機電設(shè)備的課程設(shè)計

1、機電設(shè)備管理課程設(shè)計說明書設(shè)計題目：機電設(shè)備維修員崗位應(yīng)聘報告姓 名：學(xué)號:指導(dǎo)教師:冃景某機械制造企業(yè)為了適應(yīng)市場需要，準(zhǔn)備投資擴大再生產(chǎn)，迫切需要招 聘機電設(shè)備規(guī)劃及管理人員，根據(jù)機電設(shè)備綜合管理要求，寫一份應(yīng)聘 報告，闡述自己的管理理念，并詳細(xì)制定一套管理方法及制度。一、現(xiàn)代機電設(shè)備綜合管理理念1.1設(shè)備綜合管理運用長遠(yuǎn)的，全面的，系統(tǒng)的觀點為，采取一系列技術(shù)的，經(jīng)濟的，組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得歸佳經(jīng)濟效益。1.2設(shè)備管理的基本任務(wù)設(shè)備管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策；根據(jù)國家及各部委頒布的法規(guī)、制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施，對生產(chǎn)設(shè)

2、備進行綜合管理。1.3設(shè)備管理的主要目的用技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要 部分。1.4設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)是指設(shè)備的選 型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理1.5 設(shè)備管理的意義設(shè)備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)， 也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它 標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。 它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā) 展品種、產(chǎn)品

3、更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。1.6設(shè)備管理的具體任務(wù)1搞好企業(yè)設(shè)備的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設(shè)備進行調(diào)查研究，綜合平衡， 制定科學(xué)合理的設(shè)備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計劃。2根據(jù)先進技術(shù)，經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技 術(shù)裝備3制定和推行先進的設(shè)備管理和維修制度，以較低的費用保證設(shè)備處于最佳技術(shù) 狀態(tài)。提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率。4認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究。運用先進的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取 各種維修方式和措施，搞好設(shè)備維修。5根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改 善環(huán)境保護等要求，有步驟地進行設(shè)

4、備的改造和更新。6按照經(jīng)濟規(guī)律和設(shè)備管理規(guī)律的客觀要求， 組織設(shè)備管理工作。采取行政手段 與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，降低能源消耗費用和維修費用的支出， 盡量降低設(shè)備周期 的費用。7加強技術(shù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動化和機電一體化等方面迅速發(fā)展。8搞好設(shè)備管理和維修方面的科學(xué)研究、經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)交流。9搞好備品配件的制造，為供應(yīng)部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。10搞好設(shè)備管理要發(fā)動全體員工參與，形成從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從設(shè)備管理部門到 各有組織機構(gòu)齊抓共管的局面。二、設(shè)備日常的管理2.1前期的管理2.1.1管理的主要內(nèi)容設(shè)計階段的設(shè)備管理；設(shè)備的選型與購置；設(shè)備設(shè)

5、計、制造階段的設(shè)備管理。2.1.2設(shè)備選型時應(yīng)考慮哪些因素1設(shè)備產(chǎn)生率與產(chǎn)品質(zhì)量2工藝性：工藝性指設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力。3可靠性：可靠性屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理范疇，是指精度、準(zhǔn)確度的保持性、零件耐 用性、安全可靠性等。在設(shè)備管理中的可靠性是指設(shè)備在使用中能達到的準(zhǔn)確、安全與可靠。4維修性：維修性是指通過修理和維護保養(yǎng)手段，來預(yù)防和排除系統(tǒng)、設(shè)備、零 部件等故障的難易程度。、5經(jīng)濟性：選擇設(shè)備經(jīng)濟性的要求有一一最初投資少、生產(chǎn)效率高、耐久性長、 能耗及原材料損耗少、維修及管理費用少、節(jié)省勞動力等。6安全性：在選擇設(shè)備時，要選擇在生產(chǎn)中安全可靠的設(shè)備。、7環(huán)保性：環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物

6、質(zhì)對環(huán)境的污染要符合有要 求。8成套性：成套性是指設(shè)備本身及各種設(shè)備之間的成套配套情況。9投資費用：在選擇設(shè)備時，對上述各項因素進行認(rèn)真評價之后， 還要考慮設(shè)備 的最初投資。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設(shè)備投資來源和投資費用大小， 而且要顧及設(shè)備投資的回收期限和由于采用新設(shè)備帶來的節(jié)約。2.2設(shè)備選型的步驟2.2.1設(shè)備市場信息的收集和預(yù)選廣泛收集國內(nèi)外市場上的設(shè)備信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品廣告、銷售人 員上門提供的情況、有關(guān)專業(yè)人員提供情報、從產(chǎn)品展銷會收集的情報以及網(wǎng)上信息 等。并把這些情報進行分門別類匯編索引，從中選出一些可供選擇的機型和廠家。2.2.2初步選定設(shè)備型號和供貨

7、單位對經(jīng)過預(yù)選的機型和廠家，進行聯(lián)系和調(diào)查訪問，較詳細(xì)地了解產(chǎn)品的各種技術(shù) 參數(shù)（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價格和供貨時間以及產(chǎn)品在 用戶和市場上的反映情況、制造廠的售后服務(wù)質(zhì)量和信譽等，作好調(diào)查記錄。要此基 礎(chǔ)上進行分析、比較，從中再選出認(rèn)為最有希望的兩三個機型和廠家。2.2.3選型評價決策向初步選定的制造廠提出具體訂貨要求。 內(nèi)容包括：訂貨設(shè)備的機型、主要規(guī)格、 設(shè)備結(jié)構(gòu)特點說明、供貨范圍、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格及交貨期、隨機備件、技術(shù)文件、 技術(shù)服務(wù)等。2.3設(shè)備使用期管理的主要內(nèi)容1工設(shè)備點檢及點檢卡片、設(shè)備卡片、設(shè)備臺賬。2機械修理與裝調(diào)實訓(xùn)室為例制作設(shè)備點檢卡、設(shè)備卡

8、片、設(shè)備臺賬。3經(jīng)濟財務(wù)方面，折舊基金和大修基金管理、固定資產(chǎn)管理、維修成本核算與分 析、設(shè)備利用經(jīng)濟效益分析、設(shè)備改造經(jīng)濟效益分析等經(jīng)濟工作。4生產(chǎn)組織方面，組織機構(gòu)、修理計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、備件供應(yīng)等管理工作。2.4設(shè)備投產(chǎn)前應(yīng)做好哪些設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)備工作1編制設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程。2編制填寫設(shè)備潤滑卡片，重點設(shè)備要繪制潤滑圖表。3對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護保養(yǎng)，安 全操作等方面的知識。并進行理論和操作的技術(shù)考核，合格者方可操作該設(shè)備。4準(zhǔn)備設(shè)備必需的維護保養(yǎng)工、器具和符合要求的潤滑油脂。5對設(shè)備的安裝、精度、性能、安全裝置、控制和報警等進行全面檢查，對所有 附件進行

9、清點核對，一切就緒后，操作者方能使用設(shè)備。2.5 設(shè)備管理一般應(yīng)建立哪些規(guī)章制度？1維修室的規(guī)劃、布置、裝修應(yīng)做到：安全、實用、整潔、美觀，凡各類設(shè)備儀 器、工量器具均應(yīng)按總務(wù)處規(guī)定建帳、 建卡入冊。凡購運、調(diào)撥、報廢均應(yīng)辦理手續(xù), 做到帳、物相符，季度審核，年審清點。2維修設(shè)備、儀器、工量器具，未經(jīng)允許不得隨意亂動或拿出室外；凡室內(nèi)各種 電路、線路未經(jīng)允許不得亂拉亂接；凡消防設(shè)備不得隨意搬動，改作他用。杜絕各類 人身設(shè)備事故。3維修員進入室應(yīng)遵守“十要十不要”的守則。4凡使用的設(shè)備，工具、儀器、儀表，及時進行清交外，物質(zhì)管理人員應(yīng)及時調(diào) 整還原至起始備用狀態(tài)，保證設(shè)備的完好率和后續(xù)工作的進行

10、。5維修工作時，維修員不聽從指導(dǎo)而損壞設(shè)備、 工具，均應(yīng)按損壞公物賠償管理 辦法執(zhí)行。2.5.2維修員崗位職責(zé)1維修室保管工作，是單位維修工作中的重要組成部分。維修保管應(yīng)盡職盡責(zé)， 努力完成本職工作。2認(rèn)真保管好儀器設(shè)備，做到帳物相符。3做好儀器設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作， 做到技術(shù)資料完整，零部件齊全，性能良 好。4經(jīng)常檢查設(shè)備安全性能（尤其是帶電操作設(shè)備），發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報修 理。5經(jīng)常做好實訓(xùn)室安全、衛(wèi)生管理工作，時添置維修室耗材，確保維修工作的正 常進行。6維修時管理員認(rèn)真檢查儀器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7下班后，要關(guān)閉總電源，檢查水、電、窗、門。確認(rèn)沒有問題后，方可離開。2.6 如

11、何保證設(shè)備正確使用1要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特點，正確、合理地選擇各種類型的設(shè)備，認(rèn)真考 慮設(shè)備的使用范圍、技術(shù)特性。2要根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)特性正確規(guī)定設(shè)備能力。3操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，操作工人對設(shè)備的正確使用負(fù)有責(zé)任， 必須熟 悉和嚴(yán)格按照操作程序操作4要建立健全各級責(zé)任制度。從廠長、總工程師、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、車間主 任、機械員、班組長、生產(chǎn)工人等，都要明確其職責(zé)，以保證設(shè)備的正確使用。三、維修工程3.1固定資產(chǎn)管理凡使用年限在一年以上、單位價值在規(guī)定范圍內(nèi)的勞動資料，稱為固定資產(chǎn)。3.1.1設(shè)備按固定資產(chǎn)分為哪幾類3.1.1.1固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟用途分類固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟用途

12、可以分為生產(chǎn)經(jīng)營用和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。3.1.1.2固定資產(chǎn)按使用情況分類固定資產(chǎn)按使用情況分為使用中、不需用和未使用三類。3.1.1.3固定資產(chǎn)按所有權(quán)分類固定資產(chǎn)按所有權(quán)可以分為自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)。3.1.1.4固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟用途和使用情況分類固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟用途和使用情況可以分為七大類：經(jīng)營用固定資產(chǎn)。非經(jīng)營用固定資產(chǎn)。經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)。不需用固定資產(chǎn)。未使用固定資產(chǎn)。土地，是指過去已經(jīng)估價單獨入賬的土地。因征用土地而支付的補償費，應(yīng)計入 與土地有關(guān)的房屋、建筑物的價值內(nèi)，不應(yīng)單獨作為土地價值入賬。融資租入固定資產(chǎn)，是指企業(yè)以融資租賃的方式租入的機器設(shè)備。在租賃期內(nèi)應(yīng)視同

13、自有固定資產(chǎn)進行管理。3.1.2設(shè)備按用途分為哪幾類1通用設(shè)備，包括鍋爐、蒸氣機、內(nèi)燃機、發(fā)電機及電廠設(shè)施、鑄造設(shè)備、機加 設(shè)備、分離機械、電力設(shè)備及電氣機械、工業(yè)爐窯等。2專用設(shè)備，包括礦業(yè)用鉆機、鑿巖機、挖掘機、煤炭專用設(shè)備、有色金屬專用 設(shè)備、黑色金屬專用設(shè)備、石油開采專用設(shè)備、化工專用設(shè)備、建筑材料專用設(shè)備、 電子工業(yè)專用設(shè)備、非金屬礦采選及制品專用設(shè)備、各種輕工專用設(shè)備（如制藥專用 設(shè)備、食品工業(yè)專用設(shè)備、造紙專用設(shè)備）等。3交通運輸工具，包括汽車、機動車輛、船舶等。4建筑工程機械，包括混凝土攪拌機、推土機等。5主要儀器、儀表、衡器。3.2備件管理3.2.1備件管理包括哪幾方面3.2

14、.1.1 備件的技術(shù)管理備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括：備件圖紙的收集、測繪和備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計、編制工作3.2.1.2 備件的計劃管理備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備 件零星采購和加工計劃，備件修復(fù)計劃的編制和組織實施工作。3.2.1.3備件的庫房管理備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括：備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，訂貨點與 庫存量的控制，備件消耗量、資金占用

15、額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計分析和控制， 備件質(zhì)量信息 的收集等。321.4備件的經(jīng)濟管理備件的經(jīng)濟管理是指備件的經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析等，經(jīng) 濟管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程同時應(yīng)根據(jù)各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析結(jié)果來衡量 檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。3.2.2備件的儲備形式有哪些(1)半成品儲備有些零件必須留有一定的修理余量，以便拆機修理時進行尺寸鏈的補償。如軸瓦、 軸套等可以留配刮量儲存，也可以粗加工后儲存；又如與滑動軸承配合的淬硬軸，軸 頸淬火后不必磨削而作為半成品儲備等。半成品備件在儲備時一定要考慮到最后制成成

16、品時的加工工藝尺寸。儲備半成品的目的是為了縮短因制造備件而延長的停機時間， 同時也為了在選擇修配尺寸前能預(yù) 先發(fā)現(xiàn)材料或鑄件中的砂眼、裂紋等缺陷。(1) 成對(套)儲備為了保證備件的傳動和配合，有些機床備件必須成對制造，保存和更換，如高精 度的絲杠副、蝸輪副、鏜桿副、螺旋傘齒輪等。為了縮短設(shè)備的修理的停機時間，常 常對一些普通的備件也進行成對儲備，如車床的走刀絲杠和開合螺母等。(2) 部件儲備為了進行快速修理，可把生產(chǎn)線中的設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備上的主要部件， 制造工藝復(fù) 雜、技術(shù)條件要求高的部件或通用的標(biāo)準(zhǔn)部件等，根據(jù)本單位的具體情況組成部件適當(dāng)儲備，如減速器、液壓操縱板、高速磨頭、金剛刀鏜頭、吊車

17、抱閘、銑床電磁離合 器等。部件儲備也屬成品儲備的一種形式。(3) 毛坯(或材料)儲備某些機械加工工作量不大及難以預(yù)先決定加工尺寸的備件，可以毛坯形式儲備， 如對合螺母、鑄鐵撥叉、雙金屬軸瓦、鑄銅套、皮帶輪、曲軸及關(guān)鍵設(shè)備上的大型鑄 鍛件，以及有些軸類粗加工后的調(diào)質(zhì)材料等。 采用毛坯儲備形式，可以省去設(shè)備修理 過程中等待準(zhǔn)備毛坯的時間。根據(jù)庫存控制方法，儲備形式分下列兩種： 經(jīng)常儲備。對于那些易損、消耗量大，更換頻繁的零件，需經(jīng)常保持一定的庫 存儲備量。 間斷儲備。對于那些磨損期長，消耗量少、價格昂貴的零件，可根據(jù)對設(shè)備的狀態(tài)檢測情況，發(fā)現(xiàn)零件有磨損和損壞的征兆時，提前訂購（生產(chǎn)），作短期儲備。

18、323備件庫房的要求有哪些1倉庫位置要便于備件出入、運輸、方便生產(chǎn)車間領(lǐng)用。要盡量避開有腐蝕性的 氣體、粉塵、輻射熱等有害物質(zhì)的危害。2庫房要考慮防洪排水，避免庫區(qū)積水。庫房建在靠近海、河地帶時，庫房地基 標(biāo)咼一定要咼出歷史最咼水準(zhǔn)以上。3庫房的水、電要方便。水是倉庫安全消防的重要條件；電是備件運輸、裝卸機 械化的動力和照明所必需的。4庫房要求防塵、防熱、防凍、防潮、防震。既能封閉隔離，又能達到通風(fēng)良好 5室外露天庫，地面應(yīng)有排水坡度及小溝，應(yīng)設(shè)置墊木或其他代用的墊置物。3.2.4確定備件儲備品種的原則和范圍確定備件品種的確是一項技術(shù)性和經(jīng)濟性很強的工作。確定的基本原則是：從企業(yè)實際出發(fā)，滿足

19、設(shè)備維修需要，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少庫存資金。一般下列各類 零件可列入備件儲備范圍內(nèi)。1各種配套件，如滾動軸承、皮帶、鏈條、皮碗油封、液壓元件和電氣元件等。2設(shè)備說明書中所列出的易損件。3傳遞主要負(fù)載而自身又較薄弱的零件，如小齒輪、聯(lián)軸器等。4經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動軸承、傳動絲桿副等。5保持設(shè)備主要精度的重要運動零件，如主軸、高精度齒輪和絲桿副、蝸輪副 等。6受沖擊負(fù)荷或反復(fù)載荷的零件，如曲軸、錘頭、錘桿等。7制造工序多、工藝復(fù)雜、加工困難、生產(chǎn)周期長、需要外單位協(xié)作或制造的復(fù) 雜零件。8因設(shè)計結(jié)構(gòu)不良而故障頻率高的零件9在高溫、高壓及有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕

20、、破裂、疲勞的 零件，如熱處理用底板、爐罐等。10生產(chǎn)流水線上的設(shè)備和生產(chǎn)中的關(guān)鍵（重點）設(shè)備，應(yīng)儲備更充分的易損件 或成套件。325備件消耗定額根據(jù)企業(yè)工藝設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營水平，為保證完成生產(chǎn)計劃和設(shè)備維修 計劃，需要制定的一種備件標(biāo)準(zhǔn)消耗量。326儲備定額備件儲備定額，又叫備件庫存周轉(zhuǎn)定額。因為備件進庫，有一個訂貨和加工的過 程，所以為保證檢修工作和生產(chǎn)上的不斷需求， 備件庫就必須有合理的庫存數(shù)量， 即 儲備定額。3.3 設(shè)備潤滑管理3.3.1設(shè)備潤滑管理的目的保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止設(shè)備發(fā)生事故；減少機體磨損，延長使用壽命；減少摩 擦阻力，降低動能消耗量 節(jié)約用油，避免浪費；提高和

21、保持生產(chǎn)效能、加工精度。3.3.2潤滑管理的基本任務(wù)1確定潤滑管理組織、擬定潤滑管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)條例和工作細(xì)則。2貫徹設(shè)備潤滑工作的“五定”管理。3編制設(shè)備潤滑技術(shù)檔案（包括潤滑圖表、卡片、潤滑工藝規(guī)程等），指導(dǎo)設(shè)備操作工、維修正確開展設(shè)備的潤滑。4組織好各種潤滑材料的供、儲、用。抓好油料計劃、質(zhì)量檢驗、油品代用、節(jié) 約用油和油品回收等幾個環(huán)節(jié)，實行定額用油。5編制設(shè)備年、季、月份的清洗換油計劃適合于本廠的設(shè)備清洗換油周期結(jié)構(gòu)。6檢查設(shè)備的潤滑狀況，及時解決設(shè)備潤滑系存在問題。如補充、更換缺損潤滑 元件、裝置、加油工具、用具等，改進加油方法。7采取措施，防止設(shè)備泄漏?？偨Y(jié)、積累治漏油經(jīng)

22、驗。8組織潤滑工作的技術(shù)的培訓(xùn)，開展設(shè)備潤滑的宣傳工作。9組織設(shè)備潤滑有關(guān)新油脂、新添加劑、新密封材料、潤滑新技術(shù)的試驗與應(yīng)用，學(xué)習(xí)，推廣國內(nèi)外先進的潤滑管理經(jīng)驗。333設(shè)備潤滑的“五定”1定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。2定質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求。所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗 合格。3定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。4定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。 財貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。5定人：確定操作規(guī)操作工人、潤滑工人對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換漬 的分工

23、，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤滑。3.4設(shè)備維修管理3.4.1設(shè)備功能與時間的關(guān)系1運行中的設(shè)備，在運行較長時間以后，其功能將逐漸下降，只有通過維修手段， 才能恢復(fù)其原有功能。2用維修手段恢復(fù)設(shè)備功能是有限的， 超過一定時間限度，由于設(shè)備主體和所有 部件的老化，其功能將逐漸下降，再也無法達到原有的水平。3若將運行與檢修看作循環(huán)運動，則這個循環(huán)運動將以螺旋形下降，其半徑將逐 漸減?。ㄟ\行同期縮短），形成倒圓錐形。4設(shè)備功能下降的速率，與使用、維護和檢修的質(zhì)量密切相關(guān)性，使用、維修和 檢修質(zhì)量越好，設(shè)備管理功能下降越慢，反之則越快。5當(dāng)結(jié)合大修進行技術(shù)改造后，其總功能可能超過原來的A0。這就是設(shè)備功能變

24、化的規(guī)律。3.4.2設(shè)備檢修需要制定哪些定額？3.4.2.1 檢修工作量定額根據(jù)一系列的檢測資料和分析統(tǒng)計原始資料口口聲聲估算零部件的平均壽命；結(jié)合設(shè)備的日常維護保養(yǎng)情況等來確定。3.4.2.2檢修間隔期定額“檢修定額”即指相鄰兩次檢修之間的時間間隔。 其時間間隔定額取決于生產(chǎn)的 性質(zhì)、設(shè)備的構(gòu)造、操作工藝、工作班次和安裝地點等。主要取決于使用期間零部件的磨損和腐蝕程度，即設(shè)備的老化程度?！皺z修間隔期”分大修、中修、小修三種。 化工生產(chǎn)設(shè)備的大修間隔期定額一般在 13年；中修在612個月；小修在13 月。342.3檢修工時定額為了保證檢修計劃的順利執(zhí)行，必須正確的確定完成一次檢修工作所需的工時

25、定 額。各種檢修工時的長短，取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)和設(shè)備檢修的復(fù)雜程度、檢修工藝的特 點、檢修工技術(shù)水平、工具、機具及施工管理技術(shù)等。3.4.2.6維修材料定額指設(shè)備一次大修所需的材料消耗定額。 維修材料包括鋼材、小五金材料、潤滑油 （脂）等。不包括備件和低值易耗品342.7檢修費用定額檢修費用分為大修費用和中、小修費用兩種大修費用的來源，是以固定資產(chǎn)原值為基礎(chǔ)，根據(jù)一定的比例，按月提取，留作 企業(yè)用于支付固定資產(chǎn)大修費用；固定資產(chǎn)的中、小修費用（維修費用）由企業(yè)制定 每月指標(biāo)，按月計入成本。檢修費用定額可分為年度大修費用定額、 月度維修費用定 額、單臺設(shè)備大修費用定額三種，這是考核設(shè)備管理、設(shè)備維

26、修工作經(jīng)濟效益的主要 依據(jù)。3.4.3設(shè)備檢修施工前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作1 “十落實”：組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設(shè)備和零部件 落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、施工單位落實、檢修任務(wù)落實、 政治思想工作落實2 “五交底”：項目任務(wù)交底、施工圖紙交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工安全措施交 底、設(shè)備零部件、材料交底3 “三運到”：施工前必須把設(shè)備備件、材料和工機具運到施工現(xiàn)場，關(guān)按規(guī)定 位置擺放整齊4 “一辦理”：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務(wù)書”3.4.4施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容是什么1施工現(xiàn)場以圖表和數(shù)據(jù)指導(dǎo)修理工作。主要裝置（系統(tǒng)）和大修項目應(yīng)有二圖 二表。即檢修網(wǎng)絡(luò)圖和現(xiàn)

27、場平面布置圖， 主要項目進度表和主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表 （做到圖 表規(guī)格化，擺放整齊）。2檢修工作要實行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫定質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行。3檢修完的設(shè)備、管道等都要達到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏氣（汽） 不漏物料、不漏電。4實行文明檢修。即“五不亂用”：不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂拉、亂頂；不亂動其他設(shè) 備；不亂打保溫層；不亂拆其他的設(shè)備的零部件“三不見天”：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆開的設(shè)備、管口不見天?！叭宦涞亍保涸O(shè)備的零件不落地；工量具不落地；油污、污物不落地?！叭龡l線”：設(shè)備零件擺放一條線；材料物質(zhì)擺放一條線；工具機具擺放一條線； 在交工驗收前做到工完、料凈、現(xiàn)場清。3.5.5設(shè)備事故管理人員主要工作內(nèi)容根