公司薪酬制度范文

1、公司薪酬制度范文第一章總那么第一條 本規(guī)那么所指的薪酬,是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎金.第二條 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的根本原那么.第三條 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收 益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來.第四條 薪酬分配的依據(jù)是：奉獻、水平、態(tài)度和責任.第五條 實行崗位技能工資制.員工工資分工齡工資、學歷工資與崗位工資三局部.其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定,考慮員工所在崗位的價值；工齡工資根據(jù)員工參加工 作時間的長短和在公司工作時間的長短來確定,考慮員工對公司的長期奉獻；學歷工資根 據(jù)員工的正式學歷水平來

2、確定,鼓勵員工提升教育水平.其中崗位工資根據(jù)不同職位類別 特點,進行適當浮動,根據(jù)考核結果和業(yè)績水平來確定最終崗位工資收入.第六條公司根據(jù)當期經濟效益及可持續(xù)開展狀況決定工資分配水平,即工資總額的 增長幅度低于經濟效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產率增長幅度.第七條 適用對象：本職度適用于所有的公司正式員工.第一章工資體系第八條 工資體系采取五種不同類別：與公司整體經營業(yè)績相關的治理人員工資制； 與營銷業(yè)績相關的營銷人員工資制；與技術職能相關的技術人員工資制；與生產相關的生 產人員工資制；與各項具體事務相關的事務人員工資制的員工工資體系.第九條 實行治理人員工資制的員工,其工作特

3、征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè) 績來進行評估.這局部員工分成高層治理人員、中層治理人員和一般治理人員.其中高層 治理人員包括：總經理、副總經理和總工程師；中層治理人員包括各部門的部門經理和總 經理助理；一般治理人員包括辦公室、人力資源部、財務部、采購部、生產部、質檢部、 技術開展部、質量治理部的工作人員、車間主任、車間調度、領料員、總務主管和食堂主 管.第十條實行營銷人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效與合同量密切相 關.這局部員工主要是營銷部的人員.第十一條 實行技術人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效從結果和過程 角度均不易評價,其奉獻與其所擁有的技能相關.這局部員工主要

4、是技術開發(fā)部和工藝部的人員.第十二條實行生產人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量來衡量.這局部員工主要是車間從事生產的人員,包括工長、工人和測試人員.第十三條實行事務人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務來衡量.這局部員工主要是行政部的人員,包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機和門 衛(wèi).第十四條 總經理實行年薪職.其他人員實行崗位技能工資制.第二章 崗位工資結構第十五條員工的工資結構為：崗位工資 +工齡工資+學歷工資.第十六條 崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定,不同崗位對應不同的崗位工資級別.詳細的工資等級表見附件.崗位工資在本工資等級內根

5、據(jù)考核情況予以調整工資檔次,到達本級最高檔次后不再上漲.不同職位特點人員崗位工資按不同比例分 為崗位固定工資和崗位浮開工資.第十七條 工齡工資根據(jù)員工實際參加工作的時間和員工在本公司工作的時間來確定.員工在其他單位的工齡為每年3元,在公司的工齡為每年 6元.第十八條學歷工資是根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定.博士 400元,碩士 200元,本科100元,大專50元.第十九條 所有人員的崗位工資、工齡工資、學歷工資按月發(fā)放.浮開工資根據(jù)考核 結果計算得出.對不同的人員,浮開工資的比率和發(fā)放的方式不同.第三章高層治理人員工資第二十條總經理的實行年薪制.年薪總額由董事會確定建議為10-20萬元每年.總

6、經理的年薪=崗位工資+工齡工資+學歷工資*12 +年終浮開工資.總經理如不實行年薪制,其浮開工資為年度利潤分成.分成比例由董事會確定.建立為1-2%第二H一條 總經理的崗位工資 =總經理的崗位工資 * 100%第二十二條總經理的年終浮開工資=年薪剩余*考核分數(shù)/100 * 公司年度利潤完成率.非年薪制下為：年度利潤*利潤分成比例*考核分數(shù)/100考核分數(shù)由年終考核得分確定.第二十三條 副總經理和總工程師的工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資*12 +年終浮動獎金.第四章中層治理人員工資制第二十四條中層治理人員實行崗位工資制.具體的崗位工資列表見附件1.第二十五條中層治理人員的崗位固定工資=崗位工

7、資*70%第二十六條 中層治理人員的浮開工資分為季度浮開工資：季度浮開工資=崗位工資*3*個人季度考核系數(shù)%*30%其中季度考核系數(shù)由對中層治理人員的季度考核來決定,所得到的季度浮開工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn).第五章一般治理人員工資制第二十七條一般治理人員實行崗位技能工資制.具體的崗位工資列表見附件1.第二十八條一般治理人員的崗位固定工資=崗位工資*80%第二十九條 一般治理人員的浮開工資為季度浮開工資：季度浮開工資=崗位工資*3*個人季度考核系數(shù)*20%季度考核系數(shù)由對一般治理人員的季度考核來決定,所得到的季度浮開工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn).第六章營銷人員工資制第三十條營銷人員的

8、工資根據(jù)公司內部評定的營銷人員資格等級來確定.具體的資格等級與崗位工資白對應表見附件2.第三H一條 營銷人員的崗位固定工資 =崗位工資*70%第三十二條 營銷人員的浮開工資為季度浮開工資:季度浮開工資=崗位工資*3*個人季度考核系數(shù)*30% 季度考核系數(shù)由對營銷人員的季度考核來決定,所得到的季度浮開工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn).第三十三條 營銷人員實行年終獎勵.年終獎金總額與營銷費用掛鉤.營銷費用包括差旅費、交通費、招待費、通訊費含所有參與售前、售中、售后部門人員該項費用.方案一：營銷總獎金額 =本年內履行合同的回款額 * 1.2%-營銷費用方案二：營銷總獎金額 =本年內履行合同的回款額

9、*1%* 1-營銷費用超支率第三十四條 各營銷人員的提成由本人參與承攬工程在今年履行且回款數(shù)和參與履行工程回款金額兩局部來確定.營銷部經理提成額=總獎金額*15%市場主管提成額=總獎金額*0.6*20%營銷效勞主管提成額=總獎金額*0.4*20%業(yè)務員=本年內履行合同回款中本人承攬合同額*0.6+本年內履行合同回款中本人參與履行的合同額*0.4 *65%*總獎金額/本年履行合同的總回款額業(yè)務員在參與承攬工程和履行工程中的奉獻和表現(xiàn),由營銷部經理在工程承攬或者履 行完成后進行考核,根據(jù)各人在其中的奉獻劃分承攬合同額或參與履行合同額.第七章技術人員工資制第三十五條技術人員的工資根據(jù)公司內部評定的技

10、術等級來確定.具體的技術等級與崗位工資的對應表見附件3.第三十六條 技術人員的崗位固定工資 =崗位工資*90%第三十七條 技術人員的浮開工資為季度浮開工資：季度浮開工資=崗位工資*3*個人季度考核系數(shù)*10%季度考核系數(shù)由對技術人員的季度考核來決定,所得到的季度浮開工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn).第八章生產人員工資制4.第三十八條生產人員實行崗位技能工資制,具體的崗位固定工資列表見附件第三十九條生產人員的浮開工資即為工時工資,工時工資即以現(xiàn)行的超過根本工時的工時獎金制度執(zhí)行,工時工資按月發(fā)放.第九章事務人員工資制第四十條 事務人員實行崗位技能工資制,具體的崗位工資等級列表見附件1.第四H一條

11、 事務人員的崗位固定工資 =崗位工資*90%第四十二條 事務人員的浮開工資為季度浮開工資：季度浮開工資=崗位工資*3*個人季度考核系數(shù)*10%季度考核系數(shù)由對事務人員的季度考核來決定,所得到的季度浮開工資在完成季 度考核后按月平均兌現(xiàn).第四十三條事務人員由于所從事工作的特殊性享受加班津貼.計算標準：1平時每小時加班津貼=崗位工資/180 *1.5 ,不滿2元時按2元計發(fā).注：每天法定工作 8小時,每月平均工作 22.5天,合計180小時.2周六周日休息日每小時加班津貼 =崗位工資/180 *23法定節(jié)假日每小時加班津貼 =崗位工資/180 *34加班費發(fā)放數(shù)額=適用小時加班津貼*加班小時數(shù)5加

12、班費每月統(tǒng)計一次,由行政部經理于月底時進行統(tǒng)計,并由主管副總簽字,送財 務部,表達在當月工資中.6員工加班從嚴限制,要嚴格履行審批手續(xù).員工加班必須由主管上級提出申請,報 主管副總經理審批.7司機加班費用列入用車部門的治理費用.第十一章年底獎金分配制度第四十四條公司董事會根據(jù)年度公司經營目標的完成情況,決定是否進行年底獎金 分配,并確定年底獎金分配的具體金額.建議年底獎金的總額為當年凈利潤的5% 第四十五條除了總經理和營銷人員外,其余人員都參加年底獎金的分配.第四十六條 對一般治理人員、生產人員和事務人員,年底的獎金額為：般治理人員、生產人員和事務人員獎金額崗位工資*年度考核系數(shù)第四十七條 副

13、總經理、總工程師和中層治理人員的年度獎金的分配方法如下：首先確定個人獎金分配系數(shù),個人獎金分配系數(shù) =A/B+C其中A =年底獎金的總額 -一般治理人員、生產人員和事務人員的獎金總額B =匯各中層治理者的崗位工資 *各中層治理者的年度考核系數(shù)C =匯各副總經理和總工程師的崗位工資*各副總經理和總工程師的考核系數(shù)* 1.3 1.3為高層治理者的責任系數(shù).第四十八條副總經理和總工程師的年度獎金金額=副總經理和總工程師的崗位工資*個人獎金分配系數(shù)*個人年度考核系數(shù)*1.3第四十九條中層治理者的年度獎金金額=中層治理者的崗位工資*個人獎金分配系 數(shù)*個人年度考核系數(shù)第十二章技術人員的獎勵制度第五十條公

14、司為鼓勵科研,對技術人員實行科研獎勵制度.第五十一條 申請立項獎勵制度.公司員工承攬到新產品開發(fā)工程,或者公司員工就某項新產品開發(fā)向公司提出立項申請,在通過了技術治理委員會的評審后,決定立項.那么,該工程發(fā)起人或者發(fā)起工程小組,即可得到金額在2000元一一10000元之間的獎勵.具體的獎勵金額由技術治理委員會根據(jù)該工程的實際情況確定.第五十二條 工程技術成功獎勵制度.凡公司組織技術的科技成果,通過相關的技術鑒定或審查,到達了產品定型條件,并向公司技術治理部門移交了完備的硬件和軟件資料,通過技術治理委員會的認證后,該工程小組即可得到金額在10000元一一100000元之間的獎勵,或者按產品的毛利

15、額進行提成.具體獎勵方式、獎勵數(shù)額或提成比例由技術治理委員會在技術開發(fā)合同內部招標前確定并公布.第十三章福利制度70元的通勤費.第五十三條 公司取消通勤車,對公司所有員工統(tǒng)一每月給予第五十四條 對獨生子女家庭,公司根據(jù)有關規(guī)定發(fā)放獨生子女費.第五十五條公司根據(jù)有關規(guī)定每月為女性員工發(fā)放衛(wèi)生費.第五十六條 公司為員工提供午餐,午餐憑票供給.第五十七條 公司每逢重要節(jié)假日和我國傳統(tǒng)節(jié)日,包括春節(jié)、元旦、五一、國慶、 端午節(jié)、中秋節(jié),公司將根據(jù)具體情況發(fā)放實物福利.第五十八條 公司的醫(yī)療保險制度根據(jù)哈鐵系統(tǒng)的醫(yī)療制度執(zhí)行.第五十九條公司根據(jù)有關規(guī)定實行失業(yè)保險和住房公積金制度.第六十條公司根據(jù)有關規(guī)

16、定實行社會保險制度.第十四章考核系數(shù)確實定方法第六十一條 根據(jù)考核的制度,各類人員的考核結果均分為五級,即優(yōu)、良、中、基 本合格、不合格.第六十二條個人季度考核結果所對應的季度考核系數(shù)如下：表 14-42個人季度考核結果等級個人季度考核系數(shù)優(yōu)1.5良1.2中1.0根本合格0.8不合格0.6第六十三條個人年度考核結果對應的年度考核系數(shù)如下:表 14-43個人年度考核結果等級個人年度考核系數(shù)優(yōu)2.0良1.5中1.0根本合格0.5不合格0第十五章招聘人員工資第六十四條公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級內第一檔.試用期內工 資按全部工資的70峨放,試用期內無浮開工資.第六十五條 對公司急需的特殊人才,其