項(xiàng)目策劃總監(jiān)理工程師手冊(cè)范本

1、1 / 194總監(jiān)理工程師手冊(cè)目錄0.前言1.概論1.1總監(jiān)理工程師的概念及任職條件1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力和素養(yǎng)1.3總監(jiān)理工程師的職責(zé)和任務(wù)1.4總監(jiān)理工程師的職業(yè)道德1.5總監(jiān)理工程師的治理方法和手段1.6總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目監(jiān)理治理2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施2.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2.2監(jiān)理人員的職責(zé)2.3監(jiān)理設(shè)施2.4監(jiān)理人員守則3.項(xiàng)目監(jiān)理工作程序3.1監(jiān)理工作程序要點(diǎn)3.2施工預(yù)備時(shí)期的監(jiān)理工作3.3監(jiān)理規(guī)劃2 / 1943.4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3.5監(jiān)理工作方法3.6監(jiān)理工作報(bào)告制度4.項(xiàng)目質(zhì)量操縱4.1質(zhì)量操縱的原則和要求4.2監(jiān)理工程師的責(zé)任和任務(wù)4.3質(zhì)量操縱的依據(jù)和內(nèi)容4.

2、4質(zhì)量操縱的方法和手段4.5對(duì)阻礙工程質(zhì)量因素的操縱4.6工程質(zhì)量事故的分析與處理4.7建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收與確認(rèn)4.8見(jiàn)證取樣和送檢規(guī)定5.項(xiàng)目投資操縱5.1投資操縱的原理5.2監(jiān)理工作的任務(wù) 職責(zé)和權(quán)限5.3施工圖預(yù)算的編制與審核5.4工程計(jì)量與工程支付5.5工程變更的操縱5.6索賠治理3 / 1945.7竣工結(jié)算與決算6.項(xiàng)目進(jìn)度操縱6.1監(jiān)理工程師的任務(wù)職責(zé)和權(quán)限6.2進(jìn)度操縱和程序和內(nèi)容6.3進(jìn)度打算和編制6.4進(jìn)度打算的檢查分析與調(diào)整7.合同治理7.1監(jiān)理工程師的合同治理知識(shí)7.2施工合同的治理8.監(jiān)理信息與監(jiān)理檔案治理8.1監(jiān)理信息8.2監(jiān)理資料的治理8.3各時(shí)期監(jiān)理工作的差不多

3、表格9.工程竣工驗(yàn)收9.1建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案治理9.2監(jiān)理工程師在竣工驗(yàn)收中的工作9.3保修期的監(jiān)理工作4 / 194總監(jiān)理工程師手冊(cè)（征求意見(jiàn)）我國(guó)自1998年開(kāi)始在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛私ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度， 這是工 程建設(shè)領(lǐng)域的重大改革。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，受工程項(xiàng)目 建設(shè)單位的托付，依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn) 的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，建設(shè)工程托付監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同， 對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)監(jiān)督治理。建設(shè)工程監(jiān)理要緊內(nèi)容包括，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目審 查設(shè)計(jì)文件、操縱工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督治理建設(shè)工程合同的 履行（包括工程建5 / 194設(shè)信息

4、）和協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)方的工作 聯(lián)系。由于建設(shè)工程監(jiān)理工作具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、組織等治理和工 作協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，因此，對(duì)其他工作內(nèi)容、方法、范圍和深度 均有專(zhuān)門(mén)要求，本工作手冊(cè)包括：監(jiān)理概論、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作程序、質(zhì) 量操縱、投資、進(jìn)度、合同、治理、監(jiān)理信息及資料治理、工程竣工 驗(yàn)收等。1概 論1.1總監(jiān)理工程師的概念及任職條件1.1.1總監(jiān)理工程師的概念 監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格,取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書(shū)，并經(jīng)注冊(cè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員?？偙O(jiān)理工程師是指具備監(jiān)理工程師資格，由監(jiān)理單位派出的項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的策劃和組織

5、實(shí)施，行使業(yè)主在監(jiān) 理合同中給予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理 工作。6 / 194實(shí)踐證明：一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量和水平，關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的運(yùn)作，而總監(jiān)理工程師的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定 了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作成效，由于監(jiān)理服務(wù)的專(zhuān)門(mén)性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一 個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作群體，工作地點(diǎn)常常遠(yuǎn)離監(jiān)理單位本部，在日常和 有關(guān)各方打交道的要緊是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的 監(jiān)理機(jī)構(gòu)中起著領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，對(duì)外則一定程度上代表了監(jiān)理單位 的形象，因此，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目確定之后，不論關(guān)于監(jiān)理單位，依舊項(xiàng)目 業(yè)主，選擇一個(gè)合適的人選來(lái)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師無(wú)疑是一件十分重要的事，

6、從業(yè)主的角度來(lái)講，對(duì)總監(jiān)理工程師能力，素養(yǎng)的同意和認(rèn) 但是授予監(jiān)理合同并支持監(jiān)理開(kāi)展工作的前提條件，關(guān)于監(jiān)理單位來(lái) 講，安排一個(gè)稱(chēng)職的人選出任總監(jiān)理工程師是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對(duì)監(jiān) 理單位自身的信譽(yù)負(fù)責(zé)，基于上述理由，提高總監(jiān)理工程師的素養(yǎng)與 治理能力是搞好監(jiān)理工作和項(xiàng)目治理的關(guān)鍵。1.1.2總監(jiān)理工程師的任職條件作為總監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下條件1總監(jiān)理工程師必須取得建設(shè)部和人事部頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證書(shū)，并經(jīng)注冊(cè)認(rèn)可，取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū) ；2具有工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育背景，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)濟(jì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，事業(yè)心，較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力；7 / 1943從事同類(lèi)工程監(jiān)理工作3年以上；4年齡在65歲

7、以下，軀體健康。1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力與素養(yǎng)1.2.1總監(jiān)理工程師的地位和作用1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的全權(quán)托 付代理人，也對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，從監(jiān)理單位內(nèi) 部看，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目 監(jiān)理合同履行治理的責(zé)任者，是監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作 中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外方面來(lái)看，作為監(jiān) 理單位法定代表人的企業(yè)經(jīng)理，不直接對(duì)每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由 總監(jiān)理工程師在受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)業(yè)主直接負(fù)責(zé)，由此可見(jiàn)，總監(jiān)理工程 師是監(jiān)理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)業(yè)主的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì) 監(jiān)理單位效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)

8、；2總監(jiān)理工程師是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合 的橋梁和紐帶。他對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，既承擔(dān)合 同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，受法律的約 束和愛(ài)護(hù)；3總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程操縱是多種信息的集散中心，自 下自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯合到總監(jiān)理工程師手中，總監(jiān)理工 程師又通過(guò)指令，打算和“方法”對(duì)下，對(duì)外公布信息通過(guò)信息的集 散達(dá)到操縱的目的，使項(xiàng)目8 / 194監(jiān)理取得成功；4總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理組織中權(quán)利的主體，這是因?yàn)椋偙O(jiān) 理工程師是項(xiàng)目總體的組織治理者，即他是項(xiàng)目監(jiān)理中人、財(cái)、物、 技術(shù)、信息和治理等所有生產(chǎn)要素的組織治理人。他不同于技術(shù)、財(cái) 務(wù)等專(zhuān)業(yè)的總負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師必須把組織治理職責(zé)放在首位， 總監(jiān)理工程師必須是項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的最高 責(zé)任者，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還應(yīng)該不超出限定的資源條件，責(zé)任是實(shí)現(xiàn) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了總監(jiān)理工程師的工作的壓力， 是確定總監(jiān)理工程師權(quán)利和利益的依據(jù)，對(duì)總