基本生存戰(zhàn)略方案以資源為本

1、基本生存戰(zhàn)略以資源為本當(dāng)下，企業(yè)最煩惱的問(wèn)題就是缺資源。這說(shuō)明，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的 “溫飽 ”面臨困境，按照鄧正紅企業(yè) 未來(lái)生存管理理論的分析， 現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)都在為基本生存而奮斗。 企業(yè)生存管理專家、 企業(yè)未來(lái)生存管 理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為， 當(dāng)一個(gè)由環(huán)境生存面向基本生存的時(shí)候， 企業(yè)面臨一個(gè)生存戰(zhàn)略 （本文 來(lái)自博銳鄧正紅專欄）的轉(zhuǎn)型，就是企業(yè)生存戰(zhàn)略的定位問(wèn)題，無(wú)可置疑，在環(huán)境生存階段，企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)是以活得下為主，戰(zhàn)術(shù)講究高度的靈活性，而在基本生存階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是為了活得更好， 就 需要以充沛的資源為保障。 因此，基本生存戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在對(duì)資源的整合與配置， 而且是一切為了資源，

2、一切調(diào)動(dòng)資源。企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體， 正是這一定的資源在時(shí)空上按相對(duì)一定的規(guī)則動(dòng)態(tài)地組合在一起才 構(gòu)成了企業(yè)及其運(yùn)作的保證和前提， 離開了一定的資源及其有序而動(dòng)態(tài)地組合， 企業(yè)就不可能存在和運(yùn) 作。（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）根據(jù)鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存三命題，環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，資源是企 業(yè)生存的保證， 文化是企業(yè)生存的導(dǎo)向。 從企業(yè)未來(lái)生存的現(xiàn)實(shí)立足看，不管是環(huán)境還是文化， 最終的 落腳點(diǎn)是資源保證，實(shí)現(xiàn)資源整合。正如德魯克所言： “投入全部的資源，向一個(gè)方向沖刺，是創(chuàng)業(yè)家 最高的策略 ”。洛陽(yáng)石化工程公司以積極服務(wù)中國(guó)石化重點(diǎn)工程和煉化生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)改擴(kuò)建項(xiàng)目為目標(biāo)，在堅(jiān)持鞏固和擴(kuò)大煉

3、油、儲(chǔ)運(yùn)等傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)技術(shù)的同時(shí)，不斷加大靈活多效增產(chǎn)丙烯的新型催化裂化（FDFCC-川）、超低壓連（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）續(xù)重整、甲醇制烯烴（DMTO ）等新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用力度，力爭(zhēng)以新技術(shù)拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)占有率。隨著我國(guó)石油石化行業(yè)出現(xiàn)前所未有的大好發(fā)展形勢(shì)， 洛陽(yáng)工程公司承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)、 工程承包任務(wù)一 直呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 2004 年 6 月，該公司認(rèn)真分析了企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)與不足，在廣泛征求意見(jiàn)的 基礎(chǔ)上提出了 “全面實(shí)施 R&D （研究加設(shè)計(jì)） 、 R&P （煉油加化工） 、 A&D （國(guó)內(nèi)加國(guó)外）三大發(fā)展戰(zhàn) 略，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”的

4、發(fā)展思路，并把 R&D 戰(zhàn)略放在首位，即要充分利（本文來(lái)自博銳 鄧正紅專欄）用好企業(yè)自身的 “研究”加“設(shè)計(jì) ”的獨(dú)特結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，依靠社會(huì)優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，加強(qiáng)與高等院 校和科研院所的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 不斷加快自主創(chuàng)新的步伐， 力爭(zhēng)多出成果、 快出成果、 出大成果、 出好成果。 要在鞏固煉油、油品儲(chǔ)運(yùn)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的同時(shí)，不斷開拓PX、催化干氣制乙苯、煤化工、煤制油等新的市場(chǎng)領(lǐng)域。 要在穩(wěn)固提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí)，充分依托中國(guó)石化的品牌優(yōu)勢(shì)，全力開拓非洲、中東、東南亞、中亞等海外市場(chǎng)，堅(jiān)定不移地走國(guó)際型工程公司的發(fā)展道路。為了確保 R&D 戰(zhàn)略順利實(shí)施，該公司首先從轉(zhuǎn)變職工觀念入手，通過(guò)對(duì)

5、領(lǐng)導(dǎo)班子分工、專業(yè)設(shè)置 的調(diào)整， 促進(jìn)加速工程研究與工程設(shè)計(jì)的人員融合， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化與共享。 該公司技術(shù)發(fā)展部 出臺(tái)了R&D戰(zhàn)略實(shí)施意見(jiàn)，明確要求公司副總工程師、專業(yè)副總工程師和各專業(yè)室主任每人都要結(jié) 合自己的專業(yè)需求， 提出需要工程研究院解決與開發(fā)的技術(shù)課題， 不斷豐富和積累公司技術(shù)進(jìn)步與科研 開發(fā)課題庫(kù)， 作為工程研究人員科研開發(fā)課題的開題選擇目標(biāo)。 各專業(yè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員要將用戶反映 的技術(shù)問(wèn)題以及工程設(shè)計(jì)中遇到的技術(shù)難題第一時(shí)間傳遞給工程研究技術(shù)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄） 人員， 為科研開發(fā)提供研究課題與課題的研究方向。 工程研究技術(shù)人員要主動(dòng)介入到公司技術(shù)開發(fā)和市

6、場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)， 將新開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、 優(yōu)勢(shì)及進(jìn)展及時(shí)介紹給專業(yè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員， 使工程設(shè)計(jì)技 術(shù)人員便于及時(shí)在工程設(shè)計(jì)中加以選用推廣， 并就研究過(guò)程中遇到的技術(shù)難題與工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行 交流， 聽取工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員的意見(jiàn)， 使研究和開發(fā)的技術(shù)成果更貼近工程實(shí)際， 為下一步技術(shù)成果的 轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。該公司研發(fā)科研管理部門每年都要在工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員和工程研究技術(shù)人員中開展技術(shù)進(jìn)步與科 研開發(fā)課題征集活動(dòng)， 定期組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員和工程研究技術(shù)人員之間的技術(shù)交流活動(dòng)， 以增進(jìn)彼 此的信任和了解。結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)管理、 項(xiàng)目管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系的建立實(shí)施和完善， 該公司對(duì)部分原

7、有的科 研開發(fā)職能管理和技術(shù)研發(fā)部門、 人力配置、 專業(yè)分工和科研資源進(jìn)行統(tǒng)一整合， 實(shí)施了企業(yè)管理流程 再造，組建了工廠設(shè)計(jì)室、海外項(xiàng)目部、 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)工程室、工程材料室以及研發(fā)項(xiàng)目部和 5 個(gè)工程研究 室等（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）機(jī)構(gòu)。 重大技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行雙負(fù)責(zé)人制和技術(shù)負(fù)責(zé)人制。該公司明 確規(guī)定， 凡是由設(shè)計(jì)專業(yè)室和工程研究室合作開發(fā)的項(xiàng)目，均由設(shè)計(jì)專業(yè)室和工程研究室各出一名負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 共同負(fù)責(zé)研究課題的工程技術(shù)的開發(fā)工作， 包括開發(fā)方案的制定、 研發(fā)目標(biāo)的確定、 組織實(shí)施計(jì)劃的確定與落實(shí)，直至技術(shù)成果的鑒定、驗(yàn)收、技術(shù)推廣應(yīng)用與技術(shù)服務(wù)等。按照 R&P 戰(zhàn)略要求，

8、洛陽(yáng)工程公司不斷強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，緊緊圍繞中國(guó)石化 “十一五 ”戰(zhàn)略 布局， 主動(dòng)出擊為石化企業(yè)服務(wù)， 在積極做好大型煉化項(xiàng)目和煉化一體化項(xiàng)目總體規(guī)劃以及大型、 常減 壓、催化、 加（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄） 氫、焦化裝置和成油品長(zhǎng)輸管道、 大型油庫(kù)等項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、 工程承包業(yè)務(wù)承攬的同時(shí)，積極參與 PX 、催化干氣制乙苯、 PTA 、 DMTO 、煤煉油、煤化工等項(xiàng)目的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成效顯著。2007 年頭 9 個(gè)月，該公司在完成建設(shè)項(xiàng)目工程投資額超百億的同時(shí)，共開展各類科研開發(fā)課題 79 項(xiàng)， 通過(guò)集團(tuán)公司技（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）術(shù)鑒定或評(píng)議 6 項(xiàng)，獲得授權(quán)專利 220 項(xiàng)。其中，

9、集團(tuán)公 司“十條龍 ”攻關(guān)項(xiàng)目 100 萬(wàn)噸/年超低壓連續(xù)重整成套技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目， 在通過(guò)中期評(píng)議后已轉(zhuǎn)入工程 設(shè)計(jì)應(yīng)用階段。FDFCC-川、DMTO在通過(guò)技術(shù)鑒定后已陸續(xù)開始在中國(guó)石化汽油升級(jí)中推廣應(yīng)用。在海外市場(chǎng)開拓方面，按照 A&D 的戰(zhàn)略要求，該公司在充分發(fā)揮中國(guó)石化整體品牌優(yōu)勢(shì)的同時(shí)， 主動(dòng)通過(guò)組團(tuán)出國(guó)訪問(wèn)， 積極組織學(xué)術(shù)技術(shù)交流并推介優(yōu)勢(shì)技術(shù)， 參與國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)， 主動(dòng)進(jìn)軍國(guó)際市 場(chǎng)。繼 2005 年實(shí)現(xiàn)我國(guó)延遲焦化工藝包首次出口蘇丹后，他們?nèi)ツ暧窒群笈c美國(guó)ABBLummus 公司簽訂了催化裂化外取熱器技術(shù)推銷合同，并在 3 個(gè)國(guó)外項(xiàng)目上開展了技術(shù)合作。與美國(guó) GTC 公司合作聯(lián) 合投標(biāo)沙特阿拉伯 SAFRA 煉廠項(xiàng)目，為進(jìn)入中東市場(chǎng)進(jìn)行了有益的嘗試。尤（本文來(lái)自博銳鄧正紅專 欄）其是 2007 年以來(lái)，該公司以中國(guó)石化品牌優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)力支撐，集中優(yōu)勢(shì)資源，用較短時(shí)間順利通過(guò) 了蘇丹港煉廠大型化全廠性