關(guān)于外語專業(yè)寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文（通用）

1、關(guān)于外語專業(yè)寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文 范文一：外語專業(yè)寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告一.寒假打算自從考完一級(jí)，整個(gè)人都松懈下來了。結(jié)果考試都應(yīng)付過去了。直到明白本人一級(jí)成績，竟然沒過。一下子泄了氣，因而想著要在下學(xué)期要好好努力，爭取把一級(jí)過掉。我明白本人的薄弱點(diǎn)是聽力，這或許是學(xué)習(xí)外語的所有人的通玻之前也是想著每天要抽出時(shí)間練習(xí)，但由于沒有打算，又沒有恒心，因而到頭來依然沒有提高，因而過不了本人的瓶頸。打算主要是多上一些日語網(wǎng)站，進(jìn)展聽寫訓(xùn)練，希望本人在實(shí)踐后有所提高。但貴在施行和堅(jiān)持。二.實(shí)踐報(bào)告我這次寒假的社會(huì)調(diào)查對(duì)象是xxxx人力資源。我于二月二十日走訪了這家公司，這家公司主要是提供教育培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)。通

2、過這家公司我理解了一些xx人力方面的有關(guān)信息。XX年下半年開場xx勞動(dòng)力市場受金融危機(jī)妨礙，企業(yè)的需工量明顯萎縮，甚至部分企業(yè)出現(xiàn)了裁員現(xiàn)象。XX年隨著金融危機(jī)妨礙的逐步衰退，xx的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回暖，企業(yè)已經(jīng)逐步走出蕭條期，用工需求“來勢洶洶”，特別是在去年金融危機(jī)時(shí)期受妨礙比擬大的機(jī)械電子、紡織服裝、加工制造等勞動(dòng)密集型行業(yè)。XX年度，xx人力資源市場共舉辦現(xiàn)場招聘洽談會(huì)160場，其中，針對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員、出國務(wù)工人員、大中專院校畢業(yè)生、殘疾人、退役士兵等不同群體舉辦的大型、專場招聘活動(dòng)16常從用人單位對(duì)求職者文化程度的要求來看，約90.1%的用人單位對(duì)求職者的文化程度有要求。要求高中、中專(含職

3、高、技校)文化程度的用人需求占總體需求的37.16%，其中中專(含職高、技校)的用人需求占13.02%;對(duì)初中及以下文化程度求職者的需求比重為37.05%;對(duì)大專文化程度求職者的需求比重為13.87%;對(duì)大學(xué)及以上文化程度求職者的需求比重為2.01%。從求職者的文化程度來看，初中及以下文化程度的勞動(dòng)者是勞動(dòng)力市場的求職主體，占全部求職者的50.41%;31.39%的求職者是高中、中專(含職高、技校)文化程度;大專文化程度的求職者比重為14.79%;大學(xué)及以上文化程度的求職者比重為3.4%。三.個(gè)人感想這次的訪咨詢時(shí)間盡管特別短，但是收獲頗豐。作為一名大三學(xué)生，更應(yīng)該為本人的今后作打算。因而這次

4、的訪咨詢讓我對(duì)xx的人力市場有了初步的理解，為明確本人的就業(yè)方向打好基矗盡管假期實(shí)踐特別煩惱，但假期的實(shí)踐不應(yīng)該成為一種壓力、一種負(fù)擔(dān)，而是在本人的興趣之下親身去試、去體會(huì)實(shí)踐、工作的悲歡離合，從而更加明白得生活，只有如此才會(huì)得到提高與成長。范文二：外語專業(yè)寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告在這次餐廳實(shí)習(xí)中，困難時(shí)刻嚴(yán)峻的考驗(yàn)著我們。在餐廳工作的同時(shí)，也不可防止的同其他部門產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)。如此，我就在不斷的聯(lián)絡(luò)中和在正式員工的介紹下，對(duì)餐廳的客房、前廳、銷售、財(cái)務(wù)和工程等部門都有了一定的理解。同時(shí)，我還主義積累一些餐廳治理的材料，時(shí)刻充實(shí)本人對(duì)餐廳知識(shí)的儲(chǔ)藏。餐廳作為效勞行業(yè)，從業(yè)人員的素養(yǎng)高低特別大程度上妨礙著效勞

5、效果的好壞，并進(jìn)一步妨礙效勞收益。因而，應(yīng)大力提高員工素養(yǎng)。以人力資源部為核心，為員工量身訂制生涯開展規(guī)劃。餐廳向來把客人的利益放在首位，目前在業(yè)內(nèi)，也有人士指出，應(yīng)提升員工利益的地位。由于員工直截了當(dāng)對(duì)客效勞，只有員工的需求得到了滿足，才能更好的效勞于顧客。如此立足于員工，效勞于客人，在滿足客人需要的前提下，為酒店?duì)幦∽畲蟮睦?。同樣，由于餐廳是效勞業(yè)，由于如今追求想客人提供人性化效勞，因而，我們餐廳內(nèi)部治理中，也應(yīng)該施行人性化治理。由于我們的基層員工是直截了當(dāng)面向客人的，他們效勞質(zhì)量的好壞，直截了當(dāng)關(guān)系我們餐廳的整體形象。而員工利益的滿足程度，又妨礙員工上班的工作效率。因而，有一個(gè)人性化的

6、內(nèi)部治理，有一個(gè)人性化的企業(yè)文化，更能提升員工的素養(yǎng)。讓總經(jīng)理，總監(jiān)走近員工，走入員工的生活，不是一件壞事。世界一個(gè)必經(jīng)步驟。每一項(xiàng)操作，每一個(gè)動(dòng)作，每一個(gè)表情，我們都能應(yīng)該給出一個(gè)根據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化的治理，有利于員工的效勞水準(zhǔn)的提高和餐廳治理水平的提高，全面化的治理更是必不可少的。記得我們在接待vip之前，總監(jiān)總是三番四次的跑我們餐廳。一次，我對(duì)總監(jiān)說，您是不是不放心我們，干嗎非得重復(fù)的看?答復(fù)是：不是不放心，是確保萬無一失!小到室溫的多少，背景音樂的大小，墻角的衛(wèi)生，植物的擺放、顏色的搭配，及其燈光的完好和平安通道的順暢，這不光是營業(yè)區(qū)域的檢查，其范圍要涉及到四周幾個(gè)營業(yè)區(qū)域。在這里還應(yīng)該提下投訴的咨詢題。我在餐廳實(shí)習(xí)時(shí)，我們經(jīng)理經(jīng)常說，這段時(shí)間我們沒有投訴，特別好。我感受這個(gè)觀點(diǎn)不好。許多客人在對(duì)效勞不滿意時(shí)，都不投訴的。并不是說我們的效勞沒有缺點(diǎn)。有投訴才有進(jìn)步，我們應(yīng)主動(dòng)向客人理解我們的效勞效果。認(rèn)真謙虛介紹客人的意見，我們接受投訴的目的不是處分員工，而是對(duì)我們的運(yùn)營治理敲響警鐘。另外還想強(qiáng)調(diào)下心態(tài)咨詢題。作為餐廳人員，良好的心態(tài)至關(guān)重要。不要怨天尤人，應(yīng)該謝天謝地，餐廳給了你這個(gè)發(fā)揮你才能的時(shí)機(jī)。我大學(xué)期間，最值得我尊敬的一位教師在我實(shí)習(xí)期間給我說過如此一句話“作為一個(gè)有前景的員工，一定不能計(jì)較眼前的細(xì)小得失，否那么難以成大氣”。同時(shí)實(shí)習(xí)中，感受