車間早會PK方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 早會PK方案實施目的：規(guī)范生產(chǎn)車間各班組的早會動作，提升各班組的早會質(zhì) 量，提升各班組的生產(chǎn)效率；實施對象：適用于公司所有人員（閥門廠試點）；實施日期：2014年4月7日2014年6月7日；具體動作（標準）：1. 每日下班前班長需要準備次日的早會內(nèi)容，并需認真填寫各班組早會會議內(nèi)容表單資料；2. 班長需要每天早上07:15準時到達工廠，早會需準時在07:20召開；時間盡量控制在5分鐘以內(nèi)，特殊情況可以延續(xù)但不能超過10分鐘。3. 班長早會的內(nèi)容必須嚴格依照各班組早會會議內(nèi)容的議程召開每日早會；4. 每日早會開完之后，班長于08:30前將當日早會的資料統(tǒng)一上交到部門主

2、管處，部門主管在10:00前將當日早會的資料統(tǒng)一上交到高總處（如有文員，資料可由文員代替上交給高總）；5. 各班組自4月7日開始進行早會每日PK，由咨詢組老師、生產(chǎn)部李樂新經(jīng)理及高總依照附車間各班組日早會PK評分表進行班組評分，并依照總分的高低選出最優(yōu)秀的一個班組進行獎勵；6. 每周評選出早會執(zhí)行最好的班組一個，在公司周會上予以公布，并由鄭總（高總）現(xiàn)場頒發(fā)錦旗、頒發(fā)獎金；每周評選出執(zhí)行最差的班組一名，在車間管理變革周早會上由項目組老師、部門經(jīng)理現(xiàn)場頒發(fā)“我要加油旗”。7. 車間每日上午12點前需將當日早會PK的資料在車間公布欄內(nèi)進行公布。具體動作（制約）：1. 項目組老師，部門主管，高總每日

3、監(jiān)督、檢查、各班組早會的執(zhí)行狀況；2. 項目組老師，高總每日監(jiān)督、檢查班組早會PK資料準時在車間欄內(nèi)公布；具體動作（責任）：1. 未依照規(guī)定按時、按質(zhì)、按量召開早會的班組，對該班組長：第一次：口頭警告；第二次：書面警告；第三次：樂捐5元。2. 未依照規(guī)定公布早會PK資料的，對于部門文員進行如下的責任追究：第一次：口頭警告；第二次：書面警告；第三次：樂捐5元。獎勵：1. 每日評選出早會得分最高分的班組1名，并給于全體員工5元/人獎勵，班長10元/人獎勵；2. 每周評選出早會執(zhí)行最佳的班組1名，頒發(fā)錦旗，并給與全體員工20元/人獎勵，班長30元/人獎勵。 睿智駐福瑞科項目組 2014年4月1日會簽：各班組早會會議內(nèi)容早會日期：早會主持人：責任班組：早會稽核員：早會內(nèi)容：早會前的基礎(chǔ)動作1、全體人員準時到達指定的早會地點，（固定早會地點）；2、班長清點到會的人數(shù)，（應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)）；3、整隊，立正、向右看齊、向前看、稍息，（提升早會質(zhì)量）；4、主持人向大家問好：各位同事，大家早上好；員工的回復(fù)：好！然后鼓掌三下。前一天的工作總結(jié)1、前1天本班的總產(chǎn)能，目標： 實際： 分析； 2、前1天產(chǎn)量最高，表現(xiàn)最優(yōu)的員工提名：3、前1天本班品質(zhì)狀況：4