污水管網(wǎng)突發(fā)重大事件應(yīng)急處理預(yù)案

1、污水管網(wǎng)泵站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案發(fā)布時間：二00年四月管網(wǎng)突發(fā)重大事件應(yīng)急處理預(yù)案1目的為在管網(wǎng)突發(fā)重大事件時，能夠及時有效地組織公司的人力和物力資源，采取 各種必要措施，避免造成次生災(zāi)害，盡可能減少社會負面影響和公司經(jīng)濟損失 ，結(jié)合 總公司的生產(chǎn)特點和工作實際，特制定本預(yù)案。2 原則管網(wǎng)突發(fā)事件處理遵循的基本原則是：盡快止損，保留證據(jù)，統(tǒng)一指揮，連續(xù) 作業(yè)直至恢復(fù)，依法賠償或索賠。3適用范圍本預(yù)案適用于屬*開發(fā)區(qū)東區(qū)范圍內(nèi)的已委托我公司管護的污水管網(wǎng)突發(fā)性重 大事件，包括由于自然或人為原因造成污水管網(wǎng)的破壞，因延期通水引起的園區(qū)企 業(yè)排污問題的突發(fā)重大事件。4. 組織機構(gòu)總公司組成管網(wǎng)突發(fā)重大事

2、件應(yīng)急處理指揮部指揮長：主管管網(wǎng)的副總經(jīng)理副指揮長：管網(wǎng)泵站主管成員：管網(wǎng)、泵站全體人員公司管網(wǎng)突發(fā)重大事件應(yīng)急處理指揮部辦公室設(shè)在*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠內(nèi)。5. 職責5.1總公司管網(wǎng)突發(fā)重大事件應(yīng)急處理指揮部負責制訂和不斷完善管網(wǎng)突發(fā)重大 事件應(yīng)急處理預(yù)案，負責組織、指導(dǎo)和監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的實施工作。5.2在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，管網(wǎng)處負責全面工作。1）突發(fā)重大事件發(fā)生后，管網(wǎng)處應(yīng)在第一時間將突發(fā)事件報告主管部門，啟動應(yīng) 急機制，及時將信息報告指揮長，協(xié)助指揮長解決事件中的突發(fā)問題、善后處 理和認定事件性質(zhì)。2）負責根據(jù)管網(wǎng)突發(fā)事件的具體情況制定技術(shù)實施方案，及時將負責應(yīng)急預(yù)案中技術(shù)工作的組織、指導(dǎo)、

3、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施。更多內(nèi)容關(guān)注 6 管網(wǎng)突發(fā)重大事件的應(yīng)急處理程序6.1管道塌陷的應(yīng)急處理程序6.1.1管網(wǎng)處接到管網(wǎng)事故信息后，必須在第一時間趕赴現(xiàn)場，立即通知泵站值班 人員執(zhí)行斷水作業(yè)。6.1.2管網(wǎng)處接到管網(wǎng)事故后，應(yīng)立即向指揮長或副指揮長匯報情況，同時赴現(xiàn)場 協(xié)調(diào)指揮前期處理工作。6.1.3根據(jù)所掌握的情況，由指揮長決定是否啟動管網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，一 旦啟動預(yù)案，則立即召集指揮部全體成員，統(tǒng)一部署。6.1.4在執(zhí)行斷水作業(yè)的同時，管網(wǎng)所應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織必要的搶修設(shè)備， 如圍欄、照明、發(fā)電機、挖掘機、抽水泵等。6.1.5屬人為損壞的，則在第一時間現(xiàn)場取證，包括目擊證人的證詞和聯(lián)系方式、 現(xiàn)場照片等；同時向區(qū)建設(shè)局報案。6.1.6由指揮部內(nèi)的技術(shù)和管理人員會同搶修單位制訂搶修方案，以保證采取最合 理、科學(xué)和快速的搶修方式。6.1.7管網(wǎng)所根據(jù)指揮部制訂的方案實施搶修，對搶修過程中，超出管網(wǎng)所自身能 力的需求，由指揮部負責協(xié)調(diào)調(diào)動其它單位的人力和物力資源，如抽水機、發(fā)電機、送水車、挖掘機、技術(shù)工人等。6.1.8搶修完成后的回填和路面恢復(fù)按原有程序進行。6.2事后指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門進行事件分析，糾正制度缺陷，完善技術(shù)標準。7附則7.1名詞術(shù)語管網(wǎng)突發(fā)重大事件，是指我司所屬產(chǎn)權(quán)管網(wǎng)范圍內(nèi)發(fā)生的造成重大社會影響和 嚴重經(jīng)濟損失