車間員工守則

1、車間員工守則車間員工守則 _車間員工制度車間員工守則范文 1 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序 , 保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù) 營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí) 際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控 車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理 活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖 鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn) 需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16： 30 前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依

2、據(jù)。第六條按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工，有事 要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、 加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員 因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄 崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。 第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗， 如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可 離崗，離崗時(shí)間不得超過 15 分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參 觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同， 作業(yè)員照常工作， 不得東張西望。 集體進(jìn)入車間要相互禮讓，

3、特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴 打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或 大門外。違者依行政管理制度處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事 故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn) 入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃 氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間 ; 不 得將產(chǎn)品和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者行政管 理制度處理。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) , 根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 , 精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)

4、工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定 , 有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由 車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單 到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后 要將所有多余物料退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生 產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊 的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流 程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作 , 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

5、或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作 人員自行承擔(dān)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作 業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù) 賠償。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改， 如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù) 責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作 安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定 的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。 第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí) 交辦的生產(chǎn)任務(wù) ; 因工作需要臨

6、時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上 主管安排 , 協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排 將上報(bào)人事管理部門按行政管理制度處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng) 遵守特殊規(guī)定 , 確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須 做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人 員、電工必須跟班作業(yè) , 保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰， 亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物 料、工具，掉在地上的元件必須撿起 . 否則 , 按行政管理制 度予以處罰 .第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工 作崗位清掃干

7、凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作 臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品. 生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面 , 做好設(shè)備的 保養(yǎng)工作。 打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、 電源關(guān)閉。 否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé) 任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完 好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清 潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間 ; 廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到 第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此 行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為

8、者，不論價(jià) 值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依 照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核 第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方 面。其中1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為 規(guī)范。2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù) 的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的 多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核 , 對(duì)不服從人員 , 將視情節(jié)做出相應(yīng)處理第三十一條考核的目的對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)?評(píng)價(jià)

9、，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé) 任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力 高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造 性，提高公司的整體效益。第四章附則 第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢 查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自 年 月 日起實(shí)施。 車間員工守則范文 2 第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù) 營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí) 際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控 車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有

10、員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理 活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間第五條每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn) 需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午 16:30 前填寫加班人 員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工，有事 要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、 加班打卡。違者依處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員 因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄 崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提

11、出離崗， 如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可 離崗，離崗時(shí)間不得超過 15 分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參 觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同， 作業(yè)員照常工作， 不得東張西望。 集體進(jìn)入車間要相互禮讓， 特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴 打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或 大門外。違者依處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小 孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事 故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn) 入辦公室。;不第

12、十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃 氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間 得將產(chǎn)品和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者處理。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀 況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車 間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合 規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由 車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單 到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后 要將所有多余物料退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生 產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域

13、內(nèi)的物品、物料有條不紊 的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流 程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作 人員自行承擔(dān)。 車間員工守則范文 3 1 、目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生 產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 具有重要意義。2 、范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3 、內(nèi)容3 、 1 質(zhì)量管理3 、1、 1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、 協(xié)調(diào)工作。3 、1、 2 對(duì)關(guān)鍵過程按的

14、規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常 情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控 狀態(tài)。3 、1、 3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn) 的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序 對(duì)上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不 放過，預(yù)防措施不制定不放過。3 、1、 4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格 的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3 、1、5嚴(yán)格劃分“三區(qū)” ，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、 處理及時(shí)。3 、 2 工藝管理3 、2、1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3 、2、 2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人

15、員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期 檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3 、2、 3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)， 對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、 認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3 、2、 4 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行 自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入 生產(chǎn)。3 、2、 5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修 改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后 主可用于生產(chǎn)。3 、2、 6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行 試驗(yàn)、鑒定、 審批后納入有關(guān)技術(shù)、 工藝文件方可用于生產(chǎn)3 、2、 7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常 且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3 、2、 8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng) 出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。3 、2、 9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持