發(fā)現(xiàn)扣5分/次。1 、工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次；2 、頂撞上級， 不服從合理的工作安排，扣 3 分/ 次；153 、以各種理由推脫工作，扣3分分/ 次；4 、請假、調(diào)遷、交接班沒

26、有將工作交接好，以致他人有疑問，扣2分/ 次。1、能與同事相處工作， 偶爾有矛5 工作態(tài)度15盾但能及時完成工作扣 2 分；分2、與人很難相處， 常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣 10 分。本次考核總得分：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期：簽字：日期：注釋：本考核表滿分100 ，采用扣分制，每月進行一次。同類別扣分-至項目分值扣完為止，不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。1. 考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于 80 分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于80 分，記警告一次，考慮降級或降薪處理。

27、2. 本考核作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)。生產(chǎn)運行部績效考核表姓名 :_職務(wù) :_考核日期 :_評價目標評價標準分項評定分值得分熱愛本職工作， 對所負責的工作有強烈的責10任心且積極付諸行動 .責任責任心強 , 能清楚地知道自己的責任 ,并勇心9于負責 .10有一定的責任心 , 并敢于對自己的工作負工分8責 ,知錯就改 .作有時責任心強 ,偶有缺乏責任心的現(xiàn)象 .0-7態(tài)組織紀律性強 ,能帶頭遵守公司的各項規(guī)章度10制度 ,并督促他人遵守 .20紀律組織紀律性較強 , 能自覺遵守公司的各項規(guī)分性9章制度 .10有一定的組織紀律性 ,能遵守公司的各項規(guī)分8章制度 .規(guī)章制度執(zhí)行不嚴 ,偶有違反現(xiàn)象 .0-

28、5工專業(yè)系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識， 對某些問10作知識題有獨立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.能10掌握本專業(yè)理論知識，并有一定的深度9-力分25分技能水平15分產(chǎn)品質(zhì)量工30作分成績55 工作分 效率25分評分合計：一般性掌握本職專業(yè)知識8對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解0-5生產(chǎn)技術(shù)及能力較高， 是本組生產(chǎn)骨干， 每15月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。生產(chǎn)技術(shù)及能力良好， 是本組生產(chǎn)骨干， 每13月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。生產(chǎn)技術(shù)及能力一般， 每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一10般。生產(chǎn)技術(shù)及能力一般， 每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有0-8待提高。提前完成任務(wù) ,產(chǎn)品質(zhì)量突出 .30按期完成任務(wù) ,產(chǎn)品質(zhì)量較高 .25能完成任務(wù)

29、 ,產(chǎn)品質(zhì)量比較好 .20一般能完成工作任務(wù) ,產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水0-15平 .工作效率高 ,完成任務(wù)速度快 ,質(zhì)量高 .25工作效率較高 ,能及時保質(zhì)保量完成任務(wù) .22工作效率一般 ,能按時完成任務(wù) , 基本保證18質(zhì)量 .工作效率有待提高 .0-15部門領(lǐng)考評人生產(chǎn)經(jīng)理簽名導(dǎo)生產(chǎn)車間績效考核指標量表-被考核人姓名考核人姓名序考核指標號1 生產(chǎn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管2理分值20分40分-職部門生產(chǎn)部位職部門位考核評價標準扣分依據(jù)得分4 、 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣 15 分；發(fā)生重大安全事故本項全扣。5 、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1 次扣 2 分，2 以上（含 2 次）

30、扣 8 分；造成重大損失或影響本項分全扣；6 、違反安全工作紀律，2分/ 次；4 、對安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督部到位扣20 分；5 、未制定安全生產(chǎn)培訓計劃扣5分；6 、未按照安全生產(chǎn)培訓計劃進行培訓扣 10 分； 7 、 對消防設(shè)施管理不當，造成損壞扣5 分；8 、對消防知識宣傳部到位扣5分；1、曠職扣 10分/ 次；2、擅離崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護3個人基本素10用品，扣 2 分/ 次；養(yǎng)分4、未經(jīng)同意，私自帶他人進入生產(chǎn)車間，扣10 分；5 、上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣 1 分/ 次；-6、進入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣 5 分/ 次。1、頂撞上級，不服從合理的4配合度15工作安排，扣 3 分/ 次；分2、以各種理由推脫工作， 扣 3分/ 次；1、能與同事相處工作，偶爾515有矛盾但能及時完成工作扣2工作態(tài)度分；分2、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣 10 分。本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期：簽字：日期：注釋：本考核表滿分100 ，采用扣分制，每月進行一次。同類別扣分至項目分值