工程管理制度之工程管理

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-566編號(hào)：_工程管理制度之工程管理審核：_時(shí)間：_單位：_工程管理制度之工程管理用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程管理制度之工程管理（2）重要的分項(xiàng)和隱蔽工程表項(xiàng)目主要分項(xiàng)1、基礎(chǔ)工程第一批樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗(yàn)收和鋼筋籠驗(yàn)收。2、鋼筋砼工程地下室底板、頂板、側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層

2、，屋面層鋼筋。3、防水工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。4、設(shè)備安裝地下防雷接地工程、屋面防雷工程；地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。消防分項(xiàng)工程；人防分項(xiàng)工程；3.3分部工程的驗(yàn)收。所有的分部工程由工程部專業(yè)工程師組織檢查驗(yàn)收。下列分部必須由總承包單位質(zhì)量主管部提出申請，由工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加驗(yàn)收并簽證。3.3.1地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程；3.3.2主體結(jié)構(gòu)分部工程；3.3.3外裝飾分部工程；3.3.4電梯分部工程；3.3.5空調(diào)分部工程；3.3.6給排水分部工程；3.3.7供電分部工程；3.3.8室外園建、綠化分

3、部工程。4施工樣板、施工樣板房（間）的驗(yàn)收4.1凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室等）、櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應(yīng)做"施工樣板"；制作"樣板"必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂?shù)呐虐鎴D，應(yīng)將電源開關(guān)、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等，在圖紙上予以標(biāo)明，施工單位需在主體工程施工前報(bào)工程部，由公司研發(fā)部門進(jìn)行審查；以確定裝飾材料與機(jī)電設(shè)備管線的預(yù)留、預(yù)埋位置關(guān)系；4.2經(jīng)驗(yàn)收合格后可按樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位自行全面鋪開施工

4、的，城市公司項(xiàng)目工程部有權(quán)下達(dá)停工令，造成返工，由施工單位負(fù)責(zé)；停工令的簽發(fā)要經(jīng)過城市公司總經(jīng)理審批。4.3在主體結(jié)構(gòu)完成后、應(yīng)在樓層內(nèi)不同類型的單位、尤其是大堂、公共走道等部位，做施工樣板間（按銷售合同約定的交樓標(biāo)準(zhǔn)），通過施工樣板確定給排水、電氣、衛(wèi)生潔具、樓地面、門、窗等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板間完工后，施工單位填報(bào)施工樣板報(bào)驗(yàn)表（附表五），由公司工程部專業(yè)工程師、研發(fā)部、設(shè)計(jì)部門、成本部會(huì)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間，作為竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。4.4樓盤銷售前，按集團(tuán)有關(guān)制度規(guī)定申請?jiān)O(shè)置銷售樣板房（示范單位）、示范環(huán)境，申請獲得批準(zhǔn)后，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控施工

5、單位按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，樣板房（示范單位）要有室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)和布置，能反映出建筑效果。施工完成后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和工程部、設(shè)計(jì)院、成本部、研發(fā)部、銷售體系共同驗(yàn)收。以交工標(biāo)準(zhǔn)、效果、成本等方面綜合評(píng)定，達(dá)成一致后方可對外開放。5設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查5.1主要設(shè)備的到貨檢驗(yàn)主要設(shè)備如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)（冷水機(jī)組、柜機(jī)）、冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管、水泵、擦窗機(jī)等到場后必須進(jìn)行到貨驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場必須具備使用說明書、合格證進(jìn)口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。由施工單位填寫設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單。由工程部會(huì)同成本部（必要時(shí)）、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)）、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合

6、格、簽認(rèn)后方可進(jìn)場安裝。5.2電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動(dòng)力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜，應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級(jí)檢查，并填寫工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目工程部核驗(yàn)后方可進(jìn)行通電試驗(yàn)。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。5.3給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗(yàn)。分段打壓試驗(yàn)由工程部、監(jiān)理公司旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，由城市公司組織驗(yàn)收。打壓試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人跟蹤處理。排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管

7、安裝完后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，檢查其滲漏情況。檢驗(yàn)由項(xiàng)目工程部組織驗(yàn)收。5.4主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管）及電機(jī)、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進(jìn)行單體試車調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由工程部組織（必要時(shí)成本管理部參加檢驗(yàn)），試驗(yàn)結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn)。6質(zhì)量問題、事故的處理6.1質(zhì)量事故的一般處理原則：出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程部、監(jiān)理公司，隨后應(yīng)及時(shí)提交事故報(bào)告，內(nèi)容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。送研發(fā)部、成本部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司審核、審批后實(shí)施。處理工作完畢后由施工單位填報(bào)

8、工程報(bào)驗(yàn)單由工程部組織相關(guān)單位驗(yàn)收。6.2工程質(zhì)量（安全）問題、事故報(bào)告制度6.2.1一般質(zhì)量問題；6.2.3重大事故：下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷一人以上事故；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10000元以上者；發(fā)生重大質(zhì)量（安全）事故，工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)，將事故簡要情況向公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場、等待調(diào)查、取證和處理，重大質(zhì)量事故的處理方案，公司除按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理外，還必須在事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)填寫重大質(zhì)量（安全）事故上報(bào)單（附表六）報(bào)告公司；出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)者，對施工單位將嚴(yán)肅處理，工程部、主管領(lǐng)導(dǎo)也將負(fù)連帶責(zé)任。7工程暫停工與復(fù)工為了

9、保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，公司有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令，但需要公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7.1施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；7.2上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工；7.3擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；7.4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的；7.5出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；7.6未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場施工。工程暫停工通知簽發(fā)前，工程部應(yīng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達(dá)停工通知，隨后向公司總經(jīng)理報(bào)告。以上暫停工指令發(fā)出后，須在發(fā)出后2個(gè)工作日內(nèi)向公司報(bào)告。施工單

10、位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請，工程部審核后報(bào)公司總經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令。8成品保護(hù)為了確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑成品和安裝成品的保護(hù)。8.1項(xiàng)目工程部要督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的"建筑成品保護(hù)規(guī)定"。總承包單位要成立工程負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目工程建筑成品保護(hù)小組，工程部參與成品保護(hù)小組的管理。8.2成品保護(hù)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)。落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。協(xié)調(diào)和管理"甲分包"工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定。對違反成品保護(hù)規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實(shí)責(zé)任和

11、執(zhí)行處罰。8.3成品保護(hù)的控制重點(diǎn)是：8.3.1預(yù)埋給排水管道；8.3.2衛(wèi)生潔具、櫥柜；8.3.3木門及門鎖；8.3.4木地板；8.3.5鋁合金門、窗；8.3.6鍍膜玻璃；8.3.7大理石窗臺(tái)板；8.3.8防水層；8.3.9陽臺(tái)欄桿；8.3.10小區(qū)道路；8.3.11園建綠化。9工程竣工驗(yàn)收和入住交驗(yàn)9.1竣工驗(yàn)收：確保各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，并按國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范做好驗(yàn)收的相關(guān)準(zhǔn)備工作。9.1.1市政、消防、人防等專項(xiàng)工程由公司負(fù)責(zé)組織內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)請專業(yè)主管部門進(jìn)行專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)一次通過，否則由公司總經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任；9.1.2竣工圖和竣工資料的編制按國

12、家、當(dāng)?shù)卣募筮M(jìn)行，總承包單位負(fù)責(zé)搜集整理，電子版竣工圖由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)繪制完成，經(jīng)監(jiān)理公司檢察合格后，報(bào)送工程部審核，無誤后按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定存檔。9.1.3符合驗(yàn)收條件后，監(jiān)理公司組織總包單位、工程部、研發(fā)部、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)，做好初驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行整改；整改完成后，由公司工程部組織，公司研發(fā)部等部門參加，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。具備合格條件后方可由公司工程部組織當(dāng)?shù)匦姓O(jiān)督部門監(jiān)督竣工驗(yàn)收備案；公司工程部負(fù)責(zé)將初驗(yàn)報(bào)告、整改報(bào)告及復(fù)驗(yàn)報(bào)告整理交集團(tuán)備案。工程綜合驗(yàn)收：9.1.4單位工程及市政、消防、人防等專業(yè)工程驗(yàn)收通過后，由公司組織、工程部、研發(fā)部參加小區(qū)綜合驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查配套工程、園林工程

13、等使用功能是否到位、是否符合銷售合同約定等。若發(fā)生不符情況，則公司需提出解決方案，報(bào)集團(tuán)審批后方可施行。綜合驗(yàn)收審批表格執(zhí)行內(nèi)部竣工驗(yàn)收審核表（附表七）。9.1.5工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場觀感評(píng)分及實(shí)測實(shí)量復(fù)核，并根據(jù)我方內(nèi)部竣工驗(yàn)收審核的意見代表我方在單位工程竣工意見會(huì)簽表上簽證質(zhì)量等級(jí)；工程部對質(zhì)量等級(jí)的核定報(bào)成本部審定后，成本部在單位工程質(zhì)量等級(jí)證書簽字、蓋章，公司以此為依據(jù)與施工單位辦理決算。9.2入住交接驗(yàn)收和移交通過當(dāng)?shù)卣?yàn)收后，公司負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司進(jìn)行移交；雙方交接驗(yàn)收時(shí)必須逐層、逐戶、逐間、逐點(diǎn)檢查和驗(yàn)收；驗(yàn)收必須進(jìn)行書面記錄，對質(zhì)量問題提出明確的整改意見，由公司安排施工單位限期整改

14、完成。10工程保修管理10.1單位工程移交后由物業(yè)公司進(jìn)行管理，工程質(zhì)量的保修期以政府有關(guān)部門批復(fù)竣工備案表之日起計(jì)算，保修期以國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例為底限，以合同約定為準(zhǔn)。10.2保修期內(nèi)施工單位，需將維修負(fù)責(zé)人、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司，以便能隨時(shí)聯(lián)系，并在施工合同有關(guān)條款中約定保修責(zé)任，具體內(nèi)容可按雙方合同約定執(zhí)行。10.3移交后的頭二個(gè)月內(nèi)，工程部應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)主對質(zhì)量問題的投訴，及時(shí)通知施工單位維修，維修項(xiàng)目由工程部與施工單位共同驗(yàn)收，維修完畢工程部檢查合格向施工單位簽收。二個(gè)月后，物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織施工單位維修。10.4業(yè)主提出維修要求后，物業(yè)公司應(yīng)鑒別是

15、否屬于保修范圍（必要時(shí)應(yīng)請工程部門或第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)協(xié)助鑒別），如屬于保修范圍的，向施工單位下達(dá)維修單，維修單要施工單位簽字。土建維修單三天內(nèi)，水、電24小時(shí)內(nèi)，施工單位不按要求進(jìn)場維修的，物業(yè)公司應(yīng)先行維修。物業(yè)公司通知施工單位履行保修責(zé)任時(shí)必須按照施工合同約定及國家法律、法規(guī)的要求進(jìn)行，對于通知后施工單位未及時(shí)維修的工作，必須按國家法律、法規(guī)的要求保存好照片、錄像等證據(jù)。再向施工單位收取費(fèi)用，如施工單位不認(rèn)可，物業(yè)公司應(yīng)報(bào)送公司協(xié)助或通過訴訟解決。若經(jīng)查證所維修項(xiàng)目是用戶造成的，其維修費(fèi)用應(yīng)由用戶自負(fù)。10.5保修期滿，施工單位可向公司工程部提交保修期終結(jié)申請書，并應(yīng)整理好保修檔案資料，向物

16、業(yè)公司移交。公司工程部負(fù)責(zé)組織客服部門、物業(yè)公司共同對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，簽署保修期工程質(zhì)量問題議定書（附表八）。在確認(rèn)保修單位的義務(wù)已完成后，雙方應(yīng)簽認(rèn)保修期終結(jié)書（附表九），保修期終結(jié)書可按保修項(xiàng)目分段簽發(fā)，工程保修款方可支付。第八條項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)度控制1計(jì)劃的編制與審批1.1項(xiàng)目獲取以后，公司須編制項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，報(bào)送集團(tuán)總裁審批；公司工程部應(yīng)依據(jù)集團(tuán)批復(fù)的項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃編制項(xiàng)目單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)圖表示。1.2項(xiàng)目單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃中確定的單位工程的開工時(shí)間、±0.00完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、市政配套完成時(shí)間、園林綠化完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間等時(shí)間

17、節(jié)點(diǎn)作為工程工期控制點(diǎn)，用以指導(dǎo)后期工作，約束各合作單位，并作為考核依據(jù)之一。1.3工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目單位單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃督促各合作單位編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真審查后成本部及公司審批，作為合同文件的組成部分。2.計(jì)劃進(jìn)度控制2.1進(jìn)度管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司應(yīng)定時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。2.1.1工程部經(jīng)理應(yīng)每天對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)公司；2.1.2工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)公司；2.1.3公司每月應(yīng)對工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)集團(tuán)。2.1.4對于工期拖延十天以上的單項(xiàng)工程，要求施工單位做出書面報(bào)告

18、分析原因，制定措施，并按合同約定進(jìn)行處罰。如施工單位仍不能提出有效措施的，要協(xié)商其他解決方案，直至解除合同。3.工期延期的條件3.1由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。3.2由于甲方原因引起停工。3.3屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。施工單位應(yīng)在實(shí)際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后2天內(nèi)向工程部提出申請，逾期不予受理。4.工期簽證工程部應(yīng)對實(shí)際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實(shí)延期天數(shù)，并會(huì)同成本部按雙方合同約定進(jìn)行簽證。第九條投資控制1事先控制工作1.1嚴(yán)格會(huì)審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。1.2嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施要經(jīng)方案比較

19、做到經(jīng)濟(jì)合理。1.3認(rèn)真對待材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價(jià)格。2工程招投標(biāo)2.1公司投資的一切建設(shè)項(xiàng)目。"甲分包"工程，重要的材料、設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇價(jià)低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備和施工隊(duì)伍，以降低工程成本。2.2招投標(biāo)工作的管理參照招投標(biāo)管理制度。3工程簽證審批參照設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理制度4工程款支付管理4.1工程款的支付主辦部門：工程部每月22日-23日又工程部專業(yè)工程師組織成本部、監(jiān)理公司、施工單位確認(rèn)工程形象部位（到本月25日完成的工作量）每月26日由施工單位將上月26日至當(dāng)月25日各項(xiàng)目完成的形象部位、質(zhì)量自查報(bào)告和已完工程產(chǎn)值報(bào)送工程部，工程部根據(jù)現(xiàn)

20、場實(shí)際驗(yàn)收情況會(huì)同成本部，負(fù)責(zé)審核形象進(jìn)度和已完工工程的質(zhì)量，未經(jīng)驗(yàn)收的分項(xiàng)工程和下達(dá)的整改通知單尚未整改合格的分項(xiàng)暫緩支付進(jìn)度款，如整改通知單下發(fā)后拒不整改的，可暫緩支付當(dāng)月進(jìn)度款。工程部向成本部報(bào)送審核后的形象進(jìn)度、質(zhì)量評(píng)價(jià)，由成本部依據(jù)實(shí)際進(jìn)度審核工程產(chǎn)值，根據(jù)合同條款審定付款金額，交回工程部。工程部將合同付款需求報(bào)至集團(tuán)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部匯總負(fù)責(zé)制定實(shí)際付款額度。在每月1日前以集團(tuán)財(cái)務(wù)部的名義下發(fā)。由公司按集團(tuán)審批額度及財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行工程款的支付。4.2工程結(jié)算款的支付工程結(jié)算款支付須滿足如下條件：工程已通過政府相關(guān)專業(yè)部門的驗(yàn)收并已與我方辦理竣工驗(yàn)收交接手續(xù)；工程的竣工圖紙及驗(yàn)收資料已

21、整理并交接完畢；公司結(jié)算工作已按集團(tuán)結(jié)算管理制度的相關(guān)要求完成；各方已完成結(jié)算文件的書面確認(rèn)工作；具體付款申報(bào)程序參照4.1款執(zhí)行。4.3保修金支付：1)按合同約定的保修期滿后，工程施工單位可向工程部申請支付工程保修金；2)物業(yè)公司審核工程施工單位是否按合同約定完成保修責(zé)任，簽認(rèn)完成保修期工程質(zhì)量問題議定書（附表八）及保修期終結(jié)書（附表九）后報(bào)送成本部審核；3)具體付款申報(bào)程序參照4.1款執(zhí)行。付款審批用表格式見合同付款審批單第十條合同管理1.合同的簽訂、審批和會(huì)簽程序，報(bào)價(jià)及發(fā)包，結(jié)算與付款，均參照合同管理制度執(zhí)行。2.成本部和工程部對相關(guān)的合同應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理。第十一條信息管理1.通過信息目錄表，確立信息采集內(nèi)容，建立信息檔案。信息目錄一般分為以下幾類：行政管理信息：包括工程承包合同