護(hù)士競(jìng)聘演講報(bào)告

1、護(hù)士競(jìng)聘演講報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！我叫-，介紹自己。很榮幸參加這次護(hù)士競(jìng)聘演講，護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為我們年輕 人拓寬了施展才華的天地， 呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作 帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘報(bào)告總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理 帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、 勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。 好的護(hù)士長(zhǎng)就 能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工

2、作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從 而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)， 要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。 我將把護(hù)理程序思維方式貫 穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，

3、我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病 人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。 也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿(mǎn)意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式 填寫(xiě)。住院期間每周一次， 評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理 處于良性狀態(tài)的有力保證， 也為護(hù)士績(jī)效工資、 獎(jiǎng)金的發(fā)放提供 可靠依據(jù)。三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤 罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金

4、的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干 與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。 我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資、 獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、 1.1、0.9、0。每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每 1份金額，再乘以考核 級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公平、公開(kāi)。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理 質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性。四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì) 量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、 多角度、多

5、方位、多類(lèi)型的人際 關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、 護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾； 以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待 領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系； 以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中， 創(chuàng)立溫馨病房，打造溫 馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星， 發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑， 也將 是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫(yī)院的最有力的保證。六、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。3 -

6、我院是-醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。 老師在帶教中不僅要注重對(duì)學(xué) 生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評(píng)估、分析、解決問(wèn) 題及與病人溝通等評(píng)判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、 有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。 從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況，同時(shí)評(píng)估該病人目前存在的護(hù)理問(wèn)題，并且根據(jù)護(hù)理問(wèn)題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即專(zhuān)科護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、無(wú)菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性， 要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。七、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，

7、 應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講 究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。八、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。眾所周知，隨著普法知識(shí)的不斷深入，患方的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療 工作秩序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無(wú)形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有計(jì)劃、有目的、 定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)， 并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長(zhǎng)鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中， 善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能

8、潛在 的法律問(wèn)題，加強(qiáng)法制觀念， 以法規(guī)范自己的行為， 以法服務(wù)病 人，以法保護(hù)自己，防患于未然。以上八條就是我的竟聘思路以及我的，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯 入長(zhǎng)江。我決心，為創(chuàng)建群眾滿(mǎn)意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效 益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè) 使我引以為豪的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔。謝謝！護(hù)士曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，“拉開(kāi)人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕 的人護(hù)士。”是啊，在人的一生中，誰(shuí)都無(wú)法拒絕天使，是時(shí)刻 與生命同行的人，是關(guān)注健康與愛(ài)的使者！ 而愛(ài)與奉獻(xiàn)則是白衣 天使永恒不變的主題！我驕傲，因?yàn)槊總€(gè)絕望的患者我的護(hù)理，重

9、新?lián)P起了生命的風(fēng)帆?！叭种委?，七分護(hù)理?！惫ぷ髦?，我一天比一天體會(huì)到護(hù) 理工作的神圣。用的愉悅、信心和病人的沮喪、絕望做著交換，5 -用的微笑撫慰病人傷痛的心靈。十年里，我漸漸的懂得了： 把對(duì)生命的憐惜和救助劃為純粹的工作，這更是生命中對(duì)愛(ài)的本能。、 現(xiàn)在、亦或是將來(lái)，愛(ài)與奉獻(xiàn)永恒追求的主題?！叭紵樟羷e人”，每一位真正的護(hù)士天使。護(hù)理是社會(huì)不可缺少的職業(yè)，更 是一項(xiàng)崇高的事業(yè)。 生命也曾無(wú)情，每一次搶救都可以讓為之歡 呼雀躍，也不得不去面對(duì)生命的消逝。 生老病死本人生中的常事， 是每個(gè)人都無(wú)法的，所能作的每瞬間，給每人送去的溫暖，用如同涓涓細(xì)流般的愛(ài)心來(lái)?yè)嵛棵恳活w病痛的心靈。歲歲年年多少事

10、，迎來(lái)送往何其多。有人算過(guò)，晚上，上班的護(hù)士走下來(lái)的路就有四五十里之多，也許您不相信，請(qǐng)您看看護(hù)士姐妹們小腿上那盤(pán)曲的靜脈曲張，您就明白了。那么，一年、十年、二十年呢？難道這還與二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征相媲美嗎！因?yàn)檫@條路同樣用熱愛(ài)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)和犧牲刻寫(xiě)著里程和路標(biāo)！每人都有夢(mèng)想，人的生活軌跡往往是先由夢(mèng)想牽扯出的一條美麗弧 線(xiàn)。當(dāng)初戴上莊嚴(yán)的燕帽時(shí)曾許下的諾言，伴隨我走過(guò)了十年， 并且還將走下去，也許將會(huì)是三十年平凡的工作、平凡的語(yǔ)言、平凡的舉動(dòng)，這護(hù)士工作的詮釋?zhuān)∏∵@些平凡的事情成就了生命的輝煌。在治療期間，每個(gè)病人需要身體病痛上的治療，精神上的安撫必不可缺的。護(hù)士與病人接觸長(zhǎng)，最能體會(huì)病人肉體

11、與心靈上的痛苦，護(hù)士更應(yīng)該以無(wú)限的愛(ài)心關(guān)愛(ài)患者，要永遠(yuǎn)將患者的健康位。護(hù)理人員對(duì)患者真心關(guān)愛(ài)，具備熟練的技術(shù)，才能病人的信賴(lài)，才能使護(hù)理工作更趨于完美。經(jīng)過(guò)幾年護(hù)理工作的鍛煉， 使自己各方面素質(zhì)得以提高，（此 處為你近幾年的所獲的榮譽(yù)） 參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中 認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。 我深知護(hù)士長(zhǎng)工作十分重要， 這主要體現(xiàn) 在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀， 二是為護(hù)理姐妹們當(dāng) 好主管，三是為一線(xiàn)員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置， 當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知， 護(hù)士長(zhǎng)工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣： 我們的工作同志就 像忠誠(chéng)的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是 他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己， 甘為人梯。如果我護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告成功， 我的工作思路是：以“三個(gè)服 從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度” 為原則與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則， 主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融 洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)， 我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)； 當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)， 我會(huì)從政策法規(guī)與