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1、北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 1515 春學(xué)期項(xiàng)目管理自測(cè)練習(xí) 5 5 第 5 5 單元單選題1 1 能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問(wèn)題的方法是()A.A.趨勢(shì)分析B.B.因果分析圖C.C.控制圖 D.D.帕累托圖2 2當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí),你認(rèn)為培訓(xùn)成本屬于()A.A.質(zhì)量保證成本B.B.質(zhì)量糾正成本C.C.內(nèi)部故障成本D.D.外部故障成本3 3 六西格瑪指的是以距離平均值六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍確定的置信區(qū)間 這樣一個(gè)目標(biāo),而一般的一個(gè)過(guò)程的預(yù)期的方差是()A.A. 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差B.B.二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差C.C.三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差D.D.無(wú)法確定4 4 為了進(jìn)行質(zhì)量控制而進(jìn)行的測(cè)試結(jié)果主要用于()A.A.作為編制質(zhì)量管理計(jì)劃
2、的一個(gè)輸入內(nèi)容B.B.用于確定一個(gè)操作性定義 C.C.為繪制控制圖做準(zhǔn)備D.D.作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入內(nèi)5 5 質(zhì)量管理計(jì)劃描述了下面所有的條目,除了(A.A.質(zhì)量政策實(shí)施方法 B.B.項(xiàng)目質(zhì)量體系 C.C.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理 所需要的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、程序、進(jìn)程以及資源D.D.用來(lái)在成本、進(jìn)度和質(zhì)量中進(jìn)行平衡分析的步驟6 6 戴明環(huán)的四個(gè)過(guò)程包括()A.A.計(jì)劃處理執(zhí)行檢查 B.B.計(jì)劃執(zhí)行處理檢查 C.C. 計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行處理D.D.計(jì)劃執(zhí)行檢查處理7 7 項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是()A.A.截然分開(kāi)的B.B.目標(biāo)是不同的C.C.相互交叉、相互重疊的D.D.采用的方法是一樣的8 8 項(xiàng)
3、目質(zhì)量保證包括()A.A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證B.B.項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證C.C.外部質(zhì)量保證 D.D.項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證9 9 在成本/ /收益分析中,項(xiàng)目質(zhì)量收益是指()A.A.項(xiàng)目質(zhì)量的提高而增加的收益B.B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處 C.C.項(xiàng)目質(zhì)量要求的降低,而減少的成本D.D.項(xiàng)目質(zhì)量的提高,增加的收益與增加的成本之差 1010 能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是()A.A.流程圖法 B.B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) C.C.控制圖 D.D.帕累托圖判斷題1 1項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃是不可以調(diào)整的。A.A.正確 B.B.錯(cuò)誤2 2質(zhì)量好并不代表等級(jí)高。A.A.正確 B.B.錯(cuò)誤3 3項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果主要就是項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)與提高的建議。A.A.正確 B.B.錯(cuò)誤4 4項(xiàng)目質(zhì)量成本的來(lái)源是損失的成本。A.A.正確 B.B.錯(cuò)誤5 5項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用是正相關(guān)關(guān)系。9 9A.A.正確 B.B.錯(cuò)誤6 6項(xiàng)目管理的質(zhì)量就是項(xiàng)目的交付成果符合客戶的某種質(zhì)量性能要求。A.A.正確 B.B.錯(cuò)誤7 7返工和修補(bǔ)所花的費(fèi)用不屬于質(zhì)量成本。A.A.正確 B.B.錯(cuò)誤8 8為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量,每個(gè)項(xiàng)目必須制定一個(gè)質(zhì)量方針。A.A.正確 B.B.錯(cuò)誤項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況是項(xiàng)目
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