項(xiàng)目工作周報(bào)模板

1、文檔編號(hào):項(xiàng)目工作周報(bào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理工作地點(diǎn)提交日期當(dāng)前所處階段階段周期人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成員調(diào)入項(xiàng)目組時(shí)間調(diào)出項(xiàng)目組時(shí)間IIJII年 月日q- IJ H年 月日rj ii年 月日2.本周任務(wù)跟蹤情況2.1本周工作任務(wù)及完成情況序號(hào)本周工作任務(wù)項(xiàng)目成員完成百分比i23452.2本周應(yīng)完成而未完成的任務(wù)【根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目實(shí)施訃劃，列出本周應(yīng)完成而未完成的工作任務(wù)，并說(shuō)明未完工原因 及何時(shí)完工?！刻顚憙?nèi)容見下表：編號(hào)工作任務(wù)責(zé)任人未完成的原因何時(shí)完成123452.3本周任務(wù)變動(dòng)情況【根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目實(shí)施訃劃，列出本周臨時(shí)增加或減少的任務(wù)，并說(shuō)明原因?！?填寫內(nèi)容見下表：編號(hào)增加或減少的任務(wù)

2、增減原因122.4當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的匹配程度【說(shuō)明項(xiàng)目整體實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的匹配情況（包括提前、相符、延遲），并說(shuō)明不相符的原因及糾正描施?！?? 5項(xiàng)目當(dāng)前存在的問題及解決建議編問題解決建議號(hào)1233、下周工作計(jì)劃編號(hào)工作任務(wù)項(xiàng)目成員預(yù)期百分比123454、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的措施【預(yù)測(cè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出解決辦法?！?其它【填寫本周報(bào)中未涉及到的相關(guān)事項(xiàng)】適易項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目集管理試用版完整部署包下載適易項(xiàng)LI管理平臺(tái)以項(xiàng)LI集管理為核心，針對(duì)企業(yè)多項(xiàng)口，多團(tuán)隊(duì)管理而產(chǎn) 生 的項(xiàng)LI管理平臺(tái)，在企業(yè)管理范疇內(nèi)完成項(xiàng)LI的范圉確定、任務(wù)和資源分配、進(jìn)度安排，并可以使項(xiàng) U 的

3、高層主管、項(xiàng) LI 經(jīng)理和項(xiàng) U 成員實(shí)時(shí)了解項(xiàng) U 進(jìn)展的 信息， 并通過(guò)有效的項(xiàng)U分析展示及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握項(xiàng)U實(shí)施的質(zhì)量和U標(biāo)。適易項(xiàng)LI管理平臺(tái)對(duì)項(xiàng)LI、任務(wù)及人員工作時(shí)間進(jìn)行綜合管理和記錄，以便管理層對(duì)項(xiàng)U、丄時(shí)等悄況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和管理； 為企業(yè)管理層協(xié)調(diào)所有項(xiàng)口 的選擇、 評(píng)佔(zhàn)、計(jì)劃和控制而進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的資源合理調(diào)配和項(xiàng) LI 的 計(jì)劃和執(zhí)行 管理。試用登錄 http:/l2l.l8-78.216/利用 XML 配置實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)增刪改查界面和應(yīng)用自己利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)了一個(gè) C#.net 的利用 XML 實(shí)現(xiàn)：?、基于 XML 定制的列表查詢及圖表展現(xiàn)二、列表實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜查詢條件、合并行列（分組求和的處理）、匯總行及鉆取數(shù)據(jù)和圖表的鉆取三、編輯配置支持單表數(shù)據(jù)的增加和修改，針對(duì)開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)的編輯頁(yè)面可方便擴(kuò)展主表新增字段使開發(fā)