生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃崗位：計(jì)劃科長所屬部門：項(xiàng)目部直接上級(jí)：協(xié)作部門：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科（一）崗位職責(zé)：1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批 復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，

2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃， 編制材料的采購計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、 落實(shí)和考核。3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié) 調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s管理。5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)，提出需要解決的 關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門。8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)木部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落 實(shí)。9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（二）職權(quán)1. 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命

3、令，并對(duì) 各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2. 在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生 產(chǎn)計(jì)劃的建議。3. 有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影 響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。4. 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。（三）職責(zé)1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到 均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。2. 對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。3. 對(duì)因管理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需 要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。4. 對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸齑媪慵つ＞甙l(fā)生丟失、銹損、磕碰劃 傷、造成損失負(fù)責(zé)。5. 對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人