企業(yè)文化和主人翁精神建設

1、企業(yè)文化和主人翁精神建設2010年3月陳美老師課程大綱“主人翁精神”的實質(zhì)精神和信念的力量IH"三角思維模式”的剖析培養(yǎng)下屬主人翁精神的障礙和心法新“三角思維模式”的趨勢企業(yè)文化與主人翁精神7今天，我們研究什么。企業(yè)文化 是企業(yè)認同的行為模式 企業(yè)文化即行為文化 企業(yè)文化是老板文化/什么是主人翁精神屁股決定腦袋位置決定想法主人翁精神的實質(zhì)要求不是主人的人，把自己當主人!主人翁精神的實質(zhì)想主人想的事干主人干的活擔主人擔的責任主人翁精神以主人的態(tài)度投身工作的勁頭V7企業(yè)文化與主人翁精神的關系企業(yè)文化水主人翁精神，一土價值觀無形決定有形”的職場行為借古喻今是一種自己受益、企業(yè)認可的行為模式

2、的內(nèi)在品質(zhì)是企業(yè)文化最高品質(zhì)的體現(xiàn)是員工對企業(yè)的信念信念的力量信念的力量-無形決定有形馬斯洛需求理論V)信念的力量-無形決定有形思想信念先小一行為奉獻當生命遭遇信念精神“沙化”的過程F怕苦、不怕死，不為錢、不為名，一心為國家，一切為革命“你就是把王鐵人的骨頭砸碎了，也找不出半個“我字。精神“沙化”的過程不管黑貓白貓,能抓住老鼠就一是好貓一當你成功的時候，你說的所有話都是真理精神“沙化”的過程主人翁精神，需要用發(fā)展的眼光去看待發(fā)展的標準去衡量！內(nèi)涵一結(jié)合時代背景方法一找對現(xiàn)代人的需求!培養(yǎng)主人翁精神的障礙八東家不舍掌柜的不放伙計不愿新“三角思維模式”培養(yǎng)主人翁精神的心法舍得，行致遠企業(yè)文化

3、77;主人翁精神一苗團隊信念用土壤培育苗團隊影響個人傳球總動員（第一輪）規(guī)則 全體起立； 選一名傳球手； 每次只傳一個人； 完成傳球任務的人坐下； 傳球手繼續(xù)傳給下一人，直到最后 過程中沒有傳到的人自由活動；計時傳球總動員規(guī)則 全體起立待命I 10人一組；.每人每次只傳一個人； 完成傳球任務的組坐下; 整個過程全場安靜；.團隊成績；計時信念和精神的培養(yǎng)個人影響團隊，如針挑土，慢且困難;團隊影響個人，如水推沙，快且徹底;如何打造這樣的團隊認同企業(yè)價值觀高度主人翁精神三頭六臂企業(yè)文化和主人翁精神建設的方法和步驟“三頭”制度管理標準管理自我 約束一品牌管理教化管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)鐵打的營盤事情管人被迫成長V7 企業(yè)的不斷發(fā)展，管理變得越來越迫切； 沒有科學的管理，你沒法監(jiān)控過程，就無法締造滿意的結(jié)果； 發(fā)展速度越快，失控的危害越大； 精神和信念建設的前提是團隊的和諧和穩(wěn)定。V7系統(tǒng)管理述說不是溝通道歉不能免責讓每個人都看得見摸得著數(shù)得清劃得來才能留得住)系統(tǒng)管理標準管理沒有標準，無法管理；不能衡量，不能管理；流程是將說轉(zhuǎn)化為