財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)534.

1、財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2020-07-13總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總 結(jié)，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。 我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)年終5篇，僅供參考, 大家一起來(lái)看看吧。財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇1財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真 組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以 成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工 作：一. 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)部全體人員一直 嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)il制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái) 經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作; 從地磅到統(tǒng)il各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記 賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從 資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇 懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息 收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二. 以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)U的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制

3、度 的要求、集結(jié)集團(tuán)公司實(shí)際請(qǐng)況著手進(jìn)行了 erp項(xiàng)U銷售管理、采購(gòu)管理、合 同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ) 資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和俏售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不 足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定 的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊 采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理 的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了 em系統(tǒng)庫(kù)存 管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng) 計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。

4、U前已將財(cái)務(wù)會(huì)il模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行ft 好。三.制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行 了分解，制訂了成本核算，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核 算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí) 行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況， 每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé) 人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。Eh資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模山于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售 方面需要占用大量

5、的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨 款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集 團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金 為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。五.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行1W況，為進(jìn)一 步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái) 務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控 制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職貴分工，對(duì)各公 司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)

6、間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決 策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可黑、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn) 題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按 一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六.開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度.會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律.法 規(guī)的自査活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作， 財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的XX年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算 之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢査在建工程未作處理的項(xiàng)U

7、,對(duì)已支付的 財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師 事務(wù)所對(duì)XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了 整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七.組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作 總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn) 行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部 控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐S 了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審il部、資金 部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作 性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促

8、進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八.提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)XX年經(jīng)營(yíng)U標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)悄況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù) 算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)U標(biāo)、發(fā)展U標(biāo)，層層分解 于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)貴任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一 整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在XX年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基 礎(chǔ)上制定了 XX年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、U標(biāo)利 潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè) 資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)U標(biāo)。XX年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展U標(biāo)，財(cái)務(wù)

9、部的工作 任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下兒個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行悄況，監(jiān)控預(yù)算 費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯 總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇2各位代表.各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!XXXX會(huì)召開以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的積極 協(xié)助下，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則， 統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門安排的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了我 院各項(xiàng)工作的開展。

10、現(xiàn)將全年的財(cái)務(wù)工作1W況報(bào)告如下：一. 資產(chǎn)狀況截至20XX年12月31日，資產(chǎn)總額為XXXX元，負(fù)債XXXX元，凈資 產(chǎn)X X X X元。（一）資產(chǎn)概況總資產(chǎn)中，貨幣資金XXXX元，占資產(chǎn)總額的4.63；其他應(yīng)收款XXXX元,占資產(chǎn)總額的7.05；固定資產(chǎn)XXXX元，占資產(chǎn)總額的79. 43o需要說(shuō)明的是，今年我院購(gòu)置了XX XX、XXXX. XXXX等大型醫(yī) 療設(shè)備，共投資XXXX萬(wàn)元，完成了上年的投資計(jì)劃。另外，今年報(bào)廢固定 資產(chǎn)XXXX元，其中，專用設(shè)備XXXX元，一般設(shè)備XXXX元，房屋建 筑物XXXX元。（二）負(fù)債概況負(fù)債中，主要為購(gòu)進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款X XX X元和預(yù)收醫(yī)療款X X

11、XX 元，分別占負(fù)債總額的46. 31和45.65,應(yīng)付社會(huì)保障金XXXX元，占負(fù)債 總額的0.5,其他應(yīng)付款XXXX元，占負(fù)債總額的7. 53,主要為大型醫(yī)療設(shè) 備的押金和質(zhì)保金。二. 收支情況20XX年全年收入總額為XXXX元，支出為XXXX元，收支結(jié)余為 XXX X 元。<-）收入概況全年收入總額為X XXX元，分別由以下收入類別構(gòu)成:1. 財(cái)政補(bǔ)助收入XXXX元（其中財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助XXXX元）2. 醫(yī)療收入XXXX元（其中門診收入XXXX元，住院收入XXXX元），占總收入的69.71,比去年同期增長(zhǎng)了 4. 423. 藥品收入XXXX元，占總收入的25.37,比去年同期下降了 2.

12、 334. 其他收入XXXX元，占總收入的2. 02山此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù) 收入XXXX元，比去年同期增長(zhǎng)了 15.63%,人均完成任務(wù)XXXX元，比 去年同期減少了 0. 89%。（二）支出概況全年支出總額為XXXX元，分別由以下支出類別構(gòu)成:1. 醫(yī)療支dixxxx元（1）其中人員支出XXXX元包括基本工資XXXX元，津貼XXXX元，獎(jiǎng)金XXXX元，社會(huì)保障 XXXX元，其他支dixXXX元。（2）公用支dixxxx元包括辦公費(fèi)X X X X元，印刷費(fèi)X X X X元，水電費(fèi)X X X X元，郵電費(fèi) X X X X元，交通費(fèi)X X X X元，旅差費(fèi)

13、X X X X元，會(huì)議費(fèi)X X X X元，培 訓(xùn)費(fèi)X X X X元，招待費(fèi)X X X X元，福利費(fèi)X X X X元，勞務(wù)費(fèi)X X X X 元，物業(yè)管理費(fèi)X X X X元，維修費(fèi)X X X X元，租賃費(fèi)X X X X元，專用材 料XXXX元，圖書費(fèi)XXXX元，燃料費(fèi)XXXX元，洗滌費(fèi)XXXX元， 工會(huì)經(jīng)費(fèi)XXXX元，提取壞帳準(zhǔn)備XXXX元，其他費(fèi)用XXXX元。(3) 補(bǔ)助支±X X X X元包括退休費(fèi)XXXX元，生活補(bǔ)助XXXX元，住房補(bǔ)助XXXX元，其 他支出XXXX元。2. 藥品支± X X X X元3. 其他支出XX XX元通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項(xiàng)U基本符

14、合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī) 律。全年職工工資、獎(jiǎng)金、福利共il-XXXX元，比去年增長(zhǎng)了 12. 32%,人 均XXXX元，比去年增長(zhǎng)了 6. 66%。三. 財(cái)務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況財(cái)政補(bǔ)助收入XXXX元，預(yù)算收入XXXX萬(wàn)元，完成了預(yù)算收入的 94.3： 20XX年業(yè)務(wù)收入XXXX元，預(yù)算收入XXXX萬(wàn)元，完成了預(yù)算收入 的H2；實(shí)際結(jié)余XXXX萬(wàn)元，預(yù)算結(jié)余XXXX萬(wàn)元，完成了預(yù)算結(jié)余的 145o20XX年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平為中心，各項(xiàng)工作較以往均有較大 提高，資金使用更趨合理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行悄況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的 工作任務(wù)。四. 20XX年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算20XX年，無(wú)論從財(cái)務(wù)

15、收支還是財(cái)務(wù)管理方面，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但這些 成績(jī)還是初步的。今后需要深化管理，使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心， 為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。1. 深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管 理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和對(duì)項(xiàng)U 的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管 理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。2. 為了醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ) 上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系 統(tǒng)間良好的管控體系。3. 根據(jù)今年任務(wù)的完成情況，預(yù)i|-20xx年

16、業(yè)務(wù)收入仍保持XXXX萬(wàn) 元，與20XX年持平，并在確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡 可能減少經(jīng)費(fèi)支出，力爭(zhēng)使收支結(jié)余達(dá)到XXXX萬(wàn)元。各位代表，20XX年是我院發(fā)展過(guò)程中承前啟后的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)十分 艱巨，但在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全院廣大 職工的共同努力，20XX年將取得更大的發(fā)展。謝謝大家!財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇3作為襯集團(tuán)子公司的和公司，財(cái)務(wù)部是襯公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù) 管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢 查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié) 力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的

17、綜合工作能力相比襯年乂邁進(jìn)了一步?；?顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重 于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益U標(biāo)上，緊緊W繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各 項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)， 克服不足，現(xiàn)將*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面:一. 費(fèi)用成本方面的管理1。規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金 占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、 也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊 成本。2。在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理

18、，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)U管理, 分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)U,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成 本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo), 規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管 理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)U進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何 前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)宇區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給 分的一家公司。(

19、3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí) 申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極 配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定 相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì) 他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了&好 的合作關(guān)系。(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合 稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在

20、緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱悄高 漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之 長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體 素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行 者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首 先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的W況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工 作。雖然，精 天下大事新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更 上一層樓。和年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要

21、“確保營(yíng) 運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就 足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一 崗位、部門的侮一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管 理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理 與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)朵的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易， 始于細(xì)”。財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇4對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)作為*水集團(tuán)子公司的水*公司，財(cái)務(wù)部是水*公司的關(guān)鍵部門之一， 管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢 查、掌握稅收政策

22、及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié) 力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比XX年乂邁進(jìn)了一步。回 顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重 于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益U標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各 項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)， 克服不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面:一、財(cái)務(wù)核算與管理工作1、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行 者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首 先要以身作則，這樣才能保

23、證在人員偏緊的請(qǐng)況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工 作。2、按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相 應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他 們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了&好的 合作關(guān)系。3、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅 務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保 持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱悄高漲 的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之 長(zhǎng)、

24、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體 素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。二. 費(fèi)用成本方面的管理1、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)U管理, 分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)U,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成 本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。2、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金 占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、 也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊 成本。三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，

25、及時(shí)申 報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢査中，積極配 合相關(guān)人員工作。2、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī) 范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理 等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)U進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié) 轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。3、國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前 期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)宇區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管 理工作給予了tt定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最 高分的一家公司。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追

26、求進(jìn) 步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策 吧。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更 上一層樓。2()xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保 營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣， 就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè) 務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng) 營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜 的事

27、情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。財(cái)務(wù)工作人員在公司里也算是不錯(cuò)的職位了，因?yàn)楣玖⒆愕母具€是財(cái) 務(wù)，我知道了我自己的事我也知道了在以后的工作中，我還是會(huì)做好這一 項(xiàng)工作的。公司的財(cái)務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財(cái)務(wù) 部門出現(xiàn)了問(wèn)題，那么公司的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)更大問(wèn)題。財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇52()xx年在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下，以高度的貴任感，恪守職貴，務(wù) 實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：一.強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編 制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)

28、完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末 進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全 年準(zhǔn)確的計(jì)算il提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn) 金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的 攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子U規(guī)范列支。2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科U中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí) 行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用 使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。20XX年 開支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加

29、了萬(wàn)元，增幅為：實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2 倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真 執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用W況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比 例列支的費(fèi)用項(xiàng)U進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用 率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為監(jiān)節(jié)約費(fèi)用5個(gè)疔分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破 下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。二. 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基噩今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展 變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、U標(biāo)，并按照缺什么 補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積 極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。采取定期、不定期, a點(diǎn)，再對(duì)癥下藥,2加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)