人力資源管理培訓(xùn)心得體會

1、人力資源管理培訓(xùn)心得體會 人力資源管理培訓(xùn)心得體會篇一 作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配 置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六 大模塊組成。 1 1、人力資源規(guī)劃 也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個 比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航 標(biāo)，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的 路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定 HRHR 人力資源） 工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié) 合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理 現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制 定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目

2、標(biāo)的順利實現(xiàn)。 人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進 行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn) 略，制定未來人力資源工作的方案。 2 2、招聘與配置 上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要 開始人員的招聘任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配， 適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找 到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才 并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招 聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析 預(yù)算制定 - - 招聘方案的制定 - - 招聘實施 - - 后續(xù)評估等一系列步 驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析

3、，首先明確公司 到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以 及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計劃 明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作 事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位 “量身定做”一個標(biāo)準， 再根據(jù)這個標(biāo)準招聘企業(yè)所需人 才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置 不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的 兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保 證招聘意義的實現(xiàn)。 3 3、培訓(xùn)與開發(fā) 對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作， 除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員 工來說，為了適應(yīng)市場形勢的

4、變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整， 需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織 有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。 就 內(nèi)容而言， 培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)， 規(guī)章制度培訓(xùn)， 崗 位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具 有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進 員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于 在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技 能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來 說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。 4 4、薪酬與福利 （ 員工激勵的最有效手段之一 ） 薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的

5、肯 定 ; ; 二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。 一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、 內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市 場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗 位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè) 績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承 諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物 質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不 同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。 5 5、績效管理 績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè) 績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。 一個有效的績效管理體

6、系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考 核標(biāo)準，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措 施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān) 注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視 角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高 ! ! 6 6、員工關(guān)系 員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章 制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單 位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞 動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說， 需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企 業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更 多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是

7、 另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期 限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者， 以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。 總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為 企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 ! ! 綜合上述六大模塊， 我個人認為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系， 任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源 工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同 時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證 人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終 實現(xiàn)!

8、! 人力資源管理培訓(xùn)心得體會篇二 1. 1. 從人事管理到人力資源管理 人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經(jīng)濟的色彩，是被 動的把 人當(dāng)作成本來進行的管理方式。 人力資源管理 HUMAfRESOURCMANAGEMENHUMAfRESOURCMANAGEMEN早出現(xiàn)在上世紀 7070 年代的 美國， 9090 年代被中國學(xué)術(shù)界和工商業(yè)界所接受。 從人事管 理到人力資源的管理體現(xiàn)了一種進步， 把對人的管理 變得 更主動，務(wù)實，高效，更以人為體。 舉個例子來講：如果 員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就 說明公司的管理水平還處在人事管理 ; ; 如果公司人力資源部 能夠及時和小強溝通，分

9、析 原因，幫助小強克服自身困難， 解決實際問題，有效地提高人的創(chuàng)造力，這就是人力資源 管理。 把一群普通人組織在一個群體里面，做著不普通的 事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到 底無非是管理好員工。 2. 2. 什么是人力資源 ? ? 在一定范圍內(nèi)，能為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富，具有 體力和腦力勞動能力的人口的總和。 所以不是所有人都稱 得上是人力資源。 3. 3. 人力資源的構(gòu)成內(nèi)容 a. a. 體質(zhì) b. b. 智質(zhì) c. c. 心理素質(zhì) d. d. 道德品質(zhì) e. e. 能力素養(yǎng) : : 學(xué)歷，經(jīng)歷，閱歷，心歷。 4.4.現(xiàn)代人力資源應(yīng)具備哪 5Q5Q 和 5 5 能力？ 智

10、商，情商，逆商，財商，健商 溝通交際能力，英語會話能力，電腦操作能力，汽車 駕駛能力，打高爾夫、網(wǎng)球的能力 5. 5. 企業(yè)文化的建設(shè) 理念層 - 制度層 - 標(biāo)示層 企業(yè)文化往往體現(xiàn)了一個企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，帶有 很強的符號性。 民企當(dāng)中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者氣 質(zhì)有著很大的相似度。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個價 值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現(xiàn)企業(yè)文化， 需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束。 6.6.人力資源 5P5P 模式 選人，用人，育人，留人，識人 . . 人力資源管理就是 以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過招聘，甄選，培訓(xùn)， 報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進行有效運用， 滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員 發(fā)展的最大化。 學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分為 6 6 大塊： 1.1.人力資源 分析與規(guī)劃 2. 2. 招聘與配置 3. 3. 培訓(xùn)與開發(fā) 4. 4. 績效管理 5. 5. 薪酬福利管理 6. 6. 勞動關(guān)系管理。 人力資源管理培訓(xùn)心得體會篇三 20XX20XX 年 7 7 月 1717 日- -1818 日，于社會主義學(xué)院參加了我所 舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理 體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖 析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的 認識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下： 1 1、