監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案

1、.2017 年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案第一題某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：1、事件 1 ：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：確定項目建立機構(gòu)目標(biāo);確定建立工作內(nèi)容;制定監(jiān)理工作流程和信息流程;進(jìn)行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點， 決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。2、事件 2 ：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：造價控制組：研究制定預(yù)防索賠錯失;審查確認(rèn)分包單位資格;審查施工組織設(shè)計與施工方案。質(zhì)量控制組：檢查成品保護(hù)措施;審查分包單位資格;審批工程延期事件 3 ：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(

2、1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程.(10) 加強各單位 (部門 )之間的溝通協(xié)作事件 4 ：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：1、指出事件1 中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。2、逐項指出事件2 中總監(jiān)

3、理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。3、逐項指出事件3 中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項。4 、指出事件 4 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的那些內(nèi)容。【參考答案】1.(1) 組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是，先進(jìn)行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適

4、應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的特點：優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);.缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。2.不妥當(dāng)。其中，審查確認(rèn)分包單位資格和審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作?？偙O(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當(dāng)。理由：審查確認(rèn)分包單位資格和審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)

5、量控制組工作，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。3.組織措施： (1) 、(3) 、 (8) 、(9) 、(10)技術(shù)措施： (4) 、(7)經(jīng)濟(jì)措施： (5) 、(6)合同措施： (2)4.(1) 在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則不妥。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則的如下幾個方面：1) 編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2) 項目監(jiān)理人員的審核，3) 監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點

6、的審核，4) 監(jiān)理工作制度的審核。第二題某工程，參照定額工期確定的合理工期為1 年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：.事件 1 ：建設(shè)單位提出如下要求：總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。事件 2 ：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進(jìn)行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進(jìn)行出之后，簽發(fā)工程復(fù)工令。事件 3 ：為使工程提前完工投

7、入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3 個月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2 人死亡、 9 人重傷和1100 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。問題：1、指出事件1 中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。2、針對事件2 ，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)工程復(fù)工令之前需要進(jìn)行的工作程序。3、針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損

8、失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。4 、針對事件3 的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由?！緟⒖即鸢浮?.(1) 不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。.(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設(shè)單位;正確做法： 施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在 14 天內(nèi)完成審核， 提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28 天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付

9、款支付給承包人。2.在加固補強完畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報連的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。3.2 人死亡屬于一般事故，9 人重傷屬于般事故，1100 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。4.(1) 建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20% 。該工程定額工期確定的合理工期為1 年，建設(shè)單位要求施工單位提前3 個月竣工，超過20% ，不合理。(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確

10、，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第三題.事件 1 ：實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1 ：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理 ;管理及施工人員已到位施工機具已具備日使用條件主要工程材料已落實水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構(gòu)從未上述開工條件不夠完備事件 2 ：項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的實驗室資料，內(nèi)容包括：實驗室資質(zhì)等級，實驗人員資格證書。事件

11、 3 ：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計后認(rèn)為：安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要施工總平面布置科學(xué)合理，同時要求施工單位補充完善相關(guān)內(nèi)容。事件 4 ：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質(zhì)量證明文件。事件 5 ：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該

12、專項施工方案。問題：1、針對事件1，施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件?2、針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3、針對事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?4、針對事件，施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證書文件?5 、分別指出事件5 中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。.【參考答案】1.施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件：(1) 設(shè)計交底和圖紙會審已完成，(2) 施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn) ;(3) 進(jìn)場道路已滿足開工要求。2.項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括：(1) 試驗室的試驗范圍;(2) 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明

13、;(3) 試驗室管理制度。3.項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2) 施工進(jìn)度、 施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。4.施工單位還應(yīng)補報的質(zhì)量證明文件包括：(1) 質(zhì)量檢驗報告， (2)性能檢測報告， (3) 施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。5.(1) 分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構(gòu)審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的

14、專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。第四題依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件：.事件 1 ：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件 2 ：經(jīng)評審，評標(biāo)委員會推薦了3 名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評標(biāo)報告5 日后公示了中標(biāo)候選人，同時，與中標(biāo)候選人協(xié)商，

15、要求重新報價。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。事件 3 ：中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本 )簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商;工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)施工起重機械安全性檢測施工合同爭議處理竣工結(jié)算審查事件 4 ：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗為由拒絕復(fù)驗。項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗該隱蔽工程質(zhì)量合格。問題：1、逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說明理由。2、指出事件2 中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。

16、3、分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。4 、針對事件4，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔(dān) ?.【參考答案】1 .(1) 具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人。(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。在招標(biāo)投標(biāo)法實施條例第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。(4)投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招

17、標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實行歧視政策。2.不妥之處： 5 日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告Z 日起 3 日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于 3 日。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報價。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。3.可以作為附加工作，本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗收，但不承擔(dān)施工起重機械安全性檢測。不可以作為附加工作，是

18、監(jiān)理的正常工作范圍。4.施工單位拒絕復(fù)驗不妥當(dāng)，監(jiān)理機構(gòu)做法妥當(dāng)。.監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或 )工期延誤，并支付承包人合理利潤。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本 )簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1 所示 (時間單位：月 ) ，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件 1 ：工作 A 為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙

19、物導(dǎo)致工作A 暫停施工 0.5個月，施工單位機械閑置損失12 萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期和費用補償申請。事件 2 ：由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時間進(jìn)場，使工作J 推遲 2 個月開始，造成施工人員窩工損失6 萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工期延期2 個月，補償費用6 萬元。.事件 3 ：事件 2 發(fā)生后， 建設(shè)單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費率及可縮短時間見表5-1問題：1、指出圖 5-1 所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路及工作E、 M 的總時差和自由時差。2、針對事件1 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費用

20、補償各為多少? 說明理由。3、針對事件2 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費用補償各為多少? 說明理由4、針對事件3、為使趕工費用最少， 應(yīng)選哪幾項工作進(jìn)行壓縮說明理由， 需要增加趕工費多少萬元 ?【參考答案】1.關(guān)鍵線路 B DK IK LN Q 、B D G J LN Q 。E 的總時差為1 個月，自自時差為1 個月。M 的總時差為4 個月，自自時差為2 個月。2.施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。但是自于A 工作有 1 個月的總時差，所以A 停工 0.5 個月不影響總工期，所以工程延期為0 月，可以索賠施工單位機械閑置損失 12 萬元。3.自于工程設(shè)

21、備是自建設(shè)單位采購，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費用損失，順延延誤的工期。J 工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2 個月，費用補償6 萬元。.4 .(1)L 、N 、Q 為關(guān)鍵工作，自于N 工作的趕工費率最低，故第1 次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N 的持續(xù)時間 1.5 個月，增加趕工費1.5 ×10=10 萬元，壓縮總工期1 個月。(2)調(diào)整后 L、N 、Q 仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L 工作的趕工費率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L 的持續(xù)時間0.5 個月，增加趕工費05 ×20=10 萬元，壓縮總工期0.5 個月。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2 個月的

22、目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。第六題某工程， 簽約合同價為25000 萬元，其中暫列金額為3800 萬元，合同工期24 個月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價 (扣除暫列金額 ) 的 20% 。自施工單位實際完成產(chǎn)值達(dá)4000 萬元后的次月開始分5 個月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90% 簽認(rèn)，企業(yè)管理費率2%( 以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù))，利潤率 7%( 以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之和為基數(shù) ) ，措施費按分部分項工程費的5% 計，規(guī)費綜合費率8%(以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數(shù))，綜合稅率3%(

23、以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù))。施工單位在前8 個月的計劃完成產(chǎn)值見表6-1 。工程實施過程中發(fā)生如下事件：.事件：基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊懀斐苫泳植刻?，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時設(shè)施損失3.5 萬元，工程停工5 天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費用43.5萬元、工程延期5 天。建設(shè)單位同意補償工程實體損失40 萬元，工期不予順延。事件 2 ：工程在第4 月按計劃完成后，施工至第5 個月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)該計日工項目消耗人工80 工日 (人工綜合單價75 元/ 工日 )，消耗材料150 (

24、材料綜合單價 100 元 / )。事件 3 ：工程施工至第6 個月，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費、材料費、施工機具使用費共計18.5 萬元。事件 4 ：工程施工至第7 個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應(yīng)的分部分項工程費為28 萬元。事件 5 ：工程施工至第8 個月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：在建永久工程損失20 萬元;進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失3.2 萬元 ;施工機具閑置損失8 萬元;工程清理花費5 萬元?！締栴}】1.本工程預(yù)付款是多少萬元。按計劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個月起扣?2.針對事件 1

25、，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3.針對事件 2 至事件 4 ，若施工單位各月均按計劃完成施工產(chǎn)值，項目監(jiān)理機構(gòu)在第4-7 個月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款各是多少萬元?.4. 針對事件 5 ，逐條指出各項損失的承擔(dān)方 ( 不考慮工程保險 ) ，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬 (計算結(jié)果保留 2 位小數(shù) )【參考答案 】1.工程預(yù)付款 (25000-3800) ×20%=4240( 萬元 );1 6 月份計劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元 )>4000( 萬元 )，所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第 7 個月起扣。2.不妥之處：建設(shè)單位同意補償工程實

26、體損失40 萬元，工期不予順延。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補償工程實體損失和臨時設(shè)施損失共計43.5 萬元，工期順延5 天。3.第 4 月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款 =800 ×90%=720( 萬元 ) ，第 5 月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款 =9000000+(80 ×75+150 ×100) ×(1+8%) ×(1+3%) ×90%=8121024.36(元 )=812.10( 萬元 );第 6 月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款 1000+18.5 ×(1+12%) ×(1+7%) ×(1+8%) ×(1+3%) ×90%=

27、922.20第 7 月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款 1200 ×90%-4240/5=232( 萬元 )。4.在建永久工程損失20 萬元應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失3 2 萬元應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);施工機具閑置損失8 萬元應(yīng)自施工單位承擔(dān);工程清理耗費5 萬元應(yīng)自建設(shè)單位承擔(dān);建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20+3.2+5=28.20(萬元 )。.奔波在俗世里，不知從何時起，飄來一股清流，逼著每個人優(yōu)秀。人過四十，已然不惑。我們聽過別人的歌，也唱過自己的曲，但誰也逃不過歲月的審視，逃不過現(xiàn)實的殘酷。如若，把心中的雜念拋開，茍且的日子里，其實也能無比詩意。.借一些時光，尋一處寧靜，聽聽花開，看看花落，翻一本愛讀的書，悟一段哲人的贈言，原來，日升月落，一切還是那么美。洗不凈的浮沉，留給雨天；悟不透的凡事，交給時間。很多時候，人生的遺憾，不是因為沒有實現(xiàn)，而是沉于悲傷，錯過了打開心結(jié)的時機。有人說工作忙、應(yīng)酬多，哪有那么多的閑情逸致??？記得魯迅有句話：“時間就像海綿里的水，只要擠總是有的。”不明花語，卻逢花季。一路行走，在漸行漸遠(yuǎn)的時光中，命運會給你一次次洗牌，但玩牌的始終是你自己。坦白的說，我們