房地產(chǎn)項目管理-項目前期策劃合同

1、委托方（甲方）：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司受托方（乙方）：來自資料搜索網(wǎng)（海量資料下載就甲方委托乙方對- 項目進行前期策劃事宜，經(jīng)雙方友好協(xié) 商達成一致意見。為明確雙方的責任、義務、保障雙方利益，特簽訂 本合同，供雙方共同遵守執(zhí)行。一、委托內(nèi)容：甲方委托乙方就 項目（以簡稱“該項目”）進行前期策劃及跟蹤服務。該項目位于 大街。開發(fā)總占地面積-平方米。1、前期策劃詳細工作內(nèi)容及工作結果提交方式：主要結合項目所處城市特點、市場環(huán)境、資源優(yōu)勢、企業(yè)情況， 全面考慮項目的操作，通過對市場的深入調(diào)查研究分析， 針對項目提 出整體定位、項目規(guī)劃建議和營銷策略。廳P服務內(nèi)容工作成果提交時間1前期市場調(diào)查、研究合同生

2、效之日起3個工作日內(nèi)乙方即組 派專項小組到當?shù)卣归_工作2項目市場研究、分析合同生效之日起10個工作日內(nèi)乙方提 交市場研究和項目定位報告。根據(jù)市場 研究的成果及項目定位對該項目的設計 單位進行規(guī)劃指導，提供相關數(shù)據(jù)指標3項目開發(fā)理念與定位建議4目標客戶群分析與建議5項目主題、概念定位建議6產(chǎn)品建議及分期發(fā)展戰(zhàn)略前5項，作甲方書面通過之日30個工作 日內(nèi)乙方提交7總體營銷推廣策略8成本效益分析以上工作分項具體內(nèi)容詳見附件一前期總體策劃報告包含內(nèi)容2、跟蹤服務：跟蹤服務主要是為了使概念更好地融合到規(guī)劃設計、園林設計中， 乙方專業(yè)人員就項目規(guī)劃設計等方面進行跟蹤服務。規(guī)劃指導內(nèi)容詳見附件二。2、 費用

3、及付款方式1、策劃及跟蹤服務總費用：人民幣 萬元（ 元）2、支付方式：分次支付，具體支付方式如下：合同簽訂之日起五個工作日內(nèi)甲方即支付給乙方首期策劃費用，為總費用的% ， 即人民幣萬元整， 以支持乙方專職項目組開展工作。乙方提交項目市場定位報告和規(guī)劃調(diào)整建議報告 ，經(jīng)甲方審議通過后五個工作日內(nèi)（如在提交報告后五個工作日內(nèi)甲方無書面意見，即視為認可）甲方支付乙方萬元。乙方提交項目總體營銷策略方案，并經(jīng)甲方審議通過后五個工作日內(nèi)（如在提交報告后五個工作日內(nèi)甲方無書面意見，即視為認可） ，甲方支付乙方萬元策劃費用。乙方提供規(guī)劃設計指導跟蹤服務完成后二十個工作日內(nèi)，甲方支付乙方第四期策劃費用，即萬元。

4、3、 甲方責任及義務1、 甲方應及時向乙方提供需要的項目資料。2、 甲方在收到乙方策劃報告后（含書面文本和電子文本）五個工作日提出反饋意見以協(xié)助乙方完成報告的最終修改。3、 甲方應按合同規(guī)定時間準時支付乙方的策劃費用。四乙方責任及義務1 乙方應在雙方約定時間內(nèi)完成該項目的總體策劃，提交市場研究和項目定位報告和 項目總體營銷策略報告， 每次提交文字報告壹式兩份和電子文件一份，并召開提案會進行匯報和答疑。2 乙方對該項目總體規(guī)劃各細部建筑設計方案園林規(guī)劃各種配套設施提供專業(yè)意見。3 乙方在對本項目服務期間的有關乙方人員費用（包括差旅交通外聯(lián)等）均由乙方自行負擔。五違約責任1 如甲方不按雙方約定的金

5、額和時間支付費用，則被視為違約，甲方作為違約方除須在一周內(nèi)向乙方支付當期應付合同款外，另須按未付合同金額以日萬分之二的標準向乙方支付滯納金。如逾期超過30 天，乙方可解除合同。2 乙方應本合同規(guī)定的內(nèi)容深度及時限向甲方提交工作成果。如工作深度不夠，須在甲方出具書面意見的五個工作日內(nèi)完成修改，否則視為違約，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。若乙方在規(guī)定的時間內(nèi)仍未達到合同附件所要求的工作深度， 甲方有權解除合同。如不按時提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費金額每日萬分之二的標準向甲方支付違約金我，如逾期達30 天， 甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。六、保密、違約責任1、

6、 乙方從甲方所獲得的有關該項目的任何信息資料皆屬商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。違約，甲方 保留其法律追究的權利，由乙方承擔因此給甲方造成的一切經(jīng) 濟損失。2、 甲方從乙方所獲得的策劃方案，僅限用于該項目，不得挪作它用。違約，乙方保留其法律追究的權利，由甲方承擔因此造成 的一切經(jīng)濟損失。七、其他條款1、 對乙方提供的市場策劃定位成果，經(jīng)乙方二次修改以后，甲方仍不能認同，甲方有權以書面形式通知乙方終止本合同。但甲 方已經(jīng)支付給乙方的前期工作費用，不再退還。2、 本合同規(guī)定要提交的附件應及時提交確認，該附件是本合同的組成部分。3、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律

7、效力。附件目錄：1、 前期總體策劃報告包含內(nèi)容2、跟蹤服務工作內(nèi)容3、乙方公司簡介、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復印件。附件一：前期總體策劃報告包含內(nèi)容1、市場調(diào)研分析1）項目所在地宏觀環(huán)境分析：包括城市特性、宏觀經(jīng)濟狀況、地理人口因素、 生活消費習慣的調(diào)查和分析；對伊春城市規(guī)劃以及未來發(fā)展的研究分析判斷。2）區(qū)域房地產(chǎn)市場分析：包括對伊春房地產(chǎn)市場的板塊劃分與分析，項目所在 板塊市場狀況分析，3）競爭樓盤個案分析。工作深度：重點針對項目所在區(qū)域對市場充分細分， 對重點競爭樓盤進行深度剖 析，包括區(qū)域、價格、產(chǎn)品形式、主力戶型、智能化、園林景觀、配套設施、物 業(yè)管理、營銷訴求、開發(fā)進度、消費者特征等的指

8、標對比。2、項目研究1）項目區(qū)位分析：包括區(qū)域的交通評價、人口構成分析、區(qū)域商業(yè)分析2）居住條件分析：包括居住環(huán)境及交通環(huán)境分析，周邊配套設施完善程度分析， 綜合評判。3）項目swot分析4）項目競爭力的整合與后天塑造工作深度：力求全面反映項目的綜合狀況，深入挖掘項目自身存在的優(yōu)劣勢3、市場定位及營銷主題的策劃：包括目標消費群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位工作深度：對目標消費群特征做出詳細描述；對項目的檔次、市場形象、產(chǎn)品類型及整體風格作出定位；運用市場比較法進行項目定價，制定項目總體均價及各 分期價格;在綜合研究的基礎上，整合資源獲得本項目參與市場競爭最重要信息。4、項目商用物業(yè)市場分析

9、：包括伊春當?shù)厣逃梦飿I(yè)市場分析、區(qū)域商用物業(yè)環(huán)境分析、本項目商用物業(yè)開發(fā)構想與建議工作深度：充分調(diào)查當?shù)丶绊椖繀^(qū)域商業(yè)物業(yè)市場的現(xiàn)狀及供求狀況，結合本項目進行市場定位。5、項目產(chǎn)品建議和分期開發(fā)策略：1）對項目產(chǎn)品的相關建議：對項目規(guī)劃與建筑設計的建議 （包括對首期開發(fā)主力戶型、戶型配比、整體風 建筑風格等的建議）對項目環(huán)境園林設計的建議對項目車庫、智能化設計及物業(yè)管理的建議對項目公建配套設施方案的建議2）項目分期開發(fā)和分期銷售的策略意見工作深度：根據(jù)本項目的定位，對產(chǎn)品設計提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風格、建筑細部、環(huán)境園林功能、公共配套內(nèi)容、停車庫 /位設置形式及數(shù)量、智能化 物管程度等。6

10、、營銷推廣策略項目推廣的機會點及市場障礙點推廣途徑整體推廣思路和營銷部署銷售分期及分期推廣計劃項目銷售價格走勢預測項目銷售前期準備推廣費用預算工作深度：推廣階段劃分，對各期推廣目標、各期推廣主題、操作要點、費用估 算等進行詳細的設定。7、成本效益分析成本與效益計算依據(jù)各階段成本靜態(tài)分析降低項目開發(fā)成本的建議各階段靜態(tài)財務效益分析各階段動態(tài)財務效益分析項目風險分析 工作深度：全面分析本項目主要成本構成，對整個投入產(chǎn)出模型進行盈虧平衡、 敏感性分析。附件二：跟蹤服務工作內(nèi)容1、對綜合技術經(jīng)濟指標的意見 對總體規(guī)劃的完善意見對公建服務設施面積的意見對住宅產(chǎn)品比例、戶型設計微調(diào)的意見對停車數(shù)量、比例及車庫/位分布的意見對主力戶型選擇及組合意見對各類