新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑

1、 淺談新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑摘 要 經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)步入到知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的管理必然 面臨著一定的挑戰(zhàn),本文從創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新決策組織、創(chuàng)新管 理手段三個方面分析了新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑,希望對相關行 業(yè)的人員有一定的啟示。關鍵詞 新時期 企業(yè)管理 創(chuàng)新途徑在知識經(jīng)濟的新時代,已經(jīng)改變了原有的產(chǎn)業(yè)結構,知識已經(jīng)成 為了一種生產(chǎn)力,在生產(chǎn)過程的方方面面都有所體現(xiàn),知識經(jīng)濟的 發(fā)展和壯大,必然需要新的管理策略和手段,如果沒有遵循管理的 新理論進行發(fā)展,管理就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。知識經(jīng)濟在給企業(yè)帶 來新的發(fā)展機遇的同時也不可避免地帶來了壓力和挑戰(zhàn),企業(yè)的管 理層必須緊跟時代步伐,并結合企業(yè)發(fā)展的

2、真實情況,對企業(yè)管理 的途徑進行不斷地創(chuàng)新,才能使企業(yè)保持永久的活力,獲得良好的 發(fā)展前景。因此,在新時期探討企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑具有十分重要 的意義。一、創(chuàng)新管理思想思想能夠指導行為,一個人的思想境界左右著他的實際作為,同 樣,一個企業(yè)的管理思想將決定著它有什么樣的管理行為。管理思 想實際上就是一種管理的觀念或者理念,是在管理經(jīng)驗和實踐中產(chǎn) 生的。在企業(yè)中,管理和經(jīng)營是密切聯(lián)系的兩個概念,創(chuàng)新管理思 想時,首先應該從經(jīng)營方面的管理思想入手,對企業(yè)的擁有的固定 資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、 以及企業(yè)的員工進行科學的管理。 創(chuàng)新管理思想, 需要掙脫傳統(tǒng)管理思想的束縛,大膽地突破并進行相應的革新,并 創(chuàng)新原有的

3、思維模式,借助逆向思維、發(fā)散性思維,通過頭腦風暴 的方法, 融匯成新的管理思想, 以此指導管理的理論和實踐的形成。 管理思想不是一個籠統(tǒng)的概念,在不同的方面都有不同的分工,比 如,在信息的管理上,企業(yè)的管理思想應該是開放的,信息的傳遞 是多種途徑的,并且借助各種現(xiàn)代化的傳播手段;企業(yè)招聘人才需 要傳遞企業(yè)的精神內涵,招聘廣告要追求高覆蓋率,擴大信息的傳 播范圍;另外,管理學的發(fā)展已經(jīng)到人性化管理階段,企業(yè)的管理 思想中一定要融入“人本”的管理理念,為人的切身利益著想,要 明確企業(yè)的發(fā)展不是對人才的利用,而是追求人才和企業(yè)共同發(fā) 展,企業(yè)之間的競爭,本質是人才的競爭,人才是為企業(yè)創(chuàng)造效益 的不竭

4、動力;第三方面,企業(yè)的管理思想中要有成本控制的思想意 識,并注重效率意識和質量意識,同時要兼顧風險管理的思想。 二、創(chuàng)新決策組織企業(yè)管理思想的不斷創(chuàng)新才能引導正確合理的決策,在企業(yè)中, 管理階層的決策能力是非常重要的,關系著企業(yè)發(fā)展的前途,決策 是對某種方案的選擇和采用,決策能力是企業(yè)中管理人員必須具備 的能力。以往的決策中,管理者做出決策的緣由是因為實踐以來的 經(jīng)驗;而在新時期,實踐經(jīng)驗已經(jīng)無法跟上時代環(huán)境變換的步伐, 這是一個節(jié)奏不斷加快的時代,固守原來的經(jīng)驗很可能是“刻舟求 劍” ,已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要。在知識經(jīng)濟時代,決策者必 須掌握大量的信息,對企業(yè)所處的市場環(huán)境進行細致地調查

5、,分清 利弊,聽取其他人員的意見,保證決策的合理性和科學性。因此, 要提高決策者的決策效率和效能,必須救助一系列的組織,比如計 算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),數(shù)據(jù)分析模型等,對這些信息進行相應的加工和 處理,歸納出有用的信息,并發(fā)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,提高決策的有 效性。另一方面,要加強人力資源的組織管理;企業(yè)的管理者應該充分 發(fā)揮領導組織的職能,促進不同部門的合理優(yōu)化,使不同職位的員 工都能發(fā)揮自身的作用,共同促進企業(yè)效益的提高。傳統(tǒng)的組織結 構,一般是上級管理下級的結構,各級之間存在著一定的距離,職 能有很大的差別,上下級是嚴格的領導和被領導的關系;而在新時 期,企業(yè)所處的市場環(huán)境并不固定,突發(fā)狀況比以前要

6、大大增加, 企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴大,企業(yè)在作出決策前,需要一個很長的 時間過程考察外部環(huán)境,這樣一來使決策的時間拉長,不利于決策 效率的提高;另一方面,由于企業(yè)組織的繁冗,企業(yè)的精神任務很 難在短時間內傳遍所有的部門和崗位,存在著滯后性。這時,企業(yè) 組織應當向“緊縮型”發(fā)展,上下級要適度拉近距離,使決策的內 容能夠很快地傳達開來,促進管理的效率提高。三、創(chuàng)新管理手段在管理學中,將管理的過程設置為五個階段,其中,指揮和控制 是管理的常用手段,而在新時期知識經(jīng)濟的環(huán)境下,人性化管理已 經(jīng)是管理的主題,管理的手段也理應圍繞著人性化管理的理念進行 創(chuàng)新,一般來說,人性化管理要求顧及企業(yè)員工的切身利益

7、,摒棄 將企業(yè)員工當做“工具”的想法,而是通過有效的管理機制促使企 業(yè)員工發(fā)揮更大的潛能,在員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時,員工自身 的能力也得到相應的提高,也就是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展同步; 人性化的管理手段要求企業(yè)重視企業(yè)文化建設,確定企業(yè)的核心價 值觀,并讓企業(yè)的員工認同這種價值觀,從而自覺地維護企業(yè)的形 象和各種利益。通過人性化管理手段和獎勵機制的應用,能夠提高全體員工的凝 聚力,促進員工對企業(yè)的認同感,從而發(fā)揮自己的能力為企業(yè)做出 貢獻,比如,技術工人會因此促使自己在技術領域不斷創(chuàng)新,研發(fā) 出高效率的生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)的效益,在與同行的競爭中獲得優(yōu) 勢地位。技術的創(chuàng)新成果及時應用于生產(chǎn)實踐

8、,能夠在短時期內為 企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益,因此,企業(yè)的管理層一定要完善激勵機制, 使企業(yè)人員創(chuàng)新的積極性調動起來。四、總結以上分析了新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑,首先分析了新時期知識 經(jīng)濟時代的相關特征,基于這個基礎探索企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑才具 有現(xiàn)實意義。如今的管理階段已經(jīng)是人性化管理為主導,因此,企 業(yè)要重視人的作用,發(fā)揮人的優(yōu)勢,也要關心員工的工作和生活。 由于筆者的個人水平有限,因此上述的論述可能存在著不足之處, 希望熱心的讀者能夠指正。僅希望此文能夠起到拋磚引玉的作用, 引導企業(yè)管理人員進行更近一步地探索,探索出更多的企業(yè)管理的 創(chuàng)新點子,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。參考文獻:1陳昊 . 試論如何運用激勵機制進行現(xiàn)代企業(yè)文化建設 j.現(xiàn)代 經(jīng)濟信息 ,2011(112文杰 . 激勵機制的新概念 :敬財、敬人、敬業(yè) j.干部人事月 刊 ,2010(043馬明玖 . 構建