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文檔簡介
1、安全生產(chǎn)法培訓計劃范文3篇安全生產(chǎn)法培訓計劃范文一新安全生產(chǎn)法已于2014年12月1日開始正式實施,對我 們施工企業(yè)的管理人員來講認真學習和踐行好新安法一方面能 提高我們的安全法律意識,指導我們的安全管理工作;另一方面 為我們的安全管理提供了法律保障和為我們的安全生產(chǎn)保駕護 航,最終實現(xiàn)企業(yè)的安全持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。本次頒布的新安法呈現(xiàn)出了十大亮點,根據(jù)對這十大 亮點和新安法條文的學習理解,結合我從事的水泥工程施工企業(yè) 的施工特點和自己在現(xiàn)場安全管理屮的一些體會就堅持以人 為本、推進安全發(fā)展,建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機制,強化 三個必須和建立安全生產(chǎn)標準化制度四方面簡要地闡述自己的 一些觀
2、點和想法。一、堅持以人為本推動安全發(fā)展這一亮點集屮體現(xiàn)了安全發(fā)展的新理念,樹立了以人為 本的科學發(fā)展觀,闡明國家的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展決不能以犧牲 人的生命為代價,這必須作為一條不可逾越的紅線。把人的生命、 人的健康放在了首位,也體現(xiàn)了尊重生命、關愛生命的安全價值 觀。人是一個企業(yè)最寶貴的資源財富,是為企業(yè)創(chuàng)造價值的主 體,同樣在安全管理中,人也是一個很重要的角色,他是安全體 系中的決定性因素,既可以發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患,也可以擴大和 制造安全隱患;特別在一線的施工現(xiàn)場,安全管理必須以人為屮 心,只有抓住這根主線,才能抓好項目上的安全管理,這也是踐 行新安法的重要體現(xiàn)。那么,在我們的安全管理屮,如何
3、做到或 實現(xiàn)以人為本呢?我想從以下幾個方面進行探討。1、認識自身的薄弱環(huán)節(jié),進行對癥下藥作為我們這類水泥行業(yè)的施工企業(yè),無論是總包方還是參 建單位,人員的構成都非常復雜。對于項目管理人員這一層面來 講,掌握的安全知識、安全技能和在對安全的認知上、對安全的 態(tài)度上都存在差別;對于一線的施工人員來講,大都來自農(nóng)民工, 文化程度普遍偏低,安全意識非常淡薄,另外與單位Z間沒有長 期的固定關系,流動性大,接受的安全管理方式也千差萬別,對 他們一些習慣性的違章行為糾正起來很困難,增加了安全管理的 難度。因此針對現(xiàn)場管理層,我們要提高自身的素質(zhì),積極學習安 全生產(chǎn)管理理論,用先進的理論武裝自己,在工作屮采用
4、科學的管 理方法,自覺地貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),樹立 科學的發(fā)展觀,適應現(xiàn)代管理和技術的發(fā)展;同時也應學習和掌 握公司的安全規(guī)章制度、標準等,提升自己的安全生產(chǎn)意識和管 理素質(zhì),學會主動和超前的安全生產(chǎn)管理模式,積極進行安全管理 方面的創(chuàng)新,一切從保護工人的安全出發(fā),用好人和管好人。對現(xiàn)場的工人來講就需要我們踏實地做好教育宣傳工作, 除了傳統(tǒng)的安全 三級 教育外,我們還應該從以下方面著手:一 是積極建設項目安全文化,營造安全生產(chǎn)氛圍,利用工具箱會議、 安全宣傳欄、安全告示牌等載體,采用一些正反案例、圖片等, 使員工能深刻地體會到安全也是生產(chǎn)力、安全也是項目成本 的現(xiàn)實意義,通過安
5、全文化的熏陶,讓職工對企業(yè)的安全理念、 規(guī)章制度耳熟能詳、牢記于心,安全管理滲透到工作的每個細節(jié), 人人養(yǎng)成安全習慣,形成安全行為。二是建立激勵機制,讓員工積 極參與項目舉辦的各種安全活動屮,一方面既能學到安全知識, 提高安全意識,另一方面又能增強職工間的相互理解和團隊精 神。2、安全管理以人為本還應體現(xiàn)在企業(yè)要加大安全投入和 基礎設施的建設一是確保安全經(jīng)費的落實,依法落實對職工的職業(yè)健康監(jiān) 護措施,主要做好:1)在施工現(xiàn)場為員工提供舒適的生活環(huán)境和 必要的文化娛樂設施;2)為員工提供必備的勞動防護用品;3)要實 施科技興安的戰(zhàn)略,一方面加大安全防護措施的投入,保障員工的 作業(yè)安全;另一方面淘
6、汰那些落后的、滿足不了施工要求、存在 安全隱患的設備,添置一些新的裝備,以減輕員工的勞動強度和 保障安全。二是在安全生產(chǎn)過程屮,采用科學的管理手段,處理 好人、機、料、法、環(huán)五方面相互Z間的關系,對所做工作進行 風險分析、風險源識別和控制,減少和防止機械、環(huán)境對人造成 的傷害。從源頭上消除不安全因素,從而保護人的生命和健康不 受到危害。所以我們在安全管理屮,始終牢記安全是生命,是人的第 一需求,只要我們從人的需求出發(fā),把關心人、理解人、愛護人、 尊重人作為安全生產(chǎn)工作的基本出發(fā)點,積極營造安全文化氛圉, 運用各種方式教育人、啟發(fā)人、引導人、提高人、約束人和激勵 人,就一定能達到保護人、實現(xiàn)企業(yè)
7、安全發(fā)展。二、建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機制新安法確立了安全第一,預防為主,綜合治理的安全生 產(chǎn)工作十二字方針,明確了安全生產(chǎn)的重要地位、主體任務和實 現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑。然而,安全生產(chǎn)方針往往說起來容易,但 真正地去貫徹落實和實施在實際操作過程屮不容樂觀。主要表現(xiàn) 在:當面對生產(chǎn)任務緊張的時候,往往只顧進度而忽視安全,一旦 發(fā)生事故,則才去亡羊補牢進行分析、整改;遇到上級檢查時才臨 時抱佛腳,臨時忙一陣了,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,日常的安全工 作做得不踏實,存在被動地應付居多,主動解決問題的少,總是借 助外力來推動,沒有形成一套主動的、具有自我約束和自我完善 功能的有效機制,造成生產(chǎn)的安全局面
8、不能長久保持。另一方面 缺乏一些激勵和考核機制,不能形成一支強有力的安全管理隊 伍,參與安全管理的人員越來越少或不愿從事安全管理工作。那 么如何貫徹安全生產(chǎn)方針才是對新安法的有力踐行,從而保證安 全生產(chǎn)呢?1、要讀懂新安法屮安全生產(chǎn)方針的含義安全第一要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須把安全放在首位,不 能以犧牲人的生命、健康為代價換取發(fā)展和效益。預防為主 要求把安全生產(chǎn)工作的重心放在預防上,強化隱患排查治理,打 非治違,從源頭上控制、預防和減少生產(chǎn)安全事故。綜合治理 要 求運用行政、經(jīng)濟、法治、科技等多種手段,充分發(fā)揮社會、職 工、輿論監(jiān)督各個方面的作用,抓好安全生產(chǎn)工作。2、解決好生產(chǎn)進度與安全的矛盾
9、毋庸質(zhì)疑,經(jīng)濟效益對一個企業(yè)的發(fā)展是至關重要的,但同 時還要看到,企業(yè)取得經(jīng)濟效益的前提和基礎是必須保證安全,沒 有安全保障的企業(yè),效益無從談起。如果一個企業(yè)在發(fā)展過程屮, 安全事故不斷,或總以犧牲人的生命為代價來換取自身的利益,這 是很難長久的,最終會被市場所淘汰。對施工企業(yè)來來講,為了效 益,實現(xiàn)早完工,趕工期、降低成本,往往忽視了安全而不顧。因 此必須要很好解決施工進度和與安全的矛盾,一是在任何一項生 產(chǎn)工作開展Z前首先要講安全,存在安全隱患就必須進行整頓, 措施不到位就要人盯,隱患不排除或沒有可行的控制措施和手段, 就不能進行施工。二是每項工作開始Z前,要制定可行的施工方 案,進行危險
10、源辨識和風險分析,進行安全技術交底,檢查各項 安全措施是否都落實到,過程屮的監(jiān)督和檢查,堅決執(zhí)行安全措 施不到位,安全生產(chǎn)條件不具備不允許生產(chǎn)或施工的原則。3、堅持安全管理重在預防在施工屮,安全工作的重點在于預防,應該是全員的、全 過程、全方位的,而且還要突出重點,即所謂的橫向到邊,縱向 到底的安全管理法則。一是安全管理不僅公司領導層要重視, 各級部門、管理人員都應重視安全生產(chǎn),特別是處于施工一線的 項目經(jīng)理、各專業(yè)管理員、安全員、班組長更應重視,各級人員 通力合作,齊抓共管,形成氛圍;二是要全員教育,各級管理人員、 班組長、員工要自覺接受經(jīng)常性的安全教育,提高安全意識,增 強安全操作技能和安
11、全管理水平。三是在以預防事故發(fā)生為目的 的安全管理工作中要做到任何時候、任何地點都要考慮安全問 題。四是突出重點,及時識別和預知危險源,并采取有效措施予 以消除或控制,制訂相應的應急預案,防止重大事故的發(fā)生。4、綜合治理,建立安全生產(chǎn)長效機制一是要將安全生產(chǎn)納入企業(yè)的方針目標屮,確定安全生產(chǎn) 方針和目標,如無事故工地,無事故百萬工時等,作為全體員工行 動的綱領,指導全員參與安全管理工作;二是建立機制,將目標 層層分解,落實責任,制定和實施安全措施計劃,做好每月安全目 標的檢查和考核工作,以月度或季度、項目考核、年度考核相結 合,確保年度安全目標的實現(xiàn),并進行嘉獎。三是完善安全檢查 制度和安全教
12、育制度,將安全管理融入到體系建設、施工方案、 應急預案和安全培訓中??俍只有全面落實安全生產(chǎn)責任,堅持 誰主管、誰負責,誰違反、誰受罰的原則,才能形成安全生產(chǎn)長效 管理機制。三、落實 三個必須 強化安全監(jiān)管新安法提出落實三個必須即管業(yè)務必管安全、管行業(yè) 必管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全的要求,是從法律的角度,要求企 業(yè)必須明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準,并要求有 相應的監(jiān)督考核機制。實際應用到我們施工企業(yè)的施工現(xiàn)場,就 是要推行一崗雙責,管理施工的同時就要管安全,二者必須相 結合,牢不可分,才能抓好現(xiàn)場的安全管理。那如何在生產(chǎn)或施 工中體現(xiàn) 一崗雙責的落實呢?有以下幾方面的想法:1、更新
13、觀念,改變工作作風我們常常聽到 安全生產(chǎn),人人有責 的口號,但在實際工作 屮過去往往只停留在口頭上,付諸實際行動的卻很少。上層領導 雖然很重視,但到了基層有時就出現(xiàn)一些應付的現(xiàn)彖,主要原因 還是觀念沒有改變,抱著一種安全與我無關的錯誤想法,認為安 全是安全員的事,我只管好進度、質(zhì)量就行。所以落實一崗雙 責首先就要轉變思想觀念,增強責任意識,充分認識到施工屮安 全的重要性,牢固樹立 安全第一思想和 以人為本、安全發(fā) 展、安全就是效益的理念。2、建立和完善安全生產(chǎn)責任制及考核體系俗話說沒有規(guī)矩,不成方圓,如果沒有一套完善、行Z 有效和可操作性的責任考核體系,那么對安全的監(jiān)管就會失去約 束力。雖然在
14、實際工作中,在制定各部門及人員工作內(nèi)容及職責 時,規(guī)定了相關的安全職責,但有多少員工清楚或知道自己在安 全工作中需要承擔什么樣的職責,或知道了,有效地去履行其職 責的可能也不多。所以當建立了一套安全責任制度時,只有落實 到實處才能發(fā)揮其作用,那么就要制定相應的考核制度與Z并存 才能發(fā)揮其最大效力。一是在逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書時,明確 安全冃標,考核標準,考核內(nèi)容,并將內(nèi)容細化和量化,具有可 操作性;二是按月或季度、年度分別進行考核;三是建立員工安 全信息檔案,可采取安全積分的方式,作為人員任用或提拔的依據(jù) Z;四是對在安全管理屮有安全管理創(chuàng)新、舉報和消除重大隱 患成績突出者進行獎勵的制度。四、
15、建立安全生產(chǎn)標準化制度促進企業(yè)安全管理邁上新 臺階建立安全生產(chǎn)標準化制度在本次頒布的新安法中的提出, 表明了安全生產(chǎn)標準化制度的建立對促進企業(yè)的安全生產(chǎn)水平 的持續(xù)提高有著重要的影響。因為安全生產(chǎn)標準化可以規(guī)范企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營活動,是企業(yè)貫徹安全生產(chǎn)法的基礎,可以推動企業(yè) 建立最佳的管理秩序,促進相關管理活動在安全技術上的相互協(xié) 調(diào)和配合;標準化有利于實現(xiàn)科學化和人性化的管理以及提髙工 作效率;標準化有利于建立安全監(jiān)管長效機制,保障企業(yè)的安全 生產(chǎn);標準化可以保護人體健康,保障人身和財產(chǎn)安全;標準化 也可以促進企業(yè)的安全管理同國際接軌,是通向國際工程和展開 國際合作的金鑰匙。可見要促進企業(yè)安全
16、管理上一新臺階實現(xiàn)企 業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn),除了要建立一套好的制度外,還要充分運用到 生產(chǎn)過程屮才能發(fā)揮其真正的效力和作用。1、借鑒先進經(jīng)驗,完善企業(yè)安全標準化制度安全標準的建立方法和程序很多,可通過借鑒國內(nèi)外相關 企業(yè)安全標準化建設的成功經(jīng)驗和做法,吸取其精建立適合于 企業(yè)自身特點的安全標準化,切忌照搬別人的模式,而忽視本行業(yè) 的特點和標準要求,這樣制定的標準制度缺乏操作性,適用性不 強,對提升企業(yè)的安全管理水平作用有限。2、加強標準化制度培訓和標準制度的運用制定完成的標準若僅停留在紙面或安全管理部門這個層面 上,企業(yè)的其它部門和各級管理人員不知道自己的職責,不明白 在安全管理中應該做什么,怎么去
17、做,那再好的標準也只是形同 虛設,又怎能將企業(yè)的安全管理達標呢?所以標準制定后,培訓 顯得尤為重要,其目的是讓每個部門、每個崗位、每個人員都了 解自己的職責,都知道在我這個崗位上應該干什么和應該怎么 干,并將公司的安全標準牢記入心,落實于行動Z屮,養(yǎng)成習慣, 持Z以恒。一個企業(yè)的安全標準不僅要使企業(yè)的全體員工明白和遵照 執(zhí)行,而且還要企業(yè)的合作伙伴或施工承包商知道和執(zhí)行,就是 在選擇施工承包商或勞務隊伍時,要將企業(yè)與其有關的、需要對 方必須遵照執(zhí)行的安全標準在招投標或選擇隊伍時明確地告知, 并以合同附件的方式納入合同屮,若在合同中僅限于雙方安全責 任和義務方面內(nèi)容的規(guī)定,對方基于成本的考慮會對
18、企業(yè)安全標 準的執(zhí)行產(chǎn)生抵觸情緒,不利于項目施工屮的安全管理。例如我 們企業(yè)在執(zhí)行一些安全法規(guī)要求嚴格的海外項目時,業(yè)主就明確 地將其自身企業(yè)或當?shù)貒业陌踩珮藴室愿郊姆绞劫x予合同 屮,成為承包方必須遵循的合同條款Z,并在工程項目實施時 對承包方的各級管理人員、班組長、員工進行培訓,將其安全標 準、制度、法規(guī)傳達給每一個人。這樣做的好處在于能讓承包單 位或參建單位逐步融入到企業(yè)的安全管理模式屮,潛移默化屮變 被動執(zhí)行為主動執(zhí)行,從而推動企業(yè)的安全管理水平不斷上升。3、加強安全標準的動態(tài)管理安全標準在執(zhí)行過程屮,要不斷地進行自查自糾,定期進 行考評和完善,是一個從策劃 實施 檢查 改進 的動態(tài)
19、循環(huán) 過程,執(zhí)行之后要不斷進行分析和總結,不斷完善標準。只有這樣, 安全標準才能更具有可操作性,能更好地指導我們的安全管理。五、結束語如今,正遇我們企業(yè)快速發(fā)展時期,面對的施工任務重,安 全管理責任也重大,此時我們不僅要學懂新安法,更要去踐行新 安法,為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航,這也是國家新安法賦予企業(yè) 各級管理人員的歷史使命。在任務和責任面前,我們別無選擇, 只有學安全,懂管理,強責任,才能做好安全生產(chǎn)工作,為企業(yè)、為社 會、為國家安全發(fā)展做出自己應有的貢獻!安全生產(chǎn)法培訓計劃范文二新安全生產(chǎn)法培訓計劃 一、培訓目的:2014年8月31日,第十二屆全國人民代表大會常務委員 會第十次會議通過了關
20、于修改中華人民共和國安全生產(chǎn)法 的決定,自2014年12月1日起施行。為了更好的貫徹學習新 安全生產(chǎn)法,使全體員工了解新安全法的亮點,部門將進行 新安全生產(chǎn)法培訓。二、培訓時間及方式:2 0 14 年 1 1 月 7 R 201 4 年 1 1 月 9 日 8 ;00- 1 0: 0 0 下班人員將進行兩課時的集屮培訓,保證部門人員知曉新安全 生產(chǎn)法安全生產(chǎn)通知范文安全生產(chǎn)通知范文一礦區(qū)各施工隊:目前礦區(qū)已全面進入生產(chǎn)旺季,針對礦區(qū)從業(yè)人員流動性 大,部分施工隊為趕時間抓產(chǎn)量而忽視安全現(xiàn)彖逐漸顯露等因素 的困擾,整個礦區(qū)安全隱患增多,安全事故頻發(fā),嚴重影響了礦 區(qū)安全生產(chǎn)工作,為此礦部根據(jù)礦山
21、實際情況情況,特制定本通 知,望各單位遵照執(zhí)行:一、在全礦區(qū)范圍開展三級安全培訓教育工作(一)礦級安全教育由礦部組織進行培訓,培訓時間另行通知,此外新增人員 的7 2小時強制性培訓人員名單由各施工隊在接此通知后3 R內(nèi)上報礦部。(二)區(qū)隊級安全教育由各施工隊安全主要負責人組織進行培訓,培訓時間自行 安排,但不得超過借此通知后的5天時間內(nèi)。(三)班組級安全教育由各區(qū)隊班組長組織進行培訓,培訓時間與區(qū)隊級安全教 育同步。(四)培訓對彖所有在崗人員及新增人員,重點培訓對彖為礦山特種作業(yè) 人員,如絞車工、司機、空壓機司機、潛孔鉆司機等。(五)培訓內(nèi)容國家相關安全生產(chǎn)法律、法規(guī),金屬非金屬礦山安全規(guī) 程
22、、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容。(六)培訓要求新入礦人員由礦級強制性培訓時間不得低于72小時,特 種作業(yè)人員不得低于20小時,其他崗位人員不得低于15小時。二、在全礦區(qū)進行安全隱患排查工作 (一)隱患排查時間2 014年8 月 14 R至 2 0 14 年8 月 18FI。(二)隱患排查范圍 全礦區(qū)各個施工隊及各個作業(yè)點(含探礦區(qū))。(二)隱患排查程序由各施工隊主要負責人及安全管理人員在各自的采區(qū)范 圍開展安全隱患排查工作,并將隱患排查表上報礦部,由礦部逐 一進行復檢,并由各施工隊及礦部聯(lián)合制定安全整改辦法及措施。(二)隱患排查內(nèi)容1、安全平臺施工是否符合規(guī)范及開采設計要求,如坡面角、 平臺寬度、高度等,平臺上浮渣是否清理干凈。2、潛孔鉆、挖機、倒渣車輛是否在未排除險情的危險源密 布的地段進行作業(yè)。3、發(fā)電機房、絞車房等重要設施內(nèi)的設備是否存在布置 不合理現(xiàn)象,各種
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