企業(yè)員工績效考核表大全

1、員工績效評價表（一）姓名：部門：崗位：評價日期:評價尺度評價項目對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中 可 差A(yù).嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；1412108B.對工作持積極態(tài)度；61.勤奮態(tài)度C.忠于職守，堅守崗位；1412108D.以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。61412108614121086A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱?412108B.不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)；62。業(yè)務(wù)工作C.及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；1412108D.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。61412108614121086A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14121

2、08B.正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；63.管理監(jiān)督C.積極努力改善工作方法；1412108D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。61412108614121086A.工作速度快，效率高；1412108B.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；64.指導(dǎo)協(xié)調(diào)C.工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效；1412108D.工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。61412108614121086A.工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；14121085.工作效果B.及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；6C.工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實；1412108D.工作熟練程度和技能提高能力。61412108614

3、1210861 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3 .評價者意見4 .評價者簽字： 日期： 年 月 日1 .評語：2 .依據(jù)本次評價，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職升職至 任續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日降職為提薪降薪為辭退員工績效評價表（二）年度評價半年評價特別評價評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀1234567891011121314151617181920212223 :4 251.工作品質(zhì)本項小考慮，作量，僅

4、 看工作是否止確、清 楚、完全?？跓o從觀察工作懶散，可 避免的錯誤頻 繁。 附注：經(jīng)常犯錯，工 作不細心。碧爾有小錯 誤。工作幾月 持正確、 楚；有錯 改正。N保 清 自行工作一直保 持超高水 準(zhǔn)。2.合作考慮其對工作、同事、 公司之態(tài)度；是否愿忌 為人服務(wù)及與人溝通； 是否愿嘗試新觀念、新 方法?？跓o從觀察似乎無防 人合作， 接受新事附注:與與 不愿 物。寸常不育 乍，表現(xiàn) 同意的 野難D 處。臺合 口不 態(tài) /目*4t致上與人 目處愉快， 碧爾會后磨擦。一向合作良 好，愿意接受 新方法。與同 管，效； 備登 念； 處琲事或主 合作有隨時準(zhǔn) 試新觀 與人相 端好。3. 工作知識 是否了解其，

5、作的要 求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。口無從觀察與工作后關(guān) 之事大部分 都了解不夠。附注：工作某些方 面如能增進 相應(yīng)知識最 好。對工作有相 當(dāng)程度的了 解。對工作了解 全面充分。工作各方回 均能掌握， 極為優(yōu)秀。4. 主動性考慮其在沒有詳盡指 不卜的工作能力；其應(yīng) 變才能；在無人監(jiān)督卜 的工作情況。口無從觀察只能照章行 事；遵從指示 做事，需/、斷 監(jiān)督。附注：處理新事物 容易出錯， 經(jīng)常需要監(jiān) 督。經(jīng)常性工作 無需指不； 新事物需要 監(jiān)督。極少需監(jiān)督； 主動工作及 改進。一直是自主 工作；自動 增加額外工 作；能力極 強。5.勤勉考慮其貢獻于工作的 程度?？跓o從觀察有機會就偷 懶，時常喜歡 閑聊。

6、附注：時常忽視其 工作。通常能堅守 其工作；偶 爾會閑逛。大部分時間 都能誠懇做 事，偶爾需要 人提醒。一向明言, 能將工作做 好。6.工作量本項小考慮質(zhì)的方面， 只考慮工作量?？跓o從觀察工作慢，從未 按時工。附注：低于平均 量。符合要求， 偶爾超過。超出平均量。速度超乎常 人，產(chǎn)量比 要求的多。7.學(xué)習(xí)能力 接受新知識的能力、速 度；是否能記憶，能遵 循，并予以應(yīng)用?？跓o從觀察若非一再教 導(dǎo)，無法消 化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但 通常能記 ?。豢此莆?收而實際上 并沒肩真止 消化。之p仝、習(xí)速層T,也育F,但值E尚 分已 當(dāng)爾 主學(xué)習(xí)快速，記 憶良好。超乎尋常的 學(xué)習(xí)速度且 完全消化。需要同/勺.匡

7、功目用牧8.出勤考慮工作的規(guī)律性和 準(zhǔn)時性?？跓o從觀察請假或遲到 早退過多。經(jīng)常請假或 遲到早退。偶爾請假或 遲到早退。絕少請假或 遲到早退，如 無正常理由。從不請假或 遲到早退。出勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)姓名:部門:聘雇日期:職等:員工績效評價表（四）姓名部門到職日期評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處 理 能 力理解力極 強，判斷力 極強，處理 能力極強。20理解力強， 判斷力強， 處理能力 強。16理解判斷 力普通，處 理事務(wù)常 有錯誤。12理解較遲 鈍，對復(fù)雜 事務(wù)判斷 力不夠。8理解遲鈍，判 斷力不良，經(jīng) 常無法處理 事務(wù)。4積極性奉公守法， 足為他人 楷模。10熱心工作， 支持公

8、司 的政策。8對本職工 作感興趣， 不在工作 時間開玩 笑。6工作無恒 心，精神不 振，不滿現(xiàn) 狀。4態(tài)度傲慢，常 唆使別人向 公司提不合 理要求。2責(zé)任感任勞任怨， 竭盡所能 完成工作。20工作努力， 分內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心， 能自覺完 成工作。12交付工作 常需督促 方能完成。8敷衍，無責(zé)任 心，粗心大 意。4團 隊 精 神與人協(xié)調(diào) 無間，為工 作順利完 成盡最大 努力。20愛護團體， 常協(xié)助別 人。16肯應(yīng)別人 要求幫助 他。12僅在必要 與人協(xié)調(diào) 時才與人 合作。8精神散漫，不 肯與人合作。4勤惰不浪費時 間，不畏勞 苦，搶先完 成工作。40守時守規(guī)， 不偷懶，勤 奮工作。24

9、雖少遲到 早退，但上 班后常不 主動到達 工作崗位。18借故逃避 繁重工作， 不堅守工 作崗位。12時常遲到早 退，工作不 力，時常遠離 工作崗位。6獎 懲 記 錄評價得分獎懲增減分考 績評語：評價者：姓名：部門：職務(wù)：評價時間：評價標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評 價項目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務(wù)其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表。資金同業(yè)部績效評價表姓名職務(wù)（稱）評價區(qū)間分 類評價內(nèi)容滿 分1次2次調(diào)整決

10、定工 作 態(tài) 度1細心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點57嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時間內(nèi)完成工作5業(yè) 務(wù) 熟 練 程 度9能掌握工作的前提，并有效的進行510能隨機應(yīng)變1011有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強5責(zé) 任 感13樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進514有信念，并能堅持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策5協(xié) 調(diào) 性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進519在工作上樂

11、于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自 我 啟 發(fā)22有進取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計劃，并付諸實行10評價分?jǐn)?shù)合計170管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中 可 差A(yù).把工作放在第一位，努力工作；1412108B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；61.工作態(tài)度C.忠于職守，堅守崗位；1412108D.對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。61412108614121086A.正確理

12、解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱?412108B.按照下屬的能力和個性合理分配工作；62.業(yè)務(wù)工作C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；1412108D.在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。61412108614121086A.在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；1412108B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；63.管理監(jiān)督C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；1412108D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。61412108614121086A.經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；1412108B.主動改善工作和提高效率；64.指導(dǎo)協(xié)調(diào)C.積極培訓(xùn)、

13、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；1412108D.注意實施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行。61412108614121086A.正確認識工作意義，努力取得最好成績；1412108B.工作方法正確，時間和費用安排合理有效；65.工作效果C.工作業(yè)績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求；1412108D.工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。614121086141210861 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3 .評價者意見評價者簽字： 日期： 年 月 日試用期

14、員工績效評價樣表姓名部門入公司的時間學(xué)歷專業(yè)直接上級評價要素評價結(jié)果態(tài)度合作能力ABCD主動性ABCD責(zé)任心ABCD紀(jì)律性ABCD能力專業(yè)知識ABCD學(xué)習(xí)能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ABCD溝通能力ABCD業(yè)績工作完成量ABCD工作質(zhì)量ABCD是否按時完成ABCD改進與提高ABCD評價等級A:優(yōu)秀B:良好C:合格D:不合格主管簽字評價時間員工簽字主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時間直屬上級部門職務(wù)工作職責(zé)評價階段 的主要工 作職責(zé)與 目標(biāo)（評價 者本人填 寫）1.2.3.自評者簽字：目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析：評價階段 的主要工 作成果（評 價者本人 填寫）1.2.3.

15、簽字時間：對所取得成果的經(jīng)驗進行總結(jié)與分析：補充說明：1.2.3.評價階段 需要改進 的地方（評 價者本人 填寫）1.2.3.對可能遇到的困難進行簡要描述：評價主管 根據(jù)被評 價者的自 評分析來 進行客觀 的評價1.2.3.簽字：時間：評價主管 進行具體 的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格選擇：工作效率ABCD選擇：計劃與組織ABCD選擇：判斷/決策ABCD選擇：團隊合作ABCD選擇：領(lǐng)導(dǎo)ABCD選擇：培訓(xùn)部署ABCD選擇：溝通/協(xié)調(diào)ABCD選擇：創(chuàng)新與改善ABCD選擇：評定級別優(yōu)秀良好口合格不合格初評主管簽字：復(fù)評主管簽字：責(zé)任副總簽字：中高層管理者述職報告姓名部門職位本部門經(jīng)營

16、策略重點計 劃成 情 況關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況完成方式或未完成原因計劃調(diào)整管 理 改 進項目本期計劃改進基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標(biāo)管理與促進企業(yè)決策文化與團隊建設(shè)流程管理與部門協(xié)作員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)績效 改進績效改善情況自述自評杰出良好滿意合格有待改進被評價者簽名：日期評價 小組 評價以評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。杰出良好滿意合格有待改進評價小組評價評價小組組長簽名日期企業(yè)員工績效反饋面談記錄表單位名稱：面談時期：年 月日姓名：部門：職位：任職起算時間評價區(qū)間：年月S年月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓(xùn)？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀 況？你認為本部門工作最好、最差的是誰？你