建筑公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、人力資源2011 2016年發(fā)展規(guī)劃一、總體目標(biāo)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，利用三到五年時(shí)間，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積 蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模 型、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)集團(tuán)向現(xiàn)代化新型 企業(yè)發(fā)展。利用3到5年時(shí)間，以培養(yǎng)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充，造就一支有操守、 懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理的人才隊(duì)伍，包括消防安裝設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝、建筑智能 化安裝的專業(yè)人才及維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)人才的隊(duì)伍、營銷策劃人才隊(duì)伍、經(jīng)營管理 人才隊(duì)伍和資本運(yùn)作人才隊(duì)伍；并將這支人才隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一 致、內(nèi)外價(jià)值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補(bǔ)

2、和共擔(dān)分險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì)，公司成立和動(dòng)作多年來，“精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心維護(hù)”的文化已經(jīng)形 成。但是這種"文化"與商總倡導(dǎo)的文化還有差異，還存在一些消極面。因此，需 要花一段時(shí)間來逐漸總結(jié)、提煉企業(yè)的文化精髓；并通過制度建設(shè)和人員培訓(xùn)把 這種文化逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)工期的工程， 一方面其建立需要改造人的思想，需要時(shí)間；另一方面企業(yè)文化需要隨著社會(huì)和 企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設(shè)。希望五年之內(nèi)可能形成一個(gè)初步的框架和適合 企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)模式。二、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀：1、目前公司在冊職工730人，其中管理人員110人，占職工總數(shù)的15

3、.1%管理人員情況統(tǒng)計(jì)表單位總計(jì)一級建 造師二級建 造師高級 職稱中級 職稱技術(shù)員無職稱合計(jì)人數(shù)11013513114028比例%15.10%12%5%12%9%36%26%項(xiàng)目 部人數(shù)73105118309比例%9.86%14%7%15%11%41%12%公司 本部人數(shù)3730231019比例%5.07%8%0%5%8%27%51%管理人員學(xué)歷情況統(tǒng)計(jì)表單位總計(jì)碩士本科大專中專高中初中（含 以下）合計(jì)人數(shù)11023253878比例%15.10%2%29%48%7%6%7%項(xiàng)目 部人數(shù)6511527778比例%9.86%2%1500%180%26%100%114%公司 本部人數(shù)45117261

4、00比例%5.07%2%1700%153%4%0%0%管理人員年齡現(xiàn)狀表單位人數(shù)/比 例總計(jì)35歲以下36-45 歲46-54 歲55歲合計(jì)人數(shù)110633584比例%15.10%57%56%23%50%項(xiàng)目 部人數(shù)69352374比例%9.86%51%33%10%6%公司 本部人數(shù)44311210比例%5.07%70%39%8%0%2、未來三年的預(yù)測：為實(shí)現(xiàn)公司向股份有限公司邁進(jìn)的目標(biāo)， 2012年工程承包總量預(yù)計(jì)達(dá)到1.5 億，2013年預(yù)計(jì)達(dá)到2億，2014年公司規(guī)模擴(kuò)大一倍，維修保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)擴(kuò)大 20 倍的目標(biāo)，保證必要的人力資源，我們重點(diǎn)對中級以上專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行分析。預(yù)測未來三年專業(yè)

5、技術(shù)干部減員和補(bǔ)充情況人員增減合計(jì)高級職稱師 程 工經(jīng)濟(jì)師助助會(huì)建機(jī)電暖 通建機(jī)電暖 通減 員二12 一2 -2 一32 -補(bǔ)充76123-845-855實(shí)際增加591288233732預(yù)測結(jié)果：三年后，高級職稱將達(dá)到 24人，提高46% （其中：高級工程師22人，高級經(jīng)濟(jì)師1人，高級會(huì)計(jì)師1人）；中級職稱將達(dá)到31人，提高65%（其中：工程師26人，經(jīng)濟(jì)師2人，會(huì)計(jì)師3人）三、公司現(xiàn)狀分析：1）從目前公司管理人員的數(shù)量來看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)的需要，可以覆 蓋目前公司各項(xiàng)管理工作。2）從目前公司管理人員的資質(zhì)來看，從人員儲(chǔ)備和通過未來的發(fā)展的預(yù)測基本上能夠保證公司向股份制公司發(fā)展的方向。

6、3） 人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，高職稱人員只占 12%，中級職稱人員只占9%， 公司整體的技術(shù)含量偏低，容易被復(fù)制和模仿。應(yīng)進(jìn)一步增加研發(fā)人員的數(shù)量， 增加高、中職稱的人員數(shù)量，建設(shè)成為消防行業(yè)的“行業(yè)標(biāo)兵”。4）公司目前招聘方式單一，缺少足夠的人才儲(chǔ)備。5）目前公司的薪資水平相對還是比較具備競爭力的，但是由于薪資沒有進(jìn)行全 面系統(tǒng)的科學(xué)設(shè)計(jì)，因此沒有充分體現(xiàn)激勵(lì)因素，需要進(jìn)行改善。四、改進(jìn)措施：1、規(guī)范錄用流程招聘錄用是人才的進(jìn)口關(guān)，直接影響到人力資源的素質(zhì)水平。因此需要規(guī)范 錄用的流程。（1）社會(huì)公開招聘社會(huì)公開招聘適用于招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生、工作經(jīng)驗(yàn)在兩年以內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人 員及其他有必要通

7、過公開招聘渠道進(jìn)行招聘的人才。 用人部門需求計(jì)劃（所需招 聘人員的數(shù)量、崗位、能力學(xué)習(xí)要求等）集團(tuán)人力資源部每月收集1次信息，研 究并提出意見董事長簽字同意人力資源部發(fā)布招聘信息 （通過報(bào)紙、網(wǎng)站和其他 公共媒體）。（2）內(nèi)部舉薦（含自薦）內(nèi)部舉薦適用公司緊缺型人才、有 3-8年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員以及其 他公司急需的重要人才。鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部舉薦，內(nèi)部舉薦不需回避親友關(guān)系， 且給舉薦成功的員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部舉薦由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一歸口負(fù)責(zé) 管理（3）獵頭獵頭適用于有特殊技能人才、有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和以及公司需 要的高級管理人才。獵頭由人力資源部會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施。2、薪資

8、改善計(jì)劃薪資改善主要應(yīng)從下述幾步著手：（1）統(tǒng)一規(guī)范薪資等級公司制訂統(tǒng)一的的薪資規(guī)范，并根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。?）確定核薪公式一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。公式：崗位基數(shù)*（ 1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼*年限+其他因 素。在具體確定薪資的時(shí)候，還可以根據(jù)該員工面談時(shí)的印象， 是否取得一些領(lǐng) 域內(nèi)較好的成績和本人的薪資要求進(jìn)行上下的微調(diào)。 但上調(diào)幅度不可以高于這個(gè) 職位的最高薪資。這種薪資的確定方式會(huì)比單純靠談和印象要準(zhǔn)確得多， 一方面 同時(shí)可以保證整個(gè)公司的工資比較有體系，

9、 同時(shí)也可以幫助公司比較好地掌握工 資和用人的成本。（3）年終獎(jiǎng)金的確定年終獎(jiǎng)金主要是用于激勵(lì)員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。因此年終 獎(jiǎng)金的確定可以從兩個(gè)方面來考慮。 第一，根據(jù)年初的業(yè)績計(jì)劃，確定年終獎(jiǎng)金 的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結(jié)果， 確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。第二，如果年底的運(yùn)營超出計(jì)劃，可以由董事長特?fù)芤欢〝?shù)額 的獎(jiǎng)金，主要用于兩個(gè)方面，一個(gè)是對有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 另一個(gè) 是對全體員工普獎(jiǎng)，這個(gè)普獎(jiǎng)就不再考慮職位高低等情況了。(4) 加薪的確定每年物價(jià)都會(huì)有一些調(diào)整，同時(shí)，員工的在公司的工作年限也有增長，應(yīng)考 慮這一因素進(jìn)行年度加薪。建議每年在統(tǒng)一時(shí)間調(diào)整(建議每年四月調(diào)整)所有 員工的薪水。綜上所述：物價(jià)調(diào)整