連銀毛溝小區(qū)健身器材及連椅安裝工程施工組織設計(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工組織設計目 錄一、編制依據(jù)二、工程概況1、工程概述三、施工準備工作 1、工前準備2、技術(shù)準備3、測量放樣四、健身器材施工方案五、工程投入的施工機械設備情況及進場計劃1、工程投入的施工機械設備情況2、機械設備投入保證措施3、現(xiàn)場機械設備管理措施六、勞動力安排計劃1、勞動力安排計劃2、勞動力管理措施七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、工程質(zhì)量目標2、工程質(zhì)量保證體系3、確保工程質(zhì)量的管理措施4、材料質(zhì)量保證措施5、設備質(zhì)量保證措施6、季節(jié)性施工措施7、工程質(zhì)量通病及預防措施八、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)目標2、安全生產(chǎn)保證體系3、安全生產(chǎn)組織保證措施4、安全

2、生產(chǎn)技術(shù)措施九、確保文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工目標2、文明施工保證體系3、文明施工組織措施4、文明施工技術(shù)措施5、環(huán)境保護措施十、確保工期的技術(shù)組織措施1、工期控制目標2、確保工期的措施一、編制依據(jù)1建筑工程施工及驗收規(guī)范GB50500-2002。2城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJT82-993工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范JGJ46-2005。4本公司近年來承建類似工程的施工經(jīng)驗。5本工程現(xiàn)場踏勘情況。二、工程概況1、工程概述：工程名稱：毛溝小區(qū)、連銀小區(qū)健身器材安裝工程建設單位：義馬煤業(yè)集團房地產(chǎn)分公司建設地點：義馬市批準文號：質(zhì)量要求：合格工程范圍： 健身器材及連椅安裝等工期要

3、求： 25日歷天，三、施工準備工作 1、工前準備1.1組織部分管理人員和勞動力按需分批進場，進行施工及生活用房搭建，組織施工場地清理等前期工作，并進行施工現(xiàn)場總平面布置。1.2安排施工用各種機具設備，分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通或調(diào)整施工用水、用電。1.3辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。1.4計劃主材來源，對各種材料、半成品等征得發(fā)包方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。2 、技術(shù)準備2.1技術(shù)資料準備在開工前及時收集和編制各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、建筑紅線圖、建筑許可證、

4、施工圖、施工組織設計和預算、材料工本分析或成本分析等前期準備工作。2.2施工技術(shù)準備自進場之日起立即著手技術(shù)準備，一方面答使有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關(guān)細節(jié)；另一方面開展鋼筋翻樣、混凝土級配試驗、圖紙會審、技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導書，從而使工程一開始就受控于規(guī)范的技術(shù)管理，進而確保工程質(zhì)量。2.3物資準備材料構(gòu)（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在開工前完成，根據(jù)各種物資的需用量計劃，分雖落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需要。2.4勞動組織準備建立工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)，設立現(xiàn)

5、場項目部，配齊管理人員，調(diào)集優(yōu)秀施工班組隊伍進場，進行施工組織設計（深化）及技術(shù)交底，并建立健全各項管理制度。3、現(xiàn)場準備3.1做好水電接入及文明施工準備，及時組織人員和機具設備、原材料、成品、半成品進場。3.2做好現(xiàn)場臨時設施的搭建，施工便道的鋪設。3.3做好與周邊其他施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、健身器材、連椅施工方案健身器材、連椅采購選樣的產(chǎn)品均經(jīng)業(yè)主認可同意后方可進場安裝，健身器、連椅材的技術(shù)規(guī)格及質(zhì)量要求為：1、器材須經(jīng)國家體育總局認可，為經(jīng)過質(zhì)檢、評審、核價和保險的合格產(chǎn)品。2、器材功能、質(zhì)量、安全、外觀等方面符合國家質(zhì)檢部分頒發(fā)的健身器材室外健身器材的安全通用要求GB 19272-20

6、03。3、器材在結(jié)構(gòu)設計、技術(shù)工藝、緊固件、標準件、傳動部件等方面，均應符合國家體育用品質(zhì)量檢驗中心的有關(guān)規(guī)定，適應室外器材日曬雨淋、高頻率使用和防盜等特殊要求。4、主體材料采用優(yōu)質(zhì)鋼材和優(yōu)質(zhì)木料，產(chǎn)品鋼管立柱直徑為114mm，管壁厚度在3mm以上，木質(zhì)部件經(jīng)防水、防火、防腐、防變形、耐高溫處理，美觀大方，牢固可靠。5、器材外表進行磷化工藝（或者表面拋丸硬化和凈化綠色環(huán)保工藝）處理，采和烤漆（或噴塑）制作，產(chǎn)品外表色彩鮮艷均勻，靚麗美觀，5年以上基本不變色，外觀色彩容易和小區(qū)、公園、廣場等環(huán)境協(xié)調(diào)，容易和全民健身器材地表處理色彩相搭配。6、器材鏈接部位采用特制鋼件哈佛（不能焊接）連接，螺釘、螺

7、母為不銹鋼制作，能防銹、耐腐蝕，螺釘、螺母用專用工具裝卸，有防盜功能。7、告示牌：主立柱直徑114mm，壁厚3mm，高1.5米，面板采用不銹鋼，厚度2.5mm，文字電化陰刻，油漆采用烤漆。健身器材安裝時根據(jù)器材生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品說明書中的相關(guān)要求進行基礎(chǔ)及安裝施工，器材現(xiàn)場布置嚴格按設計及業(yè)主要求進行精確的測量放樣，確保施工及使用要求。五、工程投入的施工機械設備情況及進場計劃1、工程投入的施工機械設備情序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力備注1電 腦PM,2.52國產(chǎn)20092良好全過程2砼攪拌機350L5國產(chǎn)20085.5良好全過程4插入振動器ZX-7010

8、國產(chǎn)20091.5良好全過程11蛙式打夯機H-2013國產(chǎn)20083良好全過程2、機械設備投入保證措施21、按施工進度計劃安排各種機械的使用時間，并做好主要機械設備的計劃表22、選擇機械性能好、工作效率高的機械設備進場，周密考慮外運土方按運距，滿足運土要求的自卸汽車。23、設備進場后，操作人員必須持證上崗，并進行必要的技能培訓和安全教育。24、施工現(xiàn)場設立專業(yè)機械維修組，搞好機械設備的保養(yǎng)與維修，保證機械設備的完好率達到100%，隨時具備施工狀態(tài)。25、按主要機械計劃，機械設備提前進場做為施工準備工作。3、現(xiàn)場機械設備管理措施31裝備原則（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點使

9、用中、小型機械和手持動力機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備能力，根據(jù)工程任務的階段施工，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)選裝備工程上必須的、保證質(zhì)量的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械。（4）應按工種體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行裝備，對承擔不同任務的施工單位，配備不同類型和不同裝備標準的機械設備，以提高效益。（5）講究經(jīng)濟效果。做到每裝備一臺機械都要進行預測和技術(shù)分析的論證。32選擇機械設備考慮的因素總的應是技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用。為此要考慮：機械設備技術(shù)性能和規(guī)格的適用性、生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、耐用性、成套性、安全性、靈活性。還要考慮設備的購置費

10、、運轉(zhuǎn)費和維修費等。33、使用管理（1）實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責任制。要求操作人員心須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護機械設備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；保管好原機零、部件。附屬設備和隨機工具；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。（2）實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證。（3）嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，一是技術(shù)試驗規(guī)定，凡新購置、大修和改裝的機械設備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。二是磨合期的規(guī)定，凡新購置或大修的機械設備，在初始都要經(jīng)過試用，工作負荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機械設備部件達到完善磨合狀態(tài)。

11、三是低溫使34、施工機械使用分類（1）按施工階段分部分項工程不同的需要，使用不同機械設備。（2）施工階段不同，部分機械共用，上一施工階段使用機械延續(xù)下一施工階段使用。六、勞動力安排計劃1、勞動力安排計劃根據(jù)招標文件的工期要求，結(jié)構(gòu)速度快，投入量是確保施工進度的前提，所以必須根據(jù)工程的需求量，加大勞動力、周轉(zhuǎn)材料和機械設備的投入，這是確保工程進度和質(zhì)量之關(guān)鍵。為確保本工程質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。我公司除派出屢建優(yōu)良工程，多次創(chuàng)優(yōu)奪懷的優(yōu)秀項目經(jīng)理，工程師組建強有力的管理班子外，技術(shù)工人將在我公司基本班組內(nèi)選派技術(shù)素質(zhì)高，思想覺悟好的優(yōu)秀技術(shù)班組進場施工作業(yè)，并強化對工人的質(zhì)量意識教育。

12、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，實行經(jīng)濟獎罰制度，工程質(zhì)量的好壞與工人的切身利益直接掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。實行質(zhì)量否決制，如質(zhì)量不能達到創(chuàng)優(yōu)要求的班組，堅決予以清退出場。2、勞動力管理措施21集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設單位工期要求及我公司承諾條件，結(jié)合蕭山本地的施工情況，合理組織強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可以保證工程的工期及施工質(zhì)量。22做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成各項任務的方法技能），以確保員工對現(xiàn)行有

13、效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識；此外應學習杭州市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習杭州市文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。23加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由公司安全部、項目部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。24落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)

14、量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、工程質(zhì)量目標遵循公司的質(zhì)量方針和承諾，根據(jù)本工程工程量大及工程的重要性，確定工程質(zhì)量的方針和目標確保工程質(zhì)量市優(yōu)等級。2、工程質(zhì)量保證體系我公司已完成組建本工程項目經(jīng)理部，全面負責并實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理工作，項目部所有管理人員均正在辦理手頭工作交接并可隨時到崗。項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)外關(guān)系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，下設施工員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員等21項目經(jīng)理部各職能部門的主要職責項目經(jīng)理：1）、負責本工程的組織指揮和施工技術(shù)標準的

15、貫徹實施；2）、負責施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負責；3）、抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期保質(zhì)完成；4）、抓工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡的檢查、督促工作；5）、抓好工程現(xiàn)場機構(gòu)、設備、材料管理；6）、抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理，確保安全生產(chǎn)落實；7）、抓好施工職工的政治思想工作；8）、完成上級交給的各項工作。項目技術(shù)負責人：負責工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設計,確定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實施，技術(shù)資料的收集、整理。施工員：1）、在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責工程技術(shù)工作和施工管理工作；2）、負責編制施工組織設

16、計實施計劃；3）、負責施工中的協(xié)調(diào)、平衡工作，確保工期；4）、負責工程技術(shù)交底，工程變更設計聯(lián)系單，記好施工日記，處理施工中技術(shù)問題；5）、會同施工技術(shù)負責人、質(zhì)量員，及時做好工序自檢工作；質(zhì)量員：1）、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作；2）、負責工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對施工全過程嚴格實行質(zhì)量管理；3）、認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理技術(shù)資料和簽證手續(xù)；4）、及時做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認真填寫原始記錄；5）、配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作；6）、完成施工技術(shù)負責人交辦的各項工作。安全員：1）、全面負責管理施工

17、現(xiàn)場和安全生產(chǎn)工作，按照“五同時”要求配合項目經(jīng)理和技術(shù)負責人抓好工地安全生產(chǎn)；2）、嚴格規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路布置、安裝工作，確保安全用電；3）、認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求；4）、做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚滅火設備；5）、做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄；6）、管理施工現(xiàn)場各類機構(gòu)安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作；7）、做好施工現(xiàn)場的交通管理；8）、抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作；9）、抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。預算員：1）、

18、負責做好工程預（決）算工作；2）、負責做好成本核算工作；3）、根據(jù)施工進度計劃做好材料計劃和上月材料消耗統(tǒng)計工作。材料員：1）、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，及時編制機械設備需要計劃，做好機械設備的進退場工作，確保工作正常施工；2）、周密安排調(diào)度，合理調(diào)用機械設備，提高設備利用率；3）、根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及時編制材料需用計劃，做好落實工作；4）、辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)；5）、辦理好各類材料的運輸工作；6）、認真做好材料驗收，嚴格實行計量，及時提供各種材料質(zhì)保單和復試報告；7）、做好施工現(xiàn)場材料保管工作，落實防水、防火措施，減少材料浪費；8）、做好工程材料消耗統(tǒng)計工作，認

19、真填好各種材料報表；9）、完成施工技術(shù)負責人交給的各項工作。22、項目管理221、技術(shù)管理措施 （1）所有技術(shù)人員都熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了解清楚。 （2）編制切實可行的分部工程施工組織設計。 （3）擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。 （4）建立與工程規(guī)模適應的試驗室。 （5）組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動。 （6）搞好計量、測量工作并作好原始記錄。 （7）做好施工日志及工作日記。 （8）實行技術(shù)交底單制度，技術(shù)負責人現(xiàn)場施工員施工班組長實際操作工人。 222、質(zhì)量管理 （1）建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控

20、下實施，并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。 （2）各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責。 （3）內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。具體質(zhì)量管理要求如下： 定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 對檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會討論解決。 提名表彰和獎勵質(zhì)量有功人員。23、工程質(zhì)量保證體系（一）組織機構(gòu)保證 1）、技術(shù)管理由公司總工程師總體負責技術(shù)管理工作，項目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量負責人。在項目經(jīng)理組織領(lǐng)導下成立專門小組，實行責任到人，加強內(nèi)部質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，整個

21、組織對工程質(zhì)量負責，并接受業(yè)主工程師，監(jiān)理的指導和監(jiān)督。 2）、質(zhì)量管理由公司質(zhì)量處總體負責全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目部具體實施各種質(zhì)量活動，負責控制、監(jiān)督、檢查各道施工工序質(zhì)量并提出措施。3）、成立專業(yè)測量組對關(guān)鍵性的測量項目與總體測量復測。加強本工程測量組織與各作業(yè)段聯(lián)系，實行三級復測控制制度。（二）施工人員技術(shù)素質(zhì)保證 1）、加強現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓、學習，學習公司質(zhì)量手冊，提高質(zhì)量意識。 2）、每周一次組織技術(shù)人員學習規(guī)范，交流在施工中碰到的難點問題，群策群力攻克技術(shù)難點。 3）、成立技術(shù)攻關(guān)小組，由各個層次人員參加，針對工程施工中的技術(shù)含量較高的工序重點解決，確保本工程達到合格工程目標。4

22、）、施工組織設計編制、審批、執(zhí)行制度(1)、承包方在收到設計交底會議紀要后，編制施工技術(shù)方案，工程計劃進度表，材料設備分析，工料分析，最終裝訂成冊。(2)、裝訂成冊后的施工組織設計送交主任工程師審核，簽證。(3)、項目技術(shù)負責人審核、簽證后施工組織設計報總公司總工程師審批。(4)、總公司總工程師審批簽證的施工組織設計最終由監(jiān)理工程師批準認可，作為指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。5）、工程關(guān)鍵點技術(shù)交底制度 工程關(guān)鍵點應進行技術(shù)交底，并做好書面記錄，作為資料存檔。6）、工程物資質(zhì)量驗收制度(1)、驗收依據(jù)標準建筑工程施工及驗收規(guī)范等國家標準和行業(yè)標準。 (2)、工序工程完成后，項目部必須全數(shù)檢查，進行自檢和

23、互檢工作，按保證項、檢查項、實測項填寫單位工程質(zhì)量評定表。(3)、組織有關(guān)部門對已完成的工序工程進行抽樣檢查，進行專檢并填寫質(zhì)量評定表。7）、工程技術(shù)資料管理制度(1)、在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按工程有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一分類、造冊。 (2)、每天記錄好本單位在施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位，材料設備進出場、質(zhì)量問題，產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容。3、確保工程質(zhì)量的管理措施1、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識。 2、根據(jù)本工程的承包范圍、工程質(zhì)量、工期要求，組織公司優(yōu)秀項目施工管理班子。 3、實行項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人質(zhì)量負責制，施

24、工技術(shù)員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。 4、項目部全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目的各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識尤為重要。 5、按照企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理工作，再橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 6、實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化，管理程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限。 7、建立一套、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。 8、建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應的質(zhì)

25、量檢查工作體系，通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。 9、開展群眾性質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。 10、嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。 11、掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策方向。 12、加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 13、建立“質(zhì)量管理點”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)

26、節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 14、制訂科學、嚴謹、行之有效的施工管理制度和施工組織設計、施工方案。合理施工，并加大機械、設備（包括檢測設備）、管理人員的投入，確保有效地完成本工程的質(zhì)量工作。 一旦中標，在工程進場5天內(nèi)編制詳細的施工組織設計和各主要單項工程施工方案。待監(jiān)理工程師批準后組織實施，每道重要工序施工前必須進行技術(shù)交底。 投入大型機械設備和先進的檢測設備，保證施工技術(shù)裝備完好、先進，本工程擬投入挖掘機、砼泵車、自卸汽車等機械設備，配設J2經(jīng)緯儀和S2水準儀等檢測設備。15、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，由質(zhì)量科具體牽頭執(zhí)行，技術(shù)科、試驗室配合，做好原材

27、料和成品、半成品、設備檢驗控制檢查工作，并定期做好質(zhì)量大檢查。 16、加強施工過程質(zhì)量管理流程圖見下圖管理流程圖開 始現(xiàn)場、技術(shù)、設備質(zhì)量計劃及施工方案整改N審 批Y開 工分項工程質(zhì)量評定整改YN驗收合格與否過 程 控 制業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評定糾正質(zhì) 量 驗 評NY交 付 與 否Y結(jié)束1）、編制供應計劃：編報項目主要設備物資需用量總計劃 根據(jù)施工圖、施工進度計劃、翻樣、制件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向業(yè)主編報物資月度計劃，并經(jīng)業(yè)主審核。2）、資源組織（1）、供應商的選擇 根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得總包訂購方式、訂購時間、進場日期的書面指示。 供應商應具備

28、一定信譽和供貸能力的單位。3）、驗收進場物資 （1）、根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標準對品種、規(guī)格及數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。并按規(guī)定進行抽樣檢驗。 （2）、未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料及時通知供應商撤出現(xiàn)場。4）、入庫與保管（1）、任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊，并對其狀態(tài)明確標識。 （2）、驗收合格入庫的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。 （3）、根據(jù)物資的特性妥善保管，有規(guī)定保管期限的，應在期限屆滿后不準使用，并撤離現(xiàn)場。4、季節(jié)性施工措施1）、雨季施工措施(1)對施工現(xiàn)場的臨時設施進行全面的檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋

29、好或墊高。(2)對施工現(xiàn)場的排水設施進行全面檢查，確保施工現(xiàn)場雨水有組織的排放和道路的暢通無阻。(3)混凝土和砂漿配合比，應在測定砂、石含水率后作出必須調(diào)整。降雨量中等以上，禁止?jié)仓竺娣e混凝土，且澆筑少量混凝土時，也必須采取防雨措施。(4)雨季施工應準備充足的覆蓋物，以防雨水對混凝土強度的影響，必要時采用高一級標號的混凝土進行施工。(5)施工中應該做好防雷電措施，現(xiàn)場機電設備要作好防雨、防漏電措施。2）、夏季施工措施(1)夏季混凝土澆注后水分易散發(fā)，施工期間安排專人作好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護工作。(2)混凝土施工根據(jù)具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設備。(3)砌筑工程施工

30、時，砌塊隔夜?jié)菜浞譂駶?。粉刷砂漿做到隨拌隨用。(4)夏季施工期間，作好后勤服務工作，采取有效的防暑降溫措施，防止中暑和疾病的發(fā)生。(5)做好一線工人的后勤服務工作，采取有效的防暑降溫措施，現(xiàn)場搭設茶水棚，確保茶水的供應。(6)合理調(diào)整作業(yè)時間，盡量避開中午高溫露天作業(yè)。八、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)目標本工程施工現(xiàn)場安全管理的指導思想是：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，有效地將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設便民、利民、愛民工程?，F(xiàn)場安全文明達到“雙標化”工地要求，具體目標為：(1)、無重大傷亡事故； (2)、無交通死亡事故；(3)、無重大等級管線事故。2、安全生產(chǎn)保證體

31、系（1）工地現(xiàn)場設立各種安全警示宣傳牌及標語。 （2）設立專職安全檢查員。 （3）做好安全技術(shù)交底工作，交底應到每個操作工人。 （4）安檢員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。 （5）實行專職安全檢查員巡檢制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。 （6）定期舉辦安全知識講座，樹立“安全第一”的意識。 （7）安全員的獎罰和工程安全直接掛鉤。 （8）安全員隨時向經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重視及杜絕安全事故的發(fā)生。（9）安全文明施工管理體系如下圖所示：公司副總經(jīng)理公司安全施工科公司安全員監(jiān)理工程師項目經(jīng)理安監(jiān)站項目部安全員各作業(yè)班組安全員3、安全生產(chǎn)組織保

32、證措施(1)、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，對安全實行重點橫向到邊，縱向到底的層層管理，做到責任落實到人。 (2)、對項目全面分析，確定安全關(guān)鍵控制點及薄弱環(huán)節(jié)進行重點管理，形成點面結(jié)合的管理模式。 (3)、加強對參戰(zhàn)職工的安全思想教育，自主安全操作規(guī)程的學習，提高全員的安全生產(chǎn)意識，落實責任，嚴肅法規(guī)。 (4)、場內(nèi)設立的安全警告牌、指示牌等，開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳，造成安全處處受控狀態(tài)的氣氛。 (5)、執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制、實行安全檢查交底制、嚴格執(zhí)行安全上崗證制度、特種工種必須持證上崗及事故報告制度等。 (6)、注意工地用電安全，專業(yè)電工定期檢查線路、電箱等用電設施。4

33、、安全生產(chǎn)技術(shù)措施1）、雨季施工安全技術(shù)措施要點：a、在上人斜道等交通要害部位設置防滑裝置。b、大雨過后，必須對外架等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。c、應采取適當措施防止土方滑坡或塌方現(xiàn)象發(fā)生。d、雨天停止露天的電焊作業(yè)，如確需電焊操作，也要采取遮雨措施，并要求電焊工穿戴絕緣用品。e、電工在雨天作業(yè)時必須穿絕緣鞋。f、對各配電箱和用電設備均應加設遮雨設施。g、平時準備好排水設施，并作好緊急抗洪的準備工作。h、施工人員在雨天作業(yè)要穿好防雨衣等。2）、現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)具體技術(shù)措施(1)、安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。 (2)、新進企業(yè)

34、工人須進行公司，工程部和班組的三級教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育；工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。 (3)、施工組織設計應有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人審查批準。 (4)、分部分項工程安全技術(shù)交底進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 (5)、特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。名冊齊全。 (6)、安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位危險崗位；安全教育有記錄；對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定

35、措施；吊車、腳手架，認真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。 (7)、班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三人上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。 (8)、遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。(9)、工傷事故處理，建立事故檔案、按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。(10)、“七牌一圖”與安全標牌。（11）、現(xiàn)場所有從事危險作業(yè)人員均由項目部負責購買人身保險。施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”。九、確保文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工目標執(zhí)行杭州市蕭山區(qū)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工現(xiàn)場標準化管理，確保達到“文明標化工地”標準要求。2、文明施工保證體系公司副

36、總經(jīng)理公司文明施工科公司安全員監(jiān)理工程師項目經(jīng)理安監(jiān)站項目部安全員各作業(yè)班組安全員3、文明施工組織措施公司每月由“標化”領(lǐng)導小組組織各部門、條線負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，有力地促進項目“標化”工作做到文明工地的要求。1）、施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行蕭山區(qū)建筑施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，文明施工專人負責管理。2）、操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清，活完料盡。3）、加強現(xiàn)場文明施工，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的主針，嚴格執(zhí)行安全施工六大紀律等有關(guān)安全規(guī)章制度。4）、施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。5）、施工機械及電氣設備須符合使用安全規(guī)程，非專業(yè)人員不得

37、隨意操作。6）、挖掘機、電焊機、切割機、等施工機具要定期檢查，確認安全可靠才能使用。7）、嚴格遵守操作工藝，特殊工種須持證上崗，焊工應嚴格遵守焊接、氣割安全技術(shù)中的各項規(guī)定。8）、各種用電機具設備的接零，接地裝置應良好，現(xiàn)場總配電箱應設專人管理。9）、現(xiàn)場用電要找工地電工，其它人員不準拆接臨時電源。10）、晚間作業(yè)應設置足夠的照明燈具。11）、施工區(qū)與非施工區(qū)須用施工護欄嚴格分開，并且采用封閉式臨時圍護。12）、施工區(qū)危險區(qū)域應有醒目的禁止標志，并采取安全可靠的安全措施。13）、施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，不亂排水和大面積積水。4、文明施工技術(shù)措施1）、場容場貌（1）、場布圖 必須根據(jù)場地實際

38、合理布置，設施設備按場布圖規(guī)定設置堆放，并隨施工階段不同而調(diào)整。（2）、道路與場地 道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落地，地平整不積水，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵；建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。在沿老路邊線設置彩鋼板，進行封閉施工，彩鋼板高大于1.5m，上側(cè)設置紅燈（3）、班組落手清 班組必須做好操作落手清，隨用隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流，車輛沾帶泥土運行等措施。（4）、大堆材料 砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清；布局合理、安全、整潔、渣不亂倒。（5）、周轉(zhuǎn)材料設備、鋼管模板，集中堆放整齊，鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放；竹木雜料

39、，分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。2）、臨時設施：為了保障施工生產(chǎn)，便于施工管理。根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設備。 （1）設置足夠數(shù)量的辦公用房和職工宿舍。 （2）設備與職工生活相關(guān)的臨設施：男、女廁所、浴室；建造職工食堂與相關(guān)配套設施，工地有臨時保健室。 （3）為保障施工生產(chǎn)，需設置如下施工用房：電工間；普通倉庫；危險品倉庫；試塊養(yǎng)護室；設茶水亭等。 3）生活衛(wèi)生： （1）生活衛(wèi)生應納入總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實門前衛(wèi)生責任制。 （2）施工現(xiàn)場須設茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖，配備杯子、消毒設備。 （3）食堂衛(wèi)生符合食品衛(wèi)生法要求，保持整潔清潔，嚴禁交叉感染。 （4）工地設有男女廁所，嚴禁隨地便溺，并落實專人