施工交底管理制度

1、施工交底管理制度1.目的：明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，以使施工過程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2. 內(nèi)容現(xiàn)有圖紙及圖紙會審情況已變更情況及暫時不能施工部分單位工程名稱、部位 施工環(huán)境、主要工程量施工步驟、技術(shù)方案重點(diǎn)注意事項(xiàng)2.3 安全技術(shù)交底施工中安全措施的實(shí)施內(nèi)容、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)施工人員在施工中的行為標(biāo)準(zhǔn)施工環(huán)境應(yīng)達(dá)到的條件重點(diǎn)安全措施檢查的時間規(guī)定重點(diǎn)注意事項(xiàng) 質(zhì)量技術(shù)交底施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保施工質(zhì)量的特殊措施停工待檢點(diǎn)的設(shè)置具體分項(xiàng)的內(nèi)容重點(diǎn)注意事項(xiàng)3. 規(guī)定3.1單位工程施工交底由工程部長組織、專業(yè)工程師主持，項(xiàng)目

2、部安監(jiān)人員、質(zhì)檢人員、施工單位主要人員參加，邀項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加；3.2 項(xiàng)目部直管項(xiàng)目由專業(yè)工程師組織專業(yè)技術(shù)員主持分部分項(xiàng)工程施工交底； 3.3 專業(yè)公司管理或施工的項(xiàng)目由其負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員主持分部分項(xiàng)工程施工交底，主要項(xiàng)目通知項(xiàng)目部專業(yè)工程師和相關(guān)人員參加。3.4 安全技術(shù)交底：參與施工直接管理的人員必須全員參加，并邀安監(jiān)人員參加。3.5 質(zhì)量交底：參加施工的班組長以上人員及主要技術(shù)工種人員參加，邀質(zhì)檢工程師參加。3.6 所有參加交底人員必須進(jìn)行交底雙簽字。3.7 交底臨時增補(bǔ)部分，立即進(jìn)行修正。3.8 交底前一天，由交底主持人將交底項(xiàng)目、交底時間、交底地點(diǎn)、邀請參加人等在網(wǎng)上公布，并書面通知施工單位；3.9 施工環(huán)境變化或施工時間超過一個月以上時，必須重新進(jìn)行施工交底。3.10 施工方案發(fā)生變化，應(yīng)及時上報(bào)工程部，以便重新組織施工交底。4 交底流程交底流程（見流程圖） 5（附表）說明：1. 紅線為不同意返回線路，粉線雙向制約線路。2. 重新交底同樣使用該流程，但只執(zhí)行組織交底至結(jié)束之間的一部分流程。3. 相關(guān)專業(yè)工程師特指安監(jiān)人員或質(zhì)檢人員。施工技術(shù)交底記錄表 （安全）、（質(zhì)量） NO：交底人地點(diǎn)時間工程名稱項(xiàng)目名稱交底內(nèi)容：見附件參