關(guān)于在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、關(guān)于在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考德州建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于1993年，具有房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程乙級(jí)、電力工程監(jiān)理乙級(jí)、通訊工程監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)。公司秉承“以誠(chéng)信拓市場(chǎng)，以信譽(yù)求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)理、公正監(jiān)理、誠(chéng)信監(jiān)理，在德州市及周邊城市累計(jì)監(jiān)理工程500多項(xiàng)，總建筑面積500萬平方米，項(xiàng)目總投資300億元，公司每年監(jiān)理的工程合格率100%，多項(xiàng)工程被評(píng)為省、州級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。    監(jiān)理企業(yè)要想發(fā)展壯大、興旺發(fā)達(dá)，不僅僅需要完善的企業(yè)制度、良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，更需要優(yōu)秀的企業(yè)文化為提供持續(xù)的動(dòng)力。下面結(jié)合公司實(shí)際，談一談我公司

2、作為規(guī)模小，相比發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)企業(yè)，管理較為落后，建設(shè)企業(yè)文化的觀念比較淡薄，對(duì)今后發(fā)展有一定的負(fù)面影響。      一、監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)的必要性      1、適應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的需要。      積極的企業(yè)文化是公司制度的有益補(bǔ)充，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的需要，而合理的公司制度推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展。      2、適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。    

3、;  我國(guó)加入WTO，國(guó)際項(xiàng)目管理公司挾帶技術(shù)優(yōu)秀、資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)涌向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，勢(shì)必?cái)D占國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)份額，國(guó)家推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)和地域等因素形成的市場(chǎng)格局將被打破，部分監(jiān)理企業(yè)從原有的國(guó)有企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)里改制分離出來，原來的政策性支持和市場(chǎng)保護(hù)將逐步弱化。監(jiān)理公司在共同價(jià)值關(guān)的引導(dǎo)下，依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入，發(fā)揮內(nèi)部人才潛能，提升監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)，是監(jiān)理公司形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。      3、適應(yīng)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要      企業(yè)文化是為公

4、司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的企業(yè)文化。可以通過企業(yè)文化建設(shè)入手，培育公司內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣，滿足公司員工內(nèi)在需求，充分發(fā)揮員工潛能，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供動(dòng)力。      二、企業(yè)文化建設(shè)的措施。      1、建立良好的科學(xué)的績(jī)效考核體系。      在個(gè)人考核方面，主要考核指標(biāo)有出勤率，完成指定工作的時(shí)間，上級(jí)、同事、業(yè)主滿意度，工作執(zhí)行力度，取得的成績(jī)等。      在管理層考核

5、方面，除了個(gè)人考核方面提及的考核內(nèi)容外，還要考核人均利潤(rùn)率，員工滿意度，團(tuán)隊(duì)合作，以及企業(yè)文化的執(zhí)行與建設(shè)情況。      我們公司積極參加建設(shè)局督辦的系統(tǒng)考核，主要考核管理層每年工作任務(wù)完成情況，員工滿意度、團(tuán)隊(duì)合作情況，員工考核主要通過測(cè)評(píng)和回訪業(yè)主，考核員工。但這方面公司做得不是很好，需要建立或創(chuàng)新科學(xué)績(jī)效考核體系。      2、建立以人文關(guān)懷為基點(diǎn)的企業(yè)文化體系。      確立“以人為本”的文化價(jià)值體系。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人

6、才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)優(yōu)先于企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃之首。在人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)員工的自身發(fā)展，倡導(dǎo)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。監(jiān)理企業(yè)建立并按照績(jī)效考核體系制定企業(yè)薪酬制度，把員工的薪酬的支付和調(diào)整，員工福利、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、晉升以及其個(gè)人職業(yè)發(fā)展全部與績(jī)效考核掛鉤，為整個(gè)監(jiān)理企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)人才給以信任和相應(yīng)的授權(quán)，讓人才在自己所管轄的范圍內(nèi)有充分的自由度，而這可以充分調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓其才華盡情地發(fā)揮和施展，讓其對(duì)自己的工作充滿成就感。      在這方面我們公司重視人才，鼓勵(lì)并督促員工參加了各種職業(yè)培訓(xùn)班，提高自身文化

7、素質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的員工，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、政治學(xué)習(xí)，舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并加強(qiáng)了職業(yè)崗位技能的培訓(xùn)，提高了工作效率。制定了“以崗定責(zé)，以責(zé)定薪”、“能進(jìn)能出”、“能者上，庸者讓”的用工制度，建立個(gè)人效益與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，在符合基本勞動(dòng)用工制度的基礎(chǔ)上實(shí)行收入不保底不封頂，使員工的工作能力、敬業(yè)精神、個(gè)人價(jià)值在工作中得到了充分體現(xiàn)，使公司業(yè)績(jī)一年比一年好。      建立以“人文關(guān)懷”為基點(diǎn)的“家”的文化體系。將企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容納入公司章程，并形成專門的文件和一種硬性制度，且讓這種制度也成為文化的一部分。營(yíng)造一種“家”文化，讓員工感到企

8、業(yè)的“人文關(guān)懷”，體會(huì)到“家”的溫暖。      在這我們公司每年組織公司員工組織豐富多彩的娛樂活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，并和員工家屬一起搞活動(dòng)、開座談會(huì)，關(guān)心員工的家庭生活，主動(dòng)了解員工的困難，并幫助解決困難，讓員工家屬也感到公司是一個(gè)大家庭，家屬也是公司的一員，每當(dāng)各種節(jié)日來臨的時(shí)候給員工和家屬送去節(jié)日的慰問，不忘員工的生日，送去公司的祝福。      3、培育公司內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣。      改變老國(guó)企作風(fēng)，改進(jìn)工作流程、制度，以提高工

9、作效率為中心，在制度設(shè)計(jì)上去除推諉拖拉，搶功爭(zhēng)利的陋習(xí)。      主要抓觀念轉(zhuǎn)變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度、清除等、靠、要思想，樹立競(jìng)爭(zhēng)、效率、改革意識(shí)。      借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓思想。      我們公司作為局屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體，帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，公司管理較為落后，建設(shè)企業(yè)文化的觀念比較淡薄，對(duì)基層的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，員工整體素質(zhì)不高，需要企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，使公司源源不斷的獲得新的生命力，營(yíng)造公司和員工積極奮發(fā)進(jìn)取，有高度社會(huì)責(zé)任感和不斷發(fā)展自我的氛圍，加強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得社會(huì)的認(rèn)同。      總之，企業(yè)文化的建立和變革無不受到原有文化和思維慣性的阻礙和影響，但是它從根本角度和深度上影響