創(chuàng)意過(guò)程是可以被管理的

1、創(chuàng)意過(guò)程是可以被管理的“四小時(shí)概念”工作制如何實(shí)行?我們說(shuō)的就是創(chuàng)意效率。一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意,但是可以減少無(wú)謂浪費(fèi)，使我們精力集中于做有效的事。SONYCMD-Z181、創(chuàng)意工作決不是漫無(wú)目的地想!三個(gè)理由時(shí)間限制（大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的時(shí)間內(nèi)完成）工作標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)意是工作，不是想點(diǎn)子）集體作業(yè)（除了文案，還有策略、藝指、客服）創(chuàng)意工作決不是漫無(wú)目的地想!要得到高效率的創(chuàng)意工作， 我們必須掌握集中與發(fā)散的技巧。1、創(chuàng)意工作決不是漫無(wú)目的地想!什么是漫無(wú)目的的表現(xiàn)癥狀？疲倦的心態(tài)（覺(jué)得成型的作品遙遙無(wú)期）發(fā)散（想了很多點(diǎn)子，但都是沒(méi)有力量的，工作沒(méi)有積累）可怕的應(yīng)付式作品

2、（看圖說(shuō)文，或者對(duì)著文字放上圖片，沒(méi)有靈魂）更大的發(fā)揮創(chuàng)意空間相互配合與支持效率推動(dòng)成果管理的定義：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有目的地去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。（設(shè)定目標(biāo)；時(shí)間段分割；總結(jié)技巧；提煉成型技巧）設(shè)定目標(biāo)的工具：客戶(hù)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)（工作目的）如CF,上市案，促銷(xiāo)案或其他（達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)材料）如預(yù)算，主題，調(diào)研資料（工作內(nèi)容分配）（現(xiàn)階段策略）建議的、可能的發(fā)展方向（幫助創(chuàng)意的資料）競(jìng)品樣帶，單張目的：達(dá)成第一步共識(shí)“四小時(shí)概念”工作制時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷（分四個(gè)時(shí)間段，每階段四小時(shí)，共兩天作業(yè)）理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型時(shí)間段分割工具:四小時(shí)概念判斷之理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型首先，必須與

3、客戶(hù)人員、策略人員反復(fù)溝通目的。創(chuàng)意總監(jiān)在這個(gè)階 段盡量不要介入。避免扼殺新的思想。在這個(gè)工作過(guò)程里，避免深入。當(dāng)你掉進(jìn)自己的唯一一個(gè)想法里，是 危險(xiǎn)的。這會(huì)困囿你嘗試新方案的可能性。應(yīng)該嘗試的是廣度。每個(gè)方向用一兩句話描述。不停地開(kāi)會(huì)或交談，追求數(shù)量。思考四小時(shí)后，歸總進(jìn)行策略人員和 創(chuàng)意總監(jiān)的第一次判斷，選出不少于5個(gè)可能的方向。如：類(lèi)似某品牌的風(fēng)格。像某張照片的感覺(jué)。時(shí)間段分割工具:四小時(shí)概念判斷之二理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型淇次，每個(gè)創(chuàng)意人員努力發(fā)現(xiàn)新的思想、可能的創(chuàng)意路徑。在這個(gè)工作過(guò)程里，仍然要嘗試新方案的可能性。但是你的工作應(yīng)該轉(zhuǎn)向具象化。創(chuàng)意總監(jiān)仍然不具體介入，但不妨單獨(dú)

4、刺激思路。在確定的每個(gè)方向用一段話描述。寫(xiě)出近似標(biāo)題或精彩的對(duì)白。不妨將幾個(gè)方向進(jìn)行組合，看看有否驚喜。盡量讓自己靜下來(lái)，少開(kāi)會(huì)。思考四小時(shí)后，呈現(xiàn)幾段話，或幾張草 圖，主要由創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行判斷。而你，則必須下班，放松。如：描寫(xiě)了一個(gè)完整故事，一張小稿。時(shí)間段分割工具:四小時(shí)概念判斷之三理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型第三，思路已經(jīng)沉淀清晰，必須利用集體作業(yè)深入。創(chuàng)意總監(jiān)必須率 領(lǐng)創(chuàng)意人員、策略人員開(kāi)會(huì)，甚至親自作業(yè)。鎖定不多于3個(gè)主題，鎖定創(chuàng)意方法和執(zhí)行元素。在會(huì)議上展現(xiàn)自己的觀點(diǎn)。使用各種動(dòng)腦會(huì)技巧，不斷地歸納、挑選, 直至呈現(xiàn)出較完整的旁白、包裝、稿件。記住注意時(shí)間！四小時(shí)后，將方案與策略對(duì)照，確立出主打方案。如：完整的旁白，與描述的畫(huà)面相對(duì)照。有主標(biāo)、圖片的稿件。時(shí)間段分割工具:四小時(shí)概念判斷之四理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型最后，分工進(jìn)行精致化作業(yè)。創(chuàng)意總監(jiān)檢查推動(dòng)各環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量。在精致化過(guò)程中，加進(jìn)新元素，不斷加分。如作業(yè)時(shí)間很緊，集中注意力在主打方案上。不要開(kāi)會(huì)，但關(guān)注別人。時(shí)?？纯磁浜先藛T的工作，避免背離方向。四小時(shí)內(nèi)，創(chuàng)意總監(jiān)將方案與策略對(duì)照，做再一次檢索。如：完整的文案。完整創(chuàng)意稿件。（星港床墊的CF創(chuàng)作過(guò)程）3、尊重人的思維方式集中與分散要有機(jī)結(jié)合，要適度開(kāi)會(huì)。緊張和放松要適合節(jié)奏。（在四小